㈠ 怎样控制服装店的成本
咨询记录 · 回答于2021-09-14
㈡ 服装自动化生产从哪些方面降低了人工成本
服装自动化生产从产量和质量方面降低了人工成本，例如:一般估计制衣自动化可以从裁床提升十倍产出,即人工成本只有原来的10%; 片材质量高减少返工，又估算四倍产出，人工成本只有25%，适当的自动化投资很快回本又提升市场竞争力;
㈢ 服装企业如何降低产品成本
服装企业想要降低产品成本，一是从面料，二是从配件，三是从人员这几方面都可以降低产品的成本
㈣ 想开服装店怎么进货
学习如何进货，是开服装店的第一步，也是很重要的一步，可是很多人对于进货根本就不重视，殊不知进货关系着成本的高低，也关系着店铺生意好不好。那么，开服装店要怎么进货呢？接下来有四个技巧，学习了这些技巧你就能最大程度压低成本。
1、学习一些行话
在开服装店之前，要学习一些行话，这样在批发市场进货的时候有一定的优势。比如不要和服装批发老板说“进货价多少”、“批发价多少”，而是要说“拿货价多少”，虽然只是一字之差，但是却能让老板觉得你是内行，自然就不敢坑你了。学习行话可以找有经验的服装店老板，也可以在专门的服装论坛向网友请教。
2、做好市场调查
在去服装批发市场进货之前，要先做好市场调查，规避那些坑人的档口。一个服装批发市场，肯定有口碑好的，也有口碑不好的，口碑不好往往都是有原因的，作为新手不要去碰。可以在当地的服装店老板的口中了解，看他们对于批发市场哪些档口的印象好，对哪些档口的印象不好。等到自己去进货的时候，合理规避，并且货比三家。
3、遵循少量多款
刚开服装店的时候，进货的数量不要太多，特别是同一款式最好不要每个SIZE都拿，要选择那些均码的、最容易出售的。可以多拿几种款式，最好是当季流行的款，但是注意每款的数量都不要多，这样可以最大化避免库存的产生。毕竟一般情况下，滞销的服装想要到批发商那里退换货都不太容易。
4、和批发商打好交道
开服装店的你，是服装批发商的顾客，批发商没有理由不和顾客打好交道，对于你来说，和批发商打好交道也可以节省大量的精力，不需要再东奔西跑选择合适的服装档口，只需要在合作伙伴那里挑选想要的货源。和批发商打好了交道，甚至还可以给你提供退换货服务，这样就不用担心库存了，因此对于服装店老板和批发商来说，合作才能共赢。
以上四点就是开服装店进货的技巧了，做到了以上四点，相信到批发市场拿货的过程会更加顺利，同时可以最大程度降低成本，从而获得更高的开店收入。
㈤ 如何提高材料利用率，降低服装生产成本
1. 技术上提高排版剪裁的水平
2. 质量上控制残次废品的产生，节省成本
3. 建立奖励和惩罚措施，鼓励节约，惩罚浪费
㈥ 新手开服装店怎样降低成本和风险
你好，因互联网的冲击，这样的行业不好做了，，我开@店三年多，实在是坚持不下来了，各种的费用一压力，
现在把店转了，
在网上闲逛的时候发现了---云哲老师，运气不错，经过云哲老师的讲解，真是一语点醒梦中人啊，也希望可以帮到你
㈦ 生产成本如何降低，都有哪些途径方法
降低生产成本的途径：
1、建立全面预算管理体系
全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法，全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统。企业通过建立全面预算管理系统，可以提升战略管理能力，加强核心竞争力，有效规避与化解经营风险，节约管理成本，提高利润收入。
2、树立企业成本管理战略观
企业成本管理必须打破传统观念，不能单纯从企业自身角度出发，而是要以市场需求为标的，树立战略管理的理念。管理者应着眼于外部环境，让成本管理真正涉及产品开发一设计一生产一销售一售后服务各个环节，树立全面的成本管理战略理念，从根本上实现管理观念的转变。
为了树立企业成本管理的战略观，企业应做到以下几点：
(1)以企业全局为基础，合理分析资源，进行全面预算，综合分析现况和预计将要出现的情况，包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链。
(2)正确认识成本，扩大成本控制新范围，明确成本管理的战略性眼光：拒绝追求短期利益，注重于长远的成本控制，将企业成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上。
(3)改进成本核算办法，加大成本控制力度，着重对资产的耗费进行控制，使企业主动适应市场，快速实现低成本领先市场战略。
3、加强人力资源管理
人是企业管理中最活跃也是变数最大的因素。如果把企业看做一条船，“水能载舟，亦能覆舟”的古训对企业管理来说，同样适用。所以，加强人力资源管理是企业最能够获得潜力成本的一项措施，特别是在劳动力成本增长成为必然趋势的今天。
日本的人力资源研究报告指出：“工人教育水平每提高一个年级，技术革新者的比例平均增加6％；工人提出技术革新建议一般能降低成本5％，而科技人员的建议一般能降低成本10％～15％，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30％以上。”
