① 降成本是什么意思
就是在原有的基础上压缩不必要的开支。
比如人工成本，现在的人工成本比前几年成本高，一个是基本工资上调，再就是工作时间长。有些公司就减少加班时间或者减少工人的数量（以前三个人的活合并为2个人做）
② 降低管理成本是什么意思
管理费用主要包括管理人员工资（如会计工资，内勤工资，库管工资等），办公费用（房租，耗材，车辆加油，办公设备修维费等),合理控制好这些费用支出，就可能相对降低管理成本。
③ 为什么说一个好的管理者能有效降低管理成本
好的管理者通常能够降低管理成本：①好的管理者能适应环境的变化。从外部看，把握环境变化就是充分掌握信息，这样就能提高组织对供应方和消费者的侃价实力，降低组织的谈判成本和履约成本；从内部看，把握环境变化将使组织的经营方法、生产规模、人力资源制度、财会制度等适应环境的变化，从而减少组织内部的损耗，最终减少内部交易成本。②好的管理者能设计好的运作框架和机制，有较高的效率。好的运作机制能自动适应环境的变化，减少外部交易成本，也能够不断改善组织的经营效率，从而减少内部组织成本；高效率可以降低管理者的时间投入，从而降低管理者管理组织的机会成本。③好的管理者能够准确把握组织的目标，并使决策符合组织的利益。这种能力和职业道德，可以减少监督成本和剩余损失，也就是可以减少组织所有者和经营者的委托代理成本。同时，好的管理者有较强的控制下属的能力，可以使下属的决策符合组织的利益，这将进一步降低委托代理成本。
④ 如何降低管理成本
（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略 主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。
（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中 成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动。企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，成本管理措施、方法才能真正发挥作用。
（三）要培养职工的成本意识 人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本，必须树立职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合，通过企业领导及管理人员的以身作则及职工素质的普遍提高使职工树立这样一种思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。这样才能提高职工降低成本的主动性，才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
（四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配 成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时，所采取的各种措施之间要协调配合。成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突，做到成本管理更好地服务于企业战略，成本管理也才能更好地发挥作用
⑤ 如何有效降低企业管理成本
想要有效的降低企业的管理成本，就要开源节流。减少跑冒滴漏。让所有的员工动员起来。在工作中减少不合格品的产生。减少铺张浪费。
⑥ 企业管理费用下降
两种情况。一种是企业各项已经成熟化，无需太多的管理成本。第二种就是企业经营出现问题，无力负担更多的企业管理费用
⑦ 怎么在企业管理中降低管理成本
降低成本
（1）开发新产品，改进现有产品的设计，采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。
创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。
一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，达到了降低成本的目的。
（2）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
（3）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。
作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。
作业管理，是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。
(7)降低管理成本是什么扩展阅读
管理绩效
通常，企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面：
一）取得高层管理者的支持
绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。
二）制定完善的实施计划
在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。
三）广泛的宣传
任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础，实施起来的阻力会小一些。
四）培训直线经理
好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施，因此对管理者的培训必不可少。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。
五）做职务分析
在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理。在此之前的一个必不可少的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。
六）出台企业绩效政策
绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，出台必要的政策措施非常必要。
参考资料来源：网络-企业管理
参考资料来源：网络-成本管理
⑧ 如何降低企业管理费用
想要降低管理费用, 那么就得有一套健全的内部控制和管理机制。
而企业可控的管理费用主要有销售管理费用和办公管理费用这两块。企业能做的就是采用一种最有效地管理方法，借助一套高效的管理工具来帮助自己，可以考虑用CRM。
CRM可以从以下几个方面帮助员企业降低管理成本，并且提升管理的效率：
1、考勤管理
CRM采用考勤和定位签到两种模式。内勤人员可以使用考勤签到，只要进入考勤范围就可以进行上下班的打卡，企业无需再安装固定的打卡机。外勤人员使用定位签到，通过定位、现场拍照、添加拜访对象等完成数据的记录。签到管理可以帮助企业量化员工工作内容，记录员工考勤、客户拜访以及数据采集等指标。
