‘壹’ 成本预算是什么
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。
成本估算方法：
1．经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
3．WBS基础上的全面详细估算
即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。
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‘贰’ 成本核算方法是什么
1概述
成本核算是成本管理的重要内容。行业不同，成本核算方法也不同。成本核算应用的领域有制造业、工程项目建设、交通运输、服务业等。
生产成本核算是指工业企业进行的产品成本核算，又称制造成本核算。
2成本核算的基本要求
准确、及时地核算产品成本是现代成本管理的重要组成部分，成本核算正确与否直接影响企业的损失。
成本核算要满足如下要求：
（1）严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准；
（2）正确划分费用界限；
（3）加强对成本的审核和控制；
（4）做好成本核算的各项基本动作；
（5）选择适当的成本计算方法。
3成本核算的程序
成本核算的一般程序是指对企业在生产过程中发生的各项费用按照成本核算的要求逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的成本和各项期间费用的基本过程。其基本步骤：
（1）对所发生的全部费用和支出进行审核，确定哪些属于生产经营成本，哪些属于非生产经营成本，如投资耗费或筹资耗费。
（2）将应计入产品成本的各项成本区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本，通过“待摊费用”和“预提费用”进行必要调整。
（3）将本月应计入产品的成本的生产成本区分为直接成本和间接成本，将直接成本直接计入成本计算对象，将间接成本计入有关的成本中心。
‘叁’ 圆通快递的成本分析
圆通快递的成本分析，我觉得圆通快递的成本分析还是比较容易的，你只要把他们的成本算出来就可以了。
‘肆’ 成本核算有几种方法分别是什么
下面的知识希望对你有帮助 谢谢！！
正确划分各项费用的界限 1．正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限，确定成本费用的范围。企业发生的费用有很多项目，根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则，凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本。否则，就不能计入生产成本。如支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等应计入营业外支出。支付股利应计入利润分配。管理费用、财务费用等均不应计人生产成本，而应计入期间费用。 2．正确划分各个月份的费用界限。根据分期原则，为了及时反映和考核费用开支情况，需要定期分月进行成本计算。根据权责发生制原则，发生的费用应该按受益原则分配到有 关的月份中去。①凡已开支但应由以后月份负担的费用，应计入待摊费用。②本月支付但应由以前月份负担的费用，由于在以前月份已经把费用作了预计，并记入"预提费用"账户，所以应冲减"预提费用"账户。③应由本月负担的费用，不管是否已经支付，都应计入本月费用。 3．正确划分产品成本和期间费用的界限。在企业发生的各种费用支出中，凡应该计入本月由当月负担的费用，应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用，属于产品成本，应该记入"生产成本"账户，产品完工后再转入"产成品"账户。销售后再转入"销售成本"账户，期末结转本年利润。凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用，共处理方法比较简单，在期末一次全部转入"本年利润"账户，一次冲减当期损益。 4．正确划分不同产品的成本界限。如果企业只是生产一种产品，那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产-一种产品，这就需要把全部生产成本在几种产品之间进行分配，凡能分清应由哪种产品负担的费用，应直接计入该种产品的成本。凡由几种产品共同负担的费用，则要采用恰当的标准(根据谁受益、谁负担的原则)进行分配。最终把各种产品的成本计算出来。 5．正确划分完工产品与在产品成本的界限。通过前一步骤我们已经计算出了每一种产品的总成本。如果这种产品已经全部完工：，则其成本全部为产成品成本；如果这种产品全部未完工，则其成本全部为在产品成本。但通常情况下，往往是既有产成品，又有在产品，这就需要把总的产品成本在产成品和在产品之间进行分配， --般来说，一件在产品应该比一件产成品负担的成本要少，因为在产品尚未完工，消耗的资源比产成品要少，完工产品与在产品之间的成本分配要考虑完工程度。分配的方法有约当产量法、定额法、定额比例法等。
