㈠ 安踏是怎样成功的
和所有的运动品牌一样，安踏的快速成长最大的原因也是今后发展最大的瓶颈即是：迅速的扩大代理范围，全国各地快速开店，也就是我们常说的通路，这一点上国内其他品牌是无法超越的，就连adidas中国都把anta拉入自己的代理系统，07年在广州北京路的阿迪达斯旗舰店就是安踏旗下锋线体育（应该是这个名字，如今是不是就不知道了）的店。然而，如今2三线城市一座小城市里N家安踏店铺的情况是大家都能看到的。所以一旦通路饱和，安踏就需要思考新方向了。
品牌之所以称之为品牌，是因为长期的市场占有所造就的消费者口碑，可惜在一个不成熟的运动用品消费市场（整体来看）品牌之所以称之为品牌就是“品牌运作（宣传）”一个新牌子砸上几千万甚至上亿，请代言人，央视广告，买断湖南卫视节目等等，正好满足大部分大众消费群的心理，造就一个“强大”的品牌形象。安踏也不例外，但是安踏的成功是始终如一的坚持做运动品牌，而不像如今的大陆一哥李宁也有一段萧亚轩娱乐时代。如今的安踏赞助奥委会，把握几大联赛，及时对国内体育事业的支持，也是对自身品牌发展的良好建树。
产品，往往是国内品牌最忽略的地方，比如如今的安踏依然有的产品，而往往穿过nike adi的消费者就算有免费的anta都很少穿，因为在舒适度，材料运用的上都有很大的差距（毕竟成本不同）不过今天的anta有了广大的市场，有了上市的资本，也在做新材料和产品升级工作，全世界的品牌都是这样，都有这样的过程，sony的出现是为了改变日本产品在世界廉价低质的口碑，可见日本的过去也不过如此。不过虽然在进步，在产品上安踏和其他国内品牌一样还有很长的路要走。
战略，很多人都说，安踏学李宁，其他晋江品牌学安踏。确实，李宁进攻NBA，安踏有了斯科拉，如今361也要去找波什谈谈，peak干脆聘了一整球队数量的nba球员。而李宁借助奥运火了一把，安踏就签约奥委会，361直接赞助亚运会。（当然这里peak的篮球策略感觉是最成功的，这里仅仅说策略）
但是安踏学习李宁，却不会像李宁那样把价格调高，他需求的的更多更广泛的市场占有率。
成本，安踏有自己的工厂，这样对于成本的控制非常好，大家总在关系东莞的工人待遇，关注富士康，有兴趣去晋江看看，吓死你。安踏通过良好的成本管控，让产品到经销商手上的折扣低，这样通路也打了，消费者也觉得便宜。
其他还有许多因素，比如总裁个人出众能力等等。
㈡ 安踏鞋成本
虽然是一个品牌但他们的价位有区别，原因是皮质有好坏之分，专卖店卖200左右的鞋子在工厂里成本大约是不会超过60，具体出厂价我就不说了。以我在鞋厂工作11年的经验不会有太大的偏差，希望你能满意我的回答！
㈢ 安踏的物流成本
官方没有特别的关于安踏物流的成本消息，有安踏集团2020年财报。
其2020年经营数据。数据显示，全年公司营收355.1亿元，同比增长4.7%，连续七年保持高速增长。经营利润为91.52亿元，同比增长5.3%。毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，为行业最高。此外，安踏电商业务销售达到90亿元，占比26%，同比增长53%。
㈣ 你认为安踏成功的原因是什么
的确，ANTA算是成功占领了大陆好一部分市场。销量可能比李宁要好。（地区性情况）或者是他的市场定位面对了中国大部分人。就是对准了目标，在中国国情看来。消费力不是太高。虚荣心较重。仿鞋占领了最大份额的市场。ANTA在宣传方面也不示弱。专柜很多。甚至可以说，多得令人觉得他是个很有实力的品牌。我们这个小镇有三家。好像是四家。的确ANTA的鞋是不愁卖的。因为搞一次买一送一，。基本上都可以清掉大部分的仓库存货。而且的确。成本是低得让你吃惊。而质量上他在中国来说也是第二。的确是没有办法赶上李宁。但在销量方面的确是成功了。
㈤ 现在为什么安踏越卖越贵了
您好，很高兴为您解答：这真的是灵魂拷问
鞋子价格高升很大一部分原因是成本上升。
1、科技点：高端运动鞋，是保证一分钱一分货的，一千左右的鞋子，质量上肯定是有保障的。还有品牌会在高端鞋款上运用最新科技，这些都是成本。
2、销售渠道：物价上涨，线下实体店铺租金也不断上升，人员工资成本也越来越高，这些一定程度上影响了品牌的价格。
3、线上零售：和线下一样，人员工资成本是大头，仓储物流等都是影响因素。
4、最近两年，炒鞋愈演愈烈，虽然这一现象在国产运动品牌出现的很少，但是不排除国货尖货的热销。
分析来源于天马集团，希望能够帮到你！
㈥ 商场卖出一双安踏运动鞋 厂家有百分之多少的利润
您好 商品价格的利润是随时在变动的，有时候做活动打折就比较低，或者老款过季处理，清仓的就没什么利润了。正常销售的话，新款上架不打折的情况下，利润在百分之55以上，当然，这其中也是因为成本运作比较贵的，商场或者专卖店的房租就很贵，还有人员工资，还有店损耗，水电费，很多费用一起，这也是现在商品越来越贵的原因的
㈦ 像安踏，特步这些运动品牌的鞋在成本和售价之间存在多少利润啊
单单就一双运动鞋来说，你卖到正价的话，大多数品牌的利润空间在45%左右，但是你要看清楚了，只是就一双鞋来说。
很简单，你进1箱鞋，一共12双，你差不多只要6-8双的鞋能保持折扣在8.5折以上，剩下的4-6双鞋都是要打折处理的，基本处于亏本或者保本状态。
所有综合起来，一般情况下，一个运动品牌店的利润空间能维持在10%-15%左右，那就已经很不错了。
杂牌店,就是那些知名度还不是很高的品牌，利润空间相对高一点，不过他们的销售额会少许多。
㈧ 生产一双市场价250元左右的安踏运动鞋成本是多少
一般名牌鞋鞋子的生产价格10到80的之间
㈨ 安踏集团自曝一副总监被拘，这位副总监被拘的原因是什么
安踏集团审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥，利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣，已涉嫌违法犯罪。
此案件是由集团内部自查，审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥，利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣，涉嫌违法犯罪。
“莫伸手，伸手必被抓。”在通报里，安踏也告诫全体员工，诚信是我们的底线，更是我们的坚守，希望各位员工知敬畏、存戒惧、守底线。集团审计监察部将持续秉承“不动摇”的决心、“零容忍”的态度，加强反舞弊力度，坚决捍卫公司廉洁经营的企业氛围。
安踏通过巡视发现问题虽然要比其他企业“被动”暴露问题显出优势，但从自身管理制度建设出发才能釜底抽薪杜绝问题的产生。
㈩ 安踏2021年实现营收493.3亿元，产品效率和盈利方面是如何提升的
安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。
安踏的服饰贡献度比较高，因为在服饰这方面的收入达到69%，也就是说将近70%都是服装这方面带来的收入，鞋子以及其他一些运动装备反而并不是特别多，服装这方面人家为什么能做得好呢？因为款式设计的问题。现在国内这些运动品牌真能立得住的，本身产品质量都没有问题，就是看谁的上面更有新意，更能够迎合消费者的心了。