A. 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
B. 想入手奥迪Q2L e-tron，作为人生第一辆车，但又担心用车成本太高，怎么破
奥迪Q2L e-tron是一款电动车，用车成本不会高的。它的百公里电耗仅为13.9度电，如果是家庭充电，百公里电费还不到10块钱！如果在外面充电，也大概就20块钱左右，用车成本比燃油车省了一半以上，省钱看得见呢！
C. 集团公司基层员工众多，想要对员工进行统一培训却担心培训成本过高，有没有什么好的办法呢
可以考虑将培训视频资料或者培训资料电子版上传到内训平台，由管理员统一进行管理，针对企业员工进行培训学习任务指定，进行线上学习。说到针对企业员工进行内部统一培训的线上教育平台，我了解到成都享学科技的人人享学内训平台正好可以满足您的要求。平台分学员客户端App和管理员PC端网站，管理员可以在PC端针对企业制定学习计划，进行视频，音频，PDF文件等数字化学习资料的维护，并针对独立学习课程进行学习过程监督规则的设置，同步上传学习进度和学习过程监督结果，学习完成过后，针对课程内容设置考题来验证学习成果，从而实现完整的培训过程的闭环，形成内部培训的整体解决方案。关于您关心的成本问题，采用线上培训平台，只需要花费传统线下集中培训及小比例的成本就能达到同样的培训效果，尤其是基层员工数量众多的传统行业收益会更大，应该是以后行业内部培训的主流趋势。
D. 现在天猫好难做哦，成本太高了，尤其是仓储和快递的成本，每个月快递费要三十万。如何才能降低成本呢
你好，建议可以找第三方仓储公司，把仓储和快递外包出去，这样不仅可以节省成本，而且可以集中精力运营天猫店铺。
选择电商仓储托管的好处主要有
1、可以将集中精力发展核心业务
采用第三方电商仓储专业的服务，电商卖家可以使公司实现资源的优化配置，将人力，财力集中在店铺的运营上，发展店铺。
第三方仓储代发货
2、节省仓储和快递成本
采用第三方电商仓储公司的服务，电商卖家不但可以节省仓储费用，而且在快递上，有规模效应，快递成本更低。
3、提升店铺信誉
电商卖家采用第三方的专业化服务，配送时效高，商品能更快的到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。
4、降低经营风险
专业的第三方仓储公司有专业的仓储管理软件WMS，在操作上全程条码操作，优化拣选路径，高配送时效 ，客户可以随时掌控库存情况，很大限度的加速企业库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
5、降低管理难度
第三方电商仓储公司在团队的管理上有自己的优势，通过他们的优势，电商客户可以告别耗时费心的招聘、培训、工资、保险，无需担心业务增长带来的人员支出压力及淡季时在人工成本上的浪费。可以很大程度上提高人员的利用率。
E. 管理者为什么要担心产品成本过高或过低
产品成本过高或过低、忽高或忽低都会对企业经营造成重大影响。
成本过高，除非是高精尖产品，要想保持合理利润，必须大幅提升售价，会降低产品竞争力，直接影响销售。
成本过低，一般是指给供应商利润低，长期下去，会直接影响产品质量。当然通过改良或技术提升带的成本过低，是可大幅提升企业竞争力的。
成本忽高或忽低，对企业经营决策及价格管理会造成直接不利影响。
作为企业管理者，要尽力避免上述情况发生。
F. 新办企业算产品成本时过高,会有问题吗
1、如果你核算出的产品成本是按实际计算得出的，不管成本有多高都是正常的，因为新办企业在生产经营初期其产品成本偏高是正常现象，是可以理解的；2、如果是人为原因造成计算出的产品成本偏高，而你又拿不出可以让人信服的理由，税务部门有权怀疑你的成本核算出现问题，是要来核查的；3、一旦税务部门怀疑你的产品成本偏高是原因，他们一般会从以下几点来核查：a、检查你的投入产出比；b、核查你用于生产该类产品所采购的原材料价值与市场价值的差额及比例；c、核查你的原材料供货商是否为你公司的关联企业；等等等等。。。。。
G. 采购成本居高不下,我该怎么办
一些东西可以定在某一家或几家定点采购,和他用记帐的办法,给他定期结算,这样有一个最大的好处就是,可以和老总说,这种虽然不一定是全市最低价介我们的资金成本就将下来了.剩下的就要你多跑几家来对比一下价格了.或者可以在同种商品中选价格低的,不要质量最好的.
H. 复工复产中，如果小微企业担心经营成本过高咋办呢
税费优惠政策来助力。
1.增值税有减免
免：2020年1月1日起，运输疫情防控重点保障物资取得的收入，提供公共交通运输服务、生活服务及居民必需生活物资快递收派服务收入免征增值税；
减：2020年3-5月期间，增值税小规模纳税人适用3%征收率的业务减按1%征收。（湖北省除外）
2.个人所得税也要免
（1）符合规定的，参与防疫、防控人员领取的补助、奖金；
（2）个人领取单位发放的防疫用品等。
3.社保费优惠力度更给力
（1）符合条件的养老失业工伤保险费在规定时间内可减免、可缓缴；
（2）医保单位缴费部分也会减。
4.其他优惠
（1）符合条件的捐赠免所得税、增值税和相关附加税；
（2）受疫情影响较大的困难企业（交通运输、餐饮、住宿、旅游业）2020年度发生的亏损由5年延长至8年。