❶ 成本差异分析的差异分析
固定性制造费用的差异分析由于其预算额不随着产量的变动而变动会有所不同。如果固定性制造费用的标准分配是按产量计算的，那么每单位产品的标准分配率是为单位产品固定性制造费用的标准成本。
采用标准成本制度的正式分录记录有关的差异有以下优点：
（1）不利的差异可反映在有关账户的借方，有利的差异可反映在有关账户的贷方；
（2）及时确认差异有利于对成本的控制；
（3）相对于只是根据记录分析差异的情况（标准成本系统），较为正式和强调。 直接材料差异，包括材料用量差异和材料价格差异，其中：
材料价格差异=实际数量×实际价格－实际数量×标准价格
=实际数量×（实际价格－标准价格）
材料用量差异=实际数量×标准价格－标准数量×标准价格
=标准价格×（实际数量－标准数量）
案例分析：设某公司的有关数据如下表所示： 标准成本 实际成本 用量 单价 金额 用量 单价 金额 直接材料 4 400
（110件×40） 1.00 4 400 4 000 1.20 4 800 根据上述公式，计算直接材料差异：
材料用量差异=1.00元×(4 000kg-4 400kg)=-400（元）（F）
材料价格差异=4 000kg×(1.20元-1.00元)=800（元）（U）
直接材料差异合计:-400+800=400（元）（U）
由于采购部门具有购料价格的控制权，一般而言，价格差异应由采购部门负责。而材料数量差异，一般应由生产部门负责，但有时也可能是采购部门的责任，应作具体分析研究。 直接人工差异包括直接人工效率差异和直接人工工资率差异。
直接人工工资率差异=实际人工小时数×实际工资率－实际人工小时数×标准工资率
=实际耗用工时×（实际工资率－标准工资率）
直接人工效率差异=（实际工时×标准工资率）－（标准工时×标准工资率）
=（实际工时－标准工时）×标准工资率
工资率差异形成的原因，可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的工人（会反映在平均工资率的变动中），也可能是加班工资所形成不利的工资率差异， 一般应由生产部门负责。但也可能是由于工资标准的调整，因此应具体分析。而效率差异形成的原因，可能是由于工人的熟练程度、设备的原因、管理的问题，也可 能是由于原材料的质量。一般应由生产部门负责，但也可能是采购部门的责任。
案例分析：设某公司的有关数据如下表所示： 标准成本 实际成本 用量 单价 金额 用量 单价 金额 直接人工 110小时
（110件×40） 9.00 990 90 10 900 根据上述公式，计算直接人工差异：
直接人工工资率差异=90（小时）×（10-9）元=90（元）（U）
直接人工效率差异=9.00（元）×（90-110）小时)=-180（元）（F）
直接人工差异合计：90-180=-90（元）（F） 变动性制造费用差异，由变动性制造费用效率差异（即“数量”差异）和变动性制造费用耗费差异（即“价格”差异）构成。
变动性制造费用效率差异: 指按生产上实际耗用工时计算的变动性制造费用与按标准工时计算的变动性制造费用之间的差额，其计算公式为：
变动性制造费用效率差异=（实际工时×标准分配率）－（标准工时×标准分配率）
=（实际工时－标准工时）×标准分配率
变动性制造费用耗费差异：指实际发生的变动性制造费用和按实际工时计算的标准变动性制造费用之间的差额，其计算公式如下：
变动性制造费用耗费差异=（实际工时×实际分配率）－（实际工时×标准分配率）
=实际工时×（实际分配率－标准分配率）
案例分析：设某企业19×1年1月的预算月份正常工作应完成直接人工小时45 000小时，应完成产量180 000件（单位产品需用直接人工小时0.25小时）。 预算执行结果：
（1）实际完成产量160000件
（2）实际完成产量的标准直接人工小时40 000小时（160 000×0.25）
（3）实际完成直接人工小时41 000小时
该月份变动性制造费用预算如下表所示： 每小时耗费 预计产量
的预算（1） 按实际产量
调整后的预算（2） 实际成本
（3） 成本差异
(4)=(3)－(2) 产量 180 000 160 000 160 000 动力 0.03 5 400 4 800 5 000 200（U） 维修 0.05 9 000 8 000 8 400 400（U） 管理人员工资 0.70 126 000 112 000 113 600 1 600（U） 其他 0.10 18 000 16 000 17 000 1 000（U） 变动性制
造费用合计 0.88 158 400 140 800 144 000 3 200（U） 固定性制造费用在一定相关范围内不会受生产活动水平变动的影响而固定不变，因此，固定性制造费用是通过固定预算进行控制的。固定性制造费用差异由固定性制造费用预算差异和固定性制造费用生产能力利用差异两部分组成。
