A. 利用ERP怎么计算成本核算
你好，我们用的是台台阶ERP
1.因为各个行业成本计算的方法和侧重点都不同，可以说是千差万别。所以本文以机械制造业为例浅谈成本计算的方法与优化措施。
平行结转分步法
平行结转分步法是计算产品成本的基本方法之一。它的关键是计算各机械生产步骤的生产费用中应该计人成品成本的部分。正因为这样，所以计算时需要正确地将各机械生产步骤的生产费用在成品与月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言，其关键又在于准确理解广义在产品的含义，正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。
逐步结转分步法
采用逐步结转分步法，是将各个生产步骤所耗用的成本。综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步结转可以按实际成本结转，也可以按计划成本结转。因此，逐步结转分步法，又有按实际成本逐步结转法与按计划成本(或定额成本)逐步结转法之分。按实际成本逐步结转法是指采用这种结转方法时，各步骤所耗上一步骤的半成品费用，应该根据所耗半成品的数量乘以半成品的实际单位成本计算，而在具体的计算过程中。因为各月所产半成品的单位成本的不同，因而所耗半成品的单位成本要采用先进先出法或加权平均法等方法计算;按计划成本逐步结转法是指采用这种结转方法时，半成品的日常收发均按计划单位成本来进行核算，在半成品实际成本算出以后，再计算半成品的成本差异率，调整所耗半成品的成本差异率，调整所耗半成品成本差异。
成本计算方法最先进的还是滚加法，其主要应用于ERP环境下，下面会详细介绍。
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ERP环境下的成本管理
ERP环境下成本计算的基本数据应该包括采购需要的成本和其他费用。这些基本数据的准确性是成本计算准确性的重要保证，也是ERP环境下成本计算的关键所在。
ERP环境下成本计算的一个重要特点是集成性。该特性使得在ERP平台上工作的人们能够拥有同样的资源和消息，他们所面对的是同一套数据。在ERP的成本管理系统中，这套数据被广泛应用于各个环节，并且使用一个标准化的报告系统。一旦这套数据出现差错则可以在源头纠正，避免了各个环节都需要纠正的麻烦，省时省力，具有极强的可操作性。
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ERP环境下成本计算的优化措施
在传统的手工管理成本计算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大等，并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算。ERP环境下的成本计算首先要解决这些问题。
利用滚加法及时计算成本
在ERP系统下，成本计算是如何达到及时有效的呢?我们举个例子来看一下。在制造业中，制造费用是一种间接成本，是难以直接计算的一种成本，也就是说这在传统的计算模式中是无法计算的，但在ERP矫境下却可以及时计算出来。因为在传统模式中，要对制造费用先行归集，再定期分摊，而归集和分摊比较困难。因此，制造费用的计算和分摊都有某种程度的滞后，影响了成本计算的及时性。而在ERP标准成本体系下。则可以完全及时计算出成本，因为在ERP系统中存在着制造费率这一过程，它是事先计算出来的，计算出制造费率之后就可以将费用分摊到各工作中心，然后再乘以需要花费的工时数，然后利用滚加法，制造费用的计算和直接费用的计算就会同步进行，提高了成本计算的及时性。
B. 成本在ERP系统怎样步骤
相对于传统的成本计算方法，作业成本法更科学，更先进，但是，作业成本法理论的应 用必须具备一定的条件， 对我国企业而言，尤其要考虑其适应性。 孟焰在其所着的 《西方现 代管理会计的发展及对我国的启示》一书中提到作业成本法的适用条件 : 1 、间接费用占全部制造成本的比重较高 ; 2 、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意 ; 3 、生产经营活动十分复杂 ; 4 、产品品种结构十分复杂 ; 5 、经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统 ; 6 、企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备 ; 7 、较好的实施了适时生产系统 (JIT) 和全面质量管理体系 (TQC) 。 可以说，我国企业在各方面都跟条件有一定的差距，特别是最后三点。