❶ 什么是机会成本并举例说明其在决策中的应用
机会成本并不是实际发生的成本，而是有限的资源，当你将它用到某一项活动时，而丧失掉的将其用与其他活动的最高收益。
也就是为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
举例说明：当某老板决定利用自己的钱造一辆汽车时，这就意味着他不可能再利用这些钱来生产200辆自行车。
那么，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。当一块土地，你可以用来种粮食，也可以用来开发房地产，若种粮食的收益是100，开发房地产的收益是1000。
那么你将这块地用来种粮食时，你的机会成本就是1000，当你将这块地用来开发房地产时，你的机会成本就是100。
拓展资料：
机会成本(opportunitycost)是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。
通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
机会成本(opportunitycost)对商业公司来说，可以是利用一定的时间(time)或资源(resources)生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(substitute)的机会就是机会成本。
机会成本怎么计算公式：
机会成本=收入净现值-支出净现值。
机会成本不是我们通常意义上的成本，因为它不是一种支出或费用，而是在做出选择时失去的收益。这种收益不是实际发生的，而是潜在的。
例如在投资方案的选择中。如果选择了一个投资方案，则必须放弃投资于其他途径的机会。那么其他投资机会可能取得的收益是实行本方案的一种代价，被称为这项投资方案的机会成本。
机会成本概念应用的理财原则是自利行为原则。自利行为原则的一个重要应用是委托—代理理论，另一个应用是机会成本概念。
现金的机会成本，是指企业因持有一定现金余额丧失的再投资收益。再投资收益是企业不能同时用该现金进行有价证券投资所产生的机会成本，这种成本在数额上等于资金成本。
❷ 什么是机会成本试举例说明
1、机会成本是：指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2、举例：你原来开了一个小服装店,每月可赚1万元.现在你觉得开个小餐馆好,预计每月可赚3万元,那么你就要放弃开服装店所能赚的1万元利润,放弃的这1万元服装店利润就是机会成本。
❸ 培训的机会成本包括什么
培训的机会成本包括受训者因为参加培训而不能全力以赴工作而引起的损失。
受训者参加培训的机会成本包括：在职员工参加培训均需花费一定的时间，有的需要全脱产，有的需要半脱产，还有一些培训虽然是在业余时间进行的，但是受训员工也往往需要提前下班或请假。另外，参加培训的员工常常不能全力工作。因此，这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。
培训成本的分类：
直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用、教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。
间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。
❹ 什么是机会成本
机会成本(5)
机会成本（Opportunity Cost）指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正从事的经营活动的机会成本。企业应选择实际收益大于机会成本的经营项目，从而使有限的资源得到最佳配置。
“机会成本”(Opportunity Cost)是西方经济学中一个非常重要的概念,就概念而言,一些书中对机会成本的界定并不复杂,最常用的概念是将其界定为“生产者使用相同的生产要素在其他生产用途中所能获得的最高收益”。[2]
机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间(time)或资源(resources)生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(substitute)的机会就是机会成本。
在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。
❺ 什么是机会成本，它和一般成本有何区别
机会成本（Opportunity
Cost）：顾名思义就是为了获取某种机会而消耗的人力、财力和物力。简单的解释并不能感受到其真正的含义。原因是：机会成本的耗费是有形的，但给人的感觉是无形的。似乎机会成本的耗费是天经地义的，有没有机会都要花费。我们关心机会成本就好像我们到某旅游胜地去玩，不能只关心门票，还要关心食、住、行一样。
机会成本（opportunity
cost）：使用一种资源的机会成本是指把该资源投入某一特定用途以后所放弃的在其他用途中所能获得的最大利益。
它和一般成本的区别就在于它是一种未沉淀成本，即未实际发生的成本，而一般成本则是一种沉淀成本。
❻ 什么叫做机会成本
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，即机会成本不是放弃项目的收益总和。例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若三者的收益关系为养牛＞养猪＞养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养猪的机会成本仅为养牛。
机会成本法适用范围：
要用机会成本来衡量一种资源的价值，则该资源必须同时具有以下两种属性：
1、资源必须有多种用途，如果资源只有一种用途－而且时间上不具备储存调节性（如径流式电站的来水，“机会”就无从谈起。
2、资源必须具有稀缺性，如果资源多得可以保证每一种用途都能充分满足，也就无需应用机会成本了。
❼ 成本分为哪几类什么是机会成本
1．按概念形成可分为理论成本和应用成本。
2．按应用情况可分为财务成本和管理成本。
3．按产生依据可分为实际成本和估计成本。
4．按发生情况可分为原始成本和重置成本。
5．按形成时间可分为历史成本和未来成本。
6．按计量单位可分为单位成本和总成本。
7．按计算根据可分为个别成本和平均成本。
8．按包括的范围可分为全部成本和部分成本。
9．按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。
10．按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
11．按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。
12．按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。
13．按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。
14．按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。
15．按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。
16．按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。
17．按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
18．按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。
19．按形态，可分为变动成本和固定成本。
20．按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
21．按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
22.由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本称为沉没成本
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
❽ 什么是机会成本谈谈你对机会成本的理解
机会成本指的是你为了达到某个目标而放弃其它机会所付出的价值。在生活中我们随处可以见到这样的例子，参加了一个活动，可能你就失去了在家写作的时间，那后者有可能成为你的机会成本，万一你的这篇文章获得了十万+，还有一个很好的关于我的例子，在两年前参加了石头橙举行的六哥分享会，当时报名费是30元，但是参加完活动以后，我以六哥为榜样，后来的人生像开挂了一般，一路小跑。但假如自己当初没有参加这个活动，那我失去的机会可不仅仅是30元了，可能到目前为止，我还是一位安于现状的职业者。为健康答疑解惑，营养界最会手绘的医生（微信公众号：王霞般若）