Ⅰ 项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。 三角形的三条边就是我们最常需要达到的成本目标、质量目标和进度目标。
项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。
1）为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
2）为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
Ⅱ 项目成本与价值管理和项目时间（工期）管理是什么关系
项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。
影响项目成本的因素
1）项目消耗和占用资源的数量和价格；
2）项目工期；
3）项目质量；
4）项目范围。
Ⅲ 项目成本管理和项目工期管理什么关系,为什么
这些都是影响项目的关键要素，一个因素发生变化，其他的要素也有可能反生变化。
主要要素包括项目质量、项目成本、项目工期、项目范围管理
在项目周期缩短情况下，如果项目质量还想的到保障，那么项目成本就会增加（甲方、乙方都会增加，比如人力成本，原来需要100人日，时间为20天，那么每天投入5人即可，如果要工期压缩到10天，则需要同时投入10人以上，多余部分就是额外成本，比如现场施工人员开销成本），或者缩小项目范围（这个基本不可能，甲方肯定不同意）
Ⅳ 如何进行时间-成本平衡请说明其主要思想
时间—成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。
Ⅳ 什么叫工期安排
节点工期即时间节点是一个很抽象和应用很广泛的概念，通俗的说就是某个大环境中的一个点或者一段，好比公交车线路中的一个站台。
比如在工期计划，或者工作计划等里面体现较多。 以工期计划为例，时间节点可以代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。
从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
就是工作的期限，时间的长短。如：我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。
(5)时间成本以什么工期为安排扩展阅读：
建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。
工期定额是评价工程建设速度、编制施工计划、签订承包合同、评价全优工程的依据。施工工期有日历工期与有效工期之分。二者的区别在于前者不扣除法定节假日、休息日而后者扣除。
Ⅵ 费用优化中,工期和费用的关系是怎样的
所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
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Ⅶ 5、项目工期估算的方法及其具体内容分别是什么
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。项目活动工期估算的过程，如图1所示：
影响实际的活动工期的主要因素：
投入活动中的资源，资源获得的难易程度； 不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）； 突发事件和其他识别出的风险； 工作实践的有效性（效率）； 错误的或者遗漏的工期估算。
方法：
1、专家判断
专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。
2、类比估算
类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常有用的。
3、根据工作量估算
由工程或设计部门确定的每项具体工作种类所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算活动所需时间。
4、储备时间（应急时间）
储备时间指的是在项目活动工期中加上一部分保留时间来应对项目活动安排上可能存在的风险。储备时间可取为活动所需时间的某个百分比。
(7)时间成本以什么工期为安排扩展阅读
项目活动工期估算的依据：
1）项目活动清单；
2）项目的约束和假设条件；
3）项目资源的数量要求；
4）项目资源的质量要求；
5）历史信息；
6）识别的风险。