‘壹’ 什么是企业集约化经营的内在要求
集约化经营，是指企业（或经营者）通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简而言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益（社会效益和经济效益）为根本，对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分散自营、各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。
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‘贰’ 什么是“集约化经营”
集约化经营的主要特性
一是质量经营的特征。
应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。
二是集团规模经营的特征。
集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分散、按区划设医院”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。
三是效益效率经营的特征。
集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。
四是高科技经营、电子化经营的特征。
不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。
五是人才经营的特征。
建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。
‘叁’ 聚合经营为什么能降低经营成本
很多因素，重要的有以下几点：
资源共享（包含信息、技术、市场等共享）
上量，上规模；
雄厚的资本聚集融资
分工合作专业化经营
容易造就品牌和享受品牌效应
‘肆’ 集约化生产管理模式是什么意思
集约化生产管理模式是以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重效率和收益。一般是指企业发展到了一定的阶段后，将生产经营管理的方式从注重扩张市场、迅速完成原始积累转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时，把企业的效率和收益放到更加重要的位置，以保证企业的可持续发展。这一模式最大的特点在于：提高生产率，降低单位生产成本，全面提升生产经营管理水平。因此，正确的企业发展观，应该是以持久效益为中心，追求内涵式增长。
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‘伍’ 高中地理：什么叫集约经营粗放经营呢
1.集约型经营就是依靠增加生产要素量（对于农业：简单的说是扩大耕地面积）的投入来扩大生产规模，实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较高，（效率低）成本较高，产品质量难以提高，经济效益较低。
2.粗放型经营依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。
以下是一个典型的例子：
亚洲传统农业型 亚洲分为水田农业与旱田农业两种类型。水田农业是亚洲农业最典型的代表类型。以种植水稻为主，轮作较少，多水稻专业化生产。一般经营规模较小，小农个体经营为主。从发展水平又可分两个类型区：①集约型。主要指中国、日本、朝鲜、韩国，精耕细作，劳动力与物力投入多，现代化水平较高，一年可两熟，多则三熟，平均每公顷水稻产量高达6～7吨；②粗放型。主要指东南亚和南亚各国，现代化水平较低，经营较粗放，每公顷产量只有2～3吨。亚洲水田农业主要分布在温带、亚热带季风区。这里高温多雨，雨热同季，水田率高，开发历史悠久，是世界稻谷的主要生产区与出口区。
‘陆’ 集约化管理是什么意思
众所周知，企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说，粗放型经营管理以企业的外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模；集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和收益。作为企业经营管理的一般规律，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张。这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。但是，当企业发展到了一定的阶段后，就应该将经营管理的方式转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时，把企业的效率和收益放到更加重要的位置。只有这样，才能保证企业的可持续发展。因此，正确的企业发展观，就应该以效益为中心，追求内涵式增长。
企业的发展观是否正确，关系到企业的生死存亡，这是为无数企业的经营实践所证明了的。日本保险业在20世纪90年代中后期的系列破产案就是一个有力的佐证
‘柒’ 集约化经营的途径
针对我国商业企业粗放型经营的现状，国内学者提出了不同的解决思路和途径。主要可归纳为以下几个方面：
