‘壹’ 计划成本分配法的介绍
计划成本分配法是指按照计划成本将费用在各辅助生产车间进行分配和调整的一种方法，又称“内部结算价格分配法”。具体来说，就是根据各辅助生产车间为各受益车间和部门提供服务的数量，按照计划单位成本分配给各受益车间和部门(包括受益的其他辅助生产车间)，然后将各辅助生产车间发生的实际费用，加上其他辅助生产车间分配来的费用同按计划单位成本计算的分配数之间的差额，对辅助生产车间以外的受益单位进行追加分配，或将其差额全部计入企业管理费。
‘贰’ 计划成本法进行辅助生产费用的分配
借生产成本-辅助生产成本-供水248
基本生产成本4030
制造费用434
管理费用248
贷生产成本-辅助生产成本-供电4960
借生产成本-辅助生产成本-供电440
制造费用4400
管理费用330
贷生产成本-基本生产成本-供水5170
贷生产成本-辅助生产成本-供电440
-供水248
贷管理费用688
‘叁’ 计划成本分配法的方法计算
在生产实践中，各辅助生产部门发生的实际生产费用与计划成本存在差异是在所难免的。因此，“计划成本分配法”的核心问题是“成本差异”的计算。前面资料中规定的计算公式是：成本差异= 各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转入的费用－按计划成本分配转出的费用；而案例中隐含的计算公式为: 成本差异=辅助生产实际成本－按计划成本分配合计。
我们仅就锅炉车间为例分析本案例的差异计算：锅炉车间直接生产费用为28 730元；应从机修车间转入760元（200×3.80）；则锅炉车间辅助生产实际成本为29 490元（28 730+760）；锅炉车间按计划成本分配合计为30 820元（13 400×2.30，包括机修车间的400×2.30）；锅炉车间最后的“成本差异”为－1 330元。
从锅炉车间的计算过程中不难发现，本案例是在用一个已经含有计划成本成分的数字29 490元（28 730+760）和另一个完全为计划成本的数字相减，来求得实际成本与计划成本的差异。这种做法不但极为繁琐，又使得“成本差异”成为一个完全虚拟、丧失实际基础的数字。
笔者认为：辅助生产实际成本就应当为各辅助车间当期发生的直接生产费用，即锅炉车间为28 730元；而计划分配成本就应当为按该车间计划单位成本对“外部使用部门”的分配成本，即锅炉车间为29 900元（21 850+8050）；“成本差异”就应当为各辅助车间生产费用减去对“外部使用部门”分配计划成本的差，即锅炉车间为－1 170元（28 730－29 900）。这样做可以省略不必要的交互分配计算，又使得辅助生产实际成本更为“实际”，才能真正体现简易分配方法的简单容易操作。
看出：按计划成本“对外”分配的辅助生产费用金额仍然为41 300元（31 350+9 950）；待分配的“成本差异”仍然为－270元。即计算结果与案例解析完全相同。但本方法会使得计算更为简便，分配表更为清晰易懂。
‘肆’ 什么是计划成本分配法求大神帮助
计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、 劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、 部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。 对辅助生产车间发生的 实际成本 与按 计划成本 计算的分配额之间的差 额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减 制造费用或 管理费用 。
‘伍’ 成本会计五种分配法怎么算
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:
1不计算在产品成本法
是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品
2按年初数固定计算在产品
按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品
结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。
采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本
，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业
存货资产反映失实。
3在产品按所耗原材料费用计价法
是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产
品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材
料在生产开始时一次就全部投入的产品。
4约当产量比列法
是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；
适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相
差不大的产品。
5在产品按固定成本成本计算法
月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成
本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。
6在产品按定额成本计价法
月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成
本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这
种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。
7定额比列法
定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产
品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各
项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。
这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。
辅助生产车间的分配有4种:
1直接分配法
所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产
车间以外的各受益单位的一种分配方法。
这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影
响不大的情况下采用。
2交互分配法
采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配
率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上
交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产
车间以外的各受益单位进行分配。
采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅
助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是
根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下
，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。
3代数分配法
采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部
和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。
采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配
方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用
4计划成本分配法
采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单
位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的
费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。
采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分
配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成
本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。但是采用
这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。
‘陆’ 计划成本分配法第二步，也就是调整实际成本和计划成本之间的差额计算方法如何理解
计划成本分配法是按照确定的产品或劳务的计划单位成本在各受益车间和部门分配辅助生产费
用的方法。这种方法计算方便、直接，可以简化计算过程，同时也便于分析和考核各部门单位的经
