❶ 影响成本控制的因素具体有哪些如何有效的控制成本管理
影响成本控制的因素
1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。
2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。
❷ 开发成本与开发产品
会造成产品成本失真，计算值低于实际成本，会给企业一些决策带来不全面的信息指引。
❸ 什么直接影响产品的质量,成本及研发时间
咨询记录 · 回答于2021-12-13
❹ 如何核算一个软件开发项目的成本
如何核算一个软件开发项目的成本
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
❺ 如何看待产品开发设计超出成本
产品开发超出成本，之前我的导师映善咨询集团Cary专家有讲过，可以从这两个维度来进行考量：
一、付出成本与价值回报
这里我们假设采用模型的形式来进行表达
（付出成本与价值回报模型）
1.高价值率：左边代表付出成本高低，那右边是回报价值高低，假设付出一元的成本能够带来“?”级的回报价值，那么价值率是非常高的。
2.中价值率：假设付出了三元的成本，仍然得到了“?”级的回报价值，那么我们认为他是可以接受的，虽然回报率不如前者。
3.价值率平衡：假设我们付出了五元的成本，仍然得到“3”级的价值，这时候应该再三考量后决定。
4.价值亏损：假设我们付出了十元的成本，仍然得到“?”级的价值回报，回报率为负数，就应果断放弃。
通常连接线朝右上升代表回报高。在设计方向和设计评审决策时候不能一味看效果，效果背后的价值回报更为关键。但是宏观因素也应纳入考量，通常受商品流通、用户接受价格、产品价格、竞争优势这四个要素影响。
二、找好自己产品价值定位：“成本领先+”或“价值差异+”
依据同渠道竞品的竞争现状重新设计产品价值定位，产品价值定位指导增加或减少成本。要么成本领先+，要么价值差异+。例如成本领先时多用拆件少、生产快、装配快、产能高、基础形、局部异。价值差异时则需要考虑如何将价值放大化、提升价值例如引入新表面处理、美学极致、色彩多选等。
这些都是当时跟着cary老师学的，我个人觉得很详细很有效，所以分享给你。我现在也跟着他在映善咨询集团实习，欢迎来找我深入沟通哦，大家互相学习~网络也有很多相关资料。
❻ 如何管控产品开发设计成本
如果要真正管控好产品开发设计成本，应该从以下四个板块切入，分别是设计方向和原型、产品定位和正确决策、系统化研发流程、供应链材料工艺的流程审查。
做产品开发设计，我们映善咨询集团可是专业的，下边分享一些经验，希望能有帮助~
第一、设计方向和原型
①合理规划产品原型架构，例如我们要开发一款移动电源，先划分标准物料、增加物料、全新物料，从而精准管控成本。
②明确外观材料及工艺范围
产品材料有ABS/PC/PMMA/PP/PA/BT/PVC/钣金/铝合金/不锈钢/铜/软胶等多种材质，工艺有IMD/OMD/喷涂/?PVD/电镀/NCVM?/印刷/镭雕/咬花/?电泳/蚀刻/喷砂/轧光等多种类型，如果要管控成本，我们前期就需要明确可选择的材料工艺范围，这样设计师才好在设计中遵循要求，把控成本。
③拆件数量与组装装配
开发设计途中应合理规划拆件及组装装配方式，尽可能的提高生产效率，降低组装耗时和人力损耗。拆件方式影响组装效率、组装效率影响生产成本、生产成本影响产品成本，所以拆件数量与组装装配方式也是产品开发中的重要环节之一。
第二、产品定位和正确决策
1、系统全局看问题，看到产品的最终
【1】付出成本与价值回报
【2】产品价值定位
2、预留空间，上限和下限
产品在开发途中避免不了成本起伏，面对起伏我们应该在开发前先预留空间，以便调控成本。
第三、系统化研发流程
第四、产品生产成本标准化
对产品生产成本的估算，我们使用着一个非常标准的流程就是材料类型、材料费、加工费、表面处理费、损耗率和损耗费、装机费、包装费、运输费，综合起来才是真正的成本。想了解更多可以网络一下
❼ 做软件开发的成本究竟如何估算
软件成本评估的6个步骤：
1、软件规模评估：
软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
在软件规模评估过程中，如果能够以软件功能点方法作为主要的软件规模评估方法，同时辅以其他的非标准评估方法，例如代码行方法、用例数方法等，应用不同的软件规模评估方法对规模评估结果进行真实性交叉检验，一方面可以提高软件规模评估结果的可信度；另一方面，也可以对不同类型的项目干系人也会具有更强的说服力。
