‘壹’ 建筑工程项目风险包括哪些
工程建设领域的风险主要有：
1、招投标风险点
杜绝“暗箱”操作，防止招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象发生。严格审查投标单位法人资格、资质等级、质量业绩、社会信誉等，杜绝“挂羊头，卖狗肉”现象。严格执行评标专家随机抽取、信息透露公平、评标结果公示制度，接受社会和舆论监督。
2、施工单位管理风险点
1）、人员和机械设备
按投标文件对中标施工单位的人员资质进行严格检查核对，确保投标承诺人员真实到场。同时监督施工单位对材料设备采购、资金使用、机械租赁、工程分包等方面制定具体管理制度，加强以上环节的监督管理。
2）、工程变更签证
工程变更设计，须由项目业主组织原设计单位及监理、施工单位共同研究方案，在取得一致意见后，按规定程序报批。对工程土石方、桥涵、隐蔽工程等计量支付时，按照工程进度，严格完备证明材料，要求施工、监理、跟踪审计和项目负责人签字齐全方有效，以确保资金规范运作。
3）、内部资金管理制度
严格按有关规定对建设资金建账核算，对建设资金严格按照专款专用，专户储存，严禁截留、挤占和挪用。同时对资金的使用和批准权限作出明确规定，将资金的拨付与工程进度、质量挂钩。严格按照合同支付，不支付工程人情款。
3、监理单位风险点
监理单位作为业主委托的专业监管机构，在工程施工中有较大的权利，是施工单位拉拢的主要对象，他们为了自己的经济利益便想方设法偷工减料、虚增工程量。为了达到目的，主要手段就是想方设法拉拢、腐蚀监理人员，为其质量低劣的工程签字认可和对其虚增工程量签认。因此项目负责人加强对监理单位的监督管理是廉政建设的重要环节。
1）、监理人员
加强对监理单位人员资质检查，杜绝监理企业使用钟点工形式的监理人员，从根本上消灭“江湖游监”。合理配备监理人员，不能片面追求监理人员的数量而忽视监理人员的质量，负责任的监理工程师1个人可以管好10km路基或路面工程，同样10个不负责任的监理工程师可能管不好1km的路基或路面工程。要在监理招投标办法中取缔最低价中标的规定，要让好的监理企业有钱赚，让优秀的监理工程师拿高薪。通过规范市场行为，吸引高素质、有经验的优秀人才到监理队伍中来。如果监理人员有高薪，再加上严格管理，他们就会有序流动，就会爱岗敬业，也会十分珍惜自己的职业。因此监理人员的合理配备和监理经费的合理支出是杜绝监理人员腐败的根本途径。
2）、监理权利
“绝对的权利，必然导致绝对的腐化”，项目业主如不加强对监理权利的监控，将为“腐败”行为的发生提供便利条件。对监理权利监控要从容易诱发腐败的“偷工减料”、“虚假变更”、“虚报工程量”等环节入手，首先对监理的材料试验、工程成品检测方面引入第三方检测，项目业对施工单位自检数据、监理单位检测数据和第三方检测单位检测数据进行综合验收核对，在三方数据基本一致情况下，予以确认。其次，对监理签字验收的工序验收单，项目负责人要进行复核，避免监理和施工单位串通作假。再次，对工程计量、工程变更进行严格控制，原则上严格按照投标书数量进行计量，所有变更业主要参与复核确认，重大变更要组织专家评审团进行现场确定。
4、项目负责人员管理风险点
对项目负责人员的管理，首先要从制度上予以严格控制，广泛开展廉政教育，杜绝工作人员“吃、拿、卡、要”现象，不允许推销材料、介绍施工队伍、承揽私活等行为，实行廉政举报制度，接受社会监督。其次，对项目负责人的权利进行监督，所有签证要有两人以上共同确认，防止“一言堂”。
‘贰’ 成本控制风险 有哪些
成本控制风险就是在成本控制活动中,由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险,它会使企业的成本上升,利润下降,市场竞争力削弱。一、成本控制风险产生的原因1.成本控制意识淡薄产生的风险。当前许多企业对于成本控制的重要性重视不够,对可能产生的风险也没有一个足够的认知,从而成本开支随意,成本控制的作用不能得到充分发挥。2.成本转嫁产生的风险。当一个部门以不可控成本替代其可控成本时,成本转嫁就发生了。对于按可控成本评价的生产部门来说,它有动力用固定成本来替代变动成本,因为成本责任中心通常不对不可控成本的上升负责,结果是尽管该中心的可控成本降低了,但企业的整体成本可能上升了——固定成本随着变动成本的下降反而上升了。成本控制的有效运用,要求成本管理者预见这种转嫁,规避成本转嫁风险。成本转嫁降低了业绩评价系统的激励作用和公正性,所以成本管理者对成本转嫁应高度重视和关注。3.过分关注短期成本目标产生的风险。
