‘壹’ 如何合理管控企业的招聘成本
如何合理管控企业的招聘成本？
招聘是公司一年到头都会进行的工作，如何通过合理招聘、有效招聘，来管理好招聘的成本，替公司能省则省呢？
如何合理管控企业的招聘成本？ 这是每一个企业老板都在想的问题，但是呢企业招聘是一个只有开始没有结束的工作，所以我们必须要做盘点和企业目标。
我们所有的招聘都是围绕公司年度经营目标而开展的，而不是缺一个招一个，走一个补一个，不同的职位需要的平台不一样，那么就需要人力资源部门年初出一个预算，这样更有利于成本的控制。
不管任何事情决定，都是数据的基础上进行，而不是凭感觉！
‘贰’ 教育机构如何降低招募成本
想要降低招募成本，我建议您找一家专业的机构，但是关于合作机构的选择我建议您一定要慎重，因为虽然现在业内机构有很多，但是水平大都参差不齐，如果不能从中找到可靠的合作机构，在降低成本时就很容易出现问题。所以我想为您推荐我们公司一直进行合作的用友薪福社，在合作期间，它不仅根据我们公司的实际情况提供了社会化用工整体解决方案，实现了成本的降低，还让帮助我们缩短了招聘时间，实现了快速招募。所以建议您考虑一下~
‘叁’ 如何节省招聘成本的同时提升招聘转换率
一、JD的设计
JD的名称需要根据招聘的内容调整，建议应该要保持“职位描述”(工作内容)、“任职要求”(技能要求、经验、学历、软素质等)、“其他信息”(工作地点、薪资范围)等基本信息的完整性，避免歧视；
二、前置面试
通常笔试在40分钟左右，面试在30~40分钟左右，再加上接待、等候时间，一个面试的时间成本至少在一个小时。下面介绍三个小技巧，帮助您优化效率、提升邀约到达率：
1 电话面试：
正式邀约候选人来公司面试前，电话面试可以提前了解TA的真实情况，对候选人简历上的技能和技术基础做个初步判断。以邀约来公司面试，快速筛选为目的的电话面试。
2 在线答题：
目前市场上普遍采用了结构化面试法，一部分考察点通过在线答题的方式被固化下来，快速提升面试效率。
3 “老板”亲上阵：
候选人能够直接接触到未来的“老板”，提前了解公司情况并建立连接。所以招聘工具的选择，也可以提升效果；
三、面试邀约
1 面试邀约用语的规范，不过度承诺；
2 邀约日期尽可能提前；
3 邀请邮件的专业性：告知必要的信息；
四、面试接待
面试是一个双选的过程，良好的面试接待也可以提高“用户体验”，从而留住“用户”。往往一些小细节会打动候选人。
五、面试过程
1 面面试官最好是未来的直属的汇报对象，他们对业务用人需求最熟悉，以后接触的时间最长。
2 面试官最好是经过培训后上岗，由有经验的面试官带几次，然后再独立承担面试工作。
有经验的面试官，10分钟左右就能基本摸个大概，了解候选人是否是想要的人，至于剩余的30分钟，就要尽可能的突破候选人的能力，考察并帮助解决问题，是一个面试官自我营销的时间。
同时，如果候选人不符合招聘要求，也不要刻意贬低，想办法给予礼貌的拒绝。如果候选人很真诚的了解面试情况，给予适度的肯定和建议。
六、良好的互动及反馈记录
招聘像是找对象，你看上的候选人，别人也会看上。 有很多同学吐槽面试通过后的转化率低，有什么好的方法呢？
1 保持不断的互动：征得对方同意加下微信，以维护入职前的联络，减少流失风险。文化看似是软的，但在这个环节是个硬通货。
2 数据统计：通过该候选人的面试情况记录，为后续的招聘分析提供依据。
七、入职后的跟踪
入职后的新员工培训是个重要环节。快速让新人融入团队，培训相关的业务知识和技能都能够帮助他们顺利通过试用期，更早的发挥出自己的能力。
‘肆’ 如何降低企业的招聘成本
招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本，相信各位也是乐而为之的，那么企业怎么降低招聘管理成本呢？
制订详细的招聘方案， 加强对招聘人员的培训
所谓“磨刀不误砍柴工”， 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划， 使招聘人员对招聘目标了若指掌， 在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异， 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程， 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。有研究表明， 对于技术人员的招聘， 招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘， 招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
招聘应选择合适的招聘渠道
招聘渠道主要分两种： 直接招聘渠道和间接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘； 间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言， 校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用， 而且在现在大学生就业困难的情况下， 校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘， 但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生， 有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的； 但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验， 采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适， 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作团队负责制
招聘工作是有较强的季节性的工作， 可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分， 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外， 小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作， 不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用， 可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。
‘伍’ 怎样降低企业用人用工成本
在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企业人力成本。这样可以节省员工的福利开支，降低企业人力成本。同时，也降低了人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等。
“效率优先、兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分发挥工资的积极性作用，合理分配工作，建立工资能长能下的机制，真正意义上的做到降低人力成本。
有些企业认为员工工作时长长，就代表员工尽责、敬业，其实工作时长而工作效率跟不上，那只会加重企业支付的加班工资。
想要提高员工的工作积极性，除了薪酬体系需要跟得上，可以使用灵活的薪酬设计体系，或者在精神方面，如每逢过年过节、过生日时，给予一定人文关怀，让员工感受到企业的文化。通过感情打卡，鼓励员工的工作积极性。
