⑴ 现在实体店引流成本都好高，该怎么办
你好，实体店引流成本越来越高，关键在于选择正确的方向和方法。短视频流量巨大，做好短视频营销非常重要，也会有很好的效果，你可以通过短视频来进行宣传引流，首先需要结合企业自身推广目的和情况，制定相应的计划和执行措施。相比传统的派发传单，线下活动，体验活动等等推广宣传方式，短视频营销效率和效果会更好更高效。
通过短视频营销方法和模式很多，针对不同的平台策略也不同，做好短视频营销优势也很多，大多企业和实体店都会有做短视频营销需求。
如果要做好短视频营销，企业需要根据自身的需求，制定出合适的视频营销方案和策略。
做好短视频营销可以给企业品牌，以及企业产品带来快速曝光和精准客流，帮助企业快速的提升客源和销售业绩。
短视频营销主要方式就是通过以视频方式进行推广宣传，是目前非常有效的营销推广引流模式。
做好视频营销，首先你必须确定视频营销方案，然后再开始进行执行落地。
通过小店帮视频营销系统工具，可以快速发布制作视频营销互动裂变活动，高效率吸引顾客参与活动同时，能让顾客主动的帮你转发你提前准备好的视频宣传，全程只需三秒钟。顾客分享视频可以快速推送给其身边好友和附近人群，能给企业带来大量的周边精准客流，帮助企业快速实现品牌曝光宣传，同城月曝光10W+是没有问题的。
⑵ 如何使店铺获得高利润
大部分卖家开店时都会进入一个误区，认为低价产品获得的利润会高一些，其实这种思维是错误的。因为卖家开店不管是运营成本还是推广成本都是非常高的，低价产品是很难为卖家带来利润的。那么卖家如何选择产品才能使店铺获得高利润呢?今天小编就来为大家详细介绍。
1、价值
认为决定产品利润的首要因素就是价值，并非是成本。其实苹果手机的成本其实与小米手机差不了多少，但是它的利润率是小米手机的好几倍，这是什么原因呢?因为苹果手机的质量很好无论从硬件还是做工，都该与小米手机。其次用户体验，无论是操作界面，还是灵敏度都高于其它手机。因此如果卖家像让产品拥有高利润，那么首先就得体现产品的价值，只有这样才能使消费者愉快消费。
2、成本
各位卖家都知道成本越高的产品它的利润就越低，成本越低利润率越高。那么降低成本的方法有哪些?
(1)寻找优质货源，卖家不能为了获得更多的利润，就一昧的追求便宜，这样得到的产品质量肯定不好。
(2)卖家可以大批量进货，并且与这些批发商保持联系，这样就不愁产品没有利润了。
3、竞争
要知道淘宝上竞争大的产品是不容易获得高利润的，反而竞争小反而产品比较容易获得高利润。卖家在运营店铺时，首先要为店铺打造出一件爆款，因为爆款是产品竞争力的表现，也是体现运营这能力的表现。
当店铺有一定的销量基础后，卖家可以适当的拓展一些商品类目，这样与利于提高客单价及复购率。产品越来越多时，一件爆款产品可以带动其他产品的销量，销量越多就说明产品的需求越多，可以扩充的品类就越多。但是淘宝托管小编提醒卖家流量少的时候千万不要随意扩展产品，因为这样的行为不仅不能为店铺带来好的效果，反而还会浪费卖家过多的精力与时间，得不偿失。
卖家无论是线上开店还是线下开店都是为了赚钱，而且都是要考虑产品利润问题。特别是竞争如此激烈的淘宝平台，卖家一定要关注产成本，避免影响店铺利润。最后淘宝托管还要提醒卖家一点，千万不能一昧的追求低价产品，这样会导致产品的回购率低。
⑶ 线下实体店怎么做线上呢
可以考虑开发一个商城型微信小程序。因为：
1、小程序开发成本低，大部分实体店都能接受
2、可提升你店铺的曝光率（比如附近的小程序在各项功能）
3、小程序带有丰富营销插件，可给你带来一大批流量）
4、小程序中有一大批能实体店留住客户的插件，你可以用这些插件来留住客户，进而打造私域流量。
我们之前帮很多实体店开发过小程序，可以先发几个案例给你看看。
⑷ 到底是实体店成本高还是和网店成本高
首先实体店是硬成本，房租水电物业、各项税费，网店的话如果不做推广，基本没有费用，模板也有免费的，如果商品有竞争力，可以往全国销，网店+装修+刷单+推广钱不比线下店少，如果是熟人生意网店是不错，线下店的话位置好点，价格和品类都比较有竞争力，相对来说好做一些。一个是前期风险高，后一个是花费可能没有准确数，可大可小可多可少。
⑸ 线上与线下：两种店铺怎么活