‘叁’ 工程项目风险的分类有哪些
简述EPC工程管理模式下，承包商的全过程工程保险管理任务-工保网
2、后期保险管理
作为一项重要的风险管理手段，工程保险在投保后的相应管理工作，直接影响着投保人最初风险保障目标能否实现，即业主方或EPC工程总承包商能否顺利获得保险理赔，或相应事故预防技术能否有效发挥作用。这里主要涉及两方面的保险管理内容，即重视保后索赔管理与配合风险管理服务。
重视保后索赔管理
工程保险索赔管理，对于各类工程险种能否发挥、或能够发挥多少实际理赔功能有着重要影响。由于投保人与保险人之间长期存在严重的信息不对称情况，保险公司为防范道德风险发生，降低自身损失，其理赔处理过程与要求往往十分严格。如是否及时报险、是否报警、是否采取相应事故减损、是否提供各类理赔材料等，都直接影响着保险公司是否理赔，或最终承担的赔偿责任。
同时，在保险责任、除外责任、免赔额等保险合同条款的理解与运用上，承包商天然处于弱势地位。一些应由保险人承担的保险赔偿责任，往往被“除外责任”、“免赔额”等理由解除。这客观上要求EPC总承包商重视工程保险的保后管理工作，通过委派专项人员或部门进行保后理赔管理，真正实现各类工程险种的保险保障作用。保后管理人员的工作内容主要包括两方面，即风险事故前的保险条款研究与风险事故后的索赔处理。
配合风险管理服务
质量安全风险管理，是指保险机构依据保险合同约定，通过自身风险管理或第三方质量、安全风险管理服务机构力量，为投保项目工程提供的工程质量或安全生产管理风险管理服务。其涉及的工程险种主要包括IDI工程质量潜在缺陷保险（工程质量风险管理服务）与安全生产责任保险（安全生产风险管理服务）。
由于目前这两大险种的风险管理服务主要通过第三方专业风险管理机构实现，而后者的工作内容往往涉及相应工程建设活动主体的工作规范、标准与质量安全责任，因此，在相应质量安全风险管理服务的实施过程中，经常会遭遇来自如施工单位、监理单位、设计单位的工作不配合或其他阻力，严重影响着具体风险管理服务的实施质量。
EPC工程总承包商在投保IDI工程质量潜在缺陷保险或安全生产责任保险的项目管理过程中，应尤其重视相应的保险风险管理服务，配合风险管理服务机构完成相应检测、检查，通过其风险建议解决相应工程质量或安全生产风险问题。
‘肆’ 建筑工程行业有哪些风险
2、信用风险管理服务，政府主导VS市场化发展
从建筑市场信用体系建设的整体发展来看，目前我国建筑市场信用体系建设处于政府与中央银行发展模式，信用法规设立、信用信息收集、信用风险评价、信用管理机制运用等，主要由政府机构主导。
在这种模式下，政府机构一方面承担着较重的信用建设成本与信用管理精力，无论信息化系统管理平台的开发建设，还是信用数据的搜集整理与加工，都由政府机构独立完成；另一方面，在信息数据收集、信用风险评估、信用管理服务等方面存在一定局限性，难以更深层次的利用信用风险数据，建立与发挥信用风险管理机制作用。具体到招投标信用风险管理领域：
1
在信用数据收集方面，企业资质标准、工程业绩、财务报表、是否存在各类不良市场行为记录，仅为企业信用风险因素的一部分，且数据真实性可能存伪，信用信息收集存在局限性；
2
在信用风险评估方面，受时间、专家资质能力、信用信息依据等因素限制，信用风险评估难以进一步深入挖掘企业信用风险可能；
3
在信用管理服务方面，缺乏有效市场竞争，招投标信用风险管理服务发展缓慢。
市场化信用管理机制的优势在于，企业信用风险评级、评级将作为商品，以有偿服务形式出现。相应组织机构为了盈利，将投入大量成本与精力专注提高“商品价值与服务”，包括更全面的信用风险数据收集、更深层次的信用风险评估、更完善的信用风险服务等，为评标活动提供可靠有效的参考依据。尤其在市场竞争机制下，这种商品化的信用风险管理服务将充分调动市场资源，有效发挥信用风险管理机制在招投标活动中的重要作用。
