① 交换成本是什么
转换成本是指客户从购买一个供应商的产品转向购买另一个供应商的产品时所增加的费用，如增加新设备、重新设计产品、调整检测工具、对使用者进行再培训等发生的费用。
“转换成本”最早是由迈克·波特在1980年提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。
计量经济学方法
鲍伦斯顿首次采用回归模型研究了一系列基于成本的石油价格，并实证分析企业实施价格歧视的可能性，结果表明加油站会对那些转换成本很高的顾客进行价格歧视。
格林斯顿(Greenstein)利用美国联邦政府的数据分析了大型计算机购买中所涉及的顾客转换成本，使用多项Logit模型估测了卖方的选择，计算出顾客转换成本给在位者的卖方会带来怎样的优势。
② 如何理解交互分配法“分配前成本+分配转入-分配转出”，凭什么要分配转入及分配转出呢
交互分配法应先根据各辅助生产内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率，进行一次交互分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际成本，按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外的各个受益单位或产品之间进行分配。
我们可照下面的公式来计算，假设A和B两个辅助生产车间，那么：
A车间应当对外分配的总成本＝A产间待分配的成本＋A耗用B车间的成本－B耗用A车间的成本
B车间应当对外分配的总成本＝B产间待分配的成本＋B耗用A车间的成本－A耗用B车间的成本
③ 交互分配法的成本法
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。
（1）交互分配，是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；
（2）直接分配，是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的费用），再按对外提供产品或劳务数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。其计算公式如下：
第一步：交互分配（对内分配）
交互分配率
=某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量
某辅助生产车间交互分配转出费用
=该辅助生产车间交互分配率*该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量
交互分配转入的费用
=∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量*该辅助生产车间交互分配率）
第二步：直接分配（对外分配）
某辅助生产车间交互分配后的实际费用
=该辅助生产车间交互分配前的费用+交互分配转入的费用－交互分配转出的费用
某辅助生产车间对外分配率
=该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量
某产品或车间、部门应分配的费用
=该产品或车间、部门受益的劳务量*某辅助生产车间对外分配率
④ 交互设计师到底是需要做什么
尽管很多谈及交互的书上都已经回答过了： ~~~~发现用户需要，建立明确需求 ~~~~提出设计方案 ~~~~制作设计原型 ~~~~用户测试和评估 还是有很多对交互设计有兴趣的朋友会问我这个问题，并希望我能回答得详细，具体到我工作中的每个细节。 其实交互设计需要做什么，会随每个交互设计师的工作内容差异而不同，具体到每个项目也会有区别。 下面分享下我是怎样做交互，方式不一定是最合适，希望大家多指点，共同学习进步。 发现用户需要的方式有很多种，我们可以在用户反馈里收集到许多用户提出的想法，他们希望我们能提供帮助解决问题的产品;我们也可以主动去观察一些生活中的信息，为灵感的迸发做储备。 比如说日程管理项目，有不少用户跟我们的邮箱反应说，他们忙碌的时候会忘记一些重要的事情，比如一些会议或者约会，所以希望网易邮箱能提供一个专业的日程管理功能，能够帮助他们有效的管理和安排每天的日程。 确认了用户的这一需要，我们的产品同事就会组织立项，把用研和设计组的同事呼唤过来一起进行调研，确定我们的目标用户。 用研组会通过问卷调查等方式尽可能多的去收集信息，交互设计师也会参与分析调研，组织会议帮助用研组完善信息，我们会采取一些有趣的方式，比如一堆人在一起头脑风暴，大家回忆各种相关的生活场景，然后把一些关键词记录下来。 