⑴ 玻璃破损这笔费用如何做账
这个破损不用做。
你新买来玻璃去维修的话，就做：
借：管理费用
贷：现金
⑵ 如何核算一个玻璃酒瓶的成本
你这么问这个不好说，你得看是什么材料的，是高白料的，晶白料的还是磨砂的，还有得知道这个瓶子用料是多少？还有这个酒瓶是透明的酒瓶还是带喷涂的酒瓶，一般一个高白料500ml透明酒瓶的成本是7-1块钱，喷涂一般是8毛左右，花纸根据花纸的个数大小不定价格不定一般3毛到9毛，还有上面的盖子，盖子的价格就不好说了，8-几块都有，根据工艺的不同价格不等，还有一般来说一个玻璃酒瓶的价格在3块-不等的价格！根据瓶子来判断价格！
⑶ 急求一套详细完整的玻璃加工行业成本核算方法！
细算比较复杂，但我把核算成本的思路给你，原片的成本，加切割磨边抛光钻孔清洗的工时算做基础，后面的钢化中空或夹胶再加上各项费用就好核算了
⑷ 求一份玻璃深加工成本核算方法
按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法。最基本的成本计算方法有:品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就称之为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法。 除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法就称之为定额法。 需要指出的是，由于企业生产情况错综复杂，在实际工作中，各种成本计算方法往往是同时使用或结合使用的。这主要取决于企业的生产特点，其目标是力求达到既要正确计算产品成本，又要简化成本的核算工作。
主题:玻璃深加工成本核算方法:成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表
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⑸ 请问玻璃工艺成本核算与分析的方法有那些
【章名】 第一章 总则
第一条 为了加强企业成本管理，统一成本计算方法，促进平板玻璃
、玻璃纤维工业的发展和新技术、新产品的开发，寻找降低成本途径，以
提高企业经济效益，增加社会财富，特根据国务院颁发的《国营企业成本
管理条例》和财政部制订的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施
细则》制订《平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程》。
第二条 成本管理工作，必须坚持党和国家的方针、政策，严格遵守
国务院发布的《国营企业成本管理条例》。明确职务分工，明确经济责任
，奖惩分明，自觉地运用价值规律，努力按经济规律办事。
第三条 企业对生产经营活动的全过程，必须实行全面成本管理，使
各项经济活动处于有效地控制和监督之下。成本管理的主要任务是：
（一）根据上级下达的主要经济技术指标，预测成本水平，编制成本
计划，并将有关指标分解落实，保证完成。
（二）严格执行国家规定的成本范围和开支标准，对一切人力、物力
和财力的消耗和占用，实行严格的监督和有效的控制。
（三）正确及时地核算成本和反映生产经营活动成果。
（四）经常分析成本升降原因，挖掘内部潜力，促进成本不断降低。
通过考核评比，调动职工的积极性。
第四条 本规程适用于国营平板玻璃、玻璃纤维企业，集体所有制和
合资经营企业也参照执行。
【章名】 第二章 职责分工
第五条 成本是反映企业生产经营活动成果的综合性指标。必须按照
统一领导，分级负责的原则，建立厂领导下的分级分口成本管理责任制。
组成纵横联结有广泛群众基础的成本管理体系，共同努力，实现降低成本
的任务。
第六条 厂长（经理）对成本管理工作，实行统一领导，全面负责，
其应尽的主要责任是：
（一）贯彻执行国家方针政策，同一切侵占国家收入以及铺张浪费、
弄虚作假等损害国家利益的行为斗争；保证完成国家下达的成本指标任务
，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
（二）组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理责任制；指导
财会部门将成本费用指标分解落实到各部门和基层单位。
（三）组织与领导各职能部门和基层单位努力增加生产，提高产品质
量，降低消耗，完成各自承担的成本、费用计划。
第七条 总会计师或行使总会计师职权的副厂长（副经理），协助厂
长（经理）具体领导成本管理工作。其应尽的主要责任是：
（一）协助厂长（经理）组织领导本企业的成本管理工作，正确执行
并组织实现成本计划，贯彻成本管理规程，并对企业经济效益承担经济责
