⑴ 电力公司如何提高成本控制的认识
（一）树立现代成本管理观念。
科学的成本管理理念应是成本控制的基本落脚点。
1、企业各级领导要加强对成本控制的重视程度，深刻认识到成本是关系企业生死存亡的重大问题，切实结合行业及自身实际，进行有效的成本管控，以达到生产效益最优化。
2、全体员工良好的成本意识是进行有效成本管控的必要前提。现代成本管理观念应该渗透到公司内部各个岗位，积极营造企业全员参与成本管控的氛围。电力企业需要建立健全有效的成本考核机制，制定科学的费用开支预算，并具体落实到成本产生全过程的各个阶段，将任务、目标、权限落实到成本产生的全部员工，定期进行成本分析，使得成本控制措施落到实处，切实提高员工参与积极性，使员工自觉加强自我管理，树立经济成本意识，把各项成本的费用开支控制在预算之中，最大限度地控制工程项目成本，提高其工作热情，激发员工的责任感和事业心，实现企业、员工与地方电力事业的共同良性发展。
（二）全面推行成本预算管理。
预算是决策目标的具体化和量化，全面推行成本预算管理是电力企业关于成本控制达成的共识。不同电力企业的生产经营特点不同，成本预算管理系统也必须遵循具体问题具体分析的原则，以企业、部门、项目等特定对象实际情况为依据，个别设计，不能单纯照搬别人经验。实施过程中情况发生较大变动，还应及时调整预算编制方法。
1、为了加强部门内部信息沟通及协调，电力企业应建立专门的预算管理机构和独立、完善的内部审计部门，并培养一批专职成本管理人员，负责预算的科学编制及预算动态实时执行情况的差异分析与监督考核。通过对全面预算管理的执行情况进行定期审计，不断完善并提高成本管控的薄弱环节，对不合理的地方做出及时调整，以保证成本管理的结果质量。
2、电力企业内部应深化预算考核制度改革，形成以成本管理为主要内容的分配约束机制，并根据实际把具体的责任、权利、利益下放到具体员工，全面发挥预算管理的激励作用，提高劳动生产率，建立起符合现代企业生产经营特点的分配制度。
（三）完善责任成本控制体系。
电力企业成本管理的好坏决定着企业的经营效益，每一项成本的发生都应考虑其经济效益。现代成本管理是一种针对全员全过程的管理，其目标的实现依赖于施工组织、实施过程及直接生产人员的良好协调与配合，而这就需要企业良好管理制度体系的支撑。
责任成本管理制度的建立及落实可以促进成本预算管理目标的顺利实现。电力企业部门项目运转应采用项目经理制，以项目经理为第一责任人，制定周密的成本管理目标计划，统筹协调资源，杜绝不负责任造成返工等现象的发生，项目经理对整个项目成本指标的管理负责；同时，成本管理目标预算应分解到具体项目，落实到部门、岗位及人员，系统中的各个管理层面、岗位员工及每一个施工环节都应担负相应的成本控制内容，分工明确，责任落实；预算管理部门及项目管理部门应对整个工程质量及成本变化进行实时跟踪监督，根据工程的进展和需要对成本控制体系做出及时调整和完善，确保工程质量和成本管理双重目标的实现。
（四）大力发展成本控制信息系统。
完善的成本控制开放性信息管理系统是电力企业做好现代成本管理的基础。配合发电企业贯彻实施“低成本战略”，开发员工的创造力和创新精神，利用信息技术平台，将市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节信息进行一体化综合管理。把市场情况、客户需求及企业实际联系在一起，着力对事前、事中进行成本控制，以保证事后成本管理效果。将经营管理提高到超前预测、精细管理和动态监控的高级层次，为实现企业年度经营目标的预算决策提供全面的事前计划与预测，活动开展过程中实现全面控制，实时监督，并对具体情况进行切实考核。结合差异化分析手段，实现对各项责任目标的分解考核，执行奖惩措施，分析总结实施经验，提高全员参与成本管理的积极性，为企业创造更多价值、走向可持续发展做出贡献。