这一步我们的目的是要知道：用户想要什么? 通过这些步骤我们提炼出一些最重要的功能需求，接着产品组会整理出需求文档，设计师就位。 通过调研，我们得到了大量数据信息，并建立了明确的需求，下一步就是开始提设计方案。 这个阶段我会做一些概念设计，类似于做实物产品时设计一个水杯，我会描述它说：我要设计一个旅行用的水杯，它能叠成一个小圆盘，喝水的时候只需要把小圆盘的圆心部分往下按，就能变成一个杯子。 互联网产品也是这样，需要赋予它一个概念，例如日程管理：这是一个专业的日程管理功能，通过使用它，我们可以有效的管理自己每天的日程和时间，以提高工作效率，并且不会再错过每个重要的约会! 这些文字并不一定非是交互设计师所总结，但是交互设计师必须要做到对产品心里有数，明确我们要做什么。 同时需要进行的还有初稿设计，在这里我所谓的初稿，并不一定是严格要求中的交互原型，可以是用Axure把主要的页面流程做出来，也可以手绘草图，只要能清晰表达设计构思的，什么样的方式都可以。 制作设计原型，也就是常说的交互稿，区别于做设计方案时的初稿，这份交互稿我会尽可能细致的把流程和具体操作形式表达出来。 考虑到做交互是一个迭代过程，我会在设计稿的首页为设计的产品做一份交互更新日志，记录下交互更新时间、版本名称、更新类型、更新内容、参考需求文档与交互负责人。 这份更新日志的意义在于： ~~~~更新时间-便于全程跟踪记录项目，掌握每个时间点 ~~~~版本名称-便于项目参与人员查找上一版本的交互稿 ~~~~更新类型-了解每次更新需求的性质 yixieshi.com ~~~~更新内容-清晰呈现每一次更新的内容，并提供一个直接去到更新页面的链接，这样在进行迭代时我们的伙伴不用一页页去寻找更新点 ~~~~参考需求文档-便于项目参与人员查找对应的需求文档 ~~~~交互负责人-记录每次迭代的交互负责人，并能方便工作交接 yixieshi.com 交互稿的制作过程，一般是用Axure做原型，像邮箱这样视觉比较成熟且相对稳定的产品，我会偏向做高保真模型，我们会整理一个控件库，这样能提高制作效率;做一个全新项目时，黑白稿线稿都是可用的方式，如果交互设计师能对大概的视觉效果有把握，也能做得精致些。这些我想大家都很了解，所以不多说了。 之所以把这部分内容提出来单独写一段，是因为之前和很多做交互的朋友讨论过该怎样做好交互说明，大家各有看法，很难找到这部分工作的衡量标准。 交互说明书在整个设计过程中，也许只会占用小部分工作量，但是作用不小，它能帮助我们减少沟通成本，辅助交互稿描述设计理念，表达交互流程，更细致的展现我们的设计。 与做设计稿不同，个人认为，交互说明这部分工作，需要我们更多了解它作说明的对象，即产品经理、视觉设计师、开发人员的需求，从而达到真正的“辅助”效果，而不是盲目凭自己主观去长篇大论，否则我们要为此花费时间，而且这部分工作只能沉积为一堆我们自己欣赏毫无意义的文字。 yixieshi.com 为此我曾与合作过的各组同事进行沟通，提炼出一些他们对交互说明的需求，不求全面，但求能说明一些问题。 互联网的一些事 1.交互说明最好是图文并茂(all) 便于阅读和理解。 2.页面跳转的说明(产品&程序) 页面跳转是涉及多个页面关系的操作，产品人员在看交互稿时，会更多去关注多个目的性的任务操作流程，而对页面跳转的记忆是有限的，所以需要页面跳转说明。 3.交互说明能否考虑与产品需求文档结合(产品) 开发文档会涉及产品概念、技术方案、业务执行角色等内容，和交互设计稿有着紧密关联，所以交互说明书与开发文档是可以相互做补充，整理成一份文档，这样也能避免工作内容重复。 4.对交互稿中不明显的交互动作或隐藏的设置项作说明(产品&视觉&页面构架) yixieshi.com 细节和动作需要描述清楚，比如说鼠标focus、click的动作，或click后是loading还是跳转，这些平时都是开会上讨论，但是参与项目的人员不一定都能记住，所以会需要在交互说明书里做说明，并需要考虑到页面构架组需要预留适应变化的结构。 互联网的一些事 5.产品风格定位(视觉) 商务风?休闲风?视觉需要一个准确的产品风格定位。这部分工作不一定是由交互人员来确定，但在产品孕育阶段中，设计稿讨论以及不定时更新的数据调查，会使得产品风格定位渐渐明确，视觉的同事更多是参与设计阶段的工作，这就需要交互人员将这些信息在交互说明中记录下来，以辅助视觉完成。 6.极限状态(前端) 比如一个列表最长和最短显示。 7.异常/出错情况说明(程序) 这一点在交互稿制作和与产品沟通过程中容易被忽略。 有的设计师会疑惑：为什么我做的设计说明书会没人看?我写的很详细了，但是他们还是会问我一堆设计的问题!