A. 员工工资高怎么降低成本
员工工资高想要降低成本，那么就只能提高经济效益了，一般情况下员工只有通过多劳多得工资才会高，那么员工给公司创造的价值就会更高。
B. 招聘员工成本太高，怎么能降低招聘成本
假如企业自己招聘员工的话，需要的成本是很大的，比如人力成本、时间成本，可能还不稳定，需要重复招聘。如果把一些不重要的岗位外包出去，让第三方人力资源公司来做，这方面的问题就可以很好地解决了，因为企业只负责用工，至于员工的招聘工作，工资发放，社保办理等工作都是由第三方公司完成的，这样一来就可以节省成本。个人推荐仁联集团，我们工厂一直是与这家公司合作，对他们家的岗位外包服务挺满意的。谢谢您能一如既往的采纳我的回答
C. 企业人力成本高，如何降低企业人力成本
很多企业拍员工上下班卡进行上班管理，实际上只是买员工的时间，并不是企业能够获得效率和价值。由于人的功效低，分配的人力自然会多，工作结果时间长，职员的平均工资也不可能高！如何让员工高效工作，为结果而努力？你必须做这五件重要的事，一定能大大提高效果、结果和附加值！设定明确的目标
制定切实可行的计划有目标，没有计划。不指向目标的计划也等于零。因为这种计划价值低，效率低。因此，企业应该实施“K目标行动计划”，面向成果目标，制定实现目标的有效计划。与日目标相对应的是日计划。工作计划最迟要在第二天上班前完成设置。一个计划是为一个目标服务，所有计划大部分都指向目标，为目标而做是计划存在的唯一价值。如果明天不制定目标和计划，就不用上班了。因为我不知道明天在哪里！深日复盘摘要是最好的学习。每天对工作的总结日青日高
D. 如何有效控制人工成本
如何有效控制人工成本
如何有效控制人工成本，人工成本一直以来是一个非常具有辩证思维的题目,毕竟有时候人工成本很容易就超额了,这样的话公司就有点亏了,下面我带大家简单了解一下如何有效控制人工成本.
如何有效控制人工成本1
一、减人、增产、涨工资
对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。
二、冗员是公司最大的成本
冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕了，这等于是在工作中人为地设置障碍。
三、招聘员工时要保持饥饿感
企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。须知，企业在裁员的同时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。
四、 如何实现涨薪与利润的.辩证统一
涨薪与利润这对矛盾是辩证统一的。一方面，涨薪会吃掉利润；另一方面，涨薪能调动员工积极性去做大利润。怎么平衡呢？且看《华为基本法》的论述：我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业的最高水平。
五、任正非的用人观
华为员工高工资与华为公司高利润并行不悖，有赖于任正非用人的四句话：①三个人干五个人的活，挣四个人的工资员工高工资是自己挣出来的、；②增加一个干部，前端先要减少两个干部避免机构臃肿、人浮于事、；③给的钱多了，不是人才也变成了人才激发出员工的潜能、；④减人、增产、涨工资淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢、。
六、两种人才战略
企业的人才战略有两种：①企业实力不够雄厚时，培养人才；②等到企业有了足够的知名度和美誉度，选拔人才。这两种人才战略的区别在于：培养人才，可以先以较少的成本招聘员工，员工与企业一同成长，员工的价值逐步提升；选拔人才，则意味着公司对人才的要求一步到位，招聘时往往会付出较高的人力成本。