‘陆’ HR如何为企业降低招聘成本
你好呀，不知道贵公司人事在招聘的时候有没有使用雇前员工背景调查服务呢，目前市面上有提供第三方背景调查服务的公司如全人网员工背景调查，这是一个非常好的降低招聘成本，规避用人风险的方法。
雇佣成本一般分为以下五类：
①前期成本
猎头费、招聘会费用/中介费、员工推荐奖励金。
②运作成本
企业招聘负责人的时间成本，企业支付给HR的薪水，差旅等费用。
③试用期成本
新员工试用期的薪酬、福利、培训费、管理费、办公费。
④机会成本
如果招聘员工与企业岗位要求并不匹配，有可能给企业带来名誉或经济损失。
⑤再招聘成本
重新招聘一名员工所需要的所有成本。
因此在HR招聘到一名感觉合适的员工之后，一定要将雇前员工背景调查加入到环节中去，成功通过背调这道防火墙之后，再正式入职，这样可以节省企业因雇佣问题员工而造成的风险及成本。
再次推荐您选择全人网员工背景调查，作为贵公司的招聘战略合作伙伴，一起降低招聘成本，规避用人风险。
‘柒’ 控制人力成本，都有哪些方法
如何有效合理的控制企业经营人力成本？
1、前期的合理计划
通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。
4、人员组合最优化——1+1+1>3
优化部门人员组合，做到3个臭皮匠顶一个诸葛亮。
5、更灵活的薪酬设计——激发员工的积极性
满勤者、有突出贡献者、能力突出者有奖励，末位员工进行考核并培训提升减少公司短板。
6、业务外包——好风凭借力
利用业务外包，把非核心业务交给其它组织处理。
‘捌’ 如何降低人力成本
1）下策：杀鸡取卵
1.1、减员。
减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩上涨再次需求人员时，除了会增加招聘难度外，还会徒增一笔不小的员工培训费用（直接培训费用事小，员工熟练度、品质损失、物料损耗才是关键）。
1.2、降薪。
降低员工薪资是最粗暴的减低人工成本的方式，人工成本绝对值下降效果很明细，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险均极高。企业通常会以调整薪资结构、调整底薪基数、减少福利薪资、加大绩效考核力度来控制绩效奖金支付等方式来实现降低员工薪资的目的。同时，直接降低员工薪资，无疑会导致人心涣散，工作效率下降。聚人心难，如此作为，想凝聚人心就是难上加难了。
2）中策：因势利导
2.1、管控工时。
依据订单状况管控出勤天数和加班工时是降低人工成本的有效方法之一，人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险低。企业通常会以放假、调休、增加平时上班时间以减少周末加班等方式以实现管控出勤工时达到降低人工成本的目的。同时，因为人员编制稳定，为企业迅速扩大再生产提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在销售淡季或业绩下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理变革的有效方法之一。人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险极低。企业通常会以改变薪资计算方式（如导入计件制）、量化考核（如导入绩效考核体系）、提升技能（如推行多能工）、解决顽疾（如推行攻关专案）等形式来提升效率以达成降低人工成本的目标。同时，利用淡季推行管理变革和攻坚克难，不但可以降低人工成本，还能提升企业管理水平，为企业持续经营和扩大再生产提供了有效的组织能力和机制保障。
3）上策：互利共赢
灵活用工。
灵活用工能有效避免企业编制不稳定造成的员工恐慌、招聘难度大、管理费用高（‘五险一金’购买、员工福利薪资支出等）等缺憾。灵活用工分为劳务派遣、企业自主招聘临时工、订单外发、订单外包等多种形式，能快速并确保人工下降目标达成，对订单不稳定、产品结构及生产工艺简单、员工素质和操作技能要求不高的企业实施起来效果特别好。
‘玖’ 招聘员工成本太高，怎么能降低招聘成本
假如企业自己招聘员工的话，需要的成本是很大的，比如人力成本、时间成本，可能还不稳定，需要重复招聘。如果把一些不重要的岗位外包出去，让第三方人力资源公司来做，这方面的问题就可以很好地解决了，因为企业只负责用工，至于员工的招聘工作，工资发放，社保办理等工作都是由第三方公司完成的，这样一来就可以节省成本。个人推荐仁联集团，我们工厂一直是与这家公司合作，对他们家的岗位外包服务挺满意的。谢谢您能一如既往的采纳我的回答
‘拾’ 如何才能降低企业的招聘成本
制订详细的招聘方案， 加强对招聘人员的培训
所谓“磨刀不误砍柴工”， 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划， 使招聘人员对招聘目标了若指掌， 在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异， 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程， 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。有研究表明， 对于技术人员的招聘， 招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘， 招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
招聘应选择合适的招聘渠道
招聘渠道主要分两种： 直接招聘渠道和间接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘； 间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言， 校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用， 而且在现在大学生就业困难的情况下， 校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘， 但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生， 有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的； 但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验， 采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适， 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作团队负责制
招聘工作是有较强的季节性的工作， 可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分， 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外， 小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作， 不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用， 可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。