㈠ 计划成本核算法到底是怎么回事它与实际成本核算法相比有什么区别
1，原材料按计划成本核算的特点是： 收发凭证按材料的计划成本计价，原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。 原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算，月份终了，将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本。 2，计划成本法，核算涉及的计算公式如下： 发出材料的计划成本＝发出材料的数量×计划单价。
发出材料的实际成本＝发出材料的计划成本＋发出材料的成本差异额。
发出材料的成本差异额＝发出材料的计划成本×材料成本差异率。
材料成本差异率＝差异额/计划成本＝（期初存货的差异额＋本期收入存货的差异额）/（期初存货的计划成本＋本期收入存货的计划成本）。
（注意：超支差异额用正数，节约差异额用负数表示）
结存材料的实际成本＝结存材料的计划成本＋结存材料的成本差异额＝结存材料的计划成本＋结存材料的计划成本×材料成本差异率。
3，计划成本核算方法与实际成本核算方法的区别如下： 实际成本核算方法是指以实际购进成本作为入账成本，而计划成本核算方法则是以企业所制订的计划成本作为入账成本，另采用“材料成本差异”作为其与实际成本的备抵科目的一种存货计价方法。 计划成本法下，存货按计划成本记账。每一种存货的单价都是固定的，就是计划成本。实际成本与计划成本的差异通过“材料成本差异”等差异科目反映。
实际成本法下，存货按实际成本入账。每一笔存货入库单价都有可能不同。
计划成本法适用于存货品种繁多，收发频繁的企业，主要为内部管理使用。
一，计划成本法
1，对所有原料品种自制计划单价（计划单价不能超过实际价的10%）。
2，财务通过“材料采购”科目并在月底通过“材料成本差异”计算成本。
3，适合企业的车间核算或车间部门考核及二级核算。
二，实际成本法
1，仓库入库材料按实际价入库。
2，财务按“先进先出”、“后进先出”、“加权平均”法计算成本。
3，适合流通领域。
三，区别
1，公司的大小及性质决定。
2，材料的品种的多少，成本的核算方法决定。
3，领导的决策能力来决定。
㈡ 计划成本法与实际成本法相比，计划成本法有何优点
其一，可以简化会计核算工作其二，有利于考核采购部门业绩其三，适用于存货品种繁多，收发频繁的企业
㈢ 计划成本和实际成本的不同与计算
计划成本是依据以往经验预计某月或季或年也可以是某个项目所需成本.
实际成本是某月或季或年或某个项目的所有使用的成本.
计划成本是事前预计的,数字不是确定的,而实际成本是报告期的实际使用数字,是实数.
㈣ 预算成本、目标成本和实际成本区别预算成本、目标成本不是一回事吗
预算成本、目标成本不是一回事。
区别：
一、性质不同
1、预算成本：预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。
2、计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。
3、实际成本：实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。
二、作用不同
1、预算成本：它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。
2、计划成本：它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。
3、实际成本：将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，可以进行成本的分析和考核，了解成本定额和计划的完成情况，掌握成本变化的特征和发展趋势，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。
三、计算方法不同
1、预算成本：确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。
2、计划成本：计划成本是按计划期内平均定额水平计算的。
3、实际成本：采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。
负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
㈤ 怎样将预算与实际进行对比
将进行预算的各项内容与实际产生的各项内容分别一一对比即可。
预算规定了国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。
(5)项目实际成本与计划预算相比如何扩展阅读：
预算的特点：
1、制定计划：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
2、合作交流：总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
3、业绩评价：通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
4、激励员工：预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
㈥ 实际成本与计划成本
简单说：实际成本是购买原材料价格加验收入库前的所有支出。
计划成本是企业自己定的价格。
1、材料核算有二种方法：实际成本法和计划成本法。实际成本法就是入库价和发出价材料都按实际成本；计划成本法就是入库价和发出价材料都按计划价，月末一次性根据材料成本差异再调回实际成本。具体你去看“原材料计划成本核算”
2、你可能会问为什么既然材料采购知道了实际成本还要用计划成本，然后再调回实际成本？
这是因为实际工作中一种材料要多次购入，每次购入的价格不一定一样，发出材料时要分辩哪一批次的价格或者计算平均价格。如果材料价格波动大，领用发出又比较频繁，工作就比较复杂。这时用计划成本相比之下就简单多了。
以上回答希望对你有帮助。
㈦ 求教：工程项目预计总成本与实际总成本有何 具体区别
工程项目预计总成本：依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出。如果一个企业有自己的企业施工定额，就是用施工定额套出来的工程预算成本。
实际总成本：就是随着施工的完成，累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额。
㈧ 预算成本、计划成本、目标成本、实际成本，这几个怎么区分 举个例子
预算成本是指指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。包括工程直接费和间接费。它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。
计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用”合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
目标成本、预算成本、实际成本如何区分？
1、目标成本：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；
2、预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；
3、实际成本：是当前操作所用的各种费用之和，包括：人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和。
(1)目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策；
(2)预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，它是中、短期制定任务、分配资源、的临时性措施；
(3)实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。
㈨ 与实际成本法相比，计划成本法有哪些优缺点
其一，可以简化会计核算工作
其二，有利于考核采购部门业绩
其三，适用于存货品种繁多，收发频繁的企业
其四，计划成本有利于成本的控制和预算的编制。
㈩ 预算成本、计划成本和实际成本的区别是什么
算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。
计划成本是根据施工图预算，结合单位工程的施工组织设计和技术组织措施计划、 管理费用计划来确定的。
实际成本是企业完成建筑安装工程实际应计入工程成本各 项费用的总额。