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人力成本越来越贵会怎么样

发布时间: 2022-08-21 15:31:04

㈠ 未来生产企业如何节省人力成本

一、稳定员工队伍在市场经济条件下,人员的稳定是相对的,流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内(一般性企业应为10%每年,高科技企业一般为15%每年左右)。企业员工的异常流失,不仅会带走技术、市场及其他资源,甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲,人才队伍的稳定是相对必要的,过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力,其成本可想而知。企业高层人员和技术人员的流动的几个根本原因为“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等。企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定,也要伴随企业的发展,使企业内部人才流动的渠道畅通,促进各类人才的合理流动,在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。为了要稳住员工队伍,我们企业必须做到:其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设;其二、为员工提供宽松的发展空间,采取措施使内部人才的合理流动,人员结构的优化组合和科学配置。二、提升员工素质1、调动员工的能动性企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量,但是最重要的是提升员工的素质,增大知识型和技能型员工的比例,使员工的素质与其岗位相匹配,提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。其一是培养员工有端正的态度,具有敬业精神和价值理念;二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,只有这样企业的效益才可能大幅度提高。2、实施有效的培训要提高企业员工的素质,调动其能动性,企业的培训是关键因素。因为在知识经济时代,知识成为促进企业经济增长的重要因素。那么使企业的员工都能不断的持续进行知识补充是不可缺少的,这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。IBM的创始人沃森先生说:“教育的目的和实质是为了造就人才。拥有优秀人才是公司立足于世的支点,顺利成章的‘培育优秀人才’就是企业至高无上的使命。”根据培训的目的和深度,企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性,及观念的转化等。当然,企业培训要严格制定培训计划,培训计划不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋“敲定”,而应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成,这样可以为企业节省培训费用的支出。三、有效利用最新的科技成果与技术创新1.现在是21世纪,人力成本总体上会越来越高。而在未来越来越多的生产工序将会被机器所代替,这种大趋势在国外的生产企业已经得到验证,这也是我们为什么很多国际化大企业在中国生产的原因。近年来,随着国内科技的进步与发展,也有越来越多的企业通过提升企业自身的‘硬实力’来节省人力成本。何为‘硬实力’,就是科技成果,像贵公司生产玩具,需要打很多员工来打螺丝,这个打螺丝的效率如何?是不是可以将原来的人员生产效率提高?还是看起来人人都在忙有必不可少?像深圳很多名企包括比亚迪,富士康,都在探索如何通过购买先进的生产工具来节省整体的人力成本,从而进一步增强了自身的竞争力。

㈡ 为什么中国的劳动力成本越来越高了会不会失去竞争力了

生活水平高些了,工资水平也就高了,随之而来的就劳动力成本的提高,这已经影响一些外资企业在中国的投资,特别是比较低端的制造业,有的就搬到劳动力成本较低的东南亚国家去了。

㈢ 为何人力资源成本越来越高,而人力资源综合素质越来越低

明显是人力资源管理制度和手段存在严重问题,人力资源管理可借力于管理软件,推荐你使用高亚科技的8thmanage人力资源管理系统,我用着觉得不错,性价比高。LZ可以到其官网了解了解。

㈣ 生产企业如何节省人力成本

制造企业降低人力成本措施如下:
一、提升效率,减少消耗
现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构,优化生产流程,提升企业的管理水平,减少浪费,提高企业的运营效率,提升企业的人均效率。我们用行业数据进行比较,同样是国内生产企业,人均的产出量可以相差50%,如果跟国外的同类厂商进行比较,很多人均产值的指标甚至相差90%。换句话来讲,国外一个工人创造的产值是我们工人的十倍。
二、推进精益生产理念
随着社会产生价值模式的转变,精益生产代替原有的大规模计划生产的趋势,已经成为中国制造业发展的必然之路。对于没有实施精益生产的企业,即使通过生产流程的梳理和员工培训,同样可使企业的人均产出和供货及时率很容易达到提高30%以上的目标。目前中国很多企业都正在进行精益生产的管理变革,通过这种方式大幅降低生产中的非增值环节,降低在线库存,提高资金周转率,取得更大的经济效益。
三、通过信息化整合内部管理
对现有的企业部门通过信息化管理,可以有效降低部门之间的沟通成本,原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减,很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。
四、合理外包降低成本
现在,很多企业发现:对企业的很多非核心业务进行外包可能是更经济的运作方式,如物流外包、后勤外包、IT管理外包等,企业不但可以更加专注于自己的核心业务,同时也可以使运营费用有所降低。
五、重视员工的长期培养
对于企业来讲,随着企业产品科技含量的增加,企业产品加工难度的增大,企业的核心竞争力开始体现在企业是否拥有大量具有熟练技术的员工身上,很多企业发现如果采用原有的人力资源管理方式,不但产品质量达不到订单的要求,连招聘到足够的员工都很困难。因此有远见的企业开始注重员工能力的提升,如岗位管理,员工培训管理等。关于员工胜任力建设的项目和员工培训体系设计的项目明显在增多,企业要求根据企业战略需要对员工进行整体能力提升,提高员工对新技术的适应能力。不仅是大型企业进行胜任力建设,很多中型企业,尖端化的小型企业也开始尝试进行员工的长期培养,在员工培训上投入更多的时间和精力。
六、绩效管理更加注重有效性
绩效薪酬管理与战略联系更加紧密:随着企业的发展越来越具有战略性,企业更加强调执行力和执行的有效性,粗放型管理模式在市场上成功的机会越来越少。企业需要更加科学的绩效薪酬设计,使员工的行为与企业的战略保持一致,这对很多企业目前已经实施的考核内容和目标提出了严峻的挑战。
七、价值链上的重新定位
为了避免企业因人工成本上升而丧失企业未来的竞争优势,就要对企业价值链上人工成本进行更加合理的布局。从企业竞争理论来讲,企业若想在多变的市场环境中生存下去,主要依靠四项指标:企业的制造成本(人力成本、原材料成本等)、产品的品质、企业给客户提供更加贴近的服务,以及企业不断创新提供领先行业的产品。这些指标中,我国传统制造业最直接的竞争优势,就是依靠廉价的劳动力创造出的制造成本优势。但是随着我国劳动力成本的进一步提升,这种“与生俱来”的优势正在逐渐减少,企业必须向更具有附加值的产业转移。以前靠给外国品牌代工过日子的国内企业,通过品牌塑造,营销的推广,一跃成为了大型中国品牌企业。

