① 低成本化经营是什么
如果经济型jiudian成本控制不力，jiudian价格优势就不会明显，也就无法实现所谓的经济。控制成本主要源于两个方面：一是控制touzi成本；二是控制运营成本(包括日常消耗品和人力)。控制touzi成本常用方法是：不用豪华材料，不造奢侈场所，不搞宴会、会议。控制运营成本，要精耕细作才行，可以通过jituan采购和适度减少和降低消耗品的成本来控制支出，优化人员配置和制定he理的工作流程可以有效降低人力成本。(现代国际)
② 实现低成本运营的目标的翻译是：什么意思
实现低成本运营的目标
to attain the goal of low cost operation.
to achieve the goal of operation at low cost
③ 你好，我想问你一下你知道公司低成本运营的内容包括哪些吗。
400电话销售，主要通过电话营销，成本集中在电话费上，办个包月套餐就可以运营了。
帮你找了一篇电力方面的文章。望采纳！
《企业低成本运营原则与途径》
在电力体制改革不断深化，市场竞争日益激烈的形势下，降低生产成本，提高市场竞争力，是我们发电企业面临的一个十分重要的紧迫课题。近几年来，徐州发电有限公司以科技进步为先导，以管理创新为手段，不断强化生产经营管理，全面实施低成本运营，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进了企业健康、协调、持续发展。
一、加快科技创新，奠定低成本运营的物质基础
现代化、高效率的生产设备，是降低生产成本的重要物质基础。由于徐州发电有限公司兴建于上个世纪70年代中期，所安装的四台125MW和四台200MW机
组分别为上海和四川东方厂的早期产品。受当时设计水平、制造能力、加工工艺、安装质量等方面的限制和影响，使这些机组无论是经济性能，还是安全可靠性、可
控性、可调性、自动化水平等，都处在一个相当低的水平，不但生产成本高，而且，经济效益低，严重阻碍着企业的进一步发展和竞争力的进一步提高。为降低生产成本，提高和发展市场竞争力，徐州发电有限公司根据国家关于国有老企业实施“三改一加强”的政策，抓住机遇，乘势而上，先后对八台机组实施以增容、节能为主要内容的现代化技术改造。技改后, 发电总出力提高了10%，装机容量从1300MW增加至1430MW；单机供电煤耗下降20克/千瓦时, 机组的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平都提升到了一个新水平，为实现低成本运营，提高市场竞争力，奠定了坚实的物质基础。
随
着国民经济的迅速发展，江苏电网需求负荷较大，我公司机组参与调峰频繁，使得机组运行峰谷差较大。为进一步挖掘机组节能潜力，降低机组供电煤耗，我公司又
紧紧围绕安全、经济、高效、环保及自动化、现代化等目标，在设备升级、机组性能优化、节能降耗等方面进一步对汽机、锅炉、电气辅机设备和热控、化水、燃料
等系统，实施新一轮科研技改。经省电科院经济性对比试验：改造后降低了机组年平均供电煤耗，增加了上网电量，经济效益十分明显。另外，我们还在670t/h （#7）锅炉安装了等离子点火装置。这种“锅炉点火不用油”的新技术，开创了我公司锅炉无油启动的历史和节能降耗的新路子。
为了探索机组最佳运行方式，我们与国电公司热工研究院合作，对220MW、137.5MW机组经济运行方式进行了优化运行试验。通过试验得到大量的机组优化运行数据，对机组在不同负荷下的低成本运行起到了重要作用。
通过科技创新和技术改造，机组设备的现代化水平和经济性能大大提高，有效地降低了生产成本，不但提升了我公司生产力水平和市场竞争能力，还为竞价上网创造了有利条件。
二、加强成本预算、控制，建立低成本运营的有效渠道
随着电力体制改革的深入进行，竞价上网的形势日益严峻。全面加强经营管理，采取各种措施降低生产成本，实现低成本运营，是提高市场竞争力的重要手段，也是企业的生存之道和发展之路。
在经营管理上，我公司认真坚持企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的指导思想，紧紧抓住“低成本运营”这根主线，通过强化预算管理，推行资产经营责任制和风险抵押金制度，有效地控制和降低了生产成本。
（一）坚持低成本控制原则
1、经济原则
经济原则，是指推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
我公司在成本控制中，坚持实事求是和效果、效率并重的原则，不赶时髦，不搞形式，对一些华而不实的烦琐手续进行改进。我们根据成本项目的性质分别采取不同的控制方法，对金额小且是正常的成本支出从简控制，而对于各种非正常的例外支出则严格控制，努力减少成本支出。
2、全员参与原则
成
本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合性指标。因此，成本管理应从生产耗费、产品设计、生产、销售、储备、经营、设备利用、原材料采购、人力分配等