2、工作日志和沟通日志
通过CRM的办公系统，员工每天都可以自发地添加工作日志，更好地梳理自己的工作，无需领导进行催促。销售人员也可以自发地添加客户沟通日志，显示客户的沟通状况，便于对顾客进行跟进。
而领导在后台可以随时随地查看员工的日志，了解其工作开展的状况。无需频繁召开各种会议，也无需向员工所要各种报表。
3、审批管理
CRM的审批管理系统包含普通审批、请假单、报销单、差旅单、出差申请和借款申请等，企业可根据自身的需要自定义审批流程或者使用固定审批流程。
员工直接在CRM系统中新建审批，可以自主选择审批人或者按照设置的审批流程自动流转到审批人处。领导可以直接在系统中进行审核，无需再会面，节省时间和精力，并且提高工作效率。
例如：
对于出差过程中涉及到费用报销问题，员工还可以直接在系统中新建差旅报销申请，新建多个报销事项，上传相关凭证，完成之后直接推送到上级领导和财务部进行审批报销。双方审批通过，报销款项就可以即时到账，避免因为报销周期长造成的员工资金周转困难。
有了CRM审批系统的帮助，企业再也不用担心审批不及时而耽误工作进程，大大提升了工作的效率，同时减轻了员工、领导、人事和财务的工作负担。
4、客户管理
销售人员可以把客户信息在CRM中进行存储，这个信息是多维度、全方面的，基本信息、消费信息、沟通日志、跟进状态等。此后，销售人员可以选择多重字段进行筛选，快速而清晰地查找和分析客户信息，找出哪些是自己的目标客户，哪些是重点客户，对于不同类型的客户采取不同的方式进行维护。同时，还可以从系统资料中得出客户的需要，为其提供针对性的服务，更好地促进成交。销售人员再也不用苦苦地整理表格和文档，打开CRM，客户的信息一目了然。
此外，CRM 还涉及到财务管理、数据分析、合同订单、营销管理等板块，可以帮助企业从多个角度优化自己的管理，提升工作的效率，从而压缩费用。而CRM的成本却是非常低的，低价格，多功能，可以说是投资回报率挺高的一件事情。企业想降低管理成本，优化管理流程，安装和部署CRM是一个不错的选择。
⑨ 如何降低企业成本
企业降低成本的六个阶段
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。
第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。
第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
希望上述回答对您有所帮助！
⑩ 多层次为什么可以减少管理成本
因为，企业的成本控制分为会计成本控制、运营成本控制和战略成本控制三个层次。
正确认识和掌握各层次的成本控制方法有利于企业结合自身情况构建多层次的成本控制体系。
一、会计成本控制会计成本控制是企业成本控制的基础，也是控制范围最广的控制工具。其主要实施者是财务人员、工程技术人员和各级业务人员，偶尔也包含高级管理人员。典型的控制工具包括预算、精益生产、价值工程等。会计成本控制主要研究成本的绝对降低问题。包括改进某项工艺或业务操作流程以提高效率或节约人力成本；减少或优化某项业务活动以节约费用等。然而，会计成本控制也是有副作用的，管理者如使用不当，不仅不会达到预期的成本控制，甚至还会造成损失。预算控制是会计成本控制的基本思路，然而如果执行不好就会出现大的偏差。各部门会利用信息优势争取最大限度地提高本部的费用开支额度或降低本部门的经营目标，当费用预算大于实际开支时就突击消费；反之则会提出增加费用预算的要求或减少必要的经营活动。如果管理者将成本控制的目光仅盯在会计成本控制上或者错误地使用会计成本控制方法，就有可能导致成本控制失效。因此，判断实施一个成本节约的方法前，一定要硏究清楚这个方法是否会带来工作效率降低、产品质量下降、客户满意度下降等负面影响。
二、运营成本控制企业运营成本控制的层次高于会计成本控制，其常用工具包括产品战略、质量管理、市场营销策略等。运营成本控制通常需要结合企业的收入、市场占有率和降低潜在风险等因素来判断。一些成本控制措施从会计成本控制层次来看是合理的，但从运营成本控制的层次来看就可能是错误的，反之亦然。管理者如果不能透彻地了解成本与收益之间的关系，就有可能削减某个亏损产品而导致企业更大的销售损失以及成本增加。因此，应特别重视管理会计中的量、本、利分析。当产品出现质量问题而导致生产成本大幅度增加并严重影响销售和市场占有时，除硏究操作过程和工艺过程外，还要考虑设备精度问题，必要的设备投资就成为降低成本的重要手段。
三、建立健全的成本管理制度，提高战略成本控制能力
1、在成本控制中引入ERP管理系统现代科学技术的发展，为公司成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于公司企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程，LOUS、 EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。有条件的公司可以引入ERP系统，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
ERP中生产成本的控制从以下三方面进行：
直接材料成本控制。直接材料是产成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生产成本控制的重点。流程ERP中直接材料成本控制首先区别产品生产用的材料种类然后确定它们在单位产品中的标准用量和标准价格，制订出标准成本。直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分为“量”和价”两个方面。“用量”是指人工工时，称为人工效率,“价格”是指小时工资率，在实际产量下，当直接人工实际工资与直接人工标准工资之间除要从人工效率差异和小时工资差异两个方面来计算分析，寻找原因，制造费用控制。流程ERP中制造费用的标准成本是按部门分别编制的，各部门制造费用的标准成本，也是分别确定其数量标准和价格标准，数量标准通常采用单位产品的直接工时(或机器工时等其他用量标准)，价格标准是指制造费用的分摊率标准。
2、加强信息反馈在成本控制中的应用信息作为公司经营活动的一个重要因素，也是企业成本控制的有机组成部分。随着经济的发展，成本控制越来越复杂，尤其是在现代成本控制又与科技进步紧密相联。公司成本控制水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本控制也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本控制的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本控制模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本控制模式，不断创新成本控制模式，以适应形势发展的需要。供参考。