① 混凝土搅拌站的成本怎么算啊
沙、石这些不能取得发票的，应该想办法取得发票。搅拌站的生产成本应该主要是：原材料（水泥、沙、石、水等）、人工、电费、机器折旧。运输车队的成本，可以借鉴标杆企业的如单位混凝土运输成本等来进行控制
② 搅拌站外账成本怎么做
搅拌站外账成本方法如下：
1.外账成本无非就是由料（直接材料）、工（直接人工）、费（制造费用）三大块组成
2.企业总的料、工、费都很容易收集，但是成本要细到每一个产品的料、工、费，更精细的还会到每一个生产步骤、工艺的料工费。
3.首先要确定费用收集的部门（成本中心），如果能直接判定发生在某个成本中心的成本费用则可以直接归属，不能直接归属的就要靠分配标准了。
4.具体的分配标准，不同的制造业不同的产品不同的工艺不同的技术不同的成本费用都会不相同，根据实际而来，或者用人工时间也可以。
5.选择好合理的分配标准，计算出的成本才趋于合理、准确。
③ 混凝土搅拌站一方混凝土的成本是多少
要想计算混凝土搅拌站多久能回本，就得先看看混凝土搅拌站生产一方混凝土需要多少成本。
商品混凝土搅拌站每方混凝土的成本看你怎么算了，如果比较准确的计算方法是这样的，费用基本罗列如下：
1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，根据配合比和原材料单价，能够比较简单计算得出的；
2、运费：主要为各种车辆的油耗，包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用，一般可以通过统计计算出来。根据经验，搅拌车（工地距离为20km左右）约为20元/方，泵车约为15～20元/方。
3、员工工资：一般商品混凝土单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性关系的，还要结合各地的工资水平和各个企业的情况而定了。
4、设备折旧：需要考虑的是折旧年限，比如是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用；
5、营销费用：包括所有在商品混凝土销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），该费用应该是控制在一个范围之内。
6、水电、通讯费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯费用，相对比较固定。
7、消耗品费用：商品混凝土企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、S阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等（泵车、装载车同样有），搅拌机衬板、搅拌臂、机油等。
8、检测费用：主要是搅拌楼、地磅、试验设备的年检费用，检测站检测费用。
9、税收费用。
10、其他费用：包括办公消耗品（各类用纸、笔、电池、修正液……这个自己发挥想象吧），网络费用，GPS费用、ERP费用……
补充说明：
补充一、成本包括三部分
1、原材料，要根据配合比，算出每方混凝土的各种原材料用量，包括水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石子、外加剂、水、其它掺合料等等，原材料的用量乘单价就是原材料成本；
2、人工费、机械费、水电费、维修费，这部分和生产规模有关系，工人和机械要相对固。月产量越高，分摊到每方混凝土的成本就越低；
3、建站的成本分摊，要把建站的费用分摊到每方混凝土里面，这个和建站规模、总的生产数量有关系，搅拌站生产的混凝土越多，建站成本就越低。
补充二、不管什么地区，计算方法都应该差不多
1、材料直接成本。水泥、砂、石子、掺加剂、水的用量根据配合比用量以及采购价格计算；
2、生产机械人工成本。一般机械人工费综合10～15元；
3、运输、输送成本。按照公里及输送方式算；
4、设备场地。场地费用摊销、设备投入折旧；
5、管理费用。管理人员工资摊销根据产量；
6、税收。营业税、企业所得税。
④ 混凝土搅拌站的成本怎样算
1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的；
2、运费：主要为各种车辆的油耗，主要包括搅拌车、泵车、装载车的费用，一般可以通过统计计算出来，给你一个参考数值，以前记得搅拌车（工地距离为20KM左右）为18～24元/方，泵车为15～20元/方等
3、员工工资：一般商砼单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性关系的，那扬州地区举个例子销售元的底薪在1500元左右（各地可能有差异），剩下的就是提成，各地的提成也是不一样。
4、设备折旧：这些需要考虑的是折旧年限，比如老板是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用；
5、公关费用：包括所有在商砼销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），这些费用是一般公司都会有一定的预算金额，根据公司的提供参考值去计算；
6、水电费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电费用，相对来说也是比较固定！另外此处还有一个通讯费用，某些公司这笔费用是算在业务员自己的消耗里面。各个公司根据自身的情况去计算。
7、消耗品费用：商砼企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、S阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等（泵车、装载车同样有），搅拌机衬板、搅拌臂、机油等；
8、检测费用：主要是搅拌楼、地磅、试验设备的年检费用，检测站检测费用；
9、税收费用：国家的税收，这个是避免不了的，除非你卖的是无证的货物，但是无证的货物销售难度也会有呈几何倍数增加；
10、其他费用：包括办公消耗品，网络费用，GPS费用、ERP费用等；
⑤ 我单位是新成立的混凝土搅拌站，请教！有关会计成本怎么计算急