4、正确理解产品质量与成本的关系
质量和成本是一个辩证的关系。一方面，高质量在一定程度上确实意味着高成本，在价格不变的情况下，企业的赢利可能会减少；另一方面，低质量的产品必然会影响长期的销售额，从而直接影响企业的利润。如果不能正确理解产品质量与成本的关系，长此以往，将会给企业造成人力、财力持续浪费的恶性循环，产生成本也会更高。所以，企业需要摆正质量和成本的关系，选择能够取得合适经济效益的质量水平。
在面对质量和成本的问题上，企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加，前提是要牢固树立“提高质量即是降低成本”的观念。
全面质量管理是提高质量降低成本的有效工具。它通过提高生产技术、改造产品设计、减少流程浪费来提高产品的质量，提高产品生产效率，降低废品率和返修的费用，从而降低产品成本。
通过加强质量管理，全力推进精益生产，降低废品率，提高质量改善意识，坚持“最初就把事情做好”的质量原则，是杜绝浪费削减成本的最好办法。“零缺陷”就是“低成本”。
5、用管理创新来降低成本
成本管理中的产品创新要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，结合成本管理，进行创新。成本管理创新意识主要体先在产品的设计上，在企业间的技术差别越来越小的今天，只有从创新人手才能有效地降低成本。企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速发展。
6、全员成本管理和全过程成本控制
现代企业的成本管理是一个综合的体系，它包括企业的所有人员和全部生产过程。因此，应该让所有人都加入到这个成本管理体系中来，真正做到人人管成本，成本人人管。
㈧ 自己设计打版在淘宝卖的服装如何定价
精衣博客为你解答：200以上才是最低的合理价格，如果我的话会卖到280左右，为什么呢？既然走的精品路线，价格低了没人相信，价格高人家才相信，还有就是现在淘宝已经白热化了，服装竞争很大，如果你想卖服装，那就必须要做直通车或者其它的推广方式 ，都需要烧钱，一个点击2元，如果定价300，一百个点击卖掉一件衣服你也不亏钱，保本赚信誉，当然只是举例 平均点击不要2元的，如果定价底了，你还要亏，我们是同行，我现在公司上班，淘宝现在不是特别好做了，产品再好也要有人看到才能购买，如果你想着不做广告能成交的话，那我只能说你太天真了
㈨ 要如何最大限度的降低服装的生产成本
如何降低成产成本，主要是从开发新的原材料，比如新的更加优质廉价的布料，改善
流水线的操作流程以及提高员工的生产技能，减少没必要的生产环节和流程。限制
生产过程中材料浪费。
首先在供应商这方面可以找他们谈的。如果你长期与一供应商合作，可以找他们谈进货价有没有优惠。
控制成本还要从人员方面作手，能缩减的人员尽量不要安排，只要把每个流生理顺了，一个人可以做几个人的事的。
㈩ 服装加工企业如何降低用人成本
一、 服装行业当前面临的难题：
1、 成品价格不涨；
2、 用工荒，招工难；
3、 用人成本增加；
4、 人员管理费时费力。
二、 我的解决方法——爱科超级排料+喷墨绘图仪
1、 节约原材料成本：①面料节省：自动排料提高面料利用率2%-5%，绘图仪纸样画线，减少面料污染，避免每批第一层面料的污染报废；②硬纸板：电脑自动放码排料，不需要硬纸板全码打样
2、 节约耗材成本：墨盒单孔出墨，墨盒用量节省一半；
3、 节约人力成本：一名排版师傅即可管理所有排版，其他人员只要会开刀即可；
4、 节约时间成本：大货唛架生成由1个小时降低到5-10分钟
5、 节约管理成本：需要管理的人员减少一半以上，只需要管理少数人与机器即可，剩下管理者很多精力
6、 快速回收机器成本投入：通过原材料、耗材、人力、时间等成本的节约，基本半年左右即可收回机器成本，保守算来，一台机器的使用寿命5年。整个机器可节约下的资金还是很可观的！
三、 爱科排料的优势：
1、 国内最早研发排料软件；
2、 数据库统一管理，避免数据流失；
3、 多人同时登录互不干扰；
4、 操作工具全面详细，一目了然
四、 壹度绘图仪的优势：
1、 数据打样精准；机器运行同时，传感器自动监测，发现错误及时发出警报并自动停止机器运行；
2、 噪音小：机器使用进口电机，优质原材，周到的设计，降低机器运行产生的噪音，同时也降低机器磨损程度，延长使用寿命；
3、 门幅自动拼接：超出机器正常使用幅面宽度使，独有的门幅自动拼接功能，可以完美的解决这一难题；
4、 双闭环：横向与纵向双闭环，自动控制机器打印精准度，打印再长也不用担心误差；
5、 省墨装置，单孔出墨，降低一半的墨水使用量；
6、 伺服电机：噪音小，能耗低，精确度高。
壹度科技，一次合作，一生信赖！
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