‘壹’ 成本领先战略优势
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
简化产品型成本领先战略；
改进设计型成本领先战略；
材料节约型成本领先战略；
人工费用降低型成本领先战略；
生产创新及自动化型成本领先战略；
采用成本领先战略的优势在于：
抵挡住现有竞争对手的对抗；
抵御购买商讨价还价的能力；
更灵活地处理供应商的提价行为；
形成进入障碍；
树立与替代品的竞争优势。
成本领先战略的风险主要包括
降价过度引起利润率降低；
新加入者可能后来居上；
丧失对市场变化的预见能力；
技术变化降低企业资源的效用；
容易受外部环境的影响。
‘贰’ 成本领先战略的优点和缺点有哪些
1.成本领先战略的优点:
只要成本低，企业尽管面临着强大的竞争力量，仍可以在本行业中获得竞争优势。这是因为
：?
(1)在与竞争对手的斗争中，企业由于处于低成本地位上，具有进行价格战的良好条件，即使竞争对手在竞争中处于不能获得利润、只能保本的情况下，本企业仍可获益。?
(2)面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力，处于低成本地位上的企业仍可以有较好
的收益。?
(3)在争取供应商的斗争中，由于企业的低成本，相对于竞争对手具有较大的对原材料、零
部件价格上涨的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的
影响；同时，由于低成本企业对原材料或零部件的需求量大，因而为获得廉价的原材料或零
部件提供了可能，同时也便于和供应商建立稳定的协作关系。?
(4)在与潜在进入者的斗争中，那些形成低成本地位的因素常常使企业在规模经济或成本优
势方面形成进入障碍，削弱了新进入者对低成本的进入威胁。?
(5)在与替代品的斗争中，低成本企业可用削减价格的办法稳定现有顾客的需求，使之不被
替代产品所替代。当然，如果企业要较长时间地巩固企业现有竞争地位，还必须在产品及市
场上有所创新。?
‘叁’ 成本领先战略的优点
1、实行成本领先战略企业的优势是显而易见的。
由于企业的成本低于同行业中的其他企业，所以产品在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润就高于同行业的平均水平，这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显，由于销售价格的降低，其它企业的盈利降低，这时低成本的企业还存在盈利空间，其低成本的地位即转为高效益。另外，如果企业的产品销售保持是在行业的平均盈利率，那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格，这无形中能够增加产品的竞争力，所以成本领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。
2、低成本可以有效防御竞争对手的进攻。
因为竞争对手无法在价格上与成本领先者进行比拼。但是竞争对手不会放弃，他们会采取差异化战略与成本领先者进行较量。因此，成本领先者要时刻注意捕捉市场信息，制定有效的防御体系，丰富战略结构，巩固成本领先战略的市场地位。我国家电零售商就是成本领先战略应用的典范。面对竞争对手和地方家电零售企业的竞争，国美、苏宁等家电零售巨头，在继续巩固其成本优势的同时，不断加强其服务体系的建设，其送货、安装、维修等服务及时有效，形成其他中小家电零售商无法追逐的销售服务系统，从而大大提升了企业的竞争力，这种差异化战略的有效应用，逐渐巩固并扩大其成本领先优势。
3、强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
原因有二：
一是如果其降价幅度低于行业内第二成本领先者，那么，顾客将被大量地吸引到第一成本领先者那里，并使其进一步巩固其成本领先优势，也可能造成第二成本领先者退出市场，这对顾客是极为不利的；
二是如果这种情况发生的话，购买者将不得不付出更高的价格获得其所需的产品，任何购买者都不期望自己只有一种选择。因此，顾客的讨价还价能力对成本领先战略的影响不大。
4、强有力的成本领先者还可以迫使供应商维持原价格。
相对于成本较高者，企业应用成本领先战略可以有效地消耗供应商价格上的上调。因为成本领先战略使企业可以比其他竞争对手赚到更多的毛利。
5、成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