然而 ERP 系统 正是为了适应适时生产系统 (JIT) 和全面质量管理体系 (TQC) 等一系列先进管理系统和思想， 以计算机技术为载体而发展的管理信息系统， 对作业成本法在我国企业的适用具有巨大的推 动作用。 实施 ERP 必然要求企业生产的自动化程度很高， 同时 ERP 的运用也会促进企业流程的 合理化。 这些都决定了实施 ERP 的企业在生产过程中会节约大量的人工和原材料， 但 ERP 一直以传统的成本核算方法为基础， 并没有注意到对其的改进， 造成了在先进生产环境下的 成本核算失真的 情况。而作业成本法使用基于实际消耗的作业材料分配制造费用的方法， 使成本的分配 更加符合生产的实际情况， 这样不仅能够真实地核算成本， 为企业决策提供依据， 还能及时 反应在企业生产流程中存在的问题，便于企业改进生产管理。 二、 ERP 环境下作业成本法应用的可行性分析 1 、 麻省理工学院哈默教授认为， 企业流程 ( 即企业的生产经营过程 ) 应为企业以输人各种 原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。 ERP 这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相 适应， 即要对企业内部原有的经营管理方式和业务流材进行改造和重建， 寻求以最直接、 最 便捷的方式满足顾客需求。 作业观念下的成本观认为， 企业的生产经营是为最终满足顾客需 要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的 “ 作业链 ” 。每完成一 项作业要消耗一定的资源， 而作业的产出又形成一定的价值， 转移到下一个作业， 按此逐步 推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满足他们的需要。由此可见， “ 为用户的 需求制造的思想 ” 是 ERP 和作业成本管理追求的共同理念。 2 、作业成本法的基本目的是以顾客链为导向，以作业链一价值链为中心，对企业的 “ 作 业流程 ” 进行根本、彻底的改造，强调协调企业与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部 门、各环节的关系，消除作业链中一切不能增加价值的作业，促进企业整体价值链的优化， 确立企业竞争 优势。 ERP 系统的核心管理思想是供应链管理，即将企业的各项经营活动都看成是供 应链上的环节，并将这些活动之间的关系转化为一种信息流。 ERP 系统的最终目标也是通 过对企业资源的优化，提高企业的市场效率和核心竞争力。可见，作业成本法和 ERP 系统 的核心管理思想都是基 于供应链管理，最终目标都是提高企业的竞争能力，因而两者并无原则上的差异。 三、 ERP 环境下作业成本法的具体应用 ERP 系统中产品成本核算模块要求能对成本结构、成本要素及运营过程进行监控，并 生产单个对象或对整个一段时期的预测， 它还要能进行基于价格或数量的成本模拟估算， 对 企业运营过程进行优化。相应地，作业成本法在 ERP 系统中的 实施就要调整为如下几个方面 : 1 、 ERP 系统将企业的制造流程看作是一个从供应商到顾客紧密连接的供应链，这条供 应链的每个环节都各自独立且相互联系。 从作业概念的角度出发， 每个环节的功能实现都要 耗费一定的作业量。 因此， 我们可以把企业为顾客提供产品的业务过程当作是由一系列前后 有序的作业构成。于是， 企业为顾客提供产品的供应链， 就可以看成是一条由此及彼、 由内 到外连接起来的作业链。 每完成一项作业都要消耗一定的资源， 作业的产出又形成一定的价 值。因而，企业又是价值在作业链上各作业之间转移形成的一条价值链。由此，就可以对 ERP 系统实施作业成本核算 制度。 2 、计算产品标准成本。在 ERP 系统中，作业链和价值链得到扩展，包括了采购和销售 环节。 企业根据预测和市场状况作出生产计划， 并根据产品施工图纸做出物料清单进行零部 件采购，同时进行库存状态管理 ; 经过一系列生产活动后，还要进行产品销售。因此，首先 必须优选设计 出最佳工艺流程，其作业的是否必要和增值性都影响最终产品或服务的成本 ; 再依据流 程归集并划分各项作业， 并应考虑作业成本计算需要解决问题的不同重点， 合理定义和划分 ; 然后依据收集的资源费用数据，把资源费用按资源动因分配到各个作业。输人 ERP 财务子 系统的费用数据包 括两种 : (1) 凭借购货单、工资支付单等单据的数据 ; (2) 非财务性数据如机器台时、质量检测次数、 调整准备次数等。收集费用必须完整，否 则会影响标准成本的准确性 ; 但有些数据可能不能取得，就要依据估计的费用进行分配，没 有考虑资源的浪费和闲置。 在根据一定标准把相关的作业集合起来时， 要依据作业成本计算 目的确定集 中程度，构成作业中心 ; 各作业成本池构成同质成本库。 3 、产品实际成本结转与差异分析。 ERP 系统生产过程中，通过领料报告自动结转相应的原料成本 ; 通过加工报告结转其他 操作类成本 ; 通过接收报告将原料费用、加工费用和订单费用结转到相应产品的库存成本。
