1. 体现收入成本利润用什么图形
平均收入，平均成本，边际收入，边际成本曲线？关键看要做什么事！
2. Excel 收入成本费用利润用图表如何直观表现
对数据做自定义单元格格式设置 ，以亿为单位，保留2位数0.00,，组合图，柱形图在主坐标轴，折线图在次坐标轴，横坐标逆序类别，坐标轴添加刻度线。
营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)+其他收益。
(2)如何用图形表达成本高扩展阅读：
注意事项：
无论利润表中显示的利润总额是正数还是负数，均应按照上述原则填列，即如果利润总额为-100万元，母公司的适用税率为15％，则在按法定/适用税率计算的所得税费用栏应填列-100×15%=-15万元。
按法定/适用税率计算的所得税费用：利润总额乘以母公司的适用税率（如15％），此处不需要考虑母子公司税率不同的问题，统一按照母公司税率填写，如实务中经常会碰到母公司是高新技术企业，适用税率15%，而子公司不是高新技术企业，适用税率是25%，此处的适用税率是15%。
3. 怎么在excel制作宏观经济学里面的成本曲线之类的图像
方法一
先建立一个成本数据表，然后根据表自动生成曲线图
方法二
使用手工绘制，从绘图工具栏的自选图形中，找到“线条”下面的曲线，画出后，可以拖动变形，直到符合成本曲线形状
4. 如何使用图形来衡量企业的利润画图并用自己的语言解释(经济学)
这里我们先来回顾一下《用竞争企业图形来衡量利润》关于企业利润的推导。
利润等于总收益（TR）减去总成本（TC），即——利润=TR-TC
【另见】《总收益、总成本和利润》
我们再将这个等式的右侧乘以并除以产量Q，可得——利润=（TR/Q – TC/Q）*Q
TR/Q：总收益（P*Q）/产量（Q）=平均收益（AR）=产品价格（P）。
【另见】《竞争企业的平均收益与边际收益》
TC/Q：总成本（TC）/产量（Q）=平均总成本（ATC）。
【另见】《平均总成本与边际成本》
因此，利润=（P-ATC）*Q
和衡量竞争企业的利润一样，上述推导出来的等式也可以让我们用图形衡量垄断企业的利润。
衡量企业的利润图如下：
考虑图中的阴影矩形（BCDE）——
矩形的高（BC）为“P-ATC”，即产品价格与平均总成本之间的差额，表示每一单位产量的利润。
矩形的宽（DC）为“QMAX”，即产量。
因此，阴影矩形的面积为（P-ATC）*QMAX，即垄断企业的利润。供参考。
5. 表示总成本，总数量，单位成本的用什么图形表示
计算：首先，确定出每一种产品的总成本，然后用每一种产品的总成本/每种产品的产量。
单位成本对于分析成本管理水平具有重要作用。因为单位成本的高低，反映了生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。利用单位成本可与同行业先进或国外先进进行比较，找出差距，明确改进方向。同时单位成本也是制定产品价格重要依据之一。
单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
通常要按月编制主要产品单位成本表，分别成本项目反映主要产品的上一年实际平均单位成本、本年份计划单位成本和本期实际单位成本。
6. 用鱼骨图法分析运输成本较高的原因
1.公司员工自身素质不高，例如谈判能力不足、对外界反应迟钝等。
2.供应商不能承受过高的通道费用。
3.公司商品陈列有问题，让厂商无信心。
4.商品周转率不高，导致积压严重，产品滞销，厂商不肯送新货。
5.经营手法欠灵活，表现在进货方式、付款方式等方面。
7. 画图说明平均成本和边际成本的关系。
如下图所示，MC表示边际成本，ATC表示平均总成本，AVC表示平均可变成本，AFC为平均不变成本。
图中A点为边际成本与平均总成本交点，此点表示当边际成本=平均总成本时，平均总成本曲线开始上升；图中B点为边际成本与平均可变成本的交点，此点表示当边际成本=平均可变成本时，平均可变成本曲线开始上升。
边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本的较小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。
参考资料来源：平均成本-网络
参考资料来源：边际成本-网络
8. PPT中项目多,费用明细多,适合用什么图形表示
1、直接用表格（一页不够用多页）。最好是整理成不用太多明细的，因为PPT主要是用来展示观点的。
2、简化成项目大项，配合一个比例图、或趋势图、或饼图之类的
9. 用鱼骨图分析运输成本较高的原因
分析的数据细致。
根据鱼骨图分析出主要原因：1.公司员工自身素质不高，例如谈判能力不足、对外界反应迟钝等。2.供应商不能承受过高的通道费用。3.公司商品陈列有问题，让厂商无信心。4.商品周转率不高，导致积压严重，产品滞销，厂商不肯送新货。5.经营手法欠灵活，表现在进货方式、付款方式等方面。
使用鱼骨图分析法的六大步骤：1、 明确要解决的问题，并把问题写在鱼骨的头上；2、 将5M的各个方面画在鱼脊上，形成鱼骨的大骨；3、 召集同事头脑风暴，针对5M的各个方面，讨论导致问题出现的所有可能原因，形成鱼骨的小骨；4、 将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系；5、 小组讨论，分别针对各个方面，筛选、总结出相对重要的因素；6、 归纳问题的根本原因，寻找相应的解决方案。