Ⅰ 制度性交易成本要降哪些
制度性交易成本又称体制性成本，主要是指企业因遵循政府制定的各种制度、规章、政策而需要付出的成本。
制度性交易成本是企业盈利所需面临的主要关卡，特别是对于新兴产业及中小微企业来说，经营之初的高税费压力以及融资难、融资贵等问题经常会拖累发展的脚步。降低企业制度性交易成本，可以有效地激发企业活力，增强企业创新能力，提高供给质量与效率，改善供给结构。同时，也能进一步收缩政府职能，减少政府对于企业经营的干预。
2015年底，中央经济工作会议提出的五大任务之中，“降成本”位列其中，而降低制度性交易成本又是降成本组合拳中的第一招。但制度性交易成本是企业自身努力无法降低的成本，只有依靠政府深化改革，调整制度、政策，才有可能为企业减负。同时，降低企业制度性交易成本，还必须与供给侧改革紧密结合起来，特别是通过结构性减税、简政放权、放松管制等改革，优化政府管理，提高政府管理的效率，促进政府公共服务职能的转变。
Ⅱ 制度性成本怎么降
制度性交易成本，简单说就是由体制机制问题而造成的经济、时间和机会等各种成本。降低制度性成本不仅关乎企业成本，还直接影响企业发展机遇。
制度性交易成本是制约市场活力的“硬伤”。
减轻税负负担是企业最大的诉求。
减税之外，在清费上争取更多的主动，自2015年1月1日起，在贯彻执行国家规定取消或暂停征收12项行政事业性收费、对小微企业（含个体工商户）免征42项行政事业性收费的基础上，我省对小微企业（含个体工商户）免征建设部门的风景名胜区维护管理费、交通部门的货物港务费和引航、移泊费等4项行政事业性收费，年减轻小微企业负担10亿元左右。
要使微观经济有所再造，让“血液循环”运转通畅，使增长动力有一个根本性的变化，降成本势在必行、大有可为。
实施负面清单制度是降低制度性交易成本的关键。比如服务业已成为经济增长的最强劲动力，但发展成本较高，金融、养老、医疗等行业还面临市场准入障碍，在这些领域，改革仍将深化。
Ⅲ 什么是标准成本制度特点是什么
标准成本制度是根据标准成本来计算成本、能将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度。
标准成本制度的特点：
1、标准成本可以起着事前成本控制的作用；
2、标准成本可以加强成本的事中控制；
3、标准成本可以实现事后的成本控制。
标准成本制度的作用 ：
1、有利于加强职工的成本意识；
2、有利于成本控制；
3、有利于价格决策；
4、有利于简化会计核算工作。
Ⅳ 成本方法、成本制度 是什么意思啊
同学你好，很高兴为您解答！
成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。
一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度。
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Ⅳ 什么是制度资本和制度成本,要促进高质量发展,我们应该采取什么措施
是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。采取措施如下：
1.推动高质量发展的措施要符合实际。
2.要取人之长，补己之短。
3.推进机构改革，该推的“墙”要推，该合并的机构要合并。
4.用技术创新推动发展是必由之路。
要采取强有力措施推动高质量发展。干部要带头瞄准西部特别是新疆采油厂高质量发展目标，紧盯扭亏脱困重点，心中有方向，脚下有力量，手中有办法，坚定不移推进全面深化改革，全力向高质量发展迈进。
要勇于创新，持续推动技术进步。要坚持问题导向，结合实际，勇于创新，持续艰苦奋斗，求真务实，提高效率效益，持续压扁管理层级，推动技术进步。
要进一步传承石油精神，筑牢党建之“魂”。要围绕生产经营中心工作，苦干实干，精细严谨，抓实党建工作，切实把政治优势转化为发展优势，并用发展成果检验党建成果。
要敢于对标，善于对标，让人人肩上有指标，人人关心企业发展。要结合实际，对标先进，把全年经营指标分解到人头，补齐短板，提升管理水平。
要抓实安全环保和疫情防控工作，防控风险隐患，确保安全生产。要从严管控风险隐患，高标准要求，高标准管理，高度警惕，提升安全管理水平，确保生产生活安全平稳。
Ⅵ 什么是责任成本制度其基本内容是什么
责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本，按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。
责任成本制度是在企业内部划分责任中心，根据经营决策控制目标进行成本分解，按照责任归集和报告成本信息，评价和考核成本控制业绩的一种企业内部控制制度。它主要包括合理划分责任中心、编制责任预算、建立和健全数据系统、评价和考核工作业绩四个方面的内容。
1．合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。将企业内部各单位划分为若干分工明确、权责范围清楚的责任中心，对各责任中心规定成本控制权，并能考核成本管理业绩。各责任层次的划分，应该与企业的组织机构、产品形成的工艺流程相适应，使制造成本在发生的各个环节均处于受控状态。
2．对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。企业为了保证完成生产经营总体目标和成本控制目标，必须将其按责任中心层层分解落实，编制各责任中心的责任预算。责任预算是考核各责任中心责任行为的主要依据，也是各责任中心自我控制的基本标准。
3．建立和健全数据系统，以反映责任预算的执行情况。责任成本制度以各责任中心为对象建立一整套成本信息的日常记录、计算、考核和评价责任预算执行情况的数据和指标体系，定期编制业绩报告，使每一责任中心不仅有完善的记录和报告制度，及时掌握预算的执行情况，而且通过实际数与预算数的对比，找出差异，分析原因，控制和调节各责任中心的经营活动，以保证企业预定目标的实现。
4．正确评价和考核工作业绩。根据责任信息记录编制的业绩报告，全面分析和评价各个责任中心的工作绩效，充分肯定各责任中心的成绩，对偏离目标的差异进行责任分析，重点剖析不符合常规的关键性差异，并有针对性地制定修正措施，促进总体目标的实现。
Ⅶ 什么是制度成本
同学你好，很高兴为您解答！
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。
一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度。
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Ⅷ 什么是标准成本制度特点是什么
标准成本制度是以标准成本核算成本、成本系统成本计划、成本控制和成本分析为基础的。是按标准成本的企业按产品的消费标准（如材料，工作时间）的标准成本预先计算的标准成本和产品的标准。
标准成本制度的特点
标准成本可以起到事前成本控制的作用。
标准成本可以提高控制的成本。
在成本控制后，可实现标准成本。