1. 我们给对方开出技术服务费增值税专用发票怎么结转成本
只要你公司应付或已经付款劳务费，小规模公司应按价税合计做帐计入相关费用或成本中的，
发生时做；
借：管理费用/制造费用：技术服务费；
贷：应付账款/银行存款
营业税改征增值税试点实施办法:里的应税服务注释三包括研发和技术服务、信息技术服务、
（一）研发和技术服务。
研发和技术服务，包括研发服务、技术转让服务、技术咨询服务、合同能源管理服务、工程勘察勘探服务。
1.研发服务，是指就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统进行研究与试验开发的业务活动。
2.技术转让服务，是指转让专利或者非专利技术的所有权或者使用权的业务活动。
3.技术咨询服务，是指对特定技术项目提供可行性论证、技术预测、技术测试、技术培训、专题技术调查、分析评价报告和专业知识咨询等业务活动。
（二）信息技术服务。
信息技术服务，是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动。包括软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务和业务流程管理服务。
三、部分现代服务业
包括研发和技术服务、信息技术服务、
（一）研发和技术服务。
研发和技术服务，包括研发服务、技术转让服务、技术咨询服务、合同能源管理服务、工程勘察勘探服务。
1.研发服务，是指就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统进行研究与试验开发的业务活动。
2.技术转让服务，是指转让专利或者非专利技术的所有权或者使用权的业务活动。
3.技术咨询服务，是指对特定技术项目提供可行性论证、技术预测、技术测试、技术培训、专题技术调查、分析评价报告和专业知识咨询等业务活动。
（二）信息技术服务。
信息技术服务，是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动。包括软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务和业务流程管理服务。
以上的服务费都是国税发票6%的税率。
2. 咨询服务业主营业务成本包括哪些
主营业务成本就是与单位咨询、调查相关的支出。如：咨询调查项目发生的资料费、电话费、服务费、咨询调查人员的工资等。
这个主营业务就要由公司自己来决定了，决定哪部分是主营业业务，那么哪部分的相关成本就是主营业务成本。如：计算机信息技术服务、公司展览、会务服务三个都是主营业务，那么这三个相关的成本都是主营业务成本，可以分成三个明细账来核算。
服务业由于没有像商品那样的有形物体出售，一般是没有主营业务成本的，所以服务业的主营业务成本可以为零。差旅费、工资、租金等属于费用项目，不属于成本项目的。分录是：借：相关费用；贷：现金或银行存款或应付账款。
3. 咨询服务公司主营业务成本核算
这个主营业务就要由你公司自己 来决定了，决定那部分是主营业业务，那么那部分的相关成本就是主营业务成本。如果计算机信息技术服务、公司展览、会务服务三个都是主营业 务，那么这三个相关的成本都是主营业 务成本，你可以分成三个明细账来核算。
当然可以
4. 信息技术服务业的成本怎样核算
信息技术服务业的成本就是职工薪酬和外聘专家的劳务费。如果是代理，那么还包括付给专业信息技术服务业机构的服务费、鉴定费和出具相关报告的费用。
5. 信息服务费成本有哪些
通过一些专家的理论，还有一些国外的视频网站的揭露，你会发现信息服务费基本上是没有成本可言的，他们只不过是一种特殊的名字，是他们为了更多的是我们的肺。叫的一种名称。
6. 技术服务业如何结转成本
技术服务业结转成本，
平时成本发生的时候，
借：劳务成本，
借：应交税费-应交增值税-进项税额，
贷：应付职工薪酬，
贷：银行存款等，
发生收入的时候，
借：应收账款等，
贷：主营业务收入，
贷：应交税费-应交增值税-销项税额，
对应结转成本，
借：主营业务成本，
贷：劳务成本。
7. IT部门成本管理
企业IT部门的成本管理
一方面是巨额的不惜代价的投入，一方面是不能令人满意的产出效果，造成这种困境的一个重要原因是企业缺乏对IT部门的成本管理。
专家调查发现，从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入MRP?软件到2002年的20多年时间里，企业ERP应用情况不容乐观，按期按预算成功实施实现系统集成的企业占10%-20%，没有实现系统集成的或实现部分集成的企业占30%-40%，而失败的却占50%，在实施成功的企业中大多是外资企业。一方面是巨额的不惜代价的投入，一方面是不能令人满意的产出效果，这让企业的CIO们感到极大的压力。造成这种困境的一个重要原因是企业缺乏对IT部门的成本管理。
