洗涤厂如何控制成本

A. 如何控制干洗店成本

在很多投资者的眼里，干洗店加盟应该需要投入巨大的资金，这不过是很多投资者在不了解实际情况的时候肆意揣测的，真正的情况是，加盟连锁品牌反而可以节省成本。因此节省干洗店成本的方法之一就是加盟干洗店。 许多加盟总部不再向加盟商收取加盟费，这给许多的加盟商带来了福音，加盟者可以选择在加盟总部购买各种设备，这要比在市场上的便宜很多，并且一些加盟品牌的设备质量也好很多，例如玫瑰园干洗店加盟连锁洗衣品牌。干洗店设备是干洗店最大的一项投资，因此这种方式购买设备确实能把干洗店成本降低很多。 另外，加盟的形式还能够很轻松的运用现有的模式，共享品牌经营多年的信誉资产，使干洗加盟店迅速为消费者所接受，减少摸索的时间。同时在总部有着丰富经验的策划人员的规划下，合理、有效地利用资金，在装修、招员工等方面给予经验性的指导，防止资金浪费，让每一分钱花在刀刃上，以最少的投资获得最大的回报。 从现在起，

B. 企业如何控制成本

1. 企业的行政工作大体分为政令控制与后勤保障两大块。，2. 后勤保障可细分为办公用品与耗材；车辆；警卫；保洁；食堂；安全生1） 办公用品与耗材：A. 行政工作首先需要与公司各部门负责人商量并确定“月耗”，也就是一个月根据部门人数和工作内容需领笔、打印纸、笔记本、活页夹等数量。月耗经总经理审批后执行，统一采购统一发放。如有特殊情况需领用则记录在“办公耗材领用登记表”中，计入领用部门费用预算。B. 提倡节能降耗，比如要求打印纸双面使用、更换笔芯等方法。各部门自带打印纸复印并做好打印记录。购买时应挑选价格适中且性价比优异的产品，不可一味贪图便E. 与财务部合作清点公司办公用品及生产设备，登记入账。F. 对公司水电进行统计，每月对比并对异常情况进行排查分析。
A. 尽量派遣专职司机驾驶公司车辆，确保人员、车辆安全。B. 对车辆使用进行登记，包括使用人、往返时间、事由、公里数等。C. 对车辆定期保养与检测A. 对进出人员车辆进行登记。B. 确保公司相关产品、资料不外流。C. 文件、包裹第一时间分发各部门。D. 日常检查排除安全隐患。A. 制定各部门卫生责任区并排出值日表，落实责任到人。B. 出台卫生管理标准及检查制度，定期检查。C. 定期评选优秀及未达标部门并进行奖惩。D. 与未达标部门负责人商定改正期限并签订书面协议。E. 如公司有专职保洁人员需指定清洁区域及清洁标准，定期核心就是确保食品安全，至于如何满足员工口味、及时确定就餐数量避免浪费等都是见仁见智的细A. 行政的核心工作之一就是确保人员安全工作生产，应定期检查工作现场，排除安全隐患及违规操作项C. 组织防火演习，合理配置消防设备并定期检查，培训消防安全员。A. 监控设备配置、维护、保养，确保无死角。B. 环境噪音、排污等检测，及时提出应对措施。以上这些简略说明在资金及成本控制中，行政人员需要注意的控制点政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是对公司各项政令的传达、执行进行控制。

C. 如何能降低酒店客房布草洗涤费用

酒店控制布草洗涤费用通常有以下几种办法：
一，酒店采购的布草必须是合格的，这是有效控制洗涤成本的前提，
二，防止布草二次污染，1，脏布草不落地，2，有些不文明的客人在使用酒店布草时，会把布草恶意污染，这类布草必须单独提取出来摆放，送洗。并加收这类客人洗涤费。
三，客房服务员每天必须清点送洗脏布草，并做好统计，保证布草不丢失，与洗涤厂收洗数据相符，
四，根据客人的需求更换续住房布草，无需频繁更换。
五，客房服务员认真统计好返洗数量，并在第二天及时收回返洗布草。
六，每月月底盘点布草，并清洁工作间，防止布草存放太久而受到再次污染，布草柜必须有封闭门。
七，及时更换报废布草，防止重复洗涤报废布草。