七、人工成本是如何做高的
人工成本是如何做高的？主要有三个路径：①组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高；②公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做；③搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果养了一堆废人。
八、厚待种花人，花香客自来
企业的费用有两项值得关注：一为市场拓展类费用，二为人工成本类费用。随着市场竞争加剧，许多企业在销售方面可以不计成本投入，总觉得持续烧钱终有一天会撬开市场的大门。但到了给员工激励时，又叫嚷不堪重负。同样是花钱，为何厚此薄彼，可能是觉得给市场见效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市场是术。
如何有效控制人工成本2
1、降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。
2、降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。
3、降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。
4、降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。
5、降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。
E. 职场经理人：对于管理成本高的核心员工，该怎么对待
对于管理成本高的核心员工，最好的结果就是让他们离开。
首先，我们先要看看什么是核心员工。我认为，核心员工是在一个团队中发挥重要作用的员工，但核心员工并非不可替代。核心员工也分两类，分别是管理成本低与管理成本高的核心员工。管理成本低的核心员工“听话出活”，每个团队都在追求，这也不是我们今天讨论的重点。而管理成本高的核心员工，要么是“不听话但出活”，要么是“听话却干不出活”。对于“不出活”的所谓核心员工，能否把他们列为核心员工都存在疑问。但对于“不听话但出活”的核心员工，我们应该如何应对呢？即使这些员工能做出一些成绩，但他们不愿意“听话”，这说明：第一他们本身不认同团队的价值观，在这种态度下，纵使他们能力超凡，与团队的步调无法保持一致；第二他们认为自己怀才不遇，他们牢骚埋怨影响团队；第三他们在待遇上永不满足，他们的欲望是无限的，团队有限的资源要在他们身上倾斜。
因为他的“不听话”，作为领导的你，必须付出更多的管理成本。第一、领导有限的精力要放在他们身上，让你没有精力去帮助其他普通员工进步；第二、用工成本要向他们倾斜，年底的绩效可不敢给低分，怕影响他们的情绪，这回让你的团队其他成员感受到不公；第三、时刻小心这些负向员工对团队其他成员的影响；第四、他们将占据更多的资源，不断加大的话语权，会威胁领导地位，对团队造成极大的不稳定。
那么作为管理者，该如何应对呢？对于管理成本高的核心员工，当管理他们的成本大于他们的价值时，让他们离开团队，是一种共赢的结果。原因有三点：第一、没有任何人是不可替代的，这个核心员工离开了，会有新的核心员工补进来，公司是一个铁打的营盘，缺了任何一个人都可以运转。现代企业管理制度要求的就是员工的流动，只有流动才能吸收到新鲜的血液；第二、团队的价值大于任何成员的价值，在任何一个公司，讲求的都是团队利益至上，核心员工如果过分强调个人英雄主义，不注意团队配合，对团队和个人都是双输的结果；第三、“这颗金子在这个团队不发光，但在其他团队会发光”，每个人都可以找到与自己价值观相同的团队，公司提供的转岗机会就是为此而准备的。
