看电影的票价为什么是机会成本

Ⅰ 如果你用别人送的电影票看电影你所花费的机会成本为什么会有电影票的市场价值

其实这个问题不在于谁买的电影票不在于谁消费的电影票，关键是有人消费去买电影票去看电影，这样就形成了整个电影市场电影票的市场价值。
虽然是用别人的钱买的电影票，但归根结底电影票的作用就是为了去电影院进行观影消费。这样产生的价值，这就是电影票的市场价值，为电影市场注入了活力，注入了资金。
电影票无非就是一个金钱和观影体验的等价交换筹码，他只是一个价值的承载。归根结底，电票的市场价值是由人决定的，是由消费者决定。
所以说就会你所花费的机会成本就能让电影票的市场价值得以体现出来，这样就能够实现电影票的市场价值。

Ⅱ 只看了半个小时到电影 购买的电影票的成本属于什么成本

从经济学的角度来说,电影票的成本应该是A+C.A是实际成本,C是机会成本.
从会计学的角度来说,成本应该是A.会计学只考虑账目成本,不考虑机会成本.

Ⅲ 看一场电影的机会成本是什么

你选择做一件事，必然会放弃另外一件，那个被放弃的所带来的收益就是你的机会成本。根据这段话你可以理解一下机会成本。你看电影付出的机会成本至少是:门票钱和时间!!!事实上,时间是你不论做任何事都要付出的机会成本!!!

Ⅳ 机会成本：假如我现在有一张30元的电影票，但突然又有张学友的演唱会，40元一张票，我没买又或者我没钱买。

所谓的机会成本，简单的讲就是你为了追求一个新的目标（机会），而放弃的另外一个目标所需的最大成本。
而你所举的例子，你没有买演唱会的票，也就是说你有30元这一资源，你选择了去看电影这一目标，而同时你放弃去了看演唱会这另一目标，那么你损失的机会成本是看演唱会所能给你带来的好处。

又如，你有100块钱，你可以选择去旅行，或者去吃顿小肥羊，或者去买本书，或者去看电影，结果你选择了去旅行，那么你的机会成本是：你所放弃的目标中你觉得效用最大的那个目标即为你的机会成本。
希望能帮到你

Ⅳ 曼昆经济学原理第六版中一道题： 看一场电影的边际成本是什么

看一场电影的机会成本包括电影票的钱、可以去剧院和参加秀的时间。

首先，明确定义——
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

为了看一场电影，我们要放弃的是：买电影票的钱+看电影的时间。
所以机会成本就包括两者了。

一般问机会成本的题都是问去打工什么的，第一次看到花钱的。。

Ⅵ 什么是机会成本

心理承受价格是你会付出的上限——就是50美金，同时也是你认为迪伦演唱会的价值（这个价值非价格），如果超过50美金你将不会去做该事情。
计算机会成本就必须有两个以上的机会。
1、看你认为价值为50元的迪伦演唱会（这个是你认为迪伦演唱会的价值）即看票价为40元的迪伦演唱会（这个是卖票的人卖出的价格）；没有价值50元以上的，因为如果价值50元以上你根本就不会去做。
2、免费的克莱普顿的门票。

如果你去看克莱普顿的演唱会，那么你产生一部分损失——就是没有去看迪伦的演唱会。净损失=得到的价值-付出的票价=50-40=10美元。因为没有去看迪伦的演唱会损失了这10美金。
如果看克莱普顿的演唱会你认为不足以弥补这部分损失的话，那么你就不应该去看克莱普顿的演唱会，而是应该去买40元的票去看你自己认为值50元的迪伦的演唱会，这样你就得到这10美金了。

所以是看谁的演唱会就变成了10美金和克莱普顿的演唱会价值之间的对比。

Ⅶ 什么沉没成本，明显成本，机会成本，隐藏成本其定义和区别

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

机会成本
定义1：一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。
定义2：某项资源未能得到充分利用而放弃掉的获利机会所带来的成本。

隐性成本指公司损失使用自身资源（不包括现金）机会的成本。相对于显性成本（explicit cost）而言，指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。
隐性成本包括： 作为成本项目记入账上的厂房，机器设备等固定设备的折旧费；

明显成本与隐藏成本完全相反，是指能够直接体现在计算过程中的成本。

它们的主要区别如下：
沉没成本，就是成本已经发生而无法收回时的成本，在某种意义上说，和机会成本是反面。机会成本是如果你选择做一件事而不做另一件事时你必须放弃的的东西，而无论你做什么选择，沉没成本不可避免。因为对沉没成本无所作为，当你做出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。
如果你看一场新电影的评价是10美元，你用7美元买了一张票，但在进电影院门前把票弄丢了，你应该再买一张呢？或是马上回家呢？回答是应该再买一张。原因是看电影的利益仍然大于机会成本（第二张票的7美元）。你为了丢的那张票付的7美元是沉没成本。覆水难收，没必要懊恼。

Ⅷ 看一场电影的机会成本是什么

机会成本指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。

另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。

(8)看电影的票价为什么是机会成本扩展阅读

机会成本法在指导内部定价时能同时满足合理业绩评价，目标一致和自主经营权这三项，此时的市场价作为转移价仅能充分说明各分部的自主经营决策权，未能很好地体现业绩评价与目标一致的功能。

从目标一致上讲，公司应鼓励购买分部向销售分部采购内部产品，销售分部应优先向购买分部销售不是都从市场上购买（或销售）。

从业绩考核上讲，由于是内部转移物品，与产品销售相关的销售费用、包装费用、广告费用、收款费用、坏账损失及各种相关税费等并未实际支出，若以市场价为内部转移价将虚增销售分部的利润，不能完全真实地体现出销售分部的业绩

Ⅸ 关于机会成本的问题~~！！

机会成本就是把一种资源投入某一特定用途之后，所放弃的在其他用途中所能得到的最大利益（收益）。

如果选择去B影院，那么产生的收益是多少呢？
因为成本是40，但最高能出50元，所以节省了10元钱，相当于收益10元，所以去A看电影的机会成本为10元钱

这么想吧，这个人最多能出50元，但是B影院是40元。
所以 现金净流量=付现成本节约额=50-40=10

Ⅹ 为什么一张电影票9.9可以买到 而电影院的饮料和爆米花从不打折

是的，电影票是有折扣的，再就是也有优惠券的，但是电影院的饮料和爆米花他们一直都是明码标价的，从来没有说大折儿这一个系列，因为就是那电影院肯定都会买饮料跟爆米花的。