当然，从市场发展来看，目前市场化信用风险管理机制的发展速度仍较缓慢，但从政策动向来看，十八大后，国务院明确将招标投标领域列入信用建设的重点领域。《关于在行政管理事项中使用信用记录和信用报告的若干意见》、《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》两份重要文件内容，都提出第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告，将作为投标人资格审查、评标、定标和合同签订的信用报告重要依据。这些政策文件为市场化的信用风险管理服务形成着重要的发展依据，也指明了招投标活动信用风险管理服务的发展方向。
工程建设活动，是一项由多个市场活动主体共同参与，存在较高主体信用风险的行业活动。在招投标活动中建立健全市场化的承包商信用风险管理服务，能够为招投标活动提供有效的决策参考依据，有利于规范招投标市场秩序，合理调动市场资源配置，保证建设工程质量安全与建筑业有序健康发展。
‘伍’ 从事工程项目管理中的风险有哪些
三、风险监控的目标与内容
风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。
具体风险监控则包括以下内容：
1
按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；
2
持续、动态观察各类风险，确定风险状态；
3
对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；
4
有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；
5
工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；
6
对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的政策或程序是否执行的顺利；
7
在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。
工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此，项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。
‘陆’ 工程项目施工资金管理风险有哪些
在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。
业主风险包括：投资风险 经济风险 社会政治风险 自然风险 管理风险 组织风险
承包商风险包括：投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险
分包或转包风险
其他风险 设计风险 合同风险 人员风险
‘柒’ 建筑风险点有哪些
一，风险点有如下：
1，企业在过渡期内不能严格执行2012年修订的《规范》。
2.人员、设施设备、组织机构与申报内容不一致。
3.买卖税票，存在超范围经营、走票、挂靠等违法行为。
4.质量管理体系未覆盖本规范所要求的各个环节、各个部门及岗位。
5.对质量管理活动的过程的识别存在明显的缺失或（和）不合理。
7.质量方针未形成文件,或质量方针未包含保证药品质量的承诺
8.质量方针未经最高管理者确认。
9.企业工作人员不了解企业质量方针
10.未对质量方针的持续有效性进行评审
12.未确定质量管理体系关键要素或确定不合理。
11.质量管理体系关键要素发生重大变化时，未进行内部审核
12.未定期实施质量管理体系审核。
13.质量管理体系审核情况记录和相关资料不完善。
14.未针对内审存在的不合格原因制定纠正措施和预防措施
15.所采取的措施不能满足确保不合格不再发生或防止其发生的需求。
16.措施未得到实施，或未形成记录，未对采取措施的有效性进行评价。
17.未建立风险评价制度；
18.未根据经营范围开展风险点动态排查（质量风险点列表）；
二，参考资料：
《建筑风险点列表》。
‘捌’ 建筑工程项目风险包括哪些
二、保证人角色全新风控能力要求