⑵ 电力行业成本性投资与资本性投资的区别
资本性投资是投入到生产、建设等物质生产领域中的投资，其最终成果是各种生产性资产，可以理解为对内投资。电力行业资本性投资应该就是进行农网改造、变电站修建等电网建设。
至于成本性投资就不清楚了，你如果知道了的话，顺便也告诉一下我吧
⑶ 电力供应的成本怎么样
套牢成本是许多工业集团关心的主要问题，对电力部门而言，尤其如此。这些成本是由公共事业部门承受着，是用于为其用户们提供服务的，但若用户们选择了其他电力供应商，则不能享受这些服务。预计这些设计中的套牢成本从较低的100亿～200亿美元到较高的5000亿美元。这些公共事业部门正在寻找一些方式去减少这些成本，而且，立法部门也正在评价谁将为此付款。
套牢成本的颁布将强有力地影响美国处于竞争状态下的电力市场的发展。竞争将可能把许多区域的电价降下来，但是，据能源信息管理局（EIA）报道，如果州的管理者们命令将全部这些套牢成本全部回收，则许多短期储蓄金就可能被抵消。在这些套牢成本的恢复还没有实现时，电力价格就有望在一个较短的时期内下降，这种下降是相对于那些处在传统服务性法律的价格标准之下的情况而言的。就100%的套牢成本恢复而言，那些有竞争力的价格几乎与那些短期内法律规定的价格没有什么区别。
如果因竞争压力而导致效率提高或一些价格下降，那么，在一个长时期内（到2015年），价格将会下降。EIA的短期设计方案预计价格会下降，因为在没有困境价格恢复的状态下的8%～15%的价格竞争，包括我们已经看到的、在有限批发销售竞争中的降价，电力生产者为开展零售竞争而做出的准备，以及已经由立法者展开的行动等。价格的变化将随地区而异。那些在当前法律所规定的环境下发电费用较低的地区（如西北太平洋地区）在那里的水电发电费用较低，美国北部的中西部地区，那里的燃煤发电费用较低等。这些地区可能会见到一个短期的价格上扬。对于困境中的价格的恢复并没有政策性指令，美国的供电者们会经历一个整体市场价格的下降，可能会接近1700亿美元，而且会出现不少破产者。
一些正在被讨论的战略为纳税人、股东们、签了购买合同的用户们、交税者们以及（或者）非公共事业部门的供电者们制定价格。一些观点都在考虑中，比如推迟零售竞争的开始、向违约的用户征收撤处费用、减少管理方面的费用以及降低设备的能源付费等。这可能会导致25%的降价或者在风险期间公共事业部门的套牢成本更大幅度的下降。在第888条法令中，FERC建议这些套牢成本回收应该是允许的，因为这是成功地向具有输电能力开放的竞争性批发市场环境转变关键之举。这些套牢成本是可以从那些正打算从批发市场撤出的商户身上回收的。
公共所拥有的和乡村的电力联合体也将受到这种工业的重组影响。一般情况，它们的运营成本低于IOU的，而且它们绝大部分能够以具竞争力的价格出售电力。然而，随着IOU与电力公司之间的竞争，公共拥有的和电力联合体可能发现它们也需要更低的价格。它们中的大多数正在通过裁员和其他节省开支的措施来参加这场竞争。虽然仅有少数公众拥有的部门最近公布了一些合并的计划，但与IOU相比，它们并没有明显的合并趋势。公众拥有的部门可以通过分享资源和形成互助型运行模式而拥有一些合并后的效率。
IOU合并的计划已经由一些公共拥有的事业部门提出来了，这些部门坚持认为，这些计划会导致发电能力的一些不需要的联合与合并，并产生了一些额外的市场电力。斗争的另外一个重要焦点是关于私人使用资助的争论。在法律条款规定的环境下，公共电力公司曾经能够使用免税的商务工作去为其所供电的区域提供服务。投资人拥有的公共事业部门关心是否这样的特权在解禁的大环境下会被延伸到公共电力公司中去，公共电力系统将会得到一种不公平的运营优先权。