C. 如何利用ERP软件实现订单成本核算
一、前期准备工作
第一步：制订产品BOM
该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。因此，首先我们要制订一份准确的产品BOM（bill of material），即物料清单。在软件的物料清单模块中，录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门（对应工作中心）。BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。
第二步：参数配置
在成本模块中对参数进行配置。
此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位。本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心。接着我们要定义产品属性。按照在物料清单中定义的领用部门，点击刷新取到成本中心对应的产品。
第三步：录入期初在制品成本
对软件的一些参数进行设置以后，我们将要在系统中进行期初在制品成本的录入。因为在设置时选择了“启用生产制造数据来源”，其作用相当于在U8 52成本管理选项中的“是否严格按照生产订单”，其直接后果就是没有生产订单，成本管理模块没法使用，因为所有的成本资料都要求对应到生产订单上，所以建账期初余额也要求将上月未完工产品以生产订单的形式录入系统。同时材料余额要求依BOM结构按明细录入软件。这项工作在使用软件前是有工作量的，但如果生产部门能够配合整理在产生产订单，结合上线前的存货盘点工作，这份数据还是能够达到初始化要求的。
二、订单成本的核算过程
第一步生成生产订单
第二步按订单领料生产
第三步完工录入产成品入库单
第四步进行材料费用、人工费用、制造费用的取数和归集
第五步处理订单产品、完工产品和在产品账表
第六步运行成本检查，进行成本计算。
D. erp成本核算流程
ERP系统成本核算方法：
ERP系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。生产订单的处理步骤包括：生产订单的生成、生产订单的下达、发料、报告工时、报告完工、产品入库、订单结算等。ERP系统的成本计算采用分项逐步结转分步法，在生产订单执行的过程中实时计算成本，每一份生产订单的成本对应于半成品或产成品的成本，所以对ERP系统而言，采用分项逐步结转分步法计算成本，实际上就是按生产订单进行成本核算。
ERP系统的成本类型有标准成本、实际成本、计划成本和模拟成本。标准成本作为管理控制的工具，便于制定计划、改善业绩评价并方便产品成本计算。实际成本用于反映生产实际情况，在生产订单完工时，与标准成本进行比较，并结算出成本差异。
ERP系统的成本核算大多采用标准成本制度。但由于ERP系统是一个集成的系统，在生产的过程中，按照业务发生的先后顺序，实时地将生产领料、工时核算、产成品或半成品入库业务集成到财务，及时地计算生产成本并分析成本差异，而不是到月末或整个产品完工时才计算产品成本。因此，ERP系统的成本核算与一般的成本核算有很大的区别。ERP系统的成本计算需要用到费率(费用分配率)，包括直接人工费率和制造费用费率，并且ERP系统中的费率均是预计的费率。直接人工费率＝直接人工费用／生产人工工时，制造费用费率＝制造费用／机器运行时间或生产人工工时。在计时工资制下，一定时期内，工人工资(含14％的福利费)不会发生变动,事先能对直接人工费率进行准确的预计，但实际应发工资的确切金额一般到月末才能知道，而制造费用要到月末才能知道实际发生额，生产订单的成本计算是在生产订单执行的过程中实时计算的，所以ERP系统的成本计算只能使用预计费率。
E. 成本核算在金蝶ERP中怎么实现
简单说一下成本核算流程：
1、所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块-----产量录入----投入产量录入---引入-----产品入库单。然后点在产品盘点产量录入，把每个车间的核对后保存，如果没有在制品结存，期末是0就可以了。
2、检查仓存有没有负数或者异常，有没有有数量没有金额，或者没有数量有金额的情况，如有做成本调整单做调整。
3、开始初步核算，存货管理------入库核算----外购入库核算----核算----分配----勾稽，如有委外加工入库的单子，要核算没有的话就不用了。
4、存货管理----出库核算----材料出库核算
