Ⅰ 成本领先战略优势
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
简化产品型成本领先战略；
改进设计型成本领先战略；
材料节约型成本领先战略；
人工费用降低型成本领先战略；
生产创新及自动化型成本领先战略；
采用成本领先战略的优势在于：
抵挡住现有竞争对手的对抗；
抵御购买商讨价还价的能力；
更灵活地处理供应商的提价行为；
形成进入障碍；
树立与替代品的竞争优势。
成本领先战略的风险主要包括
降价过度引起利润率降低；
新加入者可能后来居上；
丧失对市场变化的预见能力；
技术变化降低企业资源的效用；
容易受外部环境的影响。
Ⅱ 论述成本领先战略的优缺点及其适用条件
转载以下资料供参考
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
收益与风险采用成本领先战略的收益在于
00⑴抵挡住现有竞争对手的对抗；
（ 2） 抵御购买商讨价还价的能力；
00⑶更灵活地处理供应商的提价行为；
00⑷形成进入障碍；
00⑸树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险主要包括
00⑴降价过度引起利润率降低；
00⑵新加入者可能后来居上；
00⑶丧失对市场变化的预见能力；
00⑷技术变化降低企业资源的效用；
00⑸容易受外部环境的影响。
成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。
00（一）成本领先战略的最低要求是降低成本。
00以最低的成本实现特定的经济目标是每个企业都应当追求的，当影响利润变化的其他因素不变时，降低成本始终是第一位的。但成本又是经济活动的制约因素，降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束,而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理，在企业中是一个永恒的话题。在既定的经济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提和最低要求。
00（二）成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。
00成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件，可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的平台，使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低，这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。如航空产品的制造和维修，降低成本的困难在于承担技术革新的风险；又如建筑行业，由于终身追究质量责任，过剩设计的现象已是不争的事实，而设计的浪费恰恰是最大的浪费。
00（三）成本领先战略的最低目标是增加企业利润。
00在其他条件不变时，降低成本可以增加利润，这是降低成本的直接目的。在经济资源相对短缺时，降低单位产品消耗，以相同的资源可以生产更多的产品、可以实现更多的经济目标，从而使企业获得更多的利润。但成本的变动往往与各方面的因素相关联，若成本降低导致质量下降、价格降低、销量减少，则反而会减少企业的利润。因而成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。同时成本还具有代偿性特征，在不同的成本要素之间，一种成本的降低可能导致另一种成本的增加；在成本与收入之间,降低成本可能导致收入下降，通过高成本维持高质量可提高收入，也有可能获得高利润。
00（四）成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势。
00企业要在市场竞争中保持竞争优势，在采取诸多的战略措施和战略组合中，成本领先战略是其中的重要组成部分，同时其余各项战略措施通常都需要成本管理予以配合。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，要适应企业实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。
Ⅲ 有哪些企业需要实施成本领先战略什么是成本领先战略
企业战略最先是企业长期性战略，较为宏观经济，总体目标宏大，可以达到时间周期是非常长的。短期内的企业战略分了好多种多样，有：发展趋势型战略、沉稳型战略、收拢性战略、企业并购战略、成本领先战略、差别华战略和集中战略，在其中成本领先战略是许多企业都能运用的较为适用的企业战略之一。成本领先战略便是该企业的产品标价一定是该领域最少或是小于同业竞争水准的。一般哪些的企业会使用成本领先战略呢？什么是成本领先战略？
六、企业能实施成本领先战略，该企业生产的产品一定是很多生产的，常见的产品，不容易是奢侈品牌和新奇品。仅有规模性生产才可以做到冲销量市场销售，成本费降到最低。
七、企业能实施成本领先战略，有的企业一定是以产品生产原材料货源供应商上好于别的同业竞争企业，从原材料成本费上占据了主动权，
Ⅳ 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略
手机 如果你对电子稍有了解 就知道 手机的成本有多低 真的是低得让人发疯 一个可以看模拟电视可以手写 可以看MP4 可以130W照像 外加MP3功能的国产手机为例 其直接制造成本仅仅300-500元 而零售价可以1100-1800 这个价格还会让人觉得特别便宜 本来嘛 这种国产机质量是没有进口机好的 但是中国这么多人 绝大多数都在使用国产杂牌手机 如果你有时间逛街 就会发现 数以万计的中小手机商店 几乎全部都在力推国产杂牌手机 因为绝大多数中国人对于名牌产品的品质没有足够的深切体会 甚至说就算名牌产品拿在手里他也体会不出好在哪 也不想承受它的价格 他们最关心的是价格 有很多还是山寨作坊生产的 现在国家鼓励山寨手机厂转正 放宽了一些要求 不如先打听好政策 做一下精确成本计算 正是投资的好时候