如此看来，对于管理成本高的核心员工，最好的结果就是让他们离开。
F. 企业用工成本高怎么办
中国的用工红利已经过季了，现在的用工成本其实很高，在北京地区，原来100左右就能过到民工，但现在每天要200元美人，涨了一倍，而且每天八小时工作制到点就下班加班另算，这就是目前的状况，企业用工成本高，目前没有什么好办法，一是提高生产效率，增加自动化半自动化，二是减少雇佣工人，三是提高产品销售价格，目前没有什么好办法
G. 如何降低企业人工成本
人工成本降低难度最大，可以参考-制造业成本倍减42法 书里的案例，有降低人工成本的例子
H. 每个月员工的加班时间太多,成本太高,怎么处理
遇到这种情况，可以适当调整一下劳动组织。因为这样可以解决调休问题，给员工调休，而不支付过多的加班工资，也符合劳动法总体工作时间不超劳的基本要求。但说实在的，你们这种工作性质，确实无法避免加班加点问题。因为正常的工作时间起重设备都是在工作状态，只有工作之外，包括节假日，才是你们对起重设备的维修养护窗口期，不规律的时间，必然导致有员工整天在岗在位不一定有活干，而关键时间段人手又帮不过来，甚至出现不情愿地支付节日百分之三百加班工资问题。所以，只能在优化劳动组织及一职多能上下点功夫。
I. 职工劳动维权成本太高，导致员工不敢维权，问有何方法解决此问题
职工维权成本太高，导致员工不敢维权，问有何方法解决此问题？这的确是一个比较具体的问题，员工不敢维权，其实不是成本高低的问题，关键还是法治意识的问题，如果大家都不敢去维权，其实也是对违法者的一种纵容。
维权肯定是要付出成本的，但是违法者的成本实际更高。比如企业不为职工办理 社会 保险，如果职工不维权，忍气吞声，最终得利的是企业，而受损失最大的还是职工自己。如果职工维权，失去的可能是眼前的利益，就是工作的机会，但是得到了企业要为员工补缴多年的 社会 保险的实惠，眼前的饭碗虽然丢了，但还可以找，这也是可以找回来的，但是 社会 保险一旦丢了，自己是无法补缴的，而且这个是长久的代价，即今后无法按时办理退休的代价。但如果维权成功了，这个代价也就找回来了，违法者要承担补缴 社会 保险和滞纳金，同时对企业的形象和声誉造成难以挽回的损失。所以丢失工作和挽回自己更为长久的损失相比，既有成本，但是获得的成果是完全可以弥补这种成本的。
如果劳动有心要维权，其实违法者始终还是害怕的，毕竟他们是违法的一方，不管是劳动法还是劳动合同法，只要仔细阅读其中的内容，实际都是保护劳动者的，一般情况下只要有维权的意识，有维权的意愿，对劳动者都是有利的，当然做任何事情都是要有成本的，该维权的时候就要维权，实际上获利的还是自己。劳动维权一般都是出现的企业，如果企业违法，劳动者不举报，不维权，执法部门是无法介入的，不管哪种情况都需要劳动者的配合，都需要劳动者提供有力的证据。
目前我国劳动维权，大都是采用举报，投诉和劳动仲裁等方式，不管哪种方式，劳动者的成本就是丢失工作，但是也会得到相应的补偿。如果维权成本过高，解决的途径就是依靠政府的法律援助。目前我国法律援助的机构设在县级总工会，本身工会就是我们自己的家，只要有充分的证据，找到各级工会组织，法律援助都能解决；第二个渠道就是舆论监督。各个地方的电视台都推出了许多 社会 监督的节目，都有相应的举报或是热线电话；第三是网络渠道，网络的影响力也是非常之大的，只要在网上曝光，问题解决起来也比较方便。但是我们在使用网络曝光时，一定注重事实，讲究证据，如果出现恶意的污蔑和攻击时，不但无法维权，可能自己还有牢狱之灾，这是务必要高度注意的。
综上所述，在劳动纠纷维权中，劳动者的确是属于弱者一方，需要的得到 社会 的同情和支持，但是很多人因为维权成本太高的原因，不敢维权，不愿意维权，解决之道除了提高劳动者的维权意识以外，可以寻求政府部门、工会组织、新闻媒体的帮助。
