寻找正义成本有多少

⑶ 做一份社会调查的成本需要多少钱（急）

给你一个大致报价方案：
1 由于涉及县区，而且要的样本多，要3000份，因此两三个人是不可能完成的，即使你报两三个人，别人肯定认为你在忽悠对方，所以首先你要确定人工与时间。
2 假设你要10个人，每人每天完成50份调查已经很不错了，这样也得6天才能全部完成，然后再整理汇总2天，因此总共时间要8天左右，也就是要80个工，这是你谈判的基础。
3 现在一般的民工一天的日工资也得80元左右，这样的调查员每天的工资加上车马费、电话费等，一天至少得150元，如果你黑一点的话，可以报价200元，这也是正常的，广告公司的职员一般平均工资3000元，一个月上班20天，一天的工资就要150元，报200元一天也不过份。
4 有了前面两个基数后，你就可以给出一个大致预算方案了，最低价16000元。

⑷ 成本控制主要手段有哪些

成本控制主要手段有：

1、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

2、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

3、成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

4、相对成本控：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

5、经济采购批量:经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

6、定额法 ：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

8、成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

9、标准成本法:标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

11、线性规划法:线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

拓展资料：

成本：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本定义

成本控制：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

主要包括：

（1)将一些合理改变包括在基准成本中；

（2)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；

（3)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；

（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。成本控制

⑸ 成本管理的主要内容有哪些

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

组成部分：

1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

(5)寻找正义成本有多少扩展阅读

1、成本管理收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

2、成本管理要点内容

企业成本模式与竞争优势

理解成本的构成及与自身工作的关系

选择有利于成本控制的成本计算方法

通过成本分析有效控制成本

结合企业自身情况，找到成本控制关键点

⑹ 求一篇 尼古拉斯凯奇 《寻求正义》的观后感

秉持着一种对社会负责任的态度在进行清洗……但往往掌权的人会被这种优越的权利冲昏了头脑，正义与犯罪只一线之隔……
也许仅仅只是一个爱的礼物，项链、戒指，却最终反而会伤害到自己所爱的人。财不外露的古训真的没错，让我感到真的很有点担心。没事的时候怎么都好，但万一出一件事，那将使我们深感痛苦。无论是谁，在遭受如此痛苦的情况下，都想要报仇，即使可能要犯罪，但大多数人会随着时间的推移，慢慢的减缓这段痛苦。人毕竟还要活着，还要向前看。而那些犯罪的人真的罪恶致死吗？如果是真的，那法律一定会给于他们惩罚。但不得不说，法律依然有很多漏洞，因此才会出现那么多想要寻求正义的人。这个组织当然要有很多高层管理人士，否则各种谋杀案早就穿帮了。
也许我们都想寻求正义的存在，但并不代表每个人都认同那种违法的做法。总是希望有人来维持正义，但好人的本质使得自己并不想去触及法律的界限。被误导时，看着可爱的孩子和幸福的家庭，而知道某一个人将要对眼前幸福的家庭做出上伤害，这会激起每一个人的正义感，想要保护弱小，也是为了还那一份人情。而很奇怪的是，为什么这个组织会那么执着的找上威尔，换句话说，如果不是他，可能很轻松的就完成了，而即使是像平常一样帮忙解决，那么为什么又要留一个摄像头，还有追查的警察为何到最后却又不再出现。剧情上还有些不完善吧。而毫不调查的就轻信对其他人的指控也真的是会害死人啊……整个组织之庞大实在令人匪夷所思，就算最后威尔想要向上级反映，却最终也又叫回给组织的一员……如果真的有那么多人在努力，却为何社会依然……
The hungry rabbits jumps!It's not what a lawyeer tells me I must do, but it's what humanity, reason and justice tell me I ought to do.‘律师劝我别这么做，但是人道、理性和正义却告诉我应该去做。“Hungry-Humanity.饥饿就是人道。Rabbit-Reason.兔子就是理性。Jumps-Justise。跳就是正义。本来针对十恶不赦的人，但慢慢的却又被偏激化。

⑺ 为什么正义得不到伸张

这世界难免有不公平的事件，不是所有的正义都能得到认可，不是你认为对的就是对的，任何事情都有两面性，对和错在不同的人看来是不一样的，所以你的正义得不到伸张也不要气馁，加油，做好自己就行了，只要你认为是正义的事情就放心去做就行了