甚至，问我为什么要做这个文档? 在这些情况面前，设计师应该做些思考，我们所制作的这份说明是否真正解决问题了呢? yixieshi.com 一些基本的逻辑判断和文字内容，产品人员已在需求文档中列出且在交互稿中已清晰呈现，例如原型中完整呈现的设置内容，或一个单选复选关系，这些内容我们再花时间去大篇描述，并无太大意义。 所以我的理解是，交互说明并不一定是一份文本，它不该是设计师的舞文弄墨，更不该流于形式做交互设计原型的复制品。 我们可以在交互原型上注释，在图上写说明，或者是在和项目组发邮件时写为邮件内容，当然也可以是word文档，PPT…. 互联网的一些事 总之，我们要做到的是真正解决问题，让交互说明书成为帮助项目中各组成员之间进行有效沟通、辅助理解设计内容从而达到提高项目效率的工具，并在需要的时候被制作。 产品基本功能实现后，我们会做用户测试，设计是很主观的，并且会受各种因素影响，所以我们的产品难免会存在一些意料之外的问题，通过招募用户来使用我们的产品，我们能收集到一些使用场景中发现问题的反馈，并把这些整理成优化点，完善我们的产品。
⑤ 会计当中提到的交互分配法来计算成本
直接分配法
交互分配法
计划成本分配法
顺序分配法
代数分配法
⑥ 请教辅助生产成本核算里的交互分配法具体是怎么样来分配的
约当产量比例法
约当产量比例法属于按完工产品与月末在产品之间某一分配标准的比例同时计算完工产品成本和月末在产品成本的一种方法。它是将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量（也就是完工程度为100%的约当产量）与月末在产品约当产量的比例划分完工产品与月末在产品成本的一种方法。本月完工产品产量加上月末在产品约当产量，称为约当总产量，亦简称为约当产量。
计算公式
月末在产品约当产量=月末在产品结存数量×在产品完工百分比
约当产量单位成本＝（月初在产品成本+本月发生的生产耗费）/（完工产品产量+月末在产品约当产量）
完工产品总成本=约当产量单位成本×完工产品产量
引申
测定在产品完工程度的方法：
一种是平均计算，即一律按50%作为各工序在产品的完工程度。这是在各工序在产品数量和单位产品在各工序的加工量都相差不多的情况下，后面各工序在产品多加工的程度可以抵补前面各工序少加工的程度。
另一种是各工序分别测定完工率。为了提高成本计算的正确性，加速成本的计算工作，可以按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算，事前确定各工序在产品的完工率。计算公式如下：
某工序在产品完工率=前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%/产品工时定额
范例
某企业甲产品单位工时定额20小时，经过三道工序制成。第一道工序工时定额为4小时，在产品20件，第二道工序工时定额为8小时，在产品40件，第三道工序工时定额为8小时，在产品60件。各道工序内各件在产品加工程度均按50%计算。各工序完工率计算如下：
第一工序：4×50%/20×100%=10%
第二工序：4+8×50%/20×100%=40%
第三工序：4+8+8×50%/20×100%=80%
[编辑本段]逐步结转分步法
逐步结转分步法也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加工的先后顺序，根据生产步骤所汇集的成本，费用和产量记录，计量自制半成品成本，自制半成品成本随着半成品在各加工步骤之间移动而顺序结转的一种方法。
[编辑本段]分步法特点
1、成本计算对象是各种产品的生产步骤，因此，应按照产品的生产步骤设立产品成本明细帐。
2、费用在完工产品与在产品之间的分配。成本计算一般都是按月定期的进行，而与生产周期不一致，因此，需要采用适当的分配方法，将汇集在生产成本明细帐中的生产费用，在完工产品与在产品之间进行分配。
3、各步骤之间有成本结转问题，这是分步法的一个重要特点。
分步法的适用性
适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如冶金、水泥、纺织、酿酒、砖瓦等企业。这些企业，从原材料投入到产品完工，要经过若干连续的生产步骤，除最后一个步骤生产的是产成品外，其他步骤生产的都是完工程度不同的半成品。这些半成品，除少数可能出售外，都是下一步骤加工的对象。因此，应按步骤、按产品品种设置产品成本明细帐，分别成本项目归集生产费用。凡能直接计入某一步骤某种产品的生产费用，都应直接记入其成本明细帐；不能直接计入的，先按生产步骤归集，然后按照一定标准在该步骤各种产品之间分配记入。由于连续生产，要定期计算产品成本，同时一般在各个生产步骤都有在产品，因此要按月将各步骤各产品所归集的生产费用在完工产品（半成品或产成品）和在产品之间按约当产量、定额耗用量等标准进行划分，然后计算出产成品成本。如各步骤按产品类别归集生产费用，还须进一步按规定的系数、定额成本等标准，按各类成本在同类中各种产品间分配，计算各种产品成本。