D. 开一家洗涤公司，专门为酒店宾馆洗床单之类的，需要哪些设备，价格多少，洗涤成本多少,利润有多少呢

专门为酒店宾馆洗床单被套， 开一家洗涤厂需要新上的设备：大型洗脱机，节能烘干机，床单被套烫平机，床单被套折叠机，这全套的中型到大型价格是100000多20多万。需要的洗涤材料有主洗用的洗涤剂，去渍粉，中和酸，柔软剂等.洗涤成本如果你的每天洗涤量在400套左右，除去房租，人工，水电，蒸汽，送货车费用等，还要看你们当地一个床位上的布草收费多少钱，如果按一套5.5元的费，当然现在大多都高于这个数，成本在65% 左右，利润在35% 左右。

E. 本人准备开一个洗涤厂

一、市场探查

无论做什么行业，开始之前一定要先探查整个的市场，那么那洗涤厂来说，自己首先要做的就是市场调查，了解当地的实际情况，例如知道酒店，医院，美容，餐饮等此类用户的处理布草的方式，是自己清洗或是外包处理。

若是外包处理，那么他们的收费标准如何，同类型的机构是或否已经饱和，大概了解之后，自己需要对市场进行预估。预估在此市场内的洗涤量，体量是否在自己可承受范围。

二、选址

洗涤厂与普通的干洗店不一样，他必须要有足够大的场所，这个场所既要满足自己现在的洗涤量需求，并具有可发展性。此外，且这个场所可以接电，接水，有天然气更方便。所以在设备的拜访位置上也尤为重要。需要由专业的工程师进行设计排布。

更重要的一点，在洗涤厂的正常运营过程中，他会使用到锅炉等特种设备，且每日的污水排方量也不可小看。所以不仅仅要有相应的特种设备安装许可证，污水排放许可证，同时在日常运行中出现的噪音，污水的处理也是必须要注意的。

更重要的一点，在洗涤厂的正常运营过程中，他会使用到锅炉等特种设备，且每日的污水排方量也不可小看。所以不仅仅要有相应的特种设备安装许可证，污水排放许可证，同时在日常运行中出现的噪音，污水的处理也是必须要注意的。

三、洗涤设备

如果说选址很重要的话，那么选址的一个重要前提就是自己的设备量以及对后期发展的期望值。在市场探查中，自己所预估的洗涤量是设备购买的一个重要标准。一座标准的洗涤厂需要大型工业洗衣机，烘干机，送布机，烫平机，折叠机等设备。

在市场上，这些设备的规格多，品牌也大多，所以他的质量也就参差不齐。如何在自己的预算之内完成最合适自己的洗涤设备的购买也是不能忽略且需要重点考虑的问题。

四、日常运营

刚刚说的都是外在条件，我们接下来聊聊内部运营吧。洗涤厂实际销售中是否能顺利妥当，洗涤成本与洗涤质量控制情况如何这都与实际的运营管理分不开，然而对于运营这块，又可分为销售，设备等多种样式。

在自己做好市场调查并准备要开设洗涤厂的时候，自己需要考虑的问题就不再仅仅是购买什么样的设备，以及开在哪？自己需要考虑的是如何运营，就例如，如何承接酒店的洗涤业务，布草的配送，以及各种经营问题。此外，由于宾馆、酒店等的洗涤标准都不一样，所以在此之前自己还需要了解各类的洗涤标准才能做到万无一失。

在以上条件都有准备完成之后，自己还需要办理相关证件，例如，卫生许可证，营业执照，环保证，特殊行业审批证，营业执照等（具体的可咨询当地工商行政部门）。

办厂要求

根据所在地的条件确认是否有条件开办水洗厂。在计划开洗衣厂时，首选要调查如今水洗业务的需求量，有多少潜在客户。其次是选厂址以及车间的设计，因为洗衣厂所要清洗的衣物量巨大，所以交通要方便，方便车辆出行，另外要能提供足够的水源。