目前，随着国内工程保险风控管理技术的发展与应用，针对各类工程风险因素，保险公司已初步建立相应的风控管理能力。但由于建设活动专业化、复杂化、动态化的风险特点，保险公司的风控管理也应更加的专业化、动态化、全流程化。
保险公司自建风控管理体系
随着IDI工程质量潜在缺陷保险在国内的迅速发展，在政策的大力推动与指导下，许多保险公司都已开始建立其自有的保险风控管理体系：1.建立专门的IDI风险控制技术委员会，通过专业风控管理有效落实保险风控服务；2.研发专业的风控保险技术，如城市应急（安全）管理平台、卫星遥感技术、红外线热扫描、高层建筑火灾生命安全审查机制等。
相较于IDI保险风控管理体系建设，工程保证保险的风控业务发展较慢，但前者为后者提供了相对成熟可借鉴的风控管理模式，为保险保证人角色能力的转变提供了有力支持。
借助第三方专业风控技术力量
相较于国外成熟的工程保险风控管理，我国保险业在这一领域尚处于初步发展阶段。由于客观上缺乏专业的技术、人才、管理力量，无法在短期内形成有效的风控管理能力，因此，借助第三方专业的风控技术力量实现风控管理目标是目前较为有效的办法。
第三方专业风控技术组织，即第三方信用和风险管理机构，是指受保险公司委托，运用工程保险技术对被保险建设工程项目风险因素实施辩识、评估、报告，并对风险因素提出控制、处理建议，以促进工程项目顺利进行，减少和避免风险事故发生的专业机构。
IDI保险即是通过专业的TIS质量风险管理服务机构，完成相应的保险风控服务。这类专业的风控服务组织拥有较为专业的技术人才力量，包括相应的保险技术、工程技术，既掌握专业的工程建设知识，又有着成熟的保险服务经验。在工程保证保险发展风控管理业务初期，可以如IDI保险一样，通过与第三方信用和风险管理机构合作，实现相应的风控管理。
正如文章所述，工程风险管理制度是当前我国建设领域大力推广的一项基本制度。在工程担保业务中，保险保证人通过风控管理，实现功能上从事后补偿发展向事前干预，将保证人角色功能作用前置，探索发展保证人角色功能与定位的全新变化。
‘玖’ 房屋建筑施工风险有哪些
一、转嫁风险
从理论上说，转嫁风险的一个基本原则是：由最有能力承担风险的一方来承担更多的风险。但是在实践中，往往是由合同双方的实力和谈判地位决定了最终的风险分配。
在建筑工程中，转嫁风险最常用的手段就是通过合同条款来明确约定。例如，对于恶劣天气等不可抗力的引发的风险，在由原国家建设部和工商总局推荐使用的建筑工程合同示范文本通用条件第39条中，就对因不可抗力事件导致的费用及延误的工期的分担方式做出了明确的约定。另外，如国际工程承包中普遍使用的FIDIC通用合同条款第17条中，也对业主和承包商的风险分担做出了约定。
同时，对于双方都不愿承担的风险，如果可以购买保险，也是转嫁风险的一种。只不过，双方要对风险向对三方转嫁的行为支付对价，即支付保险费。如果在上海本次住宅楼倒塌事故中，有工程参与方已经购买了相关保险，并按照保险合同的约定得到理赔的话，那他就是非常幸运的了，因为他的风险在很大程度上被成功转嫁掉了。反之，如此严重的一次工程事故，对任何一家参与工程的单位而言，都无疑是难以承受的。
二、控制风险
控制风险也是对风险进行主动管理的一种方式。如果潜在的工程风险可以被清楚地认识到，那么就有可能提前进行预防。例如，火灾。在大家都基本了解火灾发生的原因与危害后果的情况下，一般都会规定工程施工现场不准抽烟，同时要配备足够的灭火器材。又比如，施工现场规定人人都必须佩带安全帽，就是对工人人身安全的一种直接保障，是对安全事故风险的一种主动控制。
不过，值得一提的是，任何一种对风险的控制和管理措施，都是要花费一定的管理成本的，要么是成本投入，要么是时间投入，更或者时间和金钱都要大量投入。这往往是工程参与者有意或者无意放弃风险控制的一个主要原因。
三、接受风险
并非所有建设工程中的风险都要花费时间和精力去管理和控制，对于一部分小的风险，在充分认识的前提下，也可以采取主动接受的方式。比方说停水或停电，建筑工程施工过程中发生停水或停电肯定也是一种风险，但是否因此要在施工现场准备几台发电机，或者事先准备一个蓄水池，这恐怕不是所有的建筑工程都会采取的措施。除非是停水停电累计超过一定的限度，否则，在建筑工程实践中，一般都不会采取专门的预防措施。因为短暂停水停电造成的工期损失，很容易通过简单的赶工措施得到事后的弥补。