就是核算每天生产混凝土所发生的各项成本。原材料包括：沙子、水泥、碎石、粉煤灰、泵送剂等。人工包括：生产人员人工工资费用、运输罐车司机工资费用、管理人员工资等。制造费用：水、电、车辆油料等。总之不算特别复杂，工作一段时间就能驾轻就熟了。因为不同标号混凝土配比方法不同，所以不同标号混凝土每立方的成本也不同。不同硬度标号的混凝土主要区别基本上就是水泥的多少，所以核算时水泥用量一定要仔细核对，希望能够帮助到你。
⑥ 混凝土搅拌站的商混成本，如何计算，新手，详细点,xiexie,急用！
一般分为材料成本和生产成本
材料成本就是你所有原材料的进份，对照该搅拌站的生产配方进行计算。比如：你搅拌站配方当中水泥用量是每方C30水泥用量为200KG，水泥价格为400元/吨，水泥应该就是80元/方的成本。其它材料一样，但一般需分标号进行计算。
生产成本应该不用说了吧。
⑦ 商砼混凝土的成本核算方法
1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的。
2、运费：主要为各种车辆的油耗，主要包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用，一般可以通过统计计算出来，给你一个参考数值，以前记得搅拌车（工地距离为20KM左右）为18～24元/方，泵车为15～20元/方。
3、员工工资：一般商砼单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性关系的，这个就得看各地的工资水平和各个企业的情况而定了。
4、设备折旧：这些需要考虑的是折旧年限，比如老板是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用。
5、营销费用：包括所有在商砼销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），这个费用应该是控制在一个范围之内。
6、水电、通讯费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯费用，相对来说也是比较固定。
商品混凝土是混凝土生产由粗放型生产向集约化大生产的转变，实现了混凝土生产的专业化、商品化和社会化，是建筑依靠技术进步改变小生产方式，实现建筑工业化的一项重要改革。
(7)搅拌站如何计算原材料成本扩展阅读：
由于商品混凝土搅拌站设置在城市边缘地区，相对于施工现场搅拌的传统工艺减少了粉尘、噪音、污水等污染，改善了城市居民的工作和居住环境。随商品混凝土行业的发展和壮大，在工艺废渣和城市废弃物处理处置及综合利用方面逐步发挥更大的作用，减少环境恶化。
矿物掺合料存储时，应有明显标记，不同矿物掺合料以及水泥不得混杂堆放，应防潮防雨，并应符合有关环境保护的规定；矿物掺合料存储期超过3个月时，应进行复检，合格者方可使用。
外加剂的送检样品应与工程大批量进货一致，并应按不同的供货单位、品种和牌号进行标识，单独存放；粉状外加剂应防止受潮结块，如有结块，应进行检验。
合格者应经粉碎至全部通过600mm筛孔后方可使用；液态外加剂应贮存在密闭容器内，并应防晒和防冻，如有沉淀等异常现象，应经检验合格后方可使用。
⑧ 混凝土搅拌站的成本核算的模式是什么
经过几年的变迁，商品混凝土市场已经迅速从“供不应求”转入“供大于求”。各个新建的民营股份制搅拌站按揭购买的设备要定期还款；投资商的收益要给予保证；企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。此外，商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润，产量越大，平均生产成本越低、利润越高；企业参与的大项目越多，知名度越高，承揽工程越容易，这些因素都促使各搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规，开始为生存而无序竞争，压低价格，抢夺市场。商品混凝土市场价格已降至底线，从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10～20元/m3利润（这也只是在免税的前提下，如果是全额缴税，利润还不到10元/m3）。让我们算一笔帐：C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，运输成本9元/m3左右（不包括人工费），还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用，实际利润所剩无几。前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款，现在银行收缩了银根，开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力，建筑承包商不但要垫资承揽项目，同时又要找混凝土搅拌站、材料供应商等下游产业寻求支持。由于施工单位拖欠款现象十分普遍，许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格，也要干工程款有保障的项目；宁可设备人员闲置，也不盲目开工；宁可压缩产量，丧失利润，也不垫资生产，形成新的资金拖欠。以上种种现象都不是一个健康的商品混凝土市场应有的现象，这些对行业的发展产生了巨大的震动、冲击。
由于混凝土搅拌站自身产品的特点和生产制造过程的特殊性，作为生产经营者，运用传统管理手段，很难实时了解到搅拌站当前的生产经营状况。因为信息不能共享，销售管理人员不了解当前合同履行情况、生产管理人员不了解当前生产要求、经营管理人员不了解实际成本构成、质控人员不能根据当前生产状况确定质控措施、生产调度无法确知当前可用资源情况……
国内大多数搅拌站目前的管理手段和管理水平，已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并会最终降低企业产品的市场竞争力，同时，这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求，当前搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。
⑨ 我们生产混凝土的搅拌站，请问商砼的成本怎么计算
搅拌站的生产成本应该主要是：原材料（水泥、沙、石、水等）、人工、电费、机器折旧。运输车队的成本，可以借鉴标杆企业的如单位混凝土运输成本等来进行控制