其实维权成本并不高，仲裁不需要费用，法院只收取10元，还是谁输谁支付，比如，我给别人打官司，劳动者先支付的10元最后由法院判用人单位承担了。
打劳动维权官司难的就是劳动者的心理素质，因为劳动者对劳动法律法规一无所知，完全听任公司摆布，遇到事情也是忍气吞声，想要维权心里没底，不知道从何处下手，咨询律师吧，一开口先打200元过去再说，根本不知道这个律师水平如何，说实在的，好多律师胡说八道，完全是骗钱，为什么这么说呢，举个例子，有个律师告诉公司老板，带薪年休假是针对国企和政府部门的，管不了民营企业，还有律师说劳动合同法中公司原因单方面解除劳动合同只需要支付补偿金，只有对孕妇、工伤等解除合同才算是违法解除支付赔偿金。这样的律师别说要钱了，白给打官司还怕她把有理变成没理呢。所以劳动者平时多看一点与自己切身利益相关的法律法规没有错，不说很懂，起码不会两眼一抹黑，成为公司砧板上的鱼。
而打劳动纠纷官司最大的成本就是律师费，请个好律师尽心尽责的也还值，万一请个吃里扒外的律师，赔了夫人又折兵，一分钱讨不回来还赔一大笔律师费，这可能是所有劳动者所不愿意打官司维权的原因。
要想打官司不被坑，还真不能什么都依赖律师自己当甩手掌柜，律师毕竟没有当事人清楚怎么回事。那么自己可不可以打官司呢？完全可以，平日里学习公司规章制度并且严格遵守，当然有的公司根本没有规章制度，做什么全凭老板心情，很任性，这种公司相信他炒掉你也拿不出合理合法的证据做支持。
平日里在公司工作，首先是要有劳动合同吧，要有我们自己签收了劳动合同的签字，否则就是公司没有签合同，那他要支付你从第二个月开始双倍的工资，最长十一个月，一年后你就自动成为无固定期限的员工了，公司再不能以合同到期为由炒掉你。
如果没签或者签了没给合同，那就记得多拍一些工作场景的照片视频，上面要有你本人，总之，多证明你就是那个公司的员工即可，比如，领导安排工作的微信，如果是企业微信，那就截图保存下来。当公司要炒掉你的时候，前提是你自己没有违反法律法规和公司规章制度，符合正常解除劳动合同的理由范围，你就开始录音吧，录下公司为什么炒掉你，欠你多少工资、加班费等等，什么时候给你，录音的时候要记住称呼对方的职位名字，不然不知道你和谁对话，然后公司让你签字别签，很可能他让你签离职申请书，保密协议，竞业协议等等，都别签，那些是入职的时候需要签的，离职了还签那些没用的干嘛？问清楚让你离职补偿金给你多少(这个也要录音)，合意的拿钱后签字走人，不合意的等着公司给你解聘通知书，这没什么丢人的，就像你炒了公司，就代表公司不好？
然后拿着解聘通知书和离职证明去申请仲裁吧，人家会告诉你该做什么事的，很简单，对了，还可以去社保局申请失业保险金。
仲裁申请书就是写明原因，诉求和你的个人信息等，并且去公司所在的工商局打印公司信息，一说仲裁，办事人员就知道给你什么了。然后把你是公司员工的证据和公司违法炒掉你的通知书，有合同的最好拿合同一起复印了提交给仲裁委收资料的，然后等着开庭就可以了
在企业职工维权，有些领导是不会妥协的，领导是不会认错的，领导常说的一句话，我就不信治不了你了，我向你低头我的威严我的颜面何存，领导不仅不面对问题，他们会制造许多问题来让维权的职工痛苦不堪，什么劳动法呀工伤法呀！早丢到九霄云外去了。
这是中国政府对企业员工没有最基本的法律法规 保障工人合法权益 让企业有了商量的余地 为什么外企遵纪守法的多 违反劳动法的少 中国政府应该像对外企那样 坚决执行劳动法没有妥协 只有这样没有企业敢违法 员工和企业就双赢 工人阶级只要有钱了 国家只会更富强 更不会再依赖外国来消化中国生产的产品 工人阶级是中国政府不可呼试的中坚力量
