如何避免育儿中的沉没成本

㈠ 你认为应如何减少沉没成本

所谓沉没成本是指已经发生的成本，现有决策不能对其产生影响，因此要减少此类成本只能是相对减少，如增加产销量、提高效率等

㈡ 沉没成本是什么如何避免将错就错

我看见梨花消瘦的速度，36度小角度的回旋，让花之心语婉约在夜的瞳孔里扩散。而那朵我所知道的菊花，却被它一次又一次淹没了蓓蕾的芬芳。南方的海岸线上，我的名字还会走多远？一份朦胧的情思升起，是对你蜜语的渴望？还是对你魅惑的依恋？

㈢ 在经济紧张的时候，如何实惠又有效的育儿呢

1、怀孕时便是避免不了的开销

别说养孩子费钱，就连孩子在肚子里的时候，也非常的费钱，不说妈妈为了养孩子，一个月要摄入多少营养，需要花多少营养费。就说为了孩子的健康，妈妈必须每个月都要去医院进行例行检查，生下孩子之后，还要给孩子打各种各样的疫苗，这些钱加起来就是一笔不小的数目。

养孩子确实费钱，不管是必要消费还是拔高消费，都是一笔笔极高的数字。但其实家长们也可以合理消费，不必花大价钱给孩子报早教班、进行娱乐活动，或者报各种各样的兴趣班。这样，不但能省下家庭的开销，还不影响孩子的发展。

㈣ 沉没成本的相关知识

2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”——这是一种睿智。他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本（sunkcost）。”接着，他举了个例子：“假设现在你已经花7美元买了电影票，你对这场电影是否值7美元表示怀疑。看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。”斯蒂格利茨不愧是大师，他用通俗的话语道出了生活和投资的智慧。
谬误
很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。这有时被叫做“沉没成本谬误”。经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。
这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一，因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的。如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口，你可能会等到散场再走，你觉得你保存了脸面，这也是一种满足。如果你中途退场，陌生人会发现你的判断失误，这可能是你想避免的。你可能从给电影找茬中得到些娱乐，并对自己的鉴赏结果感到自豪。或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式（除非执行市场退出策略）。在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告投资而便宜。
沉没成本谬误有时也叫“协和效应”，指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事，而当时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言。这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”，本就不该开始，当时也就要取消了，但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。
变劣为优
用“拿钱买教训”、“交学费”的观点来看待沉没成本是片面的。事实上，除了投资决策失误造成沉没成本这一极端的情况外，很多时候沉没成本是一种必不可少的支出。但沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。
对一个行业或产业来说，其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键，并最终决定市场结构。贝恩咨询公司（Bain）早在1956年就指出过，若一个产业的固定成本或沉没成本很高，就会形成进入门槛。
那些具有明显规模经济和庞大硬件投入的资本密集型产业，如能源、通讯、交通、房地产、集成电路、医药等产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多市场“准进入者”却步，因为这首先是一场“谁输得起”的比拼。
由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性，“输得起”的一方最终会成为市场的赢家。许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。
如何减少沉没成本
无论怎样，在实现同样战略目的的同时，尽可能减少沉没成本的支出无疑是所有企业都希望的。真正如2000年前后网络公司竞争白热化时那样，比谁“烧钱”最快、最多，可以说是大多数投资者所不愿意看到的。
尽量避免决策失误导致的沉没成本
当然，市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。
英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。
通过合资或双边契约减少沉没成本很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。
投资心态
对于“沉没成本”，投资者应该是：“我不认为这种办法可以挽回损失。”而要避开这一误区，最好的方式是自问：如果手中没有这只股票或基金，或者另外给你一笔钱，你还会买它吗？如果答案是否定的，那么最好卖了它，不能仅仅因为已经被套住了，为了“心理账户”上所谓的“摊低成本”，就作出“错上加错”的决定。对于一只股票或基金，如果它已经让你亏损太多，且短期内基本面没有改善迹象，与其盲目追加，换来无期限的望眼欲穿，不如快刀斩乱麻，接受“沉没成本”，重新选择标的，开始一段新的投资体验。
计算方式：
沉没成本=设备账面价值—当前市场价值=（设备原可能呢值—历年折旧费）—当前市场价值

㈤ 产品如何避免沉没成本

无论是企业做产品，还是我们自己找对象，都会有这样一种心理：投入得越多，就越舍不得放下，于是就产生了大量的沉没成本。

我叔叔现在还没结婚，中间谈了很多次恋爱，长了达五六年，从他谈恋爱的过程当中，我发现，凡是时间越长的，他越舍不得放下，想着，都谈了这么多年了，时间精力花了不少，不管怎么样，总得追出个结果出来。

结果一年又一年的投入，最后女孩子嫁人了，嫁给了别人，一浪费，就是五六年的时间。

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㈥ 大多数妈妈都会踩的误区，应该如何避免

在育儿这件事情上，很多妈妈因为经验不足常常会陷入一些育儿误区中，这些误区不改正不仅会影响孩子的生长发育，还会让妈妈花多冤枉钱和时间。所以，妈妈们在育儿这件事情上，一定要多丰富和补充自己的理论知识，才能培养出健康的宝宝。那么妈妈们常犯的误区有哪些呢？

一，认为宝宝出汗多就是缺钙

很多宝宝在某个年龄段会出现秃枕，出汗多的情况，老一辈遇到这种情况多认为孩子是缺钙的表现，然后拼命给孩子补钙。其实出汗多是因为宝宝新陈代谢本来就比成年人更快，当天气炎热的时候，他们的皮肤自然会分泌大量的汗液，而枕秃呢，是因为宝宝的头发和枕头接触时大量摩擦而导致的。在缺钙的临产表现中，确实存在枕秃和多汗的症状，但是并不单单是这两种情况就能判断孩子是缺钙了，因为缺钙还有骨骼畸形、易怒的表象。

㈦ 沉没成本的减少方法

企业经营性支出可以分为生产性支出和资本性支出两类。一般来说，生产性支出所形成的沉没成本的损失相对较小，比如一批生产原料保管不善而报废。又因为许多生产性支出项目往往不是一个独立的成本项目，这类沉没成本其实只是准沉没成本。
而资本性支出特别是项目投资形成沉没成本，问题就严重得多了。一个投资项目，一是投资额比较大，二是回收周期比较长；投资项目一旦确立，开弓没有回头箭，无论是盈利还是亏损，你都只好接受。尽量避免决策失误导致的沉没成本，这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。
沉没成本并不是由企业自身造成的，而往往是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征，在这种情况下，如果交易突然终止，则所投入的资产将完全或很大部分会报弃，从而产生相当一部分沉没成本。因此，通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重要，因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费用。
从减少沉没成本的角度来看，采用非市场的规则结构对企业是比较有利的，因为这一结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑。

㈧ 人大代表谈减轻育儿成本问题，你觉得该如何减轻育儿成本

面对我国自然出生人口率越来越低的问题，不少人大代表认为造成这一结果的原因是育儿成本过大，导致现在的人结婚之后只生一胎或者是最多生两胎，因为生的孩子越多对于自己的经济压力就会越大，尤其是在这个高消费的时代，不仅要掏巨额的育儿费，而且还需要还车贷房贷，夫妻两人担负的责任太多，也就让这些适合生育子女的人群放弃了生育，纵使现在提倡生育三胎，但是有许多工薪阶层还是不敢去生三胎，怕生出三胎之后无法养育三个孩子，对于这种问题，就一定要降低育儿成本，这样子才会提高人们的生育积极性。