⑦ 成本会计交互分配法
交互分配法的其实很好理解，假设A和B两个辅助生产车间，那么：
A车间应当对外分配的总成本＝A产间待分配的成本+A耗用B车间的成本-B耗用A车间的成本
B车间应当对外分配的总成本＝B产间待分配的成本+B耗用A车间的成本-A耗用B车间的成本
总结一句话就是：自己的成本＝自己的成本+耗用别人的-别人耗用自己的
1、交互分配法有两次分配过程，第一次是先根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率(单位成本)，在各辅助生产部门间进行分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各个受益部门之间进行分配。而直接分配法只需要经过一次分配。
2、交互分配法第二次分配(对外分配)的实际费用为交互分配前的成本加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用。
采用交互分配法公式如下：
对内交互费用分配率（单位成本）=辅助生产成本总额/辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）
对外费用分配率（单位成本）=（交互前的辅助生产成本总额+交互分配转入的费用－交互分配转出的费用）/辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量）
⑧ 评估成本是什么意思
同学你好，很高兴为您解答！
评估成本在中国的CMA管理会计中指的是为判定产品和服务是否符合客户要求和/或制造要求而发生的成本。实例包括检验和测试成本
⑨ 交互分配法的公式是什么简单点说！！
先根据各辅助生产成本内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率(单位成本),进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际成本(交互分配前的成本+交互分配转入的成本,-交互分配转出的成本),按对外提供劳务的数量,在辅助生产以外的单位或产品之间进行分配.
⑩ 成本会计交互分配法怎么做
辅助生产费用的交互分配法是指会计期中将发生的辅助生产费用进行归集，期末先将这些费用在各辅助生产车间或部门之间，按照它们内部相互提供产品或劳务的数量进行一次交互分配，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行第二次分配。这种分配法的特点是：各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务时也要负担相应的费用，每个辅助生产车间对其他辅助生产车间负担的费用要计算确定并人账。其核算过程可分两步：第一步，根据辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的数量作一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再在辅助生产车间以外的各受益单位之间采用直接分配法进行分配。具体操作时：
第一步，将已归集的辅助生产费用在辅助生产车间内部进行交互分配
（1）计算分配前的费用分配率，计算公式如下：
交互分配前费用分配率=该辅助生产车间的生产费用÷该辅助生产车间提供产品或劳务的总数量
（2）进行交互分配，计算公式如下：
交互分配转出费用=本车间交互分配前费用分配率×本车间为其他辅助生产车间提供产品或劳务的总数量
交互分配转入费用=其他辅助生产车间交互分配前费用分配率×其他辅助生产车间供应本车间的产品或劳务的总数量
第二步，直接对外分配费用
（1）计算交互分配后的实际费用，计算公式如下：
交互分配后的实际费用=交互分配前的费用十交互分配转入费用一交互分配转出费用
（2）计算交互分配费用分配率，计算公式如下：
交互分配后费用分配率=交互分配后的实际费用÷为辅助生产车间以外的受益单位提供产品或劳务的总数量
（3）将交互分配后的实际费用分配给其他各受益单位，计算公式如下：
辅助生产车间以外各受益单位应负担的费用=交互分配后的费用分配率×各受益单位受益劳务的总数量