Ⅰ 企业核算人工成本投入产出指标时，首先需要核算哪些基本指标
首先需要核算企业从业人员的年均人数。
人工成本时，需要核算哪些基本指标：
1.企业从业人员年平均人数
2.企业从业人员年人均工作时数
3.企业销售收入（营业收入）
4.企业增加值（附加值）
生产法=总产出=中间投入
收入法=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
5.企业利润总额
6.企业成本（费用）总额
7.企业人工总本总额
核算人工成本投入产出指标，需要核算哪些指标
1.销售收入（营业收入）与人工费用比率
人工费用率=人工成本（费用）/销售收入（营业收入）
2.劳动分配率
劳动分配率=人工成本（费用）/增加值（纯收入）
一、人工成本有哪些指标？
人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
（一）劳动分配率
反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。
劳动分配率=人工成本/增加值
增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。有二种计算方法：生产法，收入法。
（二）人事费用率
反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入
销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。包括产品销售收入和其它销售收入。
（三）人均人工成本
反映人工成本水平的指标。
平均人工成本=人工成本/职工人数
职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。
（四）人工成本产出系数
反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本产出系数=增加值/人工成本
（五）人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标。
人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本
（六）人工成本含量反映劳动效率状况的指标。
人工成本含量=人工成本/总成本
总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。
（七）人工成本工资含量
反映工资占人工成本的比重。
人工成本工资含量=工资/人工成本
（八）全员劳动生产率
反映工业活劳动投入的经济效益指标。
全员劳动生产率=增加值/职工人数
二、如何分析人工成本？
企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型，其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为公司人力资源决策提供方便准确的依据。按现行企业财务会计制度，涉及人工成本的项目共49项，在制作年度人工成本分析模型之前，应先采集49项相关数据制作一个《人工成本数据采集表》，然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型，最终形成年度人工成本分析报告。在采集相关数据时，要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数，准确掌握这一点是十分重要的。
Ⅱ 如何审核管理费用预算
一、审核人工成本预算的方法
(一)注重内外部环境变化，进行动态调整
1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。
① 基准线。对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线，调整工资水平。
② 预警线(上线)。对于生产发展快，经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。
③ 控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。
2.定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。
3.关注消费者的物价指数。
(二)注意比较分析费用使用趋势
(三)保证企业支付能力和员工利益
企业人工成本比例大小的一般性规律如下：
1.生产型的企业< 科研生产型企业
2.商业型企业< 生产型企业
3.成本领先战略企业< 产品差别化战略企业
4.产品差别化战略的企业<市场焦点战略的企业
(四)审核人工成本的预算，实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定。
审核人力资源管理费用预算的方法
二、审核人力资源管理费用预算的方法
1.要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程
2.确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如：人力资源、财务资源、物质资源)。
3.费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。
Ⅲ 人工成本管理办法有哪些
人工成本管理办法如下：
Ⅳ 简述企业核算人工成本时，需要采用哪些基本指标
企业核算人工成本时首先核算 销售收入与人工费用率 ．劳动分配率 等指标
Ⅳ 企业如何实施人工成本管理
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作，在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算要严格审核，对预算外费用要严格监控，目行必须的审批程序，经批准后方能执行，努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本状况，提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息，合理确定企业的人工成本控制指标，定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的单位进行奖励，对人工成本偏高的单位进行预警预报，必要时实行成本否决。2.建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理，就要严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度，建立人工成本统计台账，台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账（应含支付职工的全部劳动报酬）、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账。台账的填报要求：（1）一般应按本期实际发生数填报，除有单项规定外，不能按计划数填报；（2）要按谁支付、谁统计的原则登账，如企业对外按项目承包，只对单位支付项目承包费用，不直接支付工资报酬，不统计为企业用工人员及工资。3．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，企业应建立人工成本分析模型（见附图），其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为提高企业管理水平提供帮助。4.确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的，即：二低一高，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事费用率或劳动分配率。人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高，这是一个总趋势。从投入产出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。因此，企业人工成本控制是
……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；
本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈；
本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。
Ⅵ 人工成本预算需要党委会前置研究吗
需要。
人工成本预算是指通过审核当前人力资源管理状况，结合业务战略的需要，明确下一年度人力资源管理的重点工作和任务，在此基础上预测下一年度人力资源的人员需求和成本费用。
Ⅶ 如何进行人工成本分析
人工成本分析需要考虑以下几个方面：
⒈员工的工资；
⒉员工的餐补以及其他各种补助；
⒊员工的住宿费用（如果有的话）；
⒋员工的福利以及津贴；
⒌员工的社会保险费用。
国际上通用的人工成本包括：已完成工作的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。
Ⅷ 人工成本的考虑因素
确定企业的人工成本应以企业的支付能力、员工的标准生计费用和工资的市场行情等三个因素为基准来衡量。
（一）企业的支付能力
影响企业支付能力的因素有:
1、实物劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的产品数量。它是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度。
2、销货劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的销货价值。它是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度。
3、人工成本比率，是指企业人工成本占企业销货额的比重，也可以说是企业人均人工成本占企业销售劳动生产率的比重。
4、劳动分配率，是指企业人工成本占企业净产值的比率。
5、附加价值劳动生产率，指平均每一员工生产的附加价值或净产值，是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度。
6、单位制品费用，指平均每件货每单位制品的人工成本。
7、损益分歧点，指企业利润为零时的销售额，是企业盈亏的分界点。
（二)员工的生计费用
生计费用是随着物价和生活水平两个因素变化而变化的，企业应把按支付能力计算的所能支付的适度工资与员工的生计费用所需要的工资相均衡后确定合理的人工成本。
（三）工资的市场行情
在把本企业的薪酬与市场行情比较时，一般所用的方法是把企业某一类型劳动者的个别薪酬与其他企业同类型劳动者的个别薪酬相比较。
Ⅸ 核算人工成本投入产出指标时，需要核算哪些指标
答：
1）核算人工成本时，需要核算哪些基本指标
1 企业从业人员年平均人数
2 企业从业人员年人均工作时数
3 企业销售收入（营业收入）
4 企业增加值（附加值）
生产法=总产出=中间投入
收入法=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
5 企业利润总额
6 企业成本（费用）总额
7 企业人工总本总额
2）核算人工成本投入产出指标，需要核算哪些指标
1 销售收入（营业收入）与人工费用比率
人工费用率=人工成本（费用）/销售收入（营业收入）
2 劳动分配率
劳动分配率=人工成本（费用）/增加值（纯收入）
Ⅹ 请问成本核算方法有哪些
电线电缆的成本核算方法：1、采购借：原材料 应缴税费—应交增值税（进项税额） 贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款2、材料领用借：生产成本 贷：原材料3、计提工资借：生产成本 / 制造费用 贷：应付职工薪酬—工资4、发生的水电费、机物料消耗等借：制造费用 贷：现金 / 银行存款 / 应付账款5、计提折旧借：制造费用 （车间用） 贷：累计折旧6、结转制造费用制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额借：生产成本 贷：制造费用7、结转完工入库产品借：库存商品 贷：生产成本]