任。
（二）定期检查各部门，各基层单位成本计划执行情况，对不讲求经
济实效，不符合成本范围的开支事项，必须及时制止。
（三）宣传国家有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律，签
署或副署企业的对外经济合同，审查成本计划和重要的财务开支。
（四）协调各部门、基层单位与财会部门的关系，提高企业的经济效
益。
第八条 总工程师或行使总工程师职权的副厂长（副经理），协助厂
长（经理）做好技术经济方面的成本管理工作，并对企业各项技术措施的
经济负责。其应尽的主要责任是：
（一）对企业挖潜革新改造、设备更新，提高产品质量、降低消耗，
产品更新换代、采用新材料、新工艺、新技术、改善劳动组织等方面，应
讲究经济效益，做到技术上先进、合理，经济上节约，有实效。
（二）定期检查各部门、基层单位的有关生产、主要消耗定额及各项
主要技术经济指标的完成情况，及时分析原因，采取有效措施，保证成本
计划的完成。
第九条 企业财会部门，在总会计师领导下对成本管理工作，应尽的
主要责任是：
（一）制订企业的成本管理制度负责贯彻执行；
（二）组织制订各项费用定额、流动资金定额；
（三）组织制订材料、在产品、动力、劳务等厂内核算计划价格；
（四）组织编制全厂财务成本计划，并负责分解落实到各部门和基层
单位；
（五）检查、考核、成本计划执行情况；
（六）组织成本核算，指导基层单位的成本管理和成本核算；
（七）负责进行成本的预测、控制、监督和分析工作；
（八）严格执行国家规定的成本开支范围，由于成本计划编制不周，
对成本开支控制不严、监督不力，致使成本升高，应承担经济责任。
第十条 企业的计划统计部门，负责组织提供生产技术经济指标，协
助财会部门编制成本计划，和各项计划之间的综合平衡，使成本计划与有
关计划相互衔接，做到既积极先进，又切实可行。定期检查、分析生产和
有关技术经济定额执行情况，组织填报统计报表，为成本管理提供有关数
据。
由于计划不周未完成各项指标，致使成本升高时，应承担经济责任。
第十一条 企业的技术工艺部门，负责制订、检查、考核各项主要原
、燃、材料消耗定额，定期分析定额指标执行情况；努力提高产品质量、
产量、降低原材料等各种物资消耗，节约能源，降低产品成本。
由于未完成主要原燃材料消耗定额，致使成本升高时，应承担经济责
任。
第十二条 企业的生产部门，负责制订生产定额，编制和落实月度生
产作业计划；组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少在产品、半
成品的资金占用；并负责生产资金定额的制定与考核，组织各基层单位对
产品、半成品定期进行盘点。由于未完成生产计划，造成损失，致使成本
升高，应承担经济责任。
第十三条 企业质量管理部门，负责制订质量管理办法，和全面质量
管理；落实提高产品质量的措施；提高优级品率，控制与减少不合格产品
和废品损失，由于质量管理不善，不合格品和废品增多，影响经济效益，
应承担经济责任。
第十四条 企业物资供应部门，担负着降低成本的重要责任，对原材
料采购成本管理和储备资金的合理使用，应尽的主要责任是：
（一）制订合理的材料计划价格，对进厂物资，要作到保质、保量、
价格合理、努力降低物资的采购成本；
（二）组织制订辅助材料、备品备件、工器具等物资消耗定额，控制
消耗，实行定额领发料制度，搞好以旧换新，修旧利废和综合利用；
（三）负责制订各项物资储备定额和储备资金金额。按期编制物资采
购计划，合理组织物资的采购、运输、保管、使用等工作，定期检查、考
核储备资金定额执行情况，防止不合理的超储和积压；
（四）对各项物资进行严格的计量检验，定期盘点，如发生不合理亏
损，要采取措施，加以解决。
（五）仓库费用计划指标要分解落实到岗位，努力作到节约，保证指
标不突破。
由于购入物资质量低劣、采购成本升高，发生超定额盘亏损失以及储
备资金不合理超储造成积压，多支银行贷款利息等影响成本升高，应承担
经济责任。
第十五条 企业销售部门，负责制订成品资金定额，按期编制销售计
划，严格按照经济合同和运输计划及时组织产品发运，办理销售货款结算
手续，保证完成销售收入计划；作好产品保管工作，定期进行盘点；作好
市场预测，使产销紧密结合，防止产品积压；努力节约销售费用，减少产
品保管亏损，合理组织产品装车发运，节省装车费用。
由于上述工作管理不善、使企业遭受损失以及费用计划超支而影响成
本升高，应承担经济责任。
第十六条 企业的设备管理部门，负责制订设备利用定额和设备管理
制度，编制机械设备运转、维修、保养以及备品配件自制加工计划。努力
节约维修、保养费用。
由于设备管理不善造成财产损失，维修费用计划超支而致使成本升高