济责任。
一、计划成本分配法的常规做法
是先按辅助生产单位产品或劳务的计划单位成本和实际供应量，在各受益对象(包括各辅助生产单位在内)之间分配生产费用，再计算和分配辅助生产单位实际发生的费用(待分配费用加上辅助生产单位内部按计划成本分配转入的费用)与按计划单位成本分配转出费用的差额，即辅助生产单位产品或劳务的成本差异。为了简化分配工作，辅助生产的成本差异一般全部调整计入管理费用，不再分配给其他各受益对象。[例]某工厂有供电和供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产用
:供电车间69440元，供水车间35000元，该厂确定的计划单位成本每度电为0.64元，每吨水为
3.9元，该厂本月辅助生产车间提供的劳务量如下：（1）供电车间用水800吨（2）供水车间用电
12000度（3）产品生产耗电80000度，耗水6000吨（4）车间一般耗用电12000度；用水1000吨（5）厂部管理部门耗电8000度，耗水3000吨。第一步，按计划成本将辅助生产费用分配给全部受益对象
供电车间分得水费
=800×3.9=3
120
供水车间分得电费
=12
000×0.64=7
680
产品生产分得费用
=80
000×0.64+6
000×3.9=74
600
车间一般耗用分得费用
=12
000×0.64+1
000×3.9=11
580
厂部管理部门分得费用
=8
000×0.64+3
000×3.9=18
260
编制会计分录如下:借:生产成本一一辅助生产成本(供电)3120一一辅助生产成本(供水)7680一一基本生产成本74600制造费用一一基本生产车间11580管理费用16820贷:生产成本一一辅助生成本(供电)71680（112000×0.64）一一辅助生产成本(供水)42120（10800*39）
‘柒’ 关于计划成本分配法，请思路清晰的高人帮忙阐述一下
我也疑惑了很久，终于高搞清楚了 。
1.书上内容没有错。
2.看会计处理分录更好理解。
3.辅助生产成本：1200+2400=3600 只分配到辅助生产车间之外的部门，辅助生产成本3600的实际成本与辅助生产车间之外的部门计划成本之间的差额，计入管理费用。当用计划成本分配的时候，把辅助生产车间也算进去了，所以当算辅助车间实际成本的时候：分别加上了辅助车间的计划成本。不然的话，会造成借贷不平。就是这样的。
4.你也可以用自己的方法：计算辅助生产车间之外的部门的计划成本：使用量*计划单位成本，再用实际的辅助生产成本3600分别扣除各部门的计划成本，注意没有扣除辅助车间本身的，所以一定有正数差额，然后把正数差额计入管理费用。结果跟机修车间实际成本=1200+472=1672
供电车间实际成本=2400+50=2450 是一样的。只是方式不同。
‘捌’ 成本会计12种分配方法
成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:
1不计算在产品成本法
是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品
2按年初数固定计算在产品
按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品
结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。
采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本
，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业
存货资产反映失实。
3在产品按所耗原材料费用计价法
是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产
品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材
料在生产开始时一次就全部投入的产品。
4约当产量比列法
是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；
适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相
差不大的产品。
5在产品按固定成本成本计算法
月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成
本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。
6在产品按定额成本计价法
月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成
本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这
种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。
7定额比列法
定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产
品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各
项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。
这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。
辅助生产车间的分配有4种:
1直接分配法
所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产
车间以外的各受益单位的一种分配方法。
这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影
响不大的情况下采用。
2交互分配法
采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配
率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上
交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产
车间以外的各受益单位进行分配。
采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅
助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是
根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下
，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。
3代数分配法
采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部
和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。
采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配
方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用
4计划成本分配法
采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单
位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的
费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。
采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分
配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成
本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。但是采用
这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。
‘玖’ 计划成本法计算公式是什么
计划成本法计算公式是：
计划成本分配法的实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用。
辅助生产成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用。
若>0，超支差异，转入管理费用借方。
若<0，节约差异，可以用红字转出。
注意事项：公式中不扣除本期发出材料的计划成本
如果企业的材料成本差异率各期之间是比较均衡的，也可以采用期初材料成本差异率分摊本期的材料成本差异。年度终了，应对材料成本差异率进行核实调整。
当企业遇到发出的委托加工物资存在计划成本与实际成本不符的情况时，发出材料可以直接使用期初材料成本差异率进行计算，一般不会等到期末使用当期材料成本差异率。
收回的委托加工物资因其已经转变为新的材料物资，需要重新确定其计划成本与实际成本的材料成本差异金额，按新材料进行相关的核算处理。
‘拾’ 计划成本交互分配三个应该怎么分配
咨询记录 · 回答于2021-10-22