A. 变动成本和固定成本是什么意思然后售价减去变动成本是什么意思
固定成本指的是不随着产量变动而变动的费用，最常见的就是设备和厂房的折旧费
变动成本就是随着产量变动而变动的费用，比如生产产品的直接材料等
售价减变动成本就是边际收益，是指增加一单位产品的销售所增加的收益
B. 为什么出厂价格减去生产成本是利润啊
你把不同学科的知识搅在一起，变成了一锅米糊糊，政治经济学的内容，搅到了会计学内，剩余价值之称是否是政治经济学中的，会计讲的是利润，会计所讲的成本是指材料消耗价值、生产工人的工资（称为人工费）、还有一项是制造费用，三项相加，才是产品的生产成本，产品要销售出去，企业必然要取得利润，所以出厂的价格要高于产品的生产成本。出厂价是根据企业产品成本，再加上一定的系数，成为出厂价。企业一定能取得利润，没有利润，企业怎样发展，怎能样生存。
C. 零售价减去成本单价等于
通俗一点儿讲，零售价减去成本价等于毛利。
毛利：商品销售收入减去商品原进价后的余额。因其尚未减去商品流通费和税金，还不是净利，故称毛利。
D. 单位产品售价减去单位变动成本是什么东西
应该是（固定成本+利润）/（单位产品售价-单位变动成本）=产量 才对 如果产量就是销量，那么 利润=（单位售价-单位变动成本）*产量-固定成本
两者的主要区别在于“成本”所包含的内容不同，一个是总成本，一个是总变动成本，具体计算公式如下：
1. 单位成本计算公式：确定出每一种产品的总成本，然后用每一种产品的总成本/每种产品的产量。 单位变动成本是计算公式：单位变动成本=变动成本/业务量。
2. 单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
拓展资料：1.把公式1的分母同除以产品销售单价 就得到公式2了啊！变动成本是相对于固定成本来说的，单位变动成本是变动成本除以总产量得到的。单位产品变动成本是相对于产品销售单价来说的 单位变动成本和单位产品变动成本是一致的！
2.变动成本定价法就是指以变动成本为基础的价格组成因素。变动成本定价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制定产品销售价格的依据。也就是说，只要产品的销售价格能够补偿其变动成本，并可提供一定数额的贡献毛益，这一价格就可以接受。这一方法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货是，据以决定取舍的价格。 产品单位销售价格＝产品单位变动成本/（1－贡献毛益率） ＝产品单位变动成本/补偿率 补偿率 = = 即:产品价格=变动成本+贡献毛益 =变动成本+产品价格×cmR 产品价格(1-cmR)=变动成本。
E. 管理学，在计算盈亏平衡点时，为什么产品单价要减去单位变动成本
单位变动成本受其销售量的影响，计算盈亏平衡点时不考虑销量的影响。
盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)
盈亏平衡点即盈亏临界点销售量，其计算公式为：盈亏临界点销售量=固定成本／(单价一单位变动成本)，当分母中单价和单位变动成本同方向、同比率变动时，其差额是一个变量，是会发生变化的。若单价和单位变动成本同方向、同比率增加，则损益平衡点会下降；若单价和单位变动成本同方向、同比率下降，则损益平衡点会增加。
F. 售价总额减存货成本等于什么
售价减去成本是利润，即 售价—成本=利润。
G. 固定成本等于单价减单位变动成本等于什么
可以理解为产品中固定成本部分.
H. 售价减去成本价等于什么
售价减去成本价等于利润。
售价即销售价，销售价是商家根据自己情况提高或降低指导价得到的最终销售价格，是浮动价格。
利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
拓展资料：
成本控制(Cost Control )的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
企业成本控制是指企业根据预先确定的成本制度和管理控制目标，在一定职权范围内，在成本过度耗费发生之前，对各种可能影响企业成本的主要因素和不利条件进行管控，进而采取风险预防和控制成本的措施，从而保证成本制度和管理控制目标顺利实现。
根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。
第一，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中最重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。
第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。
第三，事后成本控制是指及时发现企业存在的成本问题，及时进行问题纠正，保证成本控制目标的实现。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求(CCA2101：2005第2.5.10条)。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。
如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
I. 管理学，计算产销量时，产品单价为什么要减去单位变动成本
单品单价是个为单位，没有量，所以在计算产销量时，产品单价要去掉量。
变动成本指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。
单位变动成本是总变动成本与产量或销量的商,如果总变动成本与产销量成正比例关系,单位变动成本在一定范围内会是一个常量。