‘伍’ 物流成本预算都有哪些类型特点
物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期的物流任务、降低物流成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定预算期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施。
物流成本预算的特点：
基于活动的预算要求职能管理者和流程管理者进行协商，现代物流成本核算，特别是ABC通过识别实施的活动、资源要求和单位活动成本为基于活动的预算提供了框架，预算协商流程运用这些信息，以决定实施什么活动、供应什么驱动因素和资源、会产生多大程度的资金要求。基于活动的预算改变了原来一期对一期，事后信息利用并进行预算的特点，转为基于日常的管理，整合每天的活动、行为和实施的战略进行预算。
物流预算管理不仅仅是预算活动本身，而是在活动信息和评估商业流程中增值活动内容的基础上，制定前瞻性的战略和运作决策，即基于活动的管理(ABM)。所以，它既是基于企业经营和物流方针之上的，同时又进一步推动企业物流管理和战略的发展。
物流成本预算的类型：
(一)统筹预算和分散预算
统筹预算就是对企业全部的物流费用进行调整，单独综合预算企业的物流成本。而分散预算则是对某个物流运作领域进行成本预算，它反映的是局部的物流活动。从现代物流预算来看，应该从分散预算向统筹、集中预算转化。
(二)短期预算和长期预算
以年度为期限的预算称之为短期预算，超过一年期的预算可以看作是长期预算。以前在从事物流成本预算，基本上足以年度为对象的，而没有延伸到数个年度。但现代物流运作往往是一项长期的工作，因此长期预算能够保证企业能够站在长远、动态的角度，来从事成本预算。
(三)期限预算和项目预算
一般物流成本的预算是对一定期限内的物流成本支出进行预算，而没有考虑某个物流项目在全部时期、所有方面的成本情况。项目预算就是以物流项目作为分析的对象，考察其全部时期所要求的物流费用和成本。因此，项目预算是一种综合性、战略的预算活动。
(四)形态别预算、活动别预算和范围别预算
按照物流费形态进行的预算称为形态别预算，由于形态别分类是服从于决算目的的分类，因此，其好处在于它与决算会计直接相连。但是，仅仅是形态别成本预算，对物流管理的促进作用是有限的，尤其是对物流活动和流程的成本管理更是作用微弱，所以，在预算管理中，不仅要进行形态别成本预算，更要进行活动别和范围别预算，可以说后两者属于责任会计的范畴，是ABM的集中体现。
(五)变动费预算和固定费预算
为了提高物流费预算的精度，有必要将物流费分解为变动费和固定费，并分别进行预算：这样有助于把握哪些物流活动与业务量紧密相关，而哪些费用是企业必须支付的费用，它与物流业务量并无直接的关系。正因为如此，在物流成本预算中，变动费和固定费预算的方法和管理手续是有很大区别的。
(六)可控制的成本预算和不可控制的成本预算
可控制物流费指的是现场物流管理者拥有费用决策的权限，因此，必须对成本支出和绩效负责的物流成本。与此相对应，不可控制物流费，指物流管理者不拥有费用决策的权限，从而并不对费用支出结果负责的物流成本。之所以在预算中，要做出这种区分，是因为通过这两种费用的区分，就能将这种物流活动和费用从整体活动和总成本中分解出来，落实责任，并对活动和责任者进行有效的追踪管理。
(七)金额预算和物流量预算
一般在进行物流成本预算时主要是金额预算，而没有具体对物流量进行分析，这种单方面的预算分析对于优化物流管理以及明确物流责任很不利。因为物流成本发生的金额是物流量与单价预算相乘得来，如果物流费用的上升是因为物流量的增加，那么就需要进一步分析，到底是哪个领域的物流量增加。如果物流成本预算增加是因为单价预算增加产生，那么也需要进一步分析是什么原因导致的，显然，如果是市场因素的话，则企业任何部门和人员都不应承担责任；相反，如果是管理不良导致，物流管理部门应该承担起责任。
(八)计划预算、执行预算和控制预算
在一个事业年度开始之前，对该年度总物流费进行规划预定，调整资金预算、销售预算、生产预算等预算活动称之为计划预算。以此为基础，在月末对翌月实际发生的物流费进行预测，这种预算行为称为执行预算。在执行预算的编制过程中，首先对翌月的物流量进行预测，然后将之乘以单价来确立预算额。但是无论如何精确的预算，物流量的变动是经常发生的。因此，需要导人变动预算的方法，不间断对物流量进行监控调整，根据实际物流量编制预算，这种对比实际绩效而制定的预算就是控制预算。
(九)预算初始方案、预算决定和预算修正
从预算管理行为的流程看，有关物流费用支出的初始方案往往是服从于物流部门的决策动机，一般物流部门根据物流经营的要求制定初始的预算方案，然后在各部门进行凋整或协调之后，交给预算委员会审议，最终由企业高层决策人员批准，从而形成预算决定环节。预算确立以后，不断根据环境的变化和企业物流宗旨和目的的变化而加以修正，构成了预算的修正和完善阶段。
‘陆’ 成本估算的编制方法有哪些
成本预算的编制方法具体有：
1、固定预算
