⑴ 您好，请问如何降低服装企业的生产成本呢
最直接的办法减少只拿工资不干实事的人,提高生产工人的福利,待遇,达到提高产量的目的.产量提高了,闲散人员减少了,成本自然就降低了.
⑵ 商场如何节能降耗 有和方法和建议
通常采取以下几种方法：
1、加强节能宣传，树立“节能降耗，人人有责”的意识。
通过各种级别的工作会议及相关的培训，向每一位员工宣传节能工作的重要性，树立全员节能意识。通过张贴标语、语音广播和文化活动等形式，营造节能降耗工作分为，引导教育员工增强节能意识，自觉遵守各项节能管理规定，爱护公共商场各类设备和设施，节约使用水电等能源。
2、空调随季节变化开启，遇到雨天、气温较低的天气应关闭，同时在换季时制定空调维护保养及主机、冷却、冷冻管网未瑞设备回风滤网的清洗，提高运行功效，以节省能耗。
3、在功能布局和商铺布局充分利用自然采光。
4、商场开门营业前灯光依照先开前面，再开后面，先开楼下，再开楼上的原则依次开启，营业结束时关灯则相反；营业前扶手电梯打开依照先开上行，再开下行，营业结束时也按相反的原则依次关闭。
5、商场管理人员要注意巡查，保持商场的相对封闭，冬天可加钉门窗以减少能源消耗。
6、卫生间安装感应水龙头。
7、在人流进出频繁的地方安装专用设备，以阻断内外气流交换，减少室内冷暖气的消耗。
⑶ 服装企业如何降低产品成本
服装企业想要降低产品成本，一是从面料，二是从配件，三是从人员这几方面都可以降低产品的成本
⑷ 服装实体店怎么经营
1、选择好方向
既然已经决定经营服装店，就要选好男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。
2、经营方式宜灵活
服装店门口要摆放醒目的模特或者最时尚的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张“谢绝男性进入”的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。
3、服装店定位
选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。
4、注意市场变化
充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了。
5、学会聆听，学会分析
不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。
⑸ 服装节约开支的好方法
1、只买合适的尺寸。
2、买前估计自己一年内会穿几次，有的衣服很好看，但一年内适合穿着的场合非常有限，一年也穿不了几次，这样的衣服千万别买。
3、买质量好的，但不买贵的。看重性价比。
⑹ 怎样控制服装店的成本
咨询记录 · 回答于2021-09-14
⑺ 要如何最大限度的降低服装的生产成本
如何降低成产成本，主要是从开发新的原材料，比如新的更加优质廉价的布料，改善
流水线的操作流程以及提高员工的生产技能，减少没必要的生产环节和流程。限制
生产过程中材料浪费。
首先在供应商这方面可以找他们谈的。如果你长期与一供应商合作，可以找他们谈进货价有没有优惠。
控制成本还要从人员方面作手，能缩减的人员尽量不要安排，只要把每个流生理顺了，一个人可以做几个人的事的。
⑻ 服装业如何降低成本及管理供应商
1、规模化。降低单位制作成本；
2、提高效率。
3、提高技术水平，减少返工率。
4、压缩管理成本，减少采购成本。
以上是降低成本的一些措施。至于管理供应商是合作，无非质量和时间价格问题，即使足量给足货款，供应商还不巴结你？
一点之见，不知有用否？