新进入者由于受到技术、管理、经验等诸多方面的限制，无法达到足够低的成本和效率，也就无法有效地与成本领先者进行竞争。企业应用成本领先战略，在遇到市场竞争时，就会以较低的利润水平进行产品销售，这样对新进入者的冲击是毁灭性的。这样的成本领先者往往把“较低的毛利率和较高的周转率作为成功的秘诀。”
‘肆’ 成本领先战略的优点和缺点有哪些
1、优点
实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
2、缺点
降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
(4)成本战略的优势体现在哪些方面扩展阅读：
成本领先战略的基本思想
1、保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
2、全过程控制思想是成本领先战略的保障。
成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。
3、全员参与思想是成本领先战略的基础。
在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
4、节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。
‘伍’ 说明成本领先战略的优点和缺点
成本领先战略的优缺点与条件：
优点：抵御价格变动，在价格应用方面更灵活。提高进入障碍。
缺点：降低利润。风险较大，容易形成恶性竞争。对产业变化的预见性和适应性差。
应用条件：价格是主要竞争手段。产品同质性强，差异性小。顾客转换成本低。需求弹性大。
(5)成本战略的优势体现在哪些方面扩展阅读：
成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。
（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
（二）节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。
‘陆’ 战略成本管理的优势
从传统成本管理的局限性可以看出，传统成本管理存在着目标短期化、对象单一化、动因有性化、战略孤立化的缺点，这些缺点的存在，使得企业在发展中具有较高的风险，对于企业的持续性发展，战略成本管理所运用的管理方法弥补了传统成本方法存在的缺点，更加详细、全面的制定企业的发展方略，为企业的可持续性提供有力的优势。
1.战略定位的优势
知己知彼才能百战百胜，在激烈的竞争中占有优势，我们必须清楚的知道在生存的市场中，什么样的武器才是最有利、最适合自己的，这就是所谓的战略定位。我们所生产的产品生命周期是多长，所占份额时多大，都有不同的战略定位。通过BCG这个着名的矩阵，我们可以分析：比如说，一个企业所生产的某类问题类商品，它相对于其他产品可能在市场的占有率上比较低，而在市场的增长率上又相对较高，这样的产品我们通常会认为具有极大的市场潜力。需要马上建立战略部署，确定明确的战略计划。
2.价值链分析的优势
价值链是构成战略成本管理的一条重要的主线，它并不是由毫无关联的活动的集合构成的，而是相互依存相互连接，并且可以创造价值的这样一个系统。从原材料的购进、加工到最后的销售，可以说都是价值链所关注、涉及的重点，从而在战略的整体视角中对企业进行控制。我们这里介绍行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析三种不同的分析方式。
(1)行业价值链分析：整个行业就像一张大网，每个的企业都处在行业价值链的各个阶段。
(2)企业内部价值链分析，企业内部存在许多价值链：企业内部各个部门之间存在价值链，当然部门本身也有价值链。在所有的价值链当中，有一条最重要的、也是最基础的，通过分解这条价值链并且进行单独作业。最后通过比较与参考他们各自所产生的价值和消耗的资源。找到最适合本企业的价值链重组，把没有必要、浪费成本的价值链尽早的排除。
(3)竞争对手价值链分析，在行业中存在着很多生产同类产品的竞争者：正如前面所提到的，每个企业都有自己的价值链，我们认为生产同类商品的企业有着内容不同、框架相同价值链。通常我们把这种框架相同的价值链进行分析比较，认识了解竞争对手的优势或者不足。对手的优势我们可以积极的学习和采纳，至于不足之处我们将尽可能的避免。为了方便进行比较，本企业的财务管理人员可以制作一张比较表格，分析竞争者一系列的企业活动，选择适合自己的战略方案。
