❶ 结合直接工程费及企业管理费,说说如何控制相应的成本
科学施工，合理分配。
降低成本的措施：
(1)选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
(2)组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
(3)改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
(4)加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。
(5)加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
(6)搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。
(7)合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
(8)改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
❷ 管理费用和营业费用该如何分摊到产品的成本中去
产品的成本采取“制造成本法”，作为期间费用的管理费用和营业费用不是产品成本的组成，它们是利润的直接减少。
❸ 人工费用和管理费用如何在产品成本中分摊
企业的工资核算主要是通过“应付职工薪酬”账户进行。按照规定，凡直接从事产品生产的生产工人工资费用，应直接记入“生产成本”的直接人工项目。实行计件工资的企业，计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去。如果企业生产多种产品，生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配。工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等，其计算公式如下：
某产品应负担的工资费用=该产品的实际（或定额）工时×工资费用分配率
工资费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时（或定额）之和
基本生产车间管理人员的工资，应记入“制造费用”账户；辅助生产车间人员的工资，应记入“生产成本——辅助生产成本”账户；企业行政管理部门人员的工资，则应记入“管理费用”账户。
在实际工作中，人工费用是通过编制“工资费用分配汇总表”进行分配，并据以进行账务处理。
【例】某工业公司2008年1月份的生产工人费用为4 662元，按照生产工时比例分配：甲产品生产工时为6 990小时，乙产品生产工时为4 665小时。
❹ 如何合理的分摊公司管理费用成本
管理费用在企业经营活动中一次计入费用转入损益中，不需要分摊。如果是为内部管理需要，可以分摊到各部门，考核各个部门发生的费用。
❺ 制药企业管理费用财务费用在产品成本中的分配方法
“
管理费用
”和“
财务费用
”是
期间费用
，不需要
在产品成本
间进行分配，直接计入当期损益。
❻ 管理费进入成本怎样的比例分摊
管理费用是期间费用，不是产品成本的构成项目，直接体现在损益里面。
如果是多个工程的话，可以根据不同的指标进行分配，企业可以自己定的，比如按照完工的工程总额进行分摊、预算工程总额等都可以的。
应该不用吧，倒是没听说备案一说。
❼ 间接材料及管理费用如何分配在产品成本里
间接材料先在制造费用中归集,再由制造费用分配给生产成本,方法有按工时等
管理费用直接在月底结转计入损益,不分配
❽ 管理费用占成本比是多少比较合理
看对什么行业进行管理，有区分：比如：国家对烟酒、娱乐圈娱乐业一般实行高征税行政管理，可以达到百分之十几到四十左右。
收费采用差额定率累进分段计算。上述为1个会计年度，连续审计的应分年度计算；对于集团类企业，应分别计算。如果想得到高质量的审计服务，建议找资质过硬，专业能力强，信誉好的事务所来做。
拓展资料：
1、管理费用各明细费用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年实际发生的各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对自己的公司不能说明什么，也不好进行比较。
2、如果是老公司，就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。
3、管理费用明细表反映在一定会计期间企业管理部门在报告期内为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用及其构成情况的报表。
4、利用管理费用明细表可以分析管理费用的构成及其增减变动情况，考核各项管理费用计划的执行情况。
5、管理费用明细表的填制方法如下:
（1）本年计划数应根据本年度管理费用计划资料填列。
（2）上年同期实际数应根据上年同期本表的本月实际数或本年累计实际数填列。
（3）本月实际数应根据管理费用明细账的本月合计数填列。
（4）本年累计实际数应根据管理费用明细账的本月末的累计数填列。
不同行业管理费用比例不一样，一般多以10%为中位数。
❾ 如何在管理费用和生产成本之间分配社保
摘要 1、单位交的社保不可以全部计入管理费，单位缴纳应由个人负担的部分实际上是给员工再次支付薪酬，因此这部分支出应在应付职工薪酬科目归集反映，最后通过结转或提取列入成本费用。
❿ 管理费用怎样分配到产品的成本中
管理费用、销售费用都是期间费用。跟产品的生产没有直接关系的。管理费不能分配计入到各产品成本。
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采用的方法有：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。
（1）生产工人工时比例法
这是按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用的方法。
造费用分配率＝产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率。
（2）生产工人工资比例法
这是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资 的比例分配制造费用的方法，由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率。
（3）机器工时比例法
这是按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率。
（4）耗用原材料的数量或成本比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率。
（5）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率
（6）产成品产量比例法
制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率。