【导读】未来开店一定要跟着生活综合体走，同时要线上线下结合。淘宝商城也是个大综合体，什么都有，未来线上会出现更多的淘宝。淘宝会不会在线下建几十个大综合体?这不是不能探讨。未来淘宝如果进军线下，一定要售卖高毛利、差异化的东西，要不支持不了线下。线上与线下：只有两种店铺，受益或受制于网络口述/美团网CEO王兴有一段时间，我走在街上，看着街道两边的店面，觉得未来只剩下两种：一种是受益于互联网发展的，一种是受制于互联网发展的。设想一下，未来带宽速度无限快，屏幕的分辨率又足够高，会发生什么?什么样的店铺会被消灭?显然卖标准品的首当其冲，而那些提供便利、服务、体验产品的店铺则受到的影响相对较小。店面有两个作用：一个是提供服务，另一个是吸引客流。如果店铺只是提供服务，那并不一定需要当街，可以开到更高的楼里去，房租也比较低。店铺之所以要开在当街是为了吸引客流。但有了互联网和移动互联网后，店铺可以通过美团及其他方式来吸引客流，它只需把服务做好，那就不需要当街。这样店铺的成本降下来了，商品售价降低了，就更有竞争力了。当人们是通过手机来比价购物而不是逛街上的店面购物的时候，整个商业地产的价值会受到影响。中小商户与移动电商：服务类商户不要抗拒移动互联网口述/雅酷创始人 杨帆相比销售具体产品，提供服务的商家对移动互联网的敏感程度更高，更容易与新工具结合。服务类商户都存在服务半径。比如一个餐馆，其大部分客流来自附近，一顿午饭通常只有几十元，即使两公里外还有一家餐馆价格更低，你也不会过去，因为旁边肯定还有其他餐馆提供同样低的折扣。因此，服务类商户在设计商业模式时就要利用互联网来为自己服务。互联网的本质就是服务，只有深刻理解这点的中小商户才能在未来生存。然而，目前绝大多数中小商户都对新事物有天生的抗拒，即便是很普通的POS机也不愿意安装，因为这会增加它的运营成本。天猫、淘宝等电商的快速膨胀，给中小商户营销方式带来了巨大变化。一些中小商户正在从线上迁移到线下。活得很好的淘宝店，为什么不能开个线下店?我有品牌、有资金，找个代工厂做OEM就可以了。未来店铺的活法，其实没有终极答案。工具和模式再先进，也无法替代人的关键作用。厂商与店铺：不仅是厂商的渠道，还是厂商的眼睛口述/上海棋盘投资公司董事长马宏在过去制造业主导的时代，品牌商通过广告吸引消费者到来，店铺扮演着产品展示促销的角色，是制造业的延伸，这是请消费者注意的时代。现在是请“注意”消费者的时代。店铺不仅是产品的销售渠道，还是品牌厂商最主要的数据来源，引导着研发和生产。以相宜本草为例，其起家产品为面膜。相宜本草成立之前，在家乐福等卖场拥有店面，客流量很大。于是创始人琢磨什么东西最适合卖给这里的人，考虑到上海女人既爱面子又爱实惠的消费心理，产品最终定在家里使用、植物护肤、性价比好的“面膜”上。相宜本草成长过程中，一直牢牢把控着终端，即便在四线城市的加盟店，加盟商的主要职责仅是提供资金、店面等，销售人员归属于相宜本草。来伊份成立之初，是一家炒货店。在春节期间，瓜子等炒货卖得很好，但在夏天瓜子等销路不好。于是来伊份创始人分析吃瓜子的客户夏天吃什么，最后转而售卖蜜饯等产品。来伊份创始人的主要工作是，到世界各地品尝小吃，采购小吃，然后由代工厂生产出同样口味的小吃，发往各门店销售，对于不受欢迎的产品则快速迭代。街边小店与大综合体：街边小店被干掉，生活综合体横行口述/天图资本高级合伙人 王岑店铺的发展趋势应该是生活综合体——像万达，吃喝玩乐一条龙。大大小小的生活综合体会贯穿一到四线城市，未来10年甚至可以到镇里。这是中国和发达国家要拉近的距离。在发达国家，城镇区别不大。沃尔玛、家乐福，纽约有，阿拉斯加某个小镇也有，大大小小的生活综合体会贯穿每个城镇。万达最近两年冲得这么猛，是因为它抓住了这个不可阻挡的趋势。生活综合体需要大量资金，有规模效应，可以忍受短期亏钱，可以培育商圈。不要说城市白领，一般的农民都有辆小车。他们周末可以拉上一家人，开车进城，可以在当地比较大的生活综合体里吃、喝、逛、看电影……消磨一天时间。你不能说我开车在这吃饭，再开10公里去别的地方看电影。未来小的街边店基本会被干掉，尤其是北方城市，逛街人流大都被生活综合体虹吸过去。现在不仅商业地产商在做生活综合体，大的品牌商也在准备自建或联合兴建生活综合体。生活综合体的优势是提高了人们的幸福指数，劣势是逼着上游品牌商激烈竞争。生活综合体总成本较高，店铺面积如何合理利用，也极大考验品牌商的功力。短期内互联网和移动互联网(O2O)不会对生活综合体有太大影响。在网上对着电脑下单，和你在阳光下喝咖啡、吃饭、与孩子们一起看场电影，是两码事。未来开店一定要跟着生活综合体走，同时要线上线下结合。淘宝商城也是个大综合体，什么都有，未来线上会出现更多的淘宝。淘宝会不会在线下建几十个大综合体?这不是不能探讨。
⑹ 如何控制店铺成本与费用的方法
经营店铺的目的就是获利。但对于日理万机、杂务缠身的经营者而言，你对当日、当月的成本和利润能做到心中有数吗?
