㈠ 如何降低企业库存成本
降低库存成本的最佳方法是采用精益生产，精益生产能有效解决工厂八大浪费：
1、制造过早(多)的浪费；
2、库存的浪费；
3、不良修正的浪费；
4、加工过剩的浪费；
5、搬运的浪费；
6、动作的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
解决浪费，是降低成本的关键。
【库存的浪费】
一、定义：
库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类。
二、库存损失分类。
在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：
1、表面损失。
（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。
（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。
（3）保管费用。
2、潜在损失。
（1）占用流动资金，降低资金周转率。
（2）需要额外承担资金利息。
（3）市场变动时有销售不出去的风险。
（4）在库物品劣化变质的风险。
3、意识方面的损失。
掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产才强调降低库存，以零库存为目标。
三、改善方法。
1、转变观念。
不要认为库存是想当然，不要认为大量库存才保险。也不要用现在的资产负债表来迷惑自己，要认识到库存是企业的负担和罪恶。
2、系统改善。
库存降低可以促进改善。通常通过降低库存来倒通企业内各环节进行改善，我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存，但之前要有5S、节拍生产、一个流、平准化作保证，而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善。要想一个流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、设备小型化、标准化的作业及灵活的组织体系作保障。
实际上整个精益生产或者整个丰田生产方式实现的重要途径就是通过降低库存来体现问题而谋得改善以臻于完美。
所以降低库存是个系统工程，要从上面说的各个方面对企业进行改善，体质进行增强，当企业体质增强了，库存自然也会降低。
四、降低库存成本的步骤：
1、观念宣导，让大家认识到库存是罪恶的。
2、降低库存目标KPI订定。
3、导入JIT，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存。
4、记得库存管理中的“三不”。
（1）不大批量生产。在排生产工令时，尽量排小批量生产，并且不要给现场太多自由生产的权利，比如周工令。
（2）不大批量搬运。要加快物流速度，及时小批量搬运。
（3）不大批量采购。
㈡ 在存货购进成本上升的情况下，下列各种发出存货的计价方法中。
企业发出的存货，可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。如果企业采用计划成本核算，会计期末应调整为实际成本。在实际成本核算方式下，企业可以采用的发出存货成本的计价方法有四种，个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法等。 1.个别计价法。亦称个别认定法、具体辨认法、分批实际法，采用这一方法是假设存货具体项目的实物流转与成本流转相一致，按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。在这种方法下，是把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。个别计价法的成本计算准确，符合实际情况，但在存货收发频繁情况下，其发出成本分辨的工作量较大。因此，这种方法适用于一般不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，如珠宝、名画等贵重物品。 2.先进先出法:先进先出法是指以先购入的存货应先发出（销售或耗用）这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。先进先出法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐；如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。 3.移动加权平均法:是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本的合计数，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。采用移动平均法能够使企业管理当局及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。但由于每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。 4.月末一次加权平均法：是指以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。如果企业使用实际成本核算，可选择适合本企业实际情况来决定！如果企业采用计划成本核算，月末，计算本月发出材料应负担的成本差异，将计划成本调整为实际成本。
㈢ 奇怪，此出口公司为何高价进货求问国际贸易达人
如果是来料加工，可以分成两种情况：
生产出来的产品价格也水涨船高，终端产品明显比市面上贵，同时是国外买方，这种情况可判定为国外机构协同制造商、贸易公司洗钱；