5、成本管理---费用分配------部门间共耗费用分配
6、成本管理---费用分配------材料费用分配
7、成本管理---费用分配------其他费用分配
8、成本管理---费用分配------辅助生产费用分配
9、成本管理---费用分配------制造费用分配
10、成本管理--成本计算---成本数据合法性检查
11、存货管理---出库核算---产成品出库核算
12、成本管理---成本计算---成本计算
13、存货管理---出库核算---产成品出库核算
14、初步核算没有问题后录入工资，折旧，制造费用，电费等费用，然后按上述程序在进行核算。
15、为了核算的正确性，建议最好多核算几遍，然后在做凭证。
16.做完凭证后看一下仓存跟总账是不是平衡的，从存货核算期末处理-----期末关账----期末对账。
17.打开生产成本的明细账看看所有的生产车间的人工、电费、制造费用、折旧、有没有转走，如果期末有在制品的把 期末在产品的材料费跟成本计算汇总表里期末在制材料费进行核对，确保无误后才可点击结账。
F. erp系统中的产品成本如何计算
ERP系统的成本计算方法有以下几种：
1、先进先出法，即产品的成本严格按产品的每一笔出入的先后顺序核算；
2、移动加权平均法，即每发生一笔业务，都做加权平均计算；
3、月加权平均法，即月底对整月发生的业务做加权平均计算，（每月只做一次，大部分企业都选用这种方法）
如果要做完整的制造成本，在计算时要从财务部门提取人工、及制造费用，进行分摊，ERP系统一般都能做到自动提取，或有提取按钮，当然也可以从财务部门提供的数据手工录入。根据你的实际情况及ERP系统应用的程度而定。
G. 如何估算实施erp软件系统的成本
一般这几种方法：
1，先进先出（如果做跨境电商的话，一般很少erp会有，先进先出的话，不容易控制，如果有退货的不好处理。大一点的erp系统估计会有）
2，采购更新成本（每次采购入库完成会覆盖产品的成本）
3，采购移动平均加权(一般采用移动平均加权会多一点)
4，固定的不变成本价（很少用到，一般是工厂生产成本变动不大）
H. 成本核算在金蝶erp中怎么实现
我用过用友ERP，金蝶没用过，但一般ERP成本核算基本程序是：
库存系统月底根据日常业务进行审核结帐，通过取数你能得到相关的材料成本
账务系统月底结帐后，你能得到相关的人工、动能、制造费用等相关成本
根据当月完工数量或者工时，在成本核算模块进行数据录入，确定完工及在产相关数据
最后运行核算模块得出相关成本，根据相关成本在财务模块转帐，这样成本核算就实现了
I. erp沙盘模拟中如何计算直接成本
直接成本就是原件费＋加工费。
其他方法：
1、先进先出法，是以先入库的存货先发出为假设前提，对发出存货计算成本的一种方法。
例如：假设库存为零，1日购入A产品100个 单价2元；3日购入A产品50个 单价3元；5日销售发出A产品50个，则发出单价为2元，成本为100元。
2、后进先出法和他相反，是以后收进的存货先发出为假设前提。
3、加权平均法：单位存货成本=（月初成本+本月收入成本）/（月初结存数量+本月收入数量）。发货成本=发货数量X单位存货成本。
相关介绍：
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想。
使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
J. erp系统如何操作
1系统界面的操作：ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。
2物料和产品进销存的操作：进销存是每个企业最基本的操作，进是指物料进货，销是指产品销售，存是存货管理；这里面包含的内容特别大，涉及采购管理、订单管理、仓库管理等，是企业生产活动面的最基础的部分。
3生产管理的操作：ERP主要是对生产型的企业，所以生产管理相当重要，单独列出来；这里面的详细的操作太多了，涉及到生产工单的下达、材料的领用、仓库发料、补缺料、产品的入库，环节环环相扣，相互交叉。
4财务管理的操作：只要有生产，就有财务活动；物料的价格、产品成本的核算、销售利润的核算、人工工时等，都能从ERP中核算，只要前面的基础工作都做好，各种财务报表都能很快地计算出来，这大大减少了财务人员的工作量。
5人力资源的操作：生产活动的要素之一是人，ERP与考勤系统管理相连，人员的出勤和工时，与所生产的产品相连，就形成了人力资源的操作。值得说明的是，有的企业对这个操作还没有完全利用，原因是方方面面的：产品型号众多、设计更改频繁、工资保密、人员变动频繁、一人多职等等原因。
6进出口管理的操作：这个操作主要针对有进出口业务的企业，越来越多的企业产品要出口、进口，涉及到海关的报关、入关；通过此平台的操作，企业能很好地对于各种进出口业务进行良好的管理。