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服装成本如何控制

发布时间: 2022-10-04 11:11:10

1. 怎样开服装店 控制开服装店成本的六个方法

开服装店所需的成本大概分为:1.店铺租金2.工商/国税/地税3.水电/物业管理费4.简装修物料/模特5.铺场货物:)6.办公工具(包括:双色笔/文件夹/流水帐单/统计表/开货单..7.员工房租8.周转资金。在不确定如何开好服装店的时候好的货源作为新店的强大支持力量,不然服装店会很难成功开下去,所以准备开服装店的朋友一定要找到好的货源,有了好的货源开服装店的成本才能很快的赚回来。经营一家服装店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式,服装店营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对“成本”此一环节提供经验分享,各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出攸关成本的各项组合条件充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如厨师、干部、P—T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策,并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之”的认真态度。二、制定标准调理手册三、建立良好的库存(仓库)管理从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。四、多看、多听、多比较所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。五、导入奖惩制度不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。六、同业可以为师此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下),如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益。

2. 服装厂材料成本控制制度

服装厂的生产有其特点。
主要是服装厂以订单生产为主。各订单之间材料消耗往往没有可比性。
基于这种特点,服装厂生产控制就需要严格的计划管理。
用计划控制实际发生的费用。
1、裁剪用料、裁出产品数量要安计划有书面记录;
2、各工序交接要有书面的交接单;
3、仓库发放按计划执行,多发计入部门费用;经审查再转入成本
4、用料个工资挂钩,加大奖惩。
一直在服装厂做,还没有一个正式的文件,只是一直这么做而已。
仅供参考

3. 我是服装IE经理在贸易公司改如何做成本控制

摘要 一、降低制造成本。

4. 服装企业如何降低产品成本

服装企业想要降低产品成本,一是从面料,二是从配件,三是从人员这几方面都可以降低产品的成本

5. 要如何最大限度的降低服装的生产成本

如何降低成产成本,主要是从开发新的原材料,比如新的更加优质廉价的布料,改善
流水线的操作流程以及提高员工的生产技能,减少没必要的生产环节和流程。限制
生产过程中材料浪费。
首先在供应商这方面可以找他们谈的。如果你长期与一供应商合作,可以找他们谈进货价有没有优惠。
控制成本还要从人员方面作手,能缩减的人员尽量不要安排,只要把每个流生理顺了,一个人可以做几个人的事的。

6. 服装生产如何控制双高

摘要 您好 随着人工智能技术的发展以及产业转型的推进,服装产业的智能化、数字化已经成为了不可逆转的趋势,在这样的背景下,只有进一步推进产教融合、加强人才培养才能在激烈的市场竞争中获取优势。因此高职院校在进行人才培养的过程中,应不断优化教育资源,加强需求导向与平台建设,牢牢抓住“双高”建设背景下的发展重点,不断优化人才培养方案,为服装产业的转型升级提供人才支持 希望可以帮助到您

7. 服装企业控制成本的几项措施(全面些)

其实控制成本最终目的还是增加利润,成本控制起来不是很容易,方面很多,只能说是尽量节省,不造成太多的浪费就可以了,用指标控制可以,做月比较,控制的太紧,会使人工作起来缩手缩脚的,与其这样还不如找好的生产管理人,提高车间生产量,这样利润会很快增加的,同样的产品,相同的人数,同样8点下班,产量80件和100件都是很正常的,表面上看不出来什么,都是在干活,但内在的工序安排,对每个员工的管理力度是否到位就很关键了,20件活从利润角度就差的太多了,你考虑一下!

8. 怎样控制服装店的成本

咨询记录 · 回答于2021-09-14

9. 服装面料采购怎样控制成本

咨询记录 · 回答于2021-07-27