❶ 主营业务成本如何拆分料工费
主营业务成本没有直接人工，直接材料，及制造费用一说，他对应的是库存商品，或产成品，
你说的应该是生产成本，中的直接人工，直接材料，及制造费用，这三个要素中， 制造费用是中人在不同分配对象中，按一定标准进行分配，具体标准要根据公司生产实际来具体问题具体分析，而生产成本（直接人工、直接材料）要涉及在完工产品和在产品之间进行分配，这也和企业的生产情况直接相关的，总的大原则，是谁受益谁承担，建议你好好看盾成本会计方面的资料学习一下
❷ 三元前驱体成本拆分
你好，我来回答这个问题。
三元材料：本周三元材料价格继续上涨，动力三元需求虽未有显着复苏信号，但部分企业备货需求提升，交易增多。前驱体的涨价部分由锂盐价格下跌抵消，三元材料交易价格缓慢上涨。
三元前驱体是高度定制化的标准品，产品品质考量指标一致。三元前驱体呈黑灰色颗粒状，具有成本低廉，比容量高，充放电电压高，循环性能好，安全性好等特点。一吨三元正极材料价格18万/吨=7.72万的三元前驱体 5.16万的碳酸锂 1万的加工费。仅供参考保守一点,按2万一吨利润算,如果2万吨全达量产,利润4个亿 。
希望对你有所帮助。
❸ 关于实际成本分割
目标成本：如果费用计划维护的是变动成本，那么目标成本=营业比例*计划成本 ? ? ? ? ?如果费用计划 维护的是固定成本，那么目标成本=计划成本 ? ? ? ? ?上述计划成本为KP06中维护的该作业类型的费用计划。 控制成本：为该作业类型发生的实际成本。是不是这样理解？ ? ?假如系统中设置了四种作业类型，分别为CH01-直接人工，对应成本要素为aaaa;CH02-折旧， 对应成本要素为bbbb;CH03-动力，对应成本要素为CCCC;CH04-其他制造费用，对应成本要素为 DDDD和EEEE,现在有这样一个问题，假如在做费用计划的时候，把成本要素DDDD作到CH01的作业类 型里，实际成本分割的时候又是怎么样一个分配的计算方法呢?
❹ 工程材料费用 二次预算分割 是什么意思
浅谈“二次预算分割平衡”在工程项目中的应用
施工企业只有切实做好对工程项目的管 理工作,充分挖掘内部潜力,采取有效措施, 严格控制费用开支,才能最大程度地获取利 润。增加企业积累,促进企业发展。本文就我^ 单位在施工管理过程中通过工程项目预算管 理,运用二次预算分割手段,控制工程造价, 增加企业效益谈一些浅显的认识。 一、施工承包工程造价存在的问题 随着市场经济体制的建立,施工企业的 工程任务大部分是通过投议标而获得。由于 竞争的不断加剧,造成了中标工程项目造价 偏低。如何管理好中标工程的工程造价或在 低造价中尽可能多的增加企业收益,已成为 施工企业的重要课题。多年来我局各单位通 过预算管理,控制工程造价均取得可喜的成 绩,但也存在一些问题。 1.工程造价承包起点不一致,一刀切现 象依然存在。工程项目在承包工程造价时,只^ 根据不同的工程项目(如铁路工程、公路工程 等)收取规定比例的上交款。承包造价没有针 对某一项工程的实际施工情况提取有关费 用,形成工程造价宽裕的项目效益外流;工程 造价偏低的项目出现亏损,给企业造成损失。 2.工程造价承包只提取规定比例的间接 费费用,没有综合平衡直接费部分的费用。在 承包工程造价时,往往按照(本文共计4页)......[.................
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❺ SAP成本CON2核算原理
CON2又叫按实际价格重估工单。原理是作业价格重新计算后，用此事务码将差异分配给工单。实际价格重估的目的是计算生产订单实际所耗的人工费用，计算的公式为作业类型的单位小时费率×生产订单的作业数量。
SAP标准成本核算重要环节有：
1、T-code：KSU5 建立和执行费用分摊循环；
2、T-code：KSS2 实际费用分配（统计实际人工、费用）<正确叫法：费用分割>；
3、T-code：KSII 作业价格计算；
4、T-code：CON2 实际价格重估；
5、T-code：KKAO 计算在制品成本；
6、T-code：KKS1 计算各生产订单中实际成本和标准成本之间的差异；
7、T-code：CO88 生产订单的成本结算；
❻ 请教KKAO的问题
比如,材料都使用标准成本,proction order 10000个成品,本月完工9999个.wip=debit-credit?proction order 10000个成品, Routing 二工序, 本月完工0个, 只确认一个工序,还未完工入库, WIP怎么算?wip＝材料消耗（标准价格×实际消耗数量）＋实际费用(如果做费用分摊分割)－成品结算（成本标准成本）?即wip含整个订单的全部制造费用差异和全部材料量差（按材料标准成本）?WIP 有二种计算, 目标成本,实际成本, 你能谈谈实际成本计算WIP ?WIP包含材料消耗(移动价*实际消耗数量)+工资+制造费(作业+COSTING SHEET)-成品实际费用(如果做费用分摊分割)? 你说设么啊 ?费用分割(SPLIT) 是计算实际价,那你材料消耗也要用实际价, 你这样计算WIP啊, WIP一部分目标成本,（标准价格×实际消耗数量）一部分实际成本(实际费用),
❼ 培训预算的成功应当考虑哪些部分
第一，培训总预算
各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。
如果包括企业内部人员的费用在内。一些企业的总预算是这样安排的：30%内部有关人员的工资、福利及其其他费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。如果不包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是这样安排：50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。
第二，参加外部培训
培训公司的成本分割。培训公司的成本大致分割如下：20%培训师费用、20%开发教材或支付版税、20%市场营销费用、20%交税和管理费用、10%操作费用、10%利润参加外部培训的费用。国内培训公司目前的费用在每人每天200元至2000元之间，国际培训公司目前的费用在每人每天100美元至1000美元之间，而且以每年10%的速度递增。购买培训网站学习卡是其中最为划算也最具价值的一个方法。
第三，企业内部培训
即由企业内部培训师培训，这类培训费用最低，如不涉及教材的版税，只要支付员工的工资等费用，再加上一些设备、材料的损耗费。由于企业内部培养、储存卓越培训师的费用过大，再加上不少课程无法自己培训，因此，不少企业尤其是中小企业并无能力胜任自己培训。
此外还可以聘请培训师内训。目前国内培训师市场价大约在每天500元至5000元之间，国际培训师每天在500美元至20000美元之间。聘请国内培训师费用相对较低，但服务往往跟不上。。
❽ 请教成本中心分割问题．急！
成本中心分割是分割到在作业上去了啊？你是到底分配，分摊还是分割？