再次是就是洗涤设备的选择，在选购洗涤设备时主要注意水洗设备的质量售后等等。

以上内容参考网络-水洗厂

F. 如何有效控制成本

企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。

G. 洗衣店加盟，成本如何控制

开洗衣店有两种方式，自营或加盟，这个成本多少也取决于你的店面大小，因为一般来说店面越大房租越高，房租水电装修是一家洗衣店的重要成本组成部分，另外学习洗衣技术如果是自营的要去专门的培训机构还要另外交学费，所以建议加盟一个品牌，可以免费学习到干洗技术，开店经营方面的知识等等，剩下的成本主要就是机器设备和耗材的购买了，这个价格在几万到几十万不等，看你店的定位走什么路线，建议选购性价比高的机器组合使用，可控制在五万元左右。

H. 如何核算酒店布草洗涤成本

酒店布草洗涤工作的成本可以分为九类，其具体数字可能会因国家不同而略有变化。成本分类如下：

1、生产人工费用40%；

2、布草更新19%；

3、用具12%折旧8%；

4、附加福利8%；

5、维护6%；

6洗涤剂化学品3%；

7、管理人员费用2%；

8、综合供应2%；

合计100%，酒店布草的洗涤是一项非常重要的工作，它牵扯到酒店布草的使用寿命及酒店布草的老化等问题，所以洗涤最好是送去一些专业的洗涤机构进行清洗。

(8)洗涤厂如何控制成本扩展阅读：

与家纺相比，酒店布草呈现一下的特点：

1、毛巾类产品平方克重相对较高，更有质感，蓬松度和吸水性能更出众。

2、颜色以素色为主，色调较家纺更单一，追求简约大气。

3、面料类产品纱支高，密度大，制作更精细、柔软度更出众，接触皮肤的舒适度更好。

4、被芯枕头类的填充物品质要求高，注重回弹性、环保性及粉尘的控制，保证睡眠无污染。

5、染色工序为符合国家旅游饭店协会严格的环保指标检测，用料更为考究，更注重染料的环保性，以保证与皮肤接触产品的无污染性；

I. 如何做好酒店洗衣房的管理与成本控制

一、标准成本分摊法
标准成本分摊法是根据制定的各种衣服和布件的单位标准成本及其洗涤数量分摊洗涤成本的一种方法。其具体步骤如下：

1、标准成本的制定。标准成本是根据一定的方法对洗涤部门所预测的洗涤成本。洗涤部门可通过测试，确定每台机器每次洗涤各种布件的数量，所消耗的人工、材料费及其他费用，计算出单位标准成本。为了简便，可以选择一个洗涤量比较大的布件为标准布件（如毛巾）进行测试，并定标准布件的系数为“1”通过每台次可洗涤的标准布件数量与每台次可洗涤的各种布件数量之比，折算出各种布件的系数。用标准布件的单位标准成本乘以各种布件的系数就可以得出每次洗涤的标准成本。

2、洗涤量的统计。每月末可根据洗衣发票统计客人洗涤衣物的数量，根据内部洗涤单统计饭店各部门洗涤的布件数量。
3、内部洗涤成本的计算及分配。根据内部各部门各种布件洗涤数量，分别乘以各种布件的单位标准成本，计算出各部门的洗涤成本，并转入各有关部门的费用中去。
4、客人衣服洗涤成本。本期客人衣服洗涤成本，等于本期洗涤部门实际发生的洗涤成本减去内部各部门洗涤成本转帐数。
标准成本分摊法，利用了固定的标准，简化了成本计算手续，提高了计算速度。由于每月成本标准不变，饭店各部门可比较各期洗涤费用发生情况，寻找降低费用的途径。但是，由于内部洗涤成本按标准成本转帐，标准成本与各期实际成本之间的差异，将影响当期客人洗涤的成本。因此，在分析洗涤部门经营情况时要考虑该项差异的影响程度。
二、实际成本分摊法 （用ACCESS数据库）

实际成本分摊法是按洗涤衣物、布件数量及预定价格计算分摊洗涤成本的一种方法。其具体步骤如下：
1、洗衣量的统计。按部门分类统计出本期洗涤衣物及布件的数量（“客人衣服”也作为一个部门）。
2、制定分摊比例。根据某种布件（衣物）洗涤数量乘以该种布件（衣物）的同行价格，得出洗涤部门按同行价格计算的当月洗涤该种布件（衣物）的金额。以此类推，可以计算当月洗涤各种布件（衣物）的总金额。每一种布件（衣物）按同行价格计算的洗涤金额占按同行价格计算的洗涤总金额的百分比，即为每种布件（衣物）应分摊洗涤成本的比例。
3、洗涤成本的计算及分配。每一种布件或衣物的洗涤成本等于当月洗涤总成本乘以每种布件或衣物应分摊洗涤成本的比例。然后再汇总计算各部门当月应分摊的洗涤成本，并转入各部门费用中去。
4、客人衣物洗涤成本。客人衣物洗涤成本等于当月洗涤成本总额减去内部各部门洗涤成本转帐数。亦等于当月洗涤总成本乘以客人衣物应分摊洗涤成本的比例。

