⑴ 生产一双市场价250元左右的安踏运动鞋成本是多少
一般名牌鞋鞋子的生产价格10到80的之间
⑵ 安踏2021年实现营收493.3亿元，产品效率和盈利方面是如何提升的
安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。
安踏的服饰贡献度比较高，因为在服饰这方面的收入达到69%，也就是说将近70%都是服装这方面带来的收入，鞋子以及其他一些运动装备反而并不是特别多，服装这方面人家为什么能做得好呢？因为款式设计的问题。现在国内这些运动品牌真能立得住的，本身产品质量都没有问题，就是看谁的上面更有新意，更能够迎合消费者的心了。
⑶ 安踏的营销模式与经济战略。
安踏模式
1、明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。广告一经播出，收到了良好的效果。在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。如今，人们对于体育赛事的关注度显着提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。
从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。
差异化营销。1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。这一惊人之举收获了相当好的效果。2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。“芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。
3、文化营销。在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。
网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。
4、公益营销。公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。
⑷ 安踏是怎样成功的
和所有的运动品牌一样，安踏的快速成长最大的原因也是今后发展最大的瓶颈即是：迅速的扩大代理范围，全国各地快速开店，也就是我们常说的通路，这一点上国内其他品牌是无法超越的，就连adidas中国都把anta拉入自己的代理系统，07年在广州北京路的阿迪达斯旗舰店就是安踏旗下锋线体育（应该是这个名字，如今是不是就不知道了）的店。然而，如今2三线城市一座小城市里N家安踏店铺的情况是大家都能看到的。所以一旦通路饱和，安踏就需要思考新方向了。
品牌之所以称之为品牌，是因为长期的市场占有所造就的消费者口碑，可惜在一个不成熟的运动用品消费市场（整体来看）品牌之所以称之为品牌就是“品牌运作（宣传）”一个新牌子砸上几千万甚至上亿，请代言人，央视广告，买断湖南卫视节目等等，正好满足大部分大众消费群的心理，造就一个“强大”的品牌形象。安踏也不例外，但是安踏的成功是始终如一的坚持做运动品牌，而不像如今的大陆一哥李宁也有一段萧亚轩娱乐时代。如今的安踏赞助奥委会，把握几大联赛，及时对国内体育事业的支持，也是对自身品牌发展的良好建树。
产品，往往是国内品牌最忽略的地方，比如如今的安踏依然有的产品，而往往穿过nike adi的消费者就算有免费的anta都很少穿，因为在舒适度，材料运用的上都有很大的差距（毕竟成本不同）不过今天的anta有了广大的市场，有了上市的资本，也在做新材料和产品升级工作，全世界的品牌都是这样，都有这样的过程，sony的出现是为了改变日本产品在世界廉价低质的口碑，可见日本的过去也不过如此。不过虽然在进步，在产品上安踏和其他国内品牌一样还有很长的路要走。
战略，很多人都说，安踏学李宁，其他晋江品牌学安踏。确实，李宁进攻NBA，安踏有了斯科拉，如今361也要去找波什谈谈，peak干脆聘了一整球队数量的nba球员。而李宁借助奥运火了一把，安踏就签约奥委会，361直接赞助亚运会。（当然这里peak的篮球策略感觉是最成功的，这里仅仅说策略）
但是安踏学习李宁，却不会像李宁那样把价格调高，他需求的的更多更广泛的市场占有率。
成本，安踏有自己的工厂，这样对于成本的控制非常好，大家总在关系东莞的工人待遇，关注富士康，有兴趣去晋江看看，吓死你。安踏通过良好的成本管控，让产品到经销商手上的折扣低，这样通路也打了，消费者也觉得便宜。
其他还有许多因素，比如总裁个人出众能力等等。
⑸ 安踏的经营模式
安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。
20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。
丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
物超所值
在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。
开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。
安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”
除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。
亲和营销
总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。
品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。
赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。
这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。
高端冲动
在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。
中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。
“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
⑹ 安踏生产一双运动鞋的利润是多少
偶做鞋业企业管理软件的,就做鞋的生产成本计算.慢跑鞋的成本是比较低的,东莞裕元(可以说是全球最大的做鞋企业,NIKE,ADIDAS等品牌的OEM厂商)的生产成本一般不超过15美元,包括NIKE,ADIDAS等品牌,篮球鞋生产成本也不超过20美元.但在中国生产的鞋大部分是销往其他国家的,在中国销售的NIKE很大一部分是越南生产,在品质上不如在中国生产的.