同用人单位相比，那劳动者确实不存在很多劣势。虽然我们劳动法及劳动合同法等法律法规都规定了用人单位应当履行的义务以及职工享有相应的权利，但基本多数用人单位难以落实相应规定，依法保障劳动者权益。劳动者权益受到侵害，这是常见现象。劳动者想要维护自己的权益，那相应的维权成本自然是需要承担。对于劳动者来说，若是考虑到聘请律师等维权费用，那可以向法律援助中心申请法律援助。对于多数律师来说，虽然属于法律援助，但也基本会用心提供服务。
劳动者想维权真是很难，找证据难，请律师难，时间也难，厂里不管输赢都和你打，你想仲裁，仲裁差不多两个月，一审，二审共计要一年，你说说劳动者有多少人等的起？都是赚钱养家糊口的人，能有这么多时间吗？希望国家政府能为劳动者主持公道。
劳动者维权的方式有以下几种:一、请求劳动争议调解组织进行调解 二、向劳动行政部门进行投诉 三、申请劳动仲裁。三种方式都无需缴纳任何费用。申请仲裁时自己委托律师是要支付律师费的，如果最终取得的二倍工资、经济补偿金或赔偿金较高，花律师费也是值得的。当然如果劳动者符合法律援助的条件，则由司法局安排律师免费提供法律服务。对仲裁结果不服向法院起诉时诉讼费有的地方只收10元线，所以劳动者维权的经济成本并不高，但所花的时间成本会比较高。
楼主您好，职工劳动维权的成本太高，导致员工不敢维权，请问有什么方法可以解决这个问题？在现实中如果说索道的企业单位不遵守相关规定，比如说没有和员工签订劳动合同，或者说没有给员工正常的交纳相应的社保待遇，那么都是属于劳动维权的范畴之内。我们确实是可以依法来进行维权，一方面是可以申请劳动监察，另外一方面也可以申请劳动仲裁来解决这个问题。
但同时在维权的过程中所付出的成本和代价实际上还是比较高的，如果你所在的工作单位一旦发现是你本人申请维权的，那么在这个维权的结果出来以后，实际上企业单位就很有可能会单方面解除劳动合同，也就是说如果你申请维权，可能会冒着被公司解雇的风险，那么也就意味着劳动成本确实是非常高，这也就是很多人不愿意进行劳动维权的根本原因。
除非你确实不想干了，那么利用这样的方式得以让自己得到一定的补偿，然后再离开这家工作单位，但是这样的概率对于一个员工来说是比较低的，所以大多数人可能还是想继续留在原工作单位，但是又不敢去维权，如果不维权自己又失去了相关的权益。那么确实是比较矛盾的事情，实际上现在较以前来说相对好一些，因为你可以直接通过网上来进行监察和仲裁举报。那么在整个流程的过程中，也可以匿名劳动监察，那么以这样的方式多多少少对自己来说是有一定的保护，但是想要做到完全的规避也是很困难的一件事情。
感谢阅读，请加我的关注。
这个问题其实是错误的。现在国家给予职工劳动维权的通道还是比较多的，尤其是劳动仲裁部门还是比较给力的，而且职工向劳动仲裁部门提出申请，如果被受理后是不收费的。法院也同样对职工劳动维权给予了方便之门，如果针对劳动仲裁不服裁决的，需要提起法律诉讼的。法院收费也是非常便宜的，而且有时候还不予收费。
如果觉得劳动维权成本太高，其实主要存在于两个原因：
1.不懂如何去维权。有些职工在受到损害后，总是想到了去打官司、去找律师，但是这是一个比较错误的做法。劳动仲裁委员会是首先应该去的申诉部门，而不是去找律师去打官司。律师为了赚钱，有时候会开出比较高的代理费，这样还没有开始维权，费用已经付出去了。而且不论是否输赢，前面付出的律师费是不会退的。
2.不找相关部门，而自己同企业进行谈判。进行所谓和解和调解，以及反复谈判，而导致的劳动者人力成本投入太多。劳动者在此过程中需要放下工作去专门谈判，有时候拖延时间过长，导致证据还发生了缺失，这样其实对劳动者来说，也是维权成本非常高，因为时间就是金钱嘛。
所以如何正确解决劳动维权呢？其实按照下面4点步骤来进行，那么基本上都能解决：
1.首先员工和企业之间产生矛盾的事情，自己先要心中有数，是不是企业有了过错，是不是劳动者合法权益遭到了损害？自己先要定个性，既不要胡搅蛮缠，也不要放弃自己的权利。