1.转变增长观念，树立集约化经营思想。
商业企业经营要完成从粗放型到集约型，从外延式增长到内涵式增长的转变，必须确立五个观念（吴锦荣，1997）：一是树立商业现代化、国际化的观念。二是树立以市场需求为中心的现代营销观念。三是树立主要靠内涵扩大再生产的新观念。四是树立科学技术是第一生产力的观念。五是树立“以人为本”的观念。
2.深化改革，促进商业企业制度创新。
深化改革，即是要按照产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，积极推进建立现代企业制度。一方面，要在政府和国有企业之间重建责任约束机制，另一方面，要优化企业内部组织结构，促进商业企业制度创新（王成慧，1996）。
何亦健（1996）指出，制度是企业集约化经营生成与发展的基础性要素，是培养和造就集约经营人才的土壤，制度能优化企业内部资源配置方式，有利于技术创新与转化。蔡文浩（2001）则进一步指出了商业企业制度创新的目标内容，包括宏观、中观、微观三个层次，基于微观企业（商行为人）层面的创新包括产权结构与组织创新，劳动人事与分配制度创新，商业业务流程创新和企业文化创新。
3.发展连锁经营，扩大商业企业规模。
余厚康分析指出，集约化经营的实质是使资源得以优化配置。大型流通企业集团由于实行规模化经营，可以降低成本，提高经济效益和资源利用率。他指出，企业规模的扩大并不只是单体规模的扩大，而是群体规模的扩大，因此通过连锁经营等方式发展大型流通企业集团，是扩大企业规模的有效途径。
关雪梅（2005）认为，连锁能使商业企业实力更强，并发挥流通主渠道作用，有效调节和引导消费；一部分经营管理不善的中小企业经过连锁经营后，也能增强竞争实力，实现规模效益。
王林（1999）也认为，发展连锁经营是扩大企业规模，实现商业企业集约化的重要方式。连锁经营把现代化工业大生产的原理应用于商业，实现了商业活动的标准化、专业化、集中化、简便化，从而达到实现规模效益，降低成本的目的。4.提高商业的科技含量，实现企业管理现代化。吴锦荣等（1997）提出贯彻“科教兴贸”的方针，认为提高流通科技水平是实现集约化经营的重要途径。流通行业科技发展的重点是推广以通讯技术和计算机技术应用为主的现代商品流通技术，建立健全商品流通信息网络系统，同时要大规模引进国外先进技术，加强对引进技术的消化、吸收和创新，形成企业独立自主的技术开发能力。
王林（1999）认为，现代化管理包括管理的思想、组织、方法、手段和人才现代化。商业企业实行现代化管理要做到：职工的高素质化、组织结构的公司化、管理方法的科学化、技术手段的现代化。5.转变政府职能，营造集约化经营的外部环境。商业行政管理部门要从直接管理向间接管理转变，使商业企业真正成为拥有独立法人财产权、经营自主权和投资决策权的经济实体和市场主体，实现所有权和经营权的分离（郭冬乐等，1999）。
此外，政府有关部门应充分发挥行业协会和执法机关的作用，规范市场秩序，建立健全法律法规，灵活运用各种经济杠杆，为企业实现集约型生产经营创造良好的社会环境。
‘捌’ 集约化是什么意思
集约化，原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。
具体到我们的集团公司，“集”就是集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，而“约”就是在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，使得企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
(8)集约的经营方式为什么会降低成本扩展阅读
集约化改革会带来新的职业成长机会。深入推进集约化生产，需要完备的机制、技术、人才等要素支撑。从每名职工角度讲，就是要做好各项能力的储备。
改革是一次大潮，有人会落水，有人却会站上潮头，不同的结果取决于各自弄潮的能力。想在推进集约化过程中，获得更好的发展机会，需要提前做好形势预判，努力补强短板，提高自身核心竞争力，时刻做“有准备的人”。
‘玖’ 为什么企业聚集可以降低生产成本
把相关工业聚集在一起可以节约大量成本.
首先,降低了物流成本,相关工业企业靠近就避免了长距离运输和仓储成本,降低了风险的同时节约了物流费用.物流被认为是第三利润源,是现代企业控制成本的重要环节.
其次,降低了管理费用,各环节工业靠近这将给管理带来很大的便利,如及时调整生产.
最后,由于企业临近,交流更加方便、及时,利于各企业根据市场情况调节生产,减少了市场变动带来的风险.
成本的概念不能只盯着原材料和人工费用等车间生产环节,而要注重整个生产活动的始终.
‘拾’ 集约化管理是什么意思
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
加强集约化管理应从以下几方面入手：
1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。
2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。
3、进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。
4、优化要素配置，提高经营回报。
5、顺应市场需求，不断发展银行经营服务项目。