❶ 什么是成本偏差
成本偏差（CostVariance）成本偏差是指一项活动的预算成本实际成本实际成本，在挣值中，成本偏差（CV）=计划值（EV）-实际成本（AC）。
❷ 当收入与成本有偏差 可能会存在哪些问题
可能因品质问题，出现索赔；或者经营不理想，老是亏损；或者报价问题，出现成本差异；
❸ [重点名词解释]什么是施工成本偏差
施工进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间-已完工程计划时间
为了将施工成本偏差联系在一起，施工进度偏差也可表示为：
施工进度偏差(Ⅱ)=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本
所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本。即：
拟完工程计划施工成本=拟完工程量(计划工程量)×计划单位成本
进度偏差为正值，表示工期延期，为负值，表示工期提前。
❹ 施工成本分析中的有利偏差和不利偏差是什么
施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。
影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
❺ 工程的费用偏差(CV)怎么计算
费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。
费用偏差CV（Cost Variance）
费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）
当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
(5)成本偏差原因有哪些扩展阅读：
成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。
其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。
2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。
度量方法
尽管偏差分析的计算关系相对简单，准确度量作业的偏差分析却是不容易的，并成为成功应用偏差分析的关键。这是由于一方面项目的作业内容是多种多样的，偏差分析的度量应根据作业的内容精心设计。
另一方面，与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量偏差分析的方法：
1.线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。
2.50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用。
3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0.5万元。
4.节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备定制可用此方法。
参考资料：网络-费用偏差
参考资料：网络-成本偏差
❻ 工程的费用偏差(CV)怎么计算
成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。
费用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为
CV=BCWP-ACWP
BCWP为已完工作量的预算成本；
ACWP为已完成工作量的实际费用；
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。
当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。
当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。
成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。
其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。
2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。
例：一月份计划完成砼5000方，预算单价550元/方。一月底经过测算，完成6000方，实际单价530元/方。则费用偏差如下：
6000*550-6000*530=120000
❼ 简述成本控制的原因
（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性p202
（二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差。（5）进行考核奖罚。
❽ 成本偏差的介绍
成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。
❾ 成本还原准确性有偏差的原因
摘要