对于利润，一般的计算方法是，营业额─成本=利润。要想增加店铺的营业额，就要加强店铺成本与费用的控制，制定一套最佳开源与节流的控制方法，将二者结合起来才能实现利润最大化。控制店铺成本与费用的方法，通常有以下几种：
针对员工的有效控制
针对店铺内员工的有效控制，一般从开支费用、培训成本和员工效率上进行有效控制。对店铺人员进行有效组合，可以提高员工的效率，假如员工的整体效率提升20%，就相当于整个区域市场的成本降低了20%。
大多数员工容易出现被动性工作的倾向，当经营者发现这一现象时，应及时颁布奖惩条例，如对超额完成营业额的员工可给予奖金;对完成艰巨任务或有突出贡献者，可通过礼券、休假的形式进行褒奖;而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发工资等。
此外，经营者也可以通过培训提升员工的各种技能;通过有效的管理更大程度发挥员工的潜能;通过团队建设提升整个团队合作协调能力;通过管理沟通减少必要的冲突，减少员工之间的矛盾来达到减少内耗、增加效率的目的;通过提高非店铺人员的店铺工作技能，达到减少店铺人员的费用和成本的目的等等。
针对货品的有效控制
要想对货品进行有效地控制，需要对货品进行科学的管理。一方面，在进货时要提高采购人员的谈判能力，尽可能压低采购成本;另一方面，要增加对货品的分析能力，从销售数据、顾客数据等进行分析，知道什么货品比较好卖，什么货品比较难卖，从而提高进货的准确性。
此外，在库存方面要有一套科学的库存管理流程，要知道每个商品的信息，能准确地获取任何商品的数据。通过各种数据的比较，对商品进行分类，对不同类型的商品，进行不同的库存管理。通过提升库存管理的准确度和精确度来降低店铺的促销比例，达到降低店铺费用的目的。在销售方面，要有合理的分配，不要只卖几个款式好、畅销的商品，要均衡地进行销售，以免造成货品不必要的积压，增加整体的库存。
针对促销的有效控制
店铺促销的目的是取得销售效果，而促销的有效性与费用并不一定成正比，有很多促销活动场面很大，但效果却不理想。因此，在做促销活动之前，要考虑如何花最少的钱，达到最好的促销效果;而不是花很多的钱，达到很好的促销效果，也就是说对促销活动要进行成本控制。
比如，店铺在进行促销前，要先通过调研了解顾客的需求，要知道顾客喜欢什么样的促销;喜欢什么样的赠品;要有的放矢，不要花了钱却达不到应有的效果。那样既是一种浪费，同时也增加了促销的成本。
此外，重复做有效的促销活动也可以达到节约促销成本及费用的目的。很多店铺经营者认为，一个促销活动只能做一次，认为促销活动做两次就没有效果了。实际上任何促销活动没有新旧之分，关键是有效。有效的促销也可以重复地做，如果控制得好，在促销品的使用、促销策划以及各项配置上都可以降低促销的费用。
吸收同行经验
所谓“货比三家不吃亏”，这就要求经营者不能之盲目地关心店务，而不了解同行的竞争形势。因此，经营者要到外面多看、多听、多比较，将其他店铺相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内，成本自然可降低。
笔者在成都市西部鞋都工作期间发现，那些经营状况较好者一般经常前往广州、上海、北京等地考察学习，对于行业内的培训、展会等活动也十分热心积极。应该说，这些活动既开阔经营者的眼光，也为他们提供了学习同行优秀经验的大好机会。
建立有效的奖惩制度
整个店铺的经营成本和费用仅靠经营者一人是无法达到有效控制的，这需要通过所有员工一起努力才能做到。因此，店铺经营者需要通过培训来提高员工对成本控制的意识，让大家意识到成本控制的重要性。
为了更好地达到控制成本的目的，店铺内部还需要制定奖罚制度来保证每位员工的执行力，例如可以设立一些奖项来鼓励大家节省费用;同样也可以用处罚的措施，来对执行不利的员工进行处罚。在奖罚制定时，不仅要给予员工相应的物质奖罚，精神性的鼓励也必不可少。这样既可以提高员工的执行力，也有利于增强员工的凝聚力。