那么，提供一项IT服务的真实成本是多少，IT部门是如何管理控制这些成本的呢,
企业IT部门的成本管理目标
对企业IT部门的成本管理应以企业为中心，站在企业的角度进行分析。企业对IT部门的成本管理，并不是单纯追求成本最低，利润最大化，而不考虑其他各部门的利益。也不是以牺牲其他部门或企业的利益为代价而使IT部门获取超额利润。企业各成部门之间是为了共同的目标--增加提高企业价值而形成的一种利益关系，如果各部门之间没有利益关系，不进行内部核算的话，企业便会缺少对各部门行动的有效控制，缺乏对各部门工作绩效的有效评价和奖惩。这影响到企业各部门的工作积极性和效果，进而影响到企业的生存与发展。所以，企业IT部门的成本管理的目标可以这样定义:是企业追求企业价值最大为前提的IT服务的成本优势。
具体而言，成本管理中应能使IT部门管理者:基于成本效益原则对每项IT服务做出决策;以可靠的数据信息为基础制定预算计划;采取商业化形式实施IT服务及其相关投资;以商业化模式审视IT服务，以成本补偿为基础制定投资计划等等。
IT部门成本管理模式设计
所谓成本管理是指以预算成本为限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和预算成本比较，衡量活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期目标。因此成本管理模式应包括:预算、IT会计记录、企业内部核算以及成本分析与考核。
1预算
预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平，估计各项成本，计算预算成本，并以预算成本为控制经济活动的依据，衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时，要查
8. 技术服务费怎么计入到成本里
对于直接费用应直接计入各该成本计算单的对应成本项目上，对于经营管理费用，先在“建造费用”的借方核算，月末再汇总，并按一定分配标准在各该技术服务项目间分配，转入其成本计算在项目上。
企业可以根据技术服务业务的实际需要和制造成本法的要求，在各该成本计算单上按成本项目“直接人工”、“设计费”、“其他直接赘用”、“经营管理费”设置专栏。
(8)信息技术咨询服务如何做成本扩展阅读
成本费用原则
1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。
2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳组合。
3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。
意义
1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。
2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。
3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。
9. 信息技术服务企业的主营业务成本包含哪些，二级科目如何设置
您好，信息技术服务，一般的成本主要是设备或软件的成本，另外一个就是员工工资成本，主营业务成本可以不具体设置二级科目的。
10. 信息技术服务费计入什么会计科目
信息技术服务费属于营改増范围内的现代服务业，为增值税税率，计入管理费用科目。
其会计分录如下：借管理费用-技术管理费；贷银行存款/现金，信息技术服务属于现代服务业服务，根据财政部财政部和国家税务总局条款中规定税率为6%。
如果该技术具有比较高的价值，企业本身将该技术计入到无形资产核算的话，可以将服务费及该项服务所发生的其他费用计入到无形资产的成本，然后再进行摊销。
(10)信息技术咨询服务如何做成本扩展阅读：
“信息技术服务是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动。包括软件服务、电路设计及测试服 务、信息系统服务和业务流程管理服务。
技术服务费的实质可能是商务费用、介绍费、中间商的差价等等。
由于收取技术服务费的企业往往是处于非充分竞争的行业，如公检法系统和垄断行业，各家如何处理和解释技术服务费也是五花八门，近日通过审核的森根科技，其招股书中解释技术服务费合法合理的逻辑和思路，同行业其他公司在解释类似问题时可以借鉴。