㈤ 劳动力成本上升对哪些行业有利哪些有弊

有利一面:
中国劳动者报酬仅占GDP的39.7%,在主要经济体中处于低位。伴随工资的加速上升,这一局面有望变化。因此,中国目前偏低的居民消费率(居民消费占GDP的比重)也将上升,降低经济对外需的依赖,增长也更为平衡。
劳动力成本升高引发制造业企业向内陆转移,将有力带动内地经济增长,使得区域增长更加平衡,内地的房地产与服务业也会因此受益。此外,面对劳动力成本的上升,企业将更倾向于用资本品替代劳动力,这也会使得机械设备行业获益。当然劳动者工资提高会自然会刺激消费,三产中如餐饮、商业、旅游、娱乐消费等行业自然同样受益。
不利一面:
劳动者报酬占GDP比重上升,将挤压资本在经济成果分配中的比例,导致资本回报率降低,因此降低企业盈利。
从宏观层面来看,目前的工资上涨多发生于与出口相关的制造业。这些行业产品大都属于国际定价,企业暂时很难将成本上升传导到最终产品上。
从长期看,劳动力供给偏紧、劳动力成本上升导致出口竞争力下降,将“拖慢”中国经济增长的速度。全国范围的跨行业的工资上涨必将涌现,加之城镇化的推进,将进一步降低可用耕地面积,多项因素共同影响,必将导致通胀压力显着上升。
中国劳动者的崛起过程,尽管对其中的部分板块,如中低端消费品、服务业、机械设备行业,以及中西部板块有利,但整体来看,对股市的影响“很大程度上是负面的”。

㈥ 当今社会为什么人工会越来越高

原因:一是中国的人口红利消失,现在年轻人都不想出力,你想让他干工人,他就会要高工资;
二是货币政策也是一个原因,比如:以前是招商引资,大量的外资进入内地,因为外币在中国市场上不能流通,外币进来后,就要换成人民币,这就造成市场上的人民币供应过多,所以物价就变高。

㈦ 为什么我国的人力成本上升了

一是物价上涨了,人力成本不涨没道理,低工资已经无法生存;二是生活水平提高了,人民的需求档次也提高了,必然会拉动工资上涨

㈧ 劳动力成本为什么会越来越高

首先说劳动力成本。劳动力成本的升高是绝对值的升高,是与过去相比,是纵向相比。过去骑多少人自行车上班,现在大部分要坐车、骑电动车上班,还有通信费等等与工作相关的成本上升。过去多数人是中小学文化,现在多数都要上到中专、大学,为工作而付出的教育成本上升。过去人们生活水平都低,现在社会整体生活水平不断上升,企业如果还是付80年代二三百元的月薪,工人肯定是活不下去的,这是劳动者的生活成本在提高。还有其他方方面面的成本都在上涨。所有这些都构成了劳动力的成本。

再说劳动力价值。劳动生产力越高,生产效率越高,生产同样的商品,工人在每件商品中所付出的社会必要劳动时间就越少,工人的价值就越低。之所以工资还是会涨,是因为工人同样的劳动时间,生产了比过去更多的商品。比如过去10个工人一天可以生产1000个面包,而现在老板只需一个工人就可以做到。

㈨ 劳动力为什么越来越贵

经济学角度来看,随着经济的增长生产要素的价格肯定是增加的。劳动力成本当然增加。 从社会学角度,一国的公民当然要分享整个社会财富的增长,所以在薪酬,福利各方面要有所提高。

㈩ 企业人才浪费导致人力资源成本增加的具体表现

企业人才浪费,直接影响以下人力资源成本:

  1. 薪酬福利、办公等直接成本。企业招来的人才绩效因为人才浪费的状况,达不到应有的水准,造成成本的增加。

  2. 招聘、选拔、录用成本。比如,招聘计划不合理,或者招聘团队费了很多功夫招到了人才,却发现岗位缩编甚至取消,造成浪费;或者造成岗位急招, 招聘团队不得不增加外部渠道投入,保证岗位正常运转。

  3. 培训引导、人才开发的成本。比如,引进的人才确有能力,但是需要和岗位有一段时间磨合,企业没有给予充分的培训引导或者培训安排不合理,导致人才无法发挥价值,不得不招聘更多的人来完成工作;或者,企业和人才都投入了时间和资源进行磨合,刚刚开始见效,企业却进行了岗位调整,造成人才流失,之前投入的培训成本完全浪费了。

  4. 离职重置的成本。比如,由于人才不能发挥价值,造成人才另谋高就,不仅需要再次投入招聘、安置、培训资源,还造成岗位空缺、工作绩效下降、业务交接问题等。

  5. 雇主品牌的损失。核心人才的流失,对雇主品牌会造成较大伤害,甚至会引起客户对企业品牌的信心。

企业经营以人为本,人才的浪费给企业造成的影响是全方位的,以上只是部分列举。