A. 单位时间等待成本和增加设备成本的关系
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。概念时间成本准确地说，叫“货币时间价值”，是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。
增加的设备应该算公司固定资产的增加。
B. 女生的时间成本
企业在核算成本的时候，最大的成本是人工成本，这是很多企业都存在的问题，人事部门表示没有办法，这么多的工作，需要这样多的岗位来匹配，也就需要同样数量的人来做事，人工成本自然是高了。
可是到年底成本核算后，我发现：除去人工成本还有一些不可控的花销，比人工成本更可怕。这些成本是时间成本，有人说时间成本，不仅是没有办法预算，而且是没办法控制和统计的。是的，时间这个东西没有办法来计量。当你按月给员工开工资的时候，你会发现员工每月的工作任务完成情况，这就能衡量出时间成本的多少。
同样一份任务，雇佣员工需要5000元工资/月，预计要3个月完成；外包给工作室完成，需要1个月的时间，费用是18000元。选择前者，节省的是人工成本，选择后者，节省的是时间成本。哪一种更划算？自己来算。
员工对外出差，火车往返，需要19个小时在路上，费用是530元；高铁或飞机需要3个小时，费用是1200元。同样前者节省了差旅成本，后者节省了时间成本。
就这个问题深入剖析一下：先抛开大部分企业因为员工级别只能乘坐相应档次的交通工具来看，19个小时相当于是2天的时间，而这两天的时间，因为是公出，所以一定是按上班日计算薪资的，员工1天的成本均下来最少是200元，2天是400元；两天的时间员工能完成的工作任务所带来的效益假如核算成500元。加起来是1430元。这是时间成本也是时间成本带来的损失。
C. 时间成本怎么核算
时间成本主要应该是指资金的时间成本！
D. 时间成本的介绍
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。
E. 运行成本随着时间的增长逐年增长,怎么理解
1、要明确下资产评估最基本的功能就是评价和评值； 2、委托方评估的目的是什么，直接影响到评估价值类型的选择； 3、关于你说的人工、成本的上涨，和技术的改良在对于采用成本法进行评估时属于不同的贬值类型，要搞清楚：评估价值=重置成本-实体性贬值-功能性贬值-经济性贬值；其中重置成本分为复原重置成本和更新重置成本；实体性贬值有根据实际情况的不同有很多计算方法，常用的是年限法；功能性贬值分为超额投资成本和超额运营成本，超额投资成本=复原重置成本-更新重置成本，经济性贬值主要是外部市场环境的变化对评估对象的影响，例如国家颁布新政策导致评估对象使用年限缩短，市场不景气导致评估对象开工不足等等。综上所述：评估对象是在评估时点上根据你评估的目的，评估的价值类型和评估的依据，对评估对象作出的一个估计值。不能说简单的是增值了还是减值了，都是需要通过严谨的计算得出的！个人观点，仅供参考！欢迎交流讨论！
F. 项目管理中成本范围和时间的关系
先来看三者的定义，按照PMI的PMBOK中的定义：
项目范围指为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。
项目时间指完成项目各活动的进度。
项目成本指项目产品、服务或成果及所需要完成的工作费用。
在PMBOK中，项目范围是项目时间及项目成本的依据，在项目范围管理中要制订项目范围说明书，作为项目时间管理、成本管理的输入。项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书对于哪些工作要做和不要做的明确程度和水平，决定了项目管理团队控制整个项目范围的好坏，又一进一步决定了项目管理团队规划、管理和控制项目执行的好坏。在项目时间管理中，需要对确定为产生项目各种可交付成果进行活动定义，按WBS（工作分解结构）分解到活动的最下层。项目工作组合按计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，它是项目成本估算、安排进度、执行，以及监控项目的基础。因此，此实际项目管理来说，项目范围的变更，影响项目活动的变更，从而影响项目时间、项目成本的变更。至于变更的多少，则由WBS分解的项目活动来具体计算。
G. 时间成本是什么意思
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。概念 时间成本准确地说，叫“货币时间价值”，是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。
H. 时间成本是什么意思
就是在这段时间内所创造出来的价值，就是时间成本