实际成本分摊法，可以反映当月真实的洗涤成本情况，但其计算繁琐，单位成本每月不同，我采用自己编写的ACCESS数据库，输入部门，品种，数量，让计算机告诉我们结果。通过比较各期之间的价格差异，达到监督和控制费用的目的。

J. 洗衣房的成本核算

洗衣厂洗涤价格及洗涤成本参考
物品名 洗涤价格（元/条） 洗涤成本(水电汽工资)
桌

布 大(直径2.4m以上) 1.5 0.4
中(直径>1.8m以上) 1.2 0.35
小(直径<1.8m以上) 0.9-1.0 0.3
口布（小四方块） 0.2 0.08
被套 1.2 0.28-0.3
床单 0.9-1.0 <0.2
浴巾 0.4 0.15-0.2
面
巾 白色 0.2-0.25 0.1
有色 0.2-0.25 0.05
地巾(浴缸前防滑用品，三星级以上宾馆用 0.4 0.15
方巾（客房部） 0.15-0.2 0.05
香巾（餐饮部） 0.15-0.2 0.05
窗帘 20元/幅 <5.00
毛毯 20元/床 <5.00
床罩 6-8 <3.00
枕
套 有色 0.3 0.1
无色 0.3 0.15
注：棉布吸湿性强，洗涤和烘干时间都比化纤类织物长，所以棉织品收费可高于化纤类织品。

月洗涤十万元的洗衣厂设备配置及工人岗位工资参考

设备 配置 岗位 工资(包食宿后)

全自动洗脱机

100kg×2台 厂长1人 2500元/月
洗涤师1人 1800元/月
洗涤助手1人 1200元/月
烘干机
100kg×2台 折毛巾1人 1000元/月
双棍熨平机

双辊1台 打包1人 1100元/月
其它3人 1000元/月×3人

接送车
2台 接送货员1人/车 1200元/月×2人
司机1人 1500元/月×2人
0.5T锅炉 1台 司炉1人 1500元/月
合计 15人 17500元

月洗涤十万元的洗衣厂成本参考
工人工资 17500元/月
工人伙食费 2000元/月
洗涤原料 4000元/月
煤 5000元/月
水电费 3000元/月
总费用 32500元/月
备注：洗衣厂洗涤原料有：强力粉、增白粉、乳化剂、氯漂、柔顺剂、中和剂、去渍剂、强力去渍剂等。
采用半自动洗衣系统的大型洗衣厂
规模 大型洗衣厂（蒸汽）

设备配置
（半自动设备） 设备名称 数量
XGP100工业洗衣机
3
XGP50工业洗衣机
1
XGP30工业洗衣机
1
SS751-1000脱水机
1
SS752-800脱水机
1
SWA801-100烘干机
2
SWA801-50烘干机
1
3000三滚烫平机
2
自动折叠机（选配）
1
厂房面积 200平方米以上
硬件要求 380V稳定电源，进水排水方便
耗气量 每次约消耗600KG蒸汽
耗水量
耗电量 每次约消耗20KW电费
锅炉配置 1吨以上锅炉，压力达到0.7Mpa
电力需求 380V稳定电源，40A以上电表
烫平速度 16-18m/分钟 （每小时约可烫平360条床单或200床被套）
人员配置 20-40人
洗涤量（按8小时/班） 3800KG 洗涤标准客房2000间