固定性制造费用的预算差异：又称“固定性制造费用耗费差异”，是指实际固定性制造费用与预算固定性制造费用之间的差额，表示支付的超额或节约。其计算公式为：
固定性制造费用预算差异=固定性制造费用－固定性制造费用预算
固定性制造费用的生产能力利用差异：又称 “固定性制造费用数量差异”或“固定性制造费用除数差异”是指固定性制造费用按应耗的标准小时数（预定分配率）计算的分配数与固定性制造费用预算数之间的 差额。该项差异是由预计业务量的变动而引起的，所反映的是计划生产能力的利用程度，只有通过对业务量的控制才能控制。其计算公式如下：
固定性制造费用生产能力利用差异=固定性制造费用预算数－（应耗的标准小时数×固定性制造费用分配率）=（以工时表现的正常生产能力－按实际产量计算的标准工时）×固定性制造费用单位工时标准分配率
固定性制造费用生产能力利用差异具有如下特点：
（1）若预计业务量等于应耗的标准小时数，则没有生产能力利用差异；
（2）若预计业务量大于应耗的标准小时数，则生产能力利用差异为不利差异，表示计划生产能力尚未得到充分利用；
（3）若预计业务量小于应耗的标准工时数，则生产能力利用差异为有利差异，说明计划生产能力已得到充分利用。
案例分析
设19×1年1月该企业固定性制造费用预算总额为84 000元，预计直接人工小时37 667工时，则固定性制造费用单位工时标准分配率=84 000÷36 667=2.25（元/小时）。
该月份固定性制造费用预算如下表所示： 预计产量
的预算(1) 按实际产量
调整后的预算(2) 实际成本
(3) 成本差异
(4)=(3)-(2) 产量 180 000 160 000 160 000 管理人员工资 16 000 16 000 17 000 1 000（U） 厂房租金 20 000 20 000 20 000 0 维修 6 000 6 000 5 000 1 000（F） 间接人工 10 000 10 000 10 400 400（U） 厂房设备维修 24 000 24 000 24 000 0 其他 8 000 8 000 8 600 600（U） 固定性制造费用合计 84 000 84 000 85 000 1 000（U） 固定性制造费用差异分析：
固定性制造费用预算差异=85 000-84 000=1 000（U）
固定性制造费用生产能力利用差异=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）
❷ 请问：每月结账时的成本差异分析是最难分析的，那成本差异原因一般怎么分析从哪里入手呢
成本差异原因从价格和数量两方面入手进行分析，即价格差异和数量差异。
价格方格：采购成本的节约、销售折扣、商业折扣等，主要说明采取什么方法使用价格质优价廉。
数量方面：是实际消耗与计划消耗的比较，采取什么措施充分利用材料不浪费。
❸ 成本差异的分析公式是什么
（1）直接材料成本分析：
材料消耗量变动的影响(量差)=(实际数量-计划数量)×计划价格;
材料价格变动的影响(价差)=(实际价格-计划价格)× 实际数量。
(2)直接人工成本分析:
单位产品所耗用工时变动的影响(量差)=(实际工时-计划工时)×每小时计划工资成本;
每小时工资成本变动影响(价差)=(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本)×实际工时。
❹ 如何进行成本分析
一、对比分析法
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
毛利分析，产品类别成本分析，行业比较分析，同期比较分析，趋势分析这些都可以做对比分析。
（1）毛利分析
毛利＝售价-成本 毛利率＝毛利/售价
（2）产品类别成本分析
1. 产品类别毛利率分析
毛利率高的产品可以进一步打开市场，毛利率为正数的在产能允许的情况下也可以生产。
2. 直接材料成本率分析
①原材料成本/总成本，这个比率越高，说明企业机械化程度较高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比较低，可以考虑提高人工效率，增加机械化。
②材料成本/售价，这个比率的高低在一定程度上决定了企业的毛利率水平。
3. 直接人工成本率=直接人工成本/产品成本
4. 制造费用比率=制造费用/产品成本
5. 差异成本分析
①材料成本差异分析
②直接人工成本差异分析
③制造费用成本差异分析
6.成本利润率分析=利润/成本
7. 销售成本率=成本/收入
（3）行业比较分析