2.其次就是收集证据，准备材料。在正式同企业进行劳动维权之前，一定要将证据固化出来，也就是说人证、物证、客观证据全部要收集好。否则等同企业开始纠纷时，有些证据其实已经很难收集了，可能有些同事不敢作证，可能企业会销毁某些证据，可可能企业在往来谈话时，会小心谨慎，避免被人录下证据。
3.向当地的劳动仲裁委员会提出劳动仲裁申请。只要手里的证据确凿，事情描述清楚，一般劳动仲裁委员会都会受理并且立案的。要相信我们政府部门是为广大劳动者做一些工作的。如果劳动仲裁委员会不受理不立案，那么他们也会反馈给劳动者相关的书面通知。如果觉得不服，可以向上级部门进行申诉。
4.其实在劳动仲裁委，基本上把大部分的劳动纠纷都解决掉了。那么在仲裁委出了仲裁决议书后，如果劳动者或者企业不服裁决，可以向当地法院起诉理要求法院审查办理。此时法院对于劳动者是给予照顾的，一般起诉费非常便宜，大约50元。那么法院也会进行快速简易审理，并且尽快给出判决。
当然不论是劳动仲裁委还是法院，都会以双方调解为主，判决或者裁决为辅。这样可以快速促进双方达成和解意见，快速了结此事。
德先生建议，如果对方或者中立机关提出和解建议，那还是积极配合，争取能达成一致意见，有时候条件还是不错的哦。我可是办理过多起此类事情呢。
楼主你好，职工劳动维权的成本太高，导致员工不敢维权，请问有什么方法可以解决这个问题呢？这个问题确实是客观事实存在的，由于职工在维权的过程中属于弱势群体，或者说弱势一方，那么一旦维权成功，即便是维权不成功，那么企业方面一旦得知是员工哪个人为的全，所以说一定会以各种理由来辞退这个员工，所以对于员工来讲，它所意味的结果就是很有可能会失去现有的这份工作。
这也就是很多员工不敢劳动维权的一个根本原因，因为毕竟他不想失去现有的这份工作，如果一旦失去这份工作，由于自己的年龄技能等各个方面的因素，可能在实现再就业的过程中并不会一帆风顺，所以说工作单位即便是没有严格的按照劳动合同法执行相关的规定，比如说缴纳社保或者是签订劳动合同等这样的规定，那么作为员工来讲也是不能不敢轻易的去维权的。
我认为想要根本性的解决这些问题，那么首先要建立匿名维权的通道，这个方式比较的合理。因为如果说能够通过匿名维权来解决这个问题的话，那么基本上我相信企业单位是很难查出是哪名员工申请的劳动维权，所以说最终也只会是不了了之，他不可能拿所有的员工去开刀，所以说这样的方式有助于保护自己的利益，有助于保护自己在这份工作单位的岗位，但是匿名维权实际上还是有很多问题无法实现，比如说你要提供你的工资表，你要提供你的流水明细，你要提供你的劳动合同，基本上命名是很难去，做到真实意图的劳动维权的。
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J. 怎样降低企业用人用工成本
在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企业人力成本。这样可以节省员工的福利开支，降低企业人力成本。同时，也降低了人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等。
“效率优先、兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分发挥工资的积极性作用，合理分配工作，建立工资能长能下的机制，真正意义上的做到降低人力成本。
有些企业认为员工工作时长长，就代表员工尽责、敬业，其实工作时长而工作效率跟不上，那只会加重企业支付的加班工资。
想要提高员工的工作积极性，除了薪酬体系需要跟得上，可以使用灵活的薪酬设计体系，或者在精神方面，如每逢过年过节、过生日时，给予一定人文关怀，让员工感受到企业的文化。通过感情打卡，鼓励员工的工作积极性。