，应承担经济责任。
第十七条 企业动力部门，负责制定水、电、气、风的消耗定额，严
格计量，定期检查、考核上述定额完成情况，发现问题，及时采取措施解
决。加强管理、努力降低能源消耗。
由于水、电等消耗未完成定额，致使成本升高，应承担经济责任。
第十八条 企业劳动工资人事部门，负责劳动定额、定员和劳动力的
调配以及工资基金、奖励基金的管理。不断研究改善劳动组织，合理使用
劳动力，提高出勤率和劳动生产率。编制劳动工资计划，并检查、考核、
分析工资计划执行情况，会同有关部门合理使用资金。由于劳动力和工资
使用的浪费，致使成本升高，应承担经济责任。
第十九条 企业安全环保部门，负责制订劳动保护、安全、环境保护
措施以及劳动保护费用计划，不断改善劳动条件和厂内外自然环境，做到
安全文明生产，减少生产事故，节约劳动保护费用开支，由于生产安全事
故和环境保护不符要求，而造成损失与罚款，致使成本升高，应承担经济
责任。
第二十条 企业工程修建部门，负责房屋建筑物维修计划的编制及修
理工作。按批准计划施工，努力节约维修费用。由于施工管理不善造成浪
费，维修费用超支，致使成本升高，工程修建部门应承担经济责任。
其他职能部门，都要按照各自承担的工作，提高工作质量和效率，节
约费用支出。未完成各自承担的费用指标，应分别承担其经济责任。
上述各积能部门在成本管理工作方面的职责，可按照企业的机构设置
实际情况，适当调整。
第二十一条 企业的基本生产车间、辅助生产车间和部门的成本管理
工作，由车间和部门直接领导，并配备专职成本员，具体担任日常成本管
理工作。各车间、部门按照厂部下达的成本指标，编制成本计划，层层分
解落实到班组、机台或个人，并负责监督考核各项定额指标的执行情况，
提出改进措施。组织和推动班组全面开展经济核算工作，不断降低成本，
提高经济效益。
车间、部门成本员在业务上受财会部门直接指导。
车间、部门对完成成本计划、应全面承担经济责任。
第二十二条 企业的生产班组，应在班长组长直接组织下由经济核算
员担负本班组有关消耗定额及费用的指标的核算工作。其主要责任是：
根据车间下达的生产指标，消耗定额与费用指标，认真执行和开展核
算，按月（或旬、日）公布检查，分析有关指标完成情况；并定期考核评
比，作为评奖的依据。
班组经济核算的内容，一般是班组能直接掌握控制的有关生产、定额
消耗等指标。核算方法，要作到简便易行，着重实效。
凡是未完成班组核算指标的，除班组长要承担经济责任外，班组有关
成员，按各自完成情况，分别承担不同经济责任。
剩下的去资料看
⑹ 急求一套详细的玻璃加工行业成本核算方法！
咨询记录 · 回答于2021-11-06
⑺ 玻璃加工行业如何成本核算
那么你要就知道整个玻璃门要些什么材料、工艺流程是怎么样的，然后加上员工的工资、生产这玻璃门要耗用的水电费、厂房租金、需要用到的机械设备的折旧、加上包装这产品的其他低值易耗品等，全部金额加起来就是这玻璃门的实际成本了。要是再看有没有利润，那么要看销售、管理、财务三种费用是否多，有没有其他损耗浪费了。
⑻ 如何核算玻璃瓶成本
我想你们企业可能是单品（规格）比较多，但名称不一定很多是巴。还有一点不知你们库房基础怎样，能不能把每个单品（规格）所用原材料统计出来，还有生产部门是否有完整的统计数据(各步骤工时，产量，完工产品，在产品等）。如果可以的话就好办多了。我们采用品种法与分步法相结合，对生产工艺要有所了解，具体分那几个步骤。原材料可以视为投产时一次性投入计算，人工费和制造费用在各个分步中先后记入，如果不能直接记入，按一定的方法(原材料，市场价值，工时，工作区面积等）分摊到每个步骤上.有了各步骤的总成本，材料费可以根据库房数据直接记入某个单品，人工费和制造费用能直接归集到某个单品的话就直接记入该单品，如果不能直接归集或是有部分不能就可以按适合本企业生产工艺的分配方法（原材料，市场价值，工时，工作区面积等）分配人工费和制造费用。这样每个单品就有了相对准确的材料费，人工费，制造费用。大的思路就是先分几个步骤，把总成本分到每步，然后再把每步的成本分到每个单品。
记帐的时候我们这样：
借：库存商品－***（名称）不是规格或单品
贷：生产成本
因为财务账上只体现金额，没有必要把每个单品都记在账上，不是还有我们的库存报表，核算报表吗？它们就是明细（如果都记到财务账上，那就太多了，记帐太麻烦，一但有串货的话，就不敢想了，因为这是库房或是生产给你造成的麻烦，所以为了避免这些麻烦可以这样做）。只要财务账上金额和核算报表上金额一直就行了。仅供参考！！
⑼ 你好，请教玻璃厂的成本核算方法
生产企业的成本核算跟产品类型没有太大关系，基本都是订单管理、原料、工具、人工、能耗、辅助材料、运输、仓储、质量、规模、生产周期、工序组织、瓶颈工序、机具维修、材料利用等环节的核算。