工厂和贸易公司达成某种协议，故意抬高材料成本，产品售价并没有增加，造成微利甚至亏损，此时工厂不需要向股东支付收益，此时可判定为掏空公司资产、非法侵占股东权益行为；
第二种情况还有一种可能，很多公司明明是盈利的，借“成本高涨”故意造成亏损假象，用以缓解内部要求加薪的压力，毕竟公司在亏损，员工是不太好意思要求加薪的。
谢谢！
望采纳！
㈣ 如何降低高成本，高库存，重资产
降低库存成本的最佳方法是采用精益生产，精益生产能有效解决工厂八大浪费：
1、制造过早(多)的浪费；
2、库存的浪费；
3、不良修正的浪费；
4、加工过剩的浪费；
5、搬运的浪费；
6、动作的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
解决浪费，是降低成本的关键。
【库存的浪费】
一、定义：
库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类。
二、库存损失分类。
在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：
1、表面损失。
（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。
（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。
（3）保管费用。
2、潜在损失。
（1）占用流动资金，降低资金周转率。
（2）需要额外承担资金利息。
（3）市场变动时有销售不出去的风险。
（4）在库物品劣化变质的风险。
3、意识方面的损失。
掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产才强调降低库存，以零库存为目标。
三、改善方法。
1、转变观念。
不要认为库存是想当然，不要认为大量库存才保险。也不要用现在的资产负债表来迷惑自己，要认识到库存是的负担和罪恶。
2、系统改善。
库存降低可以促进改善。通常通过降低库存来倒通内各环节进行改善，我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存，但之前要有5S、节拍生产、一个流、平准化作保证，而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善。要想一个流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、设备小型化、标准化的作业及灵活的组织体系作保障。
实际上整个精益生产或者整个丰田生产方式实现的重要途径就是通过降低库存来体现问题而谋得改善以臻于完美。
所以降低库存是个系统工程，要从上面说的各个方面对进行改善，体质进行增强，当体质增强了，库存自然也会降低。
四、降低库存成本的步骤：
1、观念宣导，让大家认识到库存是罪恶的。
2、降低库存目标KPI订定。
3、导入JIT，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存。
4、记得库存管理中的“三不”。
（1）不大批量生产。在排生产工令时，尽量排小批量生产，并且不要给现场太多自由生产的权利，比如周工令。
（2）不大批量搬运。要加快物流速度，及时小批量搬运。
（3）不大批量采购。
㈤ 现在一个在市场卖五花肉的，为了减少成本，我经常在肉价低廉时大量购入，放入冻库，待肉价成本高涨时以略
既然是做生意，必然要考虑市场因素
肉价什么时候低廉？生猪货源充足的时候，
什么时候肉价会上涨？除去节假日需求大的时候肉价上涨，然后就是生猪供应紧张时，肉价会上涨
你低价买进高价卖出的思维没有错，但是必须考虑大的市场氛围，你低价买进的时候，肉价会不会持续一段时间价格低迷，但你的生猪肉储存冷库需要电费、储存费，也都是相应增加的成本，而且时间久了，肉质不新鲜了，相应的也卖不出较高的价格
预测未来的价格走势，必须要用你的成本加上所支出的费用，
你买进猪肉所支付的资金，在一定时间内不能周转赚进，这些都是你所要考虑的
所以现在信息如此发达，在买进卖出的过程中一定要多了解市场因素，多了解政策走向，才能做出正确的判断.
㈥ 我是开实体店的，如何降低进货成本
只要做好这三方面的事，一切事情就全OK了 当然首先得把货源,直接厂家进货肯定会节省成本,你不是找新奇的东西吗?我的纯棉老粗布算是新奇了. 公司主要生产加工定做批发零售：老粗布床上用品（欧版、绣花、韩版四件套、床单、被罩、三件套、粗布棉毯四季毯凉席）男女衬衣、男女睡衣、旗袍、唐装、短裤沙滩裤等，手工艺品，批发布匹，ＯＥＭ等。承接来料加工、贴牌等业务.
㈦ 商贸公司进货时没有成本发票,算企业所得税时利润很高怎么办,
进货时没有发票，主要是因为进货时如果索要发票需要多付一笔钱
现在没有发票，利润就很高，就需要多交企业所得税
两相比较，如果进货取得发票多支付 款项少于不要发票造成多交的所得税多，那么就要发票就是了
鱼和熊掌不能兼得，肯定要舍一样的
㈧ 如何降低进货成本
满意答案风信子7级2009-07-15一般是采取签订长期合作协议来达到降低进货成本。
追问：
作为经销商有哪些条款可以达到降低成本的作用呢？最好是具体点···
回答：
呵呵，经济学没学好吧。长期合作协议可以约定双方面对市场变更时做相应的调整，遇高则高，遇低则低，相对市场价格总要让出相应的利润空间给拿货商，这样才不至于单方面吃亏，要赚钱心态要放好，有钱大家赚才是硬道理。
㈨ 开了一家淘宝店铺，在1688上进货某产品成本15元，结果在淘宝搜同款5元每个，没有竞争力怎么办
第一个问题就是，你的货源可能还是贵了
第二个，你的资源还是不够多，没有人知道你
第三，质量一定要保证，只有这样了，才会有回头客，客户也才会推荐给身边的人