1. 工程预算人员怎样做好成本控制
预算员的责任是做好施工预结算
尽量保证计算书的精确性、合理性，不丢项拉项。
2. 如何加强公司成本控制的意见建议 详细�0�3
如何加强公司成本控制的意见建议 成本控制从节约开始成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 节约用纸双面打印 缩小字体 非重要文件废纸打印多复印少打印推行无纸化办公，既提高效率又节约资源。文件易于同步、查询、管理、更新。工资条改成网络查询或发送到邮箱。考勤电子化。 节约用水适当降低水压。如食堂外洗手水池，洗手不需要很大的压力。 节约用电避峰就谷，今夏用电高峰，供电变压器已满负荷运转，因平谷用电成本较低，建议将一部分生产计划转入夜班生产。节约电费支出，并且避开白天高温，减少空调费用，对提高产品品质也有所帮助。 改造现有设备，用节能元件代替高能耗元件。如用PLC 方案代替继电器方案，既节能又增加可靠性，减少停线维修成本。用节能灯代替白炽灯可节约近一半的电能。 提高空调设定温度，达到节电目的。 流程优化管理、服务部门优化结构，提高效率。如文具领用环节，可以做一次全面的统计，设定各部门常用文具使用定额，定期发放。现行办法是本人到行政部领取，经常被问许多问题。 节约其它废物利用，如仓库缠绕膜的纸筒在缠绕膜用完后就被当废物白白扔掉；大注塑生产废料，可考虑回收起来重新造粒。 开展成本控制活动进行成本控制培训，开展节能竞赛，让成本控制深入人心。
3. 做一个土建预算员，如何做好降低成本
土建预算员没有法子降低成本。你只有做好前期成本测算，审核施工图做到不丢项拉项就好。降低成本只有实施过程中才能实现。
4. 预算员如何控制工程造价成本
对于一项工程造价成本控制方法还有很多种，对于上面所述的月度陈本分析表来控制工程造价成本方法仅供建筑五大员预算员参考。
5. 怎么向管理层提出成本控制建议
有开会的话 并且你有机会讨论的话直接提得了 要不就直接找管理人员啊
6. 预算员做全过程造价控制需要哪些能力如何培养
工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。
工程造价的内容包括四方面，即建筑安装工程费，设备工具，器具购置费，工程建设其他费用和预备费。
1． 建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接工程费、间接费、其他费用等三部分组成。（1）直接费，即施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。（2）间接费由施工管理费和其他间接费用组成。施工管理费包括：管理人员工资；辅助工资；工资附加费；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保护费等。其他间接费包括：临时设施费；劳动保险基金（劳保支出）等。（3）其他费用包括法定利润和税金。法定利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加等。
2． 设备、工具、器具购置费：设备、工具、器具购置费指设计规定为购置机械、电气设备、工具器具、仪器、办公家具而支出的全部费用。
3． 工程建设其他费用：工程建设其他费用指除上述费用之外还必须支付的有关费用。如土地青苗补偿费、勘察设计费等。
4．预备费：预备费是指在初步设计和概算中难以预料的工程和费用。
建筑工程预算是在生产实践中产生并发展起来的。建筑工程预算员就是从事工程经济管理、控制项目成本、对建筑产品进行议价工作的工程管理人员。因此该岗位还是拥有相当重要的地位。
如此重要的岗位，需要一些基本素质和技能要求：
1、大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证
2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识；
3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。
4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。
5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。
6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。
7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。
8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。
建筑工程预算员的具体工作内容有：
第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
7. 领导要我出个成本管控的方案，不知道该如何下手，谁出过的帮帮忙，不要求现成的，最起码给我个清晰的思路
在中国最好的办法就是把电话费 招待费给个人 让他们自己控制 如何花自己的钱