税收筹划
税收筹划不同于偷税、逃税，它不是对法律的违背和践踏，而是以尊重税法、遵守税法为前提，以对法律和税收的详尽理解、分析和研究为基础，是对现有税法不完善及其特有的缺陷的发现和利用。
税收筹划的前提条件是依法纳税、依法尽其义务，依照《中华人民共和国税收征收管理法》及其细则和具体税种的法规条例，按时足额缴纳税款。只有在这个基础上，才能进行税收筹划，才能是税收筹划，才能受到法律和社会的认可和保护。
一般来说，店铺经营者可以从以下几个方面进行税收筹划。
1、提高坏账准备金的提取比率
坏账准备金是要算进管理费用的，这样就减少了当年的利润，可以少交所得税。店铺也可以尽量缩短折旧年限，这样折旧金额增加，利润减少，所得税少交。另外，采用的折旧方法不同，计提的折旧额相差很大，最终也会影响所得税额。
2、用而不“费”
店铺经营者可以考虑如何对经营中所耗水、电、燃料费等进行分摊，将自身或员工的生活费用、交通费用及各类费用列入经营成本中。
3、合理提高职工福利
店铺在经营过程中，可考虑在不超过计税工资的范畴内适当提高员工福利。为员工办理医疗保险，建立职工养老基金、失业保险基金和职工教育基金等统筹基金，购买店铺财产保险和运输保险等。这些费用可以在成本中列支，同时也能够帮助调动员工积极性，减少税负，降低经营风险和福利负担，店铺也能以较低的成本支出赢得良好的综合效益。
4、做足“销售结算”的文章
选择不同的销售结算方式，推迟收入确认时间，以达到税收筹划的目的。这就要求店铺经营者根据自身的实际情况，尽可能延迟收入确认的时间。延迟纳税一般会给店铺带来意想不到的节税效果。
总之，店铺经营者一方面需要通过做思想工作增加所有员工对成本控制的认同性，通过奖罚制度规定来保证所有员工对成本控制的执行力;另一方面通过合法的税收筹划，减少店铺的税负，从而最大程度地节约店铺运营成本，提高利润。
⑺ 美妆店线下运营成本增加
可以适当减少成本。
我们在中国对彩妆用户做了深度调研，抽了一百位男性和女性彩妆用户每个人都有一个小时的交谈，了解国内的彩妆用户需求和习惯，最终我们总结发现这部分消费者其实是有每天的彩妆使用需求的，但是担心化妆品对皮肤会有伤害。
我们根据这个调研在研发等方面针对皮肤护理、修护等方面来做彩妆产品。先以唇部彩妆为主，之后会有眼影等产品逐步在中国市场售卖。我们在包装、产品方面也会针对销售的反馈来做调整，在产品形态方面我们有大理石纹路的口红，在口红细分领域与其他产品的差异化较高，产品本身具备辨识度。
⑻ 线下实体店怎么才能更好的活下去有什么好的建议
我认为实体店想要更好的生存下去，最好的办法就是提升服务质量，因为实体店自身性质决定没有办法比线上价格更加优惠，毕竟成本比较高，那么唯一吸引顾客的就是提高自身服务质量，服务本身就是很好的营销。
目前随着行业竞争的不断加剧，产品同质化日益严重，只有服务才能让消费者感到差异，成为企业产品有别于竞争对手的有力武器。而缔造优质的服务体系，为顾客提供满意的服务才是实体店差异化品牌战略的制胜法宝。海尔集团张瑞敏总结说，“服务营销是海尔赢得顾客的制胜法宝，最好的营销就是服务。
二、营销就是服务
服务的过程就是营销，而营销也同样以客户为中心，提供长期价值。
比如小米最早提出的用户“参与感”，现在的“与用户交朋友”，都是强调营销要向服务转变。对于用户来说，得到的是不被打扰、方便生活的营销服务体验；对于实体店来说，大量的忠实用户是品牌的超级护城河。所以服务绝对是产品，绝对不是附加值。
服务与营销的整合是未来的方向，而底层逻辑就是以客户为中心。通过社群运营、场景互动等多种方式，与客户共同成长，这也许是在当下诸多不确定的情况下最大的确定。