行业信息我们可以从上市公司披露的资料里获得，可以做毛利率，成本率，成本利润率等的比较分析，可以用图表表示。
（4）同期比较分析－－－可以做图表
（5）趋势分析－－－可以做折线图、柱状图
二、因素分析法
是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
三、相关分析法
是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
▎存货分析
1. 存货周转率＝销售成本/平均存货
2. 存货构成分析
如果存货金额过大，对企业的资金占用就高，影响企业的现金流。
3. 库龄分析
这个分析来源于我们的盘点，分析长期积压品占用资金情况，及时清理。
❺ 如何进行标准成本差异分析
1．直接材料成本差异分析
直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个：一个是材料价格脱离标准（价差），另一个是材料用量脱离标准（量差）。有关计算公式如下：
材料价格差异= 实际数量×（实际价格-标准价格）
材料数量差异= （实际数量-标准数量）×标准价格
直接材料成本差异= 价格差异+数量差异
材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因主要有：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急定货造成额外采购等等。
材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、 机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准；又如加工艺变更、检验过严也会使数量差 异加大。
2．直接人工成本差异分析
直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为价差和量差两部 分。价差是指实际工资率脱离标准工资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额按标准工资率计算确定 的金额，又称人工效率差异。有关计算公式如下：
工资率差异= 实际工时×（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异= （实际工时-标准工时）×标准工资率
直接人工成本差异= 工资率差异+人工效率差异
工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。
3．变动制造费用的差异分析
变动制造费用的差异，是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。它也可以分解为价差和量差两部分，价差是指变动制造费用的实际小时分配率 脱离标准，按实际工时计算的金额，称为耗费差异。量差是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，称为变动费用效率差异。有关计算公式如下：
变动费用耗费差异= 实际工时×（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）
变动费用效率差异= （实际工时-标准工时）×变动费用标准分配率
变动费用成本差异= 变动费用耗费差异+变动费用效率差异
变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。
变动制造费用效率差异形成原因与人工效率差异相同。 1、二因素分析法。
二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数 - 固定制造费用预算数
固定制造费用能量差异= 固定制造费用预算数 - 固定制造费用标准成本
= (生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
❻ 在包装成本差异分析中,能够被称为量差的是。
选c
原因：固定制造费不随业务量的变动而变动.故它不按量差价差分析.
❼ 什么是成本差异怎样对成本差异进行分析
成本差异一般有计划成本与实际成本的差异、本期实际成本与上期实际成本的差异、本期实际成本与上年同期实际成本的差异、本期实际成本与本企业历史先进成本水平及同行业先进成本水平的差异等，成本差异分析就是对以上各种差异进行剖析，找出差异产生产原因，分清有利差异和不利差异，针对不同原因产生的差异对症下药采取措施降低生产成本的分析过程。成本差异分析的方法有很多（如比较分析、比率分析、因素分析法等等 ）