① 工程合同成本丶施工计划成本、工程实际成本是什么之间的关系
通俗地讲吧：
合同成本是根据甲乙双方约定的价格和工作量计算出来的。
施工计划成本是施工企业根据施工具体情况按照工程合同、国家或行业的预算规定测算出来的。
工程实际成本是施工中实际发生的建筑成本、安装成本及其他成本等。
工程合同成本是施工计划成本和实际成本的的基础，施工计划成本是合同成本实施和实际成本的保障，实际成本是合同成本和计划成本实施的最终结果。
个人观点，仅供参考。
② 如何填报合同预计成本
资产=负债+所有者权益。
建造合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出，直接费用包括四项费用，耗用的人工费用、耗用的材料费用、耗用的机械使用费和其他直接费用。
③ 合同取得成本什么意思最好是通俗易懂的解释一下
上面的两个回答都是错误的。
合同取得成本是：核算企业取得合同发生的、预计能够收回的增量成本。（增量成本如销售佣金、销售提成，与业绩挂钩，是企业为了取得合同而额外付出的代价。取得的越多，付出的代价越多）
但是，在合同取得前，发生的一些别的成本，如差旅费、投标费、尽职调查费，这些相关费用在发生时计入当期损益。因为这些成本，就算最后没有取得合同，还是要发生的。
④ 预计完成合同尚需发生成本在是实际工作中怎么确定
问下搞工程预算的同事。
一般而言，施工企业在作出投标决定后，工程预算人员在编制标书的过程中，会估计出一个成本数（反过来说，就是如果按这个某个价格投标，是赚还是亏，估计能赚多少钱）。
一旦中标后，估计的这个成本数就是“完成合同需要发生的成本”。
当然，随时间的变化，估计的这个成本数会发生变化（如柴油价格上涨，再如砂石价格下降，再如进场后发现施工所处的地理和人文环境比预料的要困难），也就是说“完成合同需要发生的成本”会存在一个动态调整的过程。
规范性的企业会同步编制出一个详细清单（如工程成本动态跟踪表之类的表格）。
到了这一步，你还要注意一下，工程预算人员眼中的成本指肯定要花的成本（包括已经落实的支出和未落实的支出，他们一般不管付了多少钱），财务账上登记的是已经付款的，口径不一致，需要对照明细项目挨个儿计算。
简单的举个例子：
主体工程（实际很细，这里简单一点）：预算成本100元；
附属工程（尚未施工）：预算成本：30元
则预算总成本为130元
财务上对主体工程付款70元，这个数就是你问题中的“累计实际发生成本”，而你问题中的“预计完成合同尚需发生成本”是130-70=60元。
注：离开施工企业已经好多年，上述回复仅供参考。
⑤ 合同成本包括哪些
法律分析：建造合同收入属于建筑、建设工程合同。合同本身除了合法有效外,必须经过当事人履行后,才可能产生收入。建造合同成本包括从合同签订开始至合同完工止所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。
法律依据：《企业会计准则第14号——收入》
（一）该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关，包括直接人工、直接材料、制造费用（或类似费用）、明确由客户承担的成本以及仅因该合同而发生的其他成本；
（二）该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源；
（三）该成本预期能够收回。
⑥ 合同成本，合同费用，合同收入分别都是什么意思有什么联系
合同成本（Contract
Cost）是指为建造某项合同而发生的相关费用，合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。这里所说的“直接费用”是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。“间接费用”是指为完成合同所发生的、不宜直接归属于合同成本核算对象而应分配计入有关合同成本核算对象的各项费用支出。费用，是指为了服务于主营业务而发生的开支，财务中指的是三项费用(即财务费用、经营费用、管理费用）。成本，是主营业务的实际本钱。如销售产品，为购进产品发生的开支就是成本，管理商品和销售商品而发生的支出，就是费用。如生产产品，为购买原料的开支就是成本，管理商品和销售商品而发生的支出，就是费用。如销售产品，为购进产品发生的开支就是成本，管理商品和销售商品而发生的支出，就是费用。如生产产品，为购买原料的开支就是成本，管理商品和销售商品而发生的支出，就是费用。实际上，它们都是一种支出。
只是人为地根据其实际用途进行了划分。
不知道你所指的合同成本与合同费用具体是指在哪个方面（或者你将具体情况写下来，我帮你分析一下）。
但你可以根据前面的定义自己分析一下。
⑦ 预计合同总成本是什麽意思
合同成本管理是企业强力推行的一项工作，新的会计核算制度的实施，也要求我们必须搞好合同成本管理工作。实行新的会计核算制度，不仅仅是会计核算制度的更改，更重要的是通过新的会计核算制度这个载体，提升企业的管理水平，在项目实施的各个阶段建立成本预警机制，提高工程项目部全体人员的合同成本管理意识。也就是说，项目经理是合同成本管理的第一责任人、财务、劳资、预算、材料、机械等人员全员参与，人人懂成本，人人关心成本。使企业的成本管理水平有较大的提高。
一、预计合同总成本的作用
1、实行合同成本管理能真正做到先算后干，真实反映项目部管理水平。因为预计合同总成本的编制，不受工程中标水平高低的限制。它是根据按图纸实际计算的工程量、经评审后确定的施工方案，以及当地的人工、材料、周转工具、机械市场租赁价格，本着先进、合理的各种资源配置编制而成的。在企业内各项目预计合同总成本的编制水平是一样的，所以通过横向比较，能反映出各项目部的管理水平。
2、能有效控制项目部各种费用的支出，提高经济效益。因为预计合同总成本是授权项目部完成该项目的最高限额。如实际成本超出合同成本的费用，项目部应及时分析超出的原因（人工、材料、机械及其它等各项费用）分清责任，予以追究和改正。
3、是控制人工、材料、机械、消耗量的依据。因为预计合同总成本中已按预算工程量以及分公司批准的劳务费单价计算出了人工费总额，并按当地预算定额以及现场配合比计算出了主要材料用量，按照施工方案先进合理的原则配备了多层板、钢模板、钢架管以及施工机械。因此施工中必须严格执行，不得超出预计合同总成本规定的数量，不得更改施工方案确定的施工方法，提高执行施工方案的严肃性。
⑧ 合同预计总成本怎么算
您好！
这两种说法都是正确的。
建造合同里面预计合同总成本里包含营业税.
“总成本”包括“税金”。所以这两个等式都是正确的。
正如会计教材上有“资产=负债+所有者权益”，也有“资产=负债+所有者权益+利润”一样。
建造合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括四项费用：耗用的人工费用、耗用的材料费用、耗用的机械使用费和其他直接费用(指直接可计入合同成本的费用)。
间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织生产和管理施工生产活动所发生的费用，包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
直接费用在发生时直接计入合同成本；间接费用应在期末按系统、合理的方法分摊计入合同成本。常见的用于间接费用分摊的方法有人工费用比例法和直接费用比例法。
合同完成后处置残余物资取得的收益等与合同有关的零星收益，应当冲减合同成本。
合同成本不包括应当计入当期损益的管理费用、销售费用和财务费用。因订立合同而发生的有关费用，应当直接计入当期损益。
希望对您能有所帮助！祝您学习进步，工作顺利！
⑨ 预计合同成本如何计算
首先你要计算合同的工程量，计算材料费用再加上人工费用。可以加一些不可遇见费用。把这3种费用加一起就是合同成本计算。