在国产的品牌方面,李宁(广东),安踏(福建晋江),寰球(福建晋江),特步(福建晋江),德尔惠(福建晋江),双星(山东)是质量控制较好的品牌,价格也适中,基本是150-300元之间,比AD,NIKE,锐步,艾佛伦,匡威,背靠背,FILA等品牌便宜超过一倍以上,在品质方面也不差于国外品牌多少,主要差别于舒适性方面,AD,NIKE都有舒适性的严格测试,并针对是各国种的人脚设计不同的楦头,围度,所以我们穿AD,NIKE的鞋子都有一种很舒适的感觉,这一点国产品牌最差了一点.在生产成本方面,慢跑鞋价格介于40-80元,篮球鞋介于材料与大底不同而不同,总体最高也不会超过120元.
在选购鞋子方面,除了外观外,要注意鞋底与鞋面之间的贴合,看胶水刷的是否平均,一般来说,看不到胶水的痕迹是做工比较精细的,这一点ADIDAS比较注重.如果鞋面的周围有很不均形的胶水痕迹,做工就差了一点.另外,胶水的颜色应该是白色透明的,如果是发黄或其他颜色就不要购买了,有一些鞋厂为了降低成本,使用对人体有害的含三笨的胶水与贴合剂.
对于鞋面用料方面,大家可能注重的是用什么皮.其他运动鞋之间,大面积用皮的占的比例是很少的,用的最多的是超纤,大空PU等人造材料,这些材料在雨天与透气方面相对于皮料好.所以不要过于注重什么皮,ADIDAS的清风N代都是网布的呢.
对于鞋底,用于运动鞋的材料基本是上EVA,TPR与橡胶了,其中EVA材料最轻,柔软性较好,大部分的运动鞋都选用EVA鞋底,但EVA材质没有什么摩擦性,走在光滑的地面上很容易滑倒,所以一般都上EVA材料上加一些硬性材料在最底部.TPR与橡胶都是比较重的材料,柔软性一般,摩擦很强,常用于皮鞋与儿童运动鞋中,TPR与橡胶比EVA在于TPR与橡胶不宜变形.
其实一双鞋子到顾客手中的价格,国产一般是鞋子的生产成本3倍左右,国外品牌是5倍左右,当然生产成本并不包括各种税费,库存成本等等,这个价格看起来利润很高,实际中鞋厂的利润一般只有5-15％左右,相对于利润来说,专卖店的利润是比较高的(当然专卖店的税费,营业费也较高).
下面列出我个人认为的鞋子性价比十个品牌,我是这样选择的,但只是我个人的观点,并不代表任何厂家:
1.ADIDAS,2.寰球,3.NIKE,4.安踏,5.特步,6.锐步,7.鸿星尔克(他们的工厂前台的两个MM太漂亮了,我的MM也喜欢这个品牌),8.匡威,9.德尔惠,10.别克
⑺ 安踏鞋成本
虽然是一个品牌但他们的价位有区别，原因是皮质有好坏之分，专卖店卖200左右的鞋子在工厂里成本大约是不会超过60，具体出厂价我就不说了。以我在鞋厂工作11年的经验不会有太大的偏差，希望你能满意我的回答！
⑻ 安踏的物流成本
官方没有特别的关于安踏物流的成本消息，有安踏集团2020年财报。
其2020年经营数据。数据显示，全年公司营收355.1亿元，同比增长4.7%，连续七年保持高速增长。经营利润为91.52亿元，同比增长5.3%。毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，为行业最高。此外，安踏电商业务销售达到90亿元，占比26%，同比增长53%。