在实际的软件规模评估过程中，软件组织或者个人也可以根据自身的特点采用有别于上述评估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪种软件规模评估方法，都要尽可能的保证这个方法所评估结果的一致性和客观性。
2、软件工作量评估
如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。
在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据，在此基础之上，建立相应的工作量评估模型，从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。
3、软件阶段工作量评估
在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
不仅如此，还要考虑软件项目工期所面临的各种工期约束条件，例如一些来自客户的强制工期要求、市场竞争性、可用的人力资源、项目各阶段人力资源分配的合理比例等约束条件，都在这个步骤中明确介绍了一系列阶段工作量安排的改进和优化方法，包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。
这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
4、软件人员成本评估
在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。在软件人员成本评估中，也包含有单一人员成本评估法、分类人员成本评估法和行业人员成本评估法。
5、软件风险评估
在软件开发的过程中，许多软件组织明确认识到软件行业的开发人员已经默认和接受了无偿加班这一行业事实，这样一来，就算没有识别相应的风险信息，但也没有严重后果，也就是说，如果风险发生了，那就加班。
这个步骤中通过应用不同的风险评价方法，将软件项目的风险信息转换为项目的成本信息，从而建立软件项目的风险预算。
6、软件成本报告与更新
软件项目在开发过程中时，经常容易发生各种软件需求变更、人员变更、工期变更等多种类型的变更，这些变更无一例外地将对软件成本产生明显的影响。
在这个步骤中，可以分析软件成本更新面临的困难，有哪些典型的软件成本更新的信息来源，从机制设计的角度确保尽可能全面获取软件成本变更信息。最后遵循软件组织所建立的软件成本更新过程，将软件成本变更信息反映到更新后的软件成本评估结果中。
❽ 影响工程成本有哪些因素
影响工程成本的主要因素包括：项目属性、人员属性、计算机属性、项目成果属性及其他的因素。在进行项目成本估算时，应当综合考虑这些因素。
1.项目属性
项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项目风险、使用软件的工具以及现代程序设计规范的运用都会影响到工作成本。
2.人员属性人员是工程项目的主要角色，由于信息系统工程的知识密集型特点，对技术人员的依赖性强。系统分析员的能力、程序员和测试人员的能力、虚拟机经验、使用程序设计语言的经验、应用经验以及人员的流动都牵涉到项目成本。
3.计算机属性
计算机的执行时间、主存限制、虚拟机的易变性和计算机的周转时间也会对软件开发成本造成影响。
4.项目成果属性
项目成果需要注意的有三个方面： 软件开发网
(1)可靠性要求越高的软件开发，所投入在开发各阶段上的质量控制方面的成本越高。并不是所有软件都有相同的可靠性要求，对可靠性的要求等级可以根据不同的应用特点具体定义。
(2)数据基的规模
(3)软件产品的复杂性
5.其他的因素
应用类型、语言水平、其他有关软件规模的度量(复杂性、实体和规格说明)、管理质量、用户接口质量、文档的数量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都会影响工程成本。在实际工作中，加强对这些因素的预测和管理，采取合理的措施，做好工程成本控制工作是关键。
❾ 为什么产品开发周期的成本计算是重要的
产品开发周期的成本计算是重要的是因为：
1、成本是计量经营耗费和确定补偿尺度的重要工具；
2、成本是决定商品价格的基础和产品竞争能力的重要条件；
3、成本是企业进行经营决策，核算经济效益的重要因素；
4、成本是衡量企业管理水平和各方面工作的重要指标。