采用半自动洗衣系统的大型洗衣厂
规模 大型洗衣厂（蒸汽）

设备配置
（全自动设备） 设备名称 数量
XGQ-100FA全自动洗脱机
3
XGQ-50FA全自动洗脱机
1
XGQ-30FA全自动洗脱机
1
SWA801-100烘干机
2
SWA801-50烘干机
1
3000三滚烫平机
2
自动折叠机（选配） 1
厂房面积 200平方米以上
硬件要求 380V稳定电源，进水排水方便
耗气量 每次约消耗600KG蒸汽
耗水量
耗电量 每次约消耗20KW电费
锅炉配置 1吨以上锅炉，压力达到0.7Mpa
电力需求 380V稳定电源，40A以上电表
烫平速度 16-18m/分钟 （每小时约可烫平360条床单或200床被套）
人员配置 20-40人
洗涤量（按8小时/班） 3800KG 洗涤标准客房1400间
采用半自动洗衣系统的小型洗衣厂
规模 小型洗衣厂（蒸汽型） 小型洗衣厂（电加热）

设备配置
（半自动设备） 设备名称 数量 设备名称 数量
XGP50工业洗衣机
1 XGP50工业洗衣机
1
SS753-600脱水机
1 SS753-600脱水机
1
SWA801-30A烘干机
1 SWA801-30AD烘干机
1
2.8m单滚烫平机
1 2.8m单滚烫平机
1
厂房面积 100平方米左右
硬件要求 380V稳定电源，进水排水方便
耗气量 200KG/次
耗水量
耗电量 60KW/次
锅炉配置 0.3吨以上锅炉，压力达到0.4-0.7Mpa 无
电力需求 380V稳定电源，40A以上电表 380V稳定电源，100A以上电表
烫平速度 8-10m/分钟 （每小时约可烫平150条床单或90床被套）
人员配置 8-10人 8-10人
洗涤量（按8小时/班） 500KG 洗涤标准客房300间

采用全自动洗衣系统的小型洗衣厂
规模 小型洗衣厂（蒸汽） 小型洗衣厂（电加热）

设备配置
（全自动设备） 设备名称 数量 设备名称 数量
XGQ-50FA全自动洗脱机
1 XGQ-50FAD全自动洗脱机
1
SWA801-30A烘干机
1 SWA801-30AD烘干机
1
2.8m单滚烫平机
1 2.8m单滚烫平机
1
厂房面积 100平方米左右
硬件要求 380V稳定电源，进水排水方便
耗气量 200KG/次
耗水量
耗电量 80KW/次
锅炉配置 0.3吨以上锅炉，压力达到0.4-0.7Mpa 无
电力需求 380V稳定电源，40A以上电表 380V稳定电源，100A以上电表
烫平速度 8-10m/分钟 （每小时约可烫平150条床单或90床被套）
人员配置 8-10人 8-10人
洗涤量（按8小时/班） 500KG 洗涤标准客房300间
采用半自动洗衣系统的中型洗衣厂
规模 中型洗衣厂（蒸汽）

设备配置
（半自动设备） 设备名称 数量
XGP100工业洗衣机
2
XGP50工业洗衣机
1
SS751-1000脱水机
1
SWA801-100A烘干机
1
SWA801-50A烘干机
1
2800双滚烫平机
1
自动折叠机（选配）
1
厂房面积 150平方米以上
硬件要求 380V稳定电源，进水排水方便
耗气量 每次约消耗400KG蒸汽
耗水量
耗电量
锅炉配置 0.6吨以上锅炉，压力达到0.4-0.7Mpa
电力需求 380V稳定电源，40A以上电表
烫平速度 16-18m/分钟 （每小时约可烫平360条床单或200床被套）
人员配置 18-30人
洗涤量（按8小时/班） 2500KG 洗涤标准客房1400间
采用全自动洗衣系统的中型洗衣厂
规模 中型洗衣厂（蒸汽）

设备配置
（全自动设备） 设备名称 数量
XGQ-100FA全自动洗脱机
2
XGQ-50FA全自动洗脱机
1
SWA801-100A烘干机
1
SWA801-50FA烘干机
1
2800双滚烫平
1
自动折叠机（选配）
1
厂房面积 150平方米以上
硬件要求 380V稳定电源，进水排水方便
耗气量 400KG
耗水量
耗电量 30KW
锅炉配置 0.5吨以上锅炉，压力达到0.7Mpa
电力需求 380V稳定电源，40A以上电表
烫平速度 16-18m/分钟 （每小时约可烫平360条床单或200床被套）
人员配置 18-30人
洗涤量（按8小时/班） 2500KG 洗涤标准客房1400间