具体事例 举丰田的例子在丰田，上至社长下至员工，成本控制早已成为
“丰田人”独特的DNA。丰田公司每个抽水马桶的贮水箱里，都放有三块砖头，只为了减少出水量，节省用水开支；如果员工的一只手套破了，只能换一只，而不是一双，另一只什么时候破了，什么时候再换；上班时间，公司会切断宿舍区的供电和供热；筹备会议时，精细到估算与会者每一秒钟价值几何，然后核计出会议的“总成本”，力争大会小开、长会短开，彻底杜绝“干打雷不下雨”的会议……
毕业于日本东京庆应大学的渡边捷昭，或许因为学的是经济专业，在“抠门”方面表现了非同寻常的天赋。最初，他负责丰田食堂的管理工作。为控制成本，渡边捷昭请来营养专家对员工倒入泔水桶中的剩饭进行分析，从而确定哪些食品可以从员工的盒饭中取消。这一做法让丰田的员工食堂迅速扭亏为盈。
有些丰田所属工厂甚至在员工所用饮水机上划线，规定员工一次饮水的上限。
在丰田，所有信件往来，都是用白纸条贴住原来写过的信封再接着用，这样一个信封可以用多次，节约了很多成本。可是，一位普通科员又将这个小小的项目的节省效果发挥到了极致。他觉得用崭新的白纸条贴用过的信封还是有点奢侈，于是寻思何不用电脑打字的废纸来替代崭新的白纸。这个“抠门”科员的合理化建议当即被采用，它一年也可为公司节约开支数十万日元。
每年，丰田都会举行盛大的运动会，其中赛跑项目需要用白线划出8条跑道，如果雇外面的人来划白线，虽省事却要破费170万日元。为此，公司车辆油漆部的员工本着节省原则，主动承担起跑道划线任务，仅需支付原料费6万日元就可。这一招，竟不动声色地省下了164万日元。
为贯彻“以人为本”的治厂方略，丰田严格执行“员工午休制”。午休时，员工们都必须关灯以节省电能。
8. 如何做一名好的预算员
首先自己要有扎实的专业理论知识、过硬的手算、心算能力、熟练的操作电脑软件的能力然后要有高度的责任心领导安排的任务一定要按时、按量、准确、及时完成包括自己接到的业务。其三是勤思考、勤动手、凡经过自己办理的预算、结算、审计等工作都要留下自己的手迹总结每次办理预算、结算、审计等工作的体会用笔记下自己总结的常用的数据、常用的公式、常用的材料、常用的子目、常用材料的基本尺寸 其四就是要熟练掌握电脑软件的操作 计量、三维计量、钢筋计量、等软件的应用最后就是要有吃苦耐劳的精神 为了自己的信誉及单位的利益 该加班加点就加班加点一切为客户包括自己着想一定要做到快、准。作为一名高水平的预算员 重要表现在他能够快速估算出建筑工程总造价关键是实际经验。如何积累经验个人有个人的做法。实际操作必不可少。在实际操作过程中 最主要的是把定额计算规则记熟。之后的事就是找规律再之后就用计算软件或用EXCEL制表自动计算。每次做预算、结算都要根据不同的工程做出不同的表格然后输入基本数据等。举例当计算一个房间的工程量时只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。使用这个技巧 可以提高计算速度和准确率。预结算工程量计算的准确率一般控制在3 5 以内就算准确。没有百分之百的计算准确 因为同一个人在不同时期用同一套图纸所做出的预算总造价也是不同的。只要结算方、审计方、建设方三方认可 就算完成了既定目标当然超越更好还有一种经验数据的积累就是通过在网上、书上查看有关工程造价的分析 记录下来 进行分类对比分析。根据对比分析所得到的单方含量和单方造价分析当时市场的主要材料价格及当前市场的材料价格 就可以分析出需要估算的工程总造价。 具体工作方法1、怎样写招标文件。招标文件写的好与不好 直接关系到结算的效果。招标文件编写 有很多模板可以借用。但要注意 工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑 把可能发生的情况都要写进招标文件 特别是工程中的主要设备材料要求写进去。对施工阶段的变更情况也要写清楚。比如什么样的变更或多少金额的变更是否计取等。最重要的一点 不要照搬模板 一定要把每一个字都看清 思考每一个字。 2、投标的技巧。很多预算人员 一拿到图纸就开始做预算 这是不完全正确的事。正常情况下 首先要拿到招标文件并详细阅读招标文件内容 特别是对招标文件中投标范围的描述 一定要看清。掌握详细招标文件内容后 结合图纸进行分析计算核实工程量清单。有些招标单位的招标文件 写的很简单 还有的是很模糊 这些都要记下来 在答疑的时候提出来。清单报价 预算人员不用仔细算工程量 但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白。比如大体积砼施工 就可以适当的降低报价 有利于中标。单价上 各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的就是总价。 3、变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理 但对于变更中的措词还是应该由经营人员来把握。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同 需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊 有时候得明确。