⑴ 华为企业劣势
企业经营的最大的劣势（已经走向成熟期）企业文化无法正确引导企业的发展落后的文化阻碍了企业的发展
⑵ 华为的优势和劣势
优势劣势比较明显。
优势：
1、产品核心性能优势。华为公司手机业务在核心通信技术与数据网络方面有着独特的优势。由于华为公司掌握了通信技术的标准制定权力，其对手机发展方向的把握也相对准确，这可以使它避免遭遇诺基亚等厂商的技术之伤。
2、国际市场基础。华为公司在世界上142个国家都有通信设备业务来往，其进入国际市场的途径并不像其他新进入企业一样需要新建，这也是其相较于国内一般手机厂家的独特优势。
3、良好财务状况。由于其主营的通信设备业务的良好的财务状况，华为手机业务的资金来源比较稳固，这使得华为手机大范围的竞争定价方法变得可行。
劣势：
1、产品技术问题。产品技术问题是指华为现阶段虽然掌握通信与网络方面的核心技术，但在优质屏幕、音响、摄像头等硬件技术方面以及操作系统、配套软件方面仍有不足的问题。
2、高端产品定价问题。高端产品定价问题是指现阶段华为在高端产品的定价上，采取了认知价值定价方法，因而存在着认知风险的问题。
3、广告宣传质量问题。广告宣传质量问题是指华为作为一家终端产品市场的后进者，其针对终端消费者的广告宣传质量与终端市场成熟企业存在着一定的差距。
业务领域：
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
以上内容参考：网络-华为
⑶ 华为技术有限公司的商业模式
华为商业模式的创新2009-10-09宝山 华为的商业模式的创新点在于定位于通讯行业的量产型公司商业模式，虽然是通讯行业的高科技大发展的大环境，但是依然采取战略上不短视和战术上定低价的策略，依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
靠整个产品生命周期赚钱就是以客户需求为驱动（华为模式）。it泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，这种商业模式就是在新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就会有一定的亏损。在这种情况下，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。这就是目前在世界通讯行业所通行的华为优势。既利用企业规模效益，挤垮或有效扼制国内竞争对手。利用华为研发低成本优势（尤其是相对国际上），快速抢夺国际市场份额，扩大企业销售规模。华为的量产型公司商业模式，也依仗华为的灵活，包括非上市公司不受企业外股东干预、柔性的组织结构和促使华为保持低成本的供应链管理。
首先是非上市公司的自由度不受过多限制。华为是非上市公司，无须对每季度的业绩负责，战略决策和定价决策都有相对的自由，如果以上市公司的游戏规则去运作，处处受限制就不可能有今天的华为。比如华为拓展巴西市场，华为从1998年开始拓展，连续8年亏损，2008年收入将超过1亿美金。如果华为是上市公司，很可能在第三年就砍掉了巴西分公司。
华为的柔的组织结构。随意伸缩的矩阵型的组织结构，使得华为可快速应对企业外部市场环境变化，快速出击，组建团队，迅速把握时机快速夺取先机并有效阻击对手。
高效的供应链管理，低耗、高效的供应链是华为能够跟中兴、国外电信设备巨头公司打价格战的根基，不但利用了国内研发人员的成本优势、又通过非核心环节的外包、流程优化等方法最大程度地挖掘出华为成本上的优势，凭实力实施了量产型公司商业模式。在这样的战略思想和商业模式创新的前提下，华为公司销售额增长很快，到2008年已经到达233亿美金，每年都以超过40%的速度在增长，其国外销售额占总额的比总也逐年增加，2008年已经达到75%。数据显示，华为销售额增长很快，2004年销售额才56亿美金到2008年已经到达233亿美金，每年都以超过40%的速度在增长。其国外销售额占总额的比总也逐年增加，2008年已经达到75%。
华为公司采取量产型公司商业模式依赖整体管理体系和管理能力的加强，华为的未来发展才会更具有生命力。华为公司定位于通讯设备领域系统集成服务商角色，是基于客户需求持续创新，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案。
⑷ 小米手机和华为手机各自的优点和缺点是什么
华为手机的优点主要有外观大气、时尚，有自己的风格。尤其是从华为P10以来，改变了过去一成不变的“商务范儿”，为机身增加了红色、蓝色等更加活泼的配色，符合不同审美的消费者的口味。
而小米的缺点就是设计风格不统一，从小米第一代到小米8，几乎每一代的外观风格都不一样。尤其是这一代小米8争议最大的地方就是模仿苹果iPhone X的痕迹过于明显。如果小米手机的每一代产品能够拥有一脉相承的风格，同时再加如各自的特色，那么相信会受到更多的消费者欢迎。
综合来看，华为手机注重外观、拍照，性价比稍低一些。而小米手机注重性价比，手机性能强，外观设计缺乏自己的特色。两个手机品牌的优缺点正好相反，因此选择华为手机和小米手机的消费群体也有很大的不同。这就是为什么很多华为手机的用户不喜欢小米，反之亦然。
⑸ 华为魅族相比，优劣势在哪
华为是国产巨额，魅族是一匹黑马，两款手机都是国产，华为手机比较省电，emui最近升级了8.0例如荣耀9青春版。，魅族主打性价比，闪光灯大变，如魅蓝note6，都有好有坏。。建议楼主自己亲自体验下优劣，个人感觉还是华为好用