不过有一点要说 如果转正的话 投资会比较大 而且生产成本也会提高的 不过一旦转正 您大可花点钱搞搞宣传 或者对批发商和零售商公开采用集销方式 您可以选择到底是做黑作坊还是明着干 各有各的优势 值得庆幸的是 就算是转正 利润空间也是很大
顺便说一句 我要是有这么多钱 我早策划生产了 嘿嘿
Ⅳ 成本领先战略常见的类型有哪些
成本领先战略概括为以下几种主要类型：
⑴简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
⑵改进设计型成本领先战略；
⑶材料节约型成本领先战略；
⑷人工费用降低型成本领先战略；
⑸生产创新及自动化型成本领先战略；
Ⅵ 成本领先战略的类型
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
⑴简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
⑵改进设计型成本领先战略；
⑶材料节约型成本领先战略；
⑷人工费用降低型成本领先战略；
⑸生产创新及自动化型成本领先战略；
Ⅶ 成本领先战略实施的条件
成本领先战略的实施条件:
一、市场情况：从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况： 1、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户； 2、产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化； 3、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品； 4、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
二、资源和能力： 1、规模经济。 2、降低各种要素成本。 3、提高生产率。 4、改进产品工艺设计。 5、提高生产能力利用程度。 6、选择适宜的交易组织形式。 7、重点集聚。
拓展资料：成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。
成本领先战略的适用条件：产品具有较大的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户 企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的，实现产品差异化的途径很少 购买者不太关注品牌，多数顾客使用产品的方式相同，转换成本很低，因而倾向于购买价格最优惠的产品 价格因素决定了企业的市场地位，价格竞争是市场竞争的主要手段，在规模经济显着的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。
企业本身还必须具备如下技能和资源： 1、持续的资本投资和获得资本的途径; 2、生产加工工艺技能; 3、认真的劳动监督; 4、设计容易制造的产品; 5、低成本的分销系统; 6、培养技术人员。
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。成本领先战略(Overall cost leadership，也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
Ⅷ 成本领先战略的特点是什么
成本领先战略的特点：
首先，企业必须固守自己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时，能够独领风骚，获得预期收益。其次，低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者。最后，为保证规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后。
在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位（包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇）。成本领先并不等同于价格最低。成本领先企业能赚取高于平均水平的收益。成本领先战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
【拓展资料】
成本领先战略的优点：
实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
成本领先战略的缺点：
降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
如何在市场竞争中运用成本领先战略实现产品大批量生产一这是最重要的途径。做好供应商营销，搞好协调与配合，以降低成本和分摊成本。塑造企业成本文化，实现成本的有效控制。加强生产技术创新，实现生产设备的现代化。充分利用领先优势，选准时机，打好“价格战”。
Ⅸ 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略A:日光灯 B: 汽车 C: 手机 D:面包 何为成本领先
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发，生产，销售，服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
至于哪种更适合采用成本领先战略我个人认为就要看外部条件（市场调查）及内部条件（企业能力）来确定。
希望对你有所帮助。