有时候得详细 有时候得粗糙。有时候得及时 有时候得不及时。很多时候 施工方预算人员报结算时 有数百份的变更 对每一份变更都得计算工程量 编制预算 有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间 对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的 怎么做 不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。另外转工地的学问。很多人都认为 预算人员就是在办公室里看看图纸 根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然 预算人员多转转工地 你会发现 整个一个工地都是钱铺出来的。作为施工单位的预算 你要看的是人工投入、机械投入、材料投入等。 4、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的70 左右 因此 材料用量的控制关系到项目的盈利。施工单位都实行了限额领料 大型材料一般都没什么问题。但小型材料的领料问题就不好控制。每次去工地都可以看到满地都是火烧丝、钉子、钢模板卡子等。像火烧丝这样的小型材料 定额里是体现不出来的 这就要求预算人员会同技术人员 共同制定出一套可行的方案 要求按用量领料。在工程管理中 这等小钱 预算人员应该控制。 5、结算的编制。利润是干出来的 但更是算出来的。结算编制的好与不好 直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是 结算书要整洁、美观。在审结算的过程中 有的单位结算书像投标书一样漂亮 让人看着就觉得很正规 心里很舒服。需要注意的是 结算书最好用活页纸 不要钉死。在编制结算过程中 预算人员不要怕麻烦 最好能编制三套结算书。一套报建设方 一套报自己的领导 一套自己留用。报领导的要把没有30 以上把握的洽商剔除掉 并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的 能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算 而且要就高不就低。不要怕建设方生气 只要是你能解释出原因的 都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于 这就是自己的心里底线。结算书编制过程中 一定要按日期顺序排列 编号编制。一定要有汇总 一定要有封面。 6、如何进行成本预控 在建设工程施工过程中 对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制能力 是预算人员必修的一种工作技能。如何进行成本预控 首先要对即将或可能发生的工程的施工工艺进行了解 之后对施工单位报送的施工方案进行审核 根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见 从而达到最优施工方案的目的。另外 在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核 使之达到最低金额。对于可能的变更 提出自己的意见 根据成本变化程度提出合理建议。使领导在决策过程中 必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系 以及工期变化对销售的影响。 7、如何进行结算造价分析。在做完每个工程之后 对自己所做的工程最好是把造价分析做出来。目前所使用的造价软件 都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据 把所有权重的材料单独分析出来 计算出单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中 如遇到相类似的工程 则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价 准确率极高。对于结构形式等相近的工程 也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中 多多积累这样的造价分析 在以后的工作中 不管是快速投标还是结算审核 都能做到准确与快速。 8、厂商资料的积累。特别是建设方的预算人员 必需要掌握更多的材料方面的知识 材料性能、价格、工艺、品牌等 。从工程已开始就要通过很多的厂商自己找上门来的优势和他们进行有问必答的沟通 可以从厂商那里学到非常多的知识 在这期间 把所有的厂商资料编制成册 需要的时候就查一下 或者打电话咨询 他们会非常高兴的为你解答。
9. 如何巧妙的给领导提成本控制意见
每个老板都喜欢能够给他降低成本的人，但是最重要的一点就是你必须有切实可行的方案，你必须有两套方案拿出来，而不是空口白话。
10. 做一个土建预算员，如何做好降低成本
你好！
土建预算员没有法子降低成本。你只有做好前期成本测算，审核施工图做到不丢项拉项就好。降低成本只有实施过程中才能实现。
希望对你有所帮助，望采纳。