⑹ 华为优势和劣势各在哪方面
通信是优势，比如你电话多的希望网络稳的一般首选华为。以前系统方面是劣势，不过EMUI4.0开始进步很明显了。常见功能都有，而且系统相对比较稳定。最主要的劣势就是麒麟处理器的GPU部分。cpu部分麒麟不差，所以不是大游戏的话跟高通旗舰基本没差别，甚至续航方面还更好。大游戏的话与高通苹果同年旗舰芯片还是有差距的。所以华为不太适合主打游戏。不过最新的麒麟960这部分差距已经缩小不少了。
⑺ 华为和小米优缺点是什么，值得购买吗
华为手机信号好，老品牌，技术上要先进一些，尤其是在5G领域占有绝对发言权，缺点就是系统有点要走苹果模式，就是不能随意更改屏保，综合来说还是不错的。小米优点是极致性价比，性价比极高，手机来说小细节做的不是很好，但是从价格来看可以原谅，拍照等各个方面也是世界一流水平，最大缺点是备货问题！都值得购买。以下推荐三款手机：
第三款手机是小米9，这款手机在屏幕方面用的是来自于三星的屏幕，而且屏幕的大小也是达到了6.39英寸，从这款手机的宣传之中雷军也是喊出了战斗天使的口号，到这里都知道这款手机在制作室成本是非常高的，卖到这样的价格可以说是几乎没有利润的，在现在来说的话入手这样一款手机绝对是非常值得的。
⑻ 华为在不同阶段分别采用了哪些筹资方式，这些筹资方式有什么优缺点
《华为基本法》第二章《基本经营政策》的第五节《理财与投资》
第三十六条 我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
在债务筹资的领域里面，华为有四种方式：
一是集团内担保借款，
二是信用借款，
三是应收账款融资，
四是公司债券。
担保借款、信用借款、应收账款融资，资金来源都是银行，所以华为必须把银行作为重要的资金来源，开辟更多更好的合作银行。除了这三个类型的债务，现在的华为，一个非常重要的资金来源就是公司债券，到2017年的年底，华为全部借款当中，公司债券有291.45亿元，占到华为总借款的73%，债券已经是华为最重要的资金来源了。
为了发行公司债券，华为在英属维尔京群岛设立了欧拉资本有限公司和格拉资本有限公司，两个全资的子公司，就是用来发行企业债券的。
从2012年到现在，华为已经发行了6次企业债券了，其中只有2次是发行的人民币债券，第一次是2012年发了3年期的10亿元人民币，第二次2014年发了3年期的16亿元人民币，两次筹集到了26亿元人民币。
华为的大部分借款都来自海外，2015年华为就发了10年期的10亿美金的美元债券，2016年又发了10年期的20亿美金的美元债券，2017年发了两笔，一笔5年期的10亿美金，一笔10年期的5亿美金债券（不同期限的利率不一样哈），这样华为主要的借款就变成“美元公司债券”了
399亿元人民币的总借款，291亿人民币都是美元债券，这里面除了65亿元人民币的债券是5年期的，其余的226亿元人民币都是10年期的，利息都控制在3、4个点左右较低水平上。
(8)华为的成本劣势是什么扩展阅读
负债经营是企业利用社会资源提升竞争能力的基本模式，但凡借来的债务都是某一天要还的，所以负债经营在放大企业资源与能力的同时，一定会带来偿还债务的风险，这就要求企业在债务总额、债务结构这些方面要有恰当的安排
这里的要求就是“稳健”，负债经营是肯定要的，华为学不了老干妈那样的模式，华为的筹资战略就是负债经营，只是负债经营要注意风险，要“稳健地”推行负债经营。
⑼ 与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里
1999年4月3日和7月20日，任正非分别与9905、9906和9921、9922班受训新员工举行了座谈，回答了很多问题，其中有个问题是这样的：
与外国竞争对手相比，华为最大优势与劣势在哪里？
任正非的回答就一句话，“华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。”
这一年，华为公司年营收120亿，还是一个蓬勃成长的12岁少年，真正是前途似海，来日方长。
所以任正非说年轻是华为的最大优势，年轻让华为充满了活力和各种可能性。但也正因为年轻，华为也有很多不成熟的地方，这点主要就体现在管理跟不上发展。
也是在这个阶段，任正非开始高喊“华为的冬天”，到了2002年左右，世界IT泡沫破裂，国内外的科技互联网企业遭受重创，华为在内外矛盾的冲击下也是岌岌可危。
从现在去看，这更像是一场华为的成人礼。面对公司危局，任正非和华为高层冲破重重阻力，化解了国内外的危机（思科和港湾），并大力整顿了公司的组织管理，引入了IBM的管理机制。
公司的成长就像是人的成长，在某个阶段，总是会遇到一次突如其来的风雨，过去了就是成人礼，过不去就是修炼不够，成王败寇，认赌服输。
而我重点想说的是华为新员工紧跟着的另一个问题：我们应如何克服我们的“幼稚病”？
是吧，我们每个人都有过幼稚的过程，区别是有的人“幼稚”的时间长一些，有的人时间短一些。
任正非在人生很长一段时间里也是很幼稚的，他为此付出了很大代价。在《一江春水向东流》里他说，“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。”
人到中年才醒悟过来，任正非克服“幼稚”的时间确实很晚，实际上，中年前后的任正非，完全是两个人！