也称增量预算或减量预算，是传统的预算编制方法。预算编出后，再预算期内除特殊情况必须追加预算外一般不做变动或更迭，具有相对固定性，编制简单。
假设前提是：1）现有的业务活动是企业必须的
2）原有的各项开支都是合理的
3）增加费用预算是值得的
2、弹性预算
又称变动预算，这种预算随着物业经营管理活动水平的不同可以作相应的调控，具有伸缩性，根据业务量的多少，列出几个不同水平的费用预算。
主要方法：1）列表法，又称多水平法
2）公式法，y=a+bx，=固定成本+变动成本金额×业务量
3、零基预算
西方国家广泛使用，在每一预算期对任何一项预算开支项目，不考虑以往费用项目或费用额，所有预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，在综合平衡的基础上编制成本预算。
4、滚动预算
包括逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。
5、概率预算
对成本预算编制中涉及的诸多变量（价格、业务量等）在一定范围内的变动作出近似的估计，从而使预算的编制更为符合实际。
‘柒’ 成本预算是怎么弄的
成本预算常见方法有三种：
1.经验估算法
进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3.WBS基础上的全面详细估算法
这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
‘捌’ 圆通快递运费计算标准是什么
一般来说圆通速递收费标准如下：
1、边远地区比交通发达地区的快递费要贵10元左右。
2、如果是寄低于1kg的东西，一般是8-18元。
3、如果是寄高于1kg的东西，首重就是8-18元/kg，然后续重就是2-15元/kg，不满1kg的按1kg算。
例如：
寄衣物10kg，省内：从安徽省发到安徽省，首重8元，续重6元，收费62元。省外：从安徽省发到湖南省，首重15元，续重10元，收费105元。省外：从北京发到新疆，首重18元，续重15元，收费153元。
寄快递注意事项：
1、咨询。我们在寄东西的时候先咨询一下，自己的物件能不能够寄出，这个可以打电话去咨询快递公司。
2、快递价格。关于快递的价格一般是按照首重和续重来收费，不同的省份首重和续重的价格也不同。首重一般是一公斤在8-15块左右。续重一公斤在1-10块左右。
3、包装。寄快递首先我们要先把我们的东西包装好，以免快递途中的损坏给带来的麻烦。我们可以用一些包装箱或包装袋。如果东西没有合适的箱子装，我们可以在快递代收点拿一个合适的箱子或者袋子来收纳。无论是袋子和箱子在我们装的时候不要封的太死，有可能快递公司会拆开来检查，这样避免造成不便或者物体损坏。
4、填写信息。快递员上门收取你的东西时，会给一张单子，这个单子是用来填写寄件人信息以及收货人信息的。收货人信息主要填写收获地址、联系电话，其中地址要写详细，这样才可以保证收货人可以收到快递，而寄件人的信息也需要填写完整，如果东西需要返还的话，快递才可以回到自己手中。
‘玖’ 像圆通,申通,韵达等快递公司,他们发每个件的大约成本是多少请内行回答
这个关于到快递内部的机密了
不过看了你的高分我就破例把
就说圆通把 在济南收到一个一公斤以内的快递到广州
成本费用 信封内部价格 三角之四角 面单是统一价格 一元
然后大部分都是到淄博分拨中心中专 费用是五角之一元之间 运费方面 因为是到广州所以是要走航空的 文件五角之一块五 物品不管是多少见都是按公斤计算的大约是一块两角一公斤
好了
我们就算是个文件把
信封 四角
面单 一块
运费 一块
中专 六角
一共是 三块钱本钱
不算 吃喝拉撒
好了
大概快递都是这个成本价格
我就是做圆通哦
呵呵 希望能满意
当然了 地区和地区的价格都是不一样的
大概和你说一下 比如济南到内蒙古呼和浩特 和新疆乌鲁木齐 价格就高了 大概光成本就要 六块之七块了
比如比如济南到山东省内的任何城市 比如青岛 成本就低了 山东省内是没有发货费的 就是一个面单家信封 也就两块成本价格
基本除了一些偏远地区和 两次中钻地区 的价格都有点高之外
且他的成本就相对的第很多了
好了
就说这么多
加油哦
呵呵
第二个问题还没回答
山东省内的成本价格是
比如一个文件从济南发到省内的任何一个地方
信封 四角
面单 一块
成本就是一块四
还有就是中专费用了
一般他们不按票或者公斤算
是包月计算的 比如 一个月像中专中心交 两百块钱 无论多少件都是免费
好累
我所知道都和你说了
针对你问的问题我都解答了
呵呵
二楼的问题
你说的这只是作为老总或者老板要考虑的问题 我是针对楼主的问题回答
三楼的 的问题
你说的中专费用是五元 呵呵 不知道你是怎么想的 如果真如你所说那么为什么现在快递费最低的有收八块的呢 如果按你说 的 中专费 五元 面单信封一块四 加上业务员的百分之十提成 就有七元多了 还有我是说 二级中专和航空加偏远加中专的地方费用是高点 也就六快最有
我现在在北京朝阳区做去代理 在上海做过两年快递 我老家是济南的 第一次做快递就是在济南圆通做的 有半年把 济南圆通过半都认识
完了我怎么一回修改问题就成了第四楼的了
呵呵 我可是第一个回答的哦