3.成本动因分析的优势
世界上不会出现两片相同的树叶，就像每个产品成本的背后都有不同的产生原因，这就是所谓的成本动因。当我们把一条价值链区分开来时就会发现，每个环节都有其独特的成本动因，不同的动因就会挖掘不一样的优势来源。
(1)结构性成本动因是指决定组织基础经济结构的.成本驱动因素，主要包括：
1)企业结构：企业规模效应的大小，直接影响到产品成本的高低，因此也可以看做为主要的结构性成本动因。
2)业务范围：凡事都存在利弊，一个企业如果想提高自己的竞争优势，可以进行纵向整合，小到原材料的购进，大到产成品的销售，都可以在现有领域的基础上直接、广泛地进行延伸。当然也存在着正反两个方面所造成的不同影响。
3)经验：经验作为最基础的因素，也是另一个很重要的因素，我们通过经验的不断积累，这样操作起来就很越来越熟练，从而相对降低了成本，节约了时间，进而促进效率的不断提高，损失也会随之降低。
4)技术：科技是第一生产力，创新才是企业目前最应该关注的重要课题，只有不断的开发与创新，企业才会保有源源不断的活力与竞争力。
5)厂址选择：区位因素作为必须要考虑的问题之一，它的好处相信众所周知，自然的力量如果运用的好，可以辅助我们，事半功倍。一旦决定，将很难改变，所以我们要足够的重视。
(2)执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。主要包括：
1)个人活动。企业再大，也都是由所有的员工组成的。每个人的思想和行为都直接或者间接的影响到企业的活动，当然，同时也是企业有效进行降低改善策略的根基，有着很重要的作用。
2)成本质量的平衡管理。我们不能有了质量而不要成本，更不能要了成本而置质量与不顾，管理的宗旨就在于优化下的平衡，实现最佳方案。
3)生产能力利用率。利用率的高低是影响企业成本一个重要的动因。
4)相互关联。任何事物都处在相互联系，相互作用的关系之中，企业也不例外，在企业价值活动中有两种不同的联系：一是企业与客户、供应商之间的垂直联系;二是企业内部价值链中这种相互联系的价值活动，对于这些活动，协调和最优化是降低成本和提高效率的有效策略。
(3)我们应该在作业成本动因的基础上更加注重和重视比较高层次的结构性成本动因与执行性成本动因这些非量化动因，因为它们可以对企业产品成本的产生很大影响，当然也会更持久。
有效成本战略管理还应该关注：①价值链的分析是重中之重，无论是企业在整个行业的位置;还是企业内部的产品价值链，甚至生产同类产品的竞争企业的平行价值链，都应该做到高效利用，减少不必要的浪费、扬长避短。②行业、市场以及战略是一个立体的空间，我们在决定应采取战略和相应的成本策略时必须同时平衡的进行考量。③当前两个方面完成之后，需要找到影响企业的成本动因，分析并且与战略结合。最后就要控制成本动因和价值链的重组来管理成本。
‘柒’ 说明成本领先战略的优点和缺点
优点
⑴抵挡住现有竞争对手的对抗；
⑵抵御购买商讨价还价的能力；
⑶更灵活地处理供应商的提价行为；
⑷形成进入障碍；
⑸树立与替代品的竞争优势。
缺点
⑴降价过度引起利润率降低；
⑵新加入者可能后来居上；
⑶丧失对市场变化的预见能力；
⑷技术变化降低企业资源的效用；
⑸容易受外部环境的影响。
拓展资料：
成本领先战略(Overall cost leadership,也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在安全保卫服务业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。
参考资料：网络 成本优先战略
‘捌’ 市场竞争成本领先战略的优势有哪些
采用成本领先战略的优势：抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为；形成进入障碍；建立竞争优势。采用成本领先战略的劣势：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；由于集中大量资金投资于现有技术和设备，提高了退出障碍，丧失了对市场变化的预见能力，降低了灵活性；企业的注意力过度集中在生产成本上，可能导致企业忽视顾客需求特性和趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣；容易受外部环境的影响。