各个方面进行。参与成本管理的人员除专职成本管理人员外，还应包括各部门的生产、经营管理人员和广大职工群众。有效控制成本的关键是调动全体职工的积极
性，实行全员、全方位的成本管理。鼓励职工参与制定控制标准，让职工了解企业的困难和实际情况，同时，建立适当的激励措施，鼓励全公司职工积极参与成本控
制，千方百计降低生产成本。
3、领导推动原则
由
于成本控制涉及到全体职工，必然会遇到一些困难甚至阻力。因此必须由公司领导来推动。我公司领导对成本控制工作非常重视，并全力支持有关部门的成本控制工
作。在成本控制工作中，公司领导以降低生产成本为宗旨，以低成本运营为主线，以有效控制成本支出为手段，先后制定了一系列成本控制的措施，具有较强的操作
性、实用性和有效性，收到了显着效果。同时，公司领导还以身作则，严格控制自身的责任成本，为职工做出表率。
（二）加强成本的预算与控制
实
现低成本运营，必须建立和完善一整套成本控制制度，以加强对生产成本的控制。为此，我公司以全面加强预算管理为起点，建立了成本预测、决策、计划、核算、
控制、分析、考核等一整套成本控制制度和全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理和控制，
力求以最少的生产耗费取得最大的经济效益。我们还每月召开一次成本分析会，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力，促进生产成本
的进一步降低。
在
成本管理中，我们首先认真开展成本预测工作。通过成本预测，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，
然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据。我们还建立健全了成本核算制度，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本，并切
实加强成本的考核与分析，严格控制成本开支范围与数量，最大限度地节约成本。同时，进一步加强日常的成本审核与监督，随时发现并克服生产过程中的预算执行
偏差和损失浪费现象，最大限度地降低生产成本。
搞
好成本管理，必须严格按照预算方案加强成本控制。每年初，我们根据上级下达给我公司的预算方案，并结合我公司实际情况，进行大量的分析、调查、预测、论
证，提出严密的年度成本预算方案和执行计划，并对各项成本预算指标进行层层分解、落实。为了加强成本控制，我们以经济责任制和风险抵押金制度为手段，把各
单位领导及职工的工资、奖金与各单位的成本支出挂起钩来，分口分段地进行管理、把关、考核与奖惩。这一措施充分发挥和调动了各单位、各部门在成本控制上的
积极性，形成了全方位、多层次的成本控制体系，有效地控制了成本支出。
加
强成本管理和成本控制，必须推行精细化管理，在细、实、严上下工夫。一是从源头上控制，在投资项目优选、设计项目优化、前期投入控制等方面，坚持一个
“早”字——早动手。抓住开头，抓好起点，牢牢把握成本控制的主动权；突出一个“细”字——精打细算。对各项工程项目、造价，本着节俭原则，准确细致地进
行计算，由过去的“花着算”改变为“算着花”，尽一切努力节约各种费用，不该花的钱坚决不花；把握一个“严”字——严格把关。在费用的使用、支出、报销等
方面，严格按照预算计划执行，坚决控制超计划支出，将生产成本控制在最低限度；做到一个“实”字——实实在在。将各项控制成本的计划、措施，落到实处，收
到实效，使各项成本切实得到有效控制。二是推行成本目标管理，切实加强生产经营过程中的成本控制。将成本预算、计划、项目，落实到单位、到部门、到人头、
到月份，做到成本目标明确，责任落实清楚，层层把关严格，奖惩兑现分明。坚持每月召开一次经济活动分析会，及时发现和解决经营管理和成本控制中存在的问
题，不断提高经营管理水平。
（三）加强电煤管理，控制燃料成本
燃料成本是火力发电厂成本构成中的主要要素。加强电煤管理，控制燃料成本，是实现低成本运营的重要环节。
1、加强燃料内控制度建设。我们出台了一系列燃料管理工作标准，建立了燃料管理的各项考核制度，从煤质化验、过磅、结算到效能考核，形成了一个闭环的管理体系。
2、认真贯彻新源公司燃料管理办法，深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情，优化配置煤炭资源，在保证电煤供应的基础上，采取有效措施降低煤价。
3、加强燃料综合管理，千方百计降本增效。根据电煤质量变化，认真搞好煤炭的掺配掺烧工作，通过优化燃烧调整，努力降低燃料成本。同时，进一步加强来煤的接卸和验收工作，加大燃料效能的监察力度，努力提高燃料管理综合效益。
4、
开发燃料管理信息系统，依靠科技进步提高燃料管理水平。近几年来，我们对整个输煤系统进行了设备改造和环境治理，实现了程序自动控制。进一步完善了动态轨
道衡和实煤校验装置，使入厂煤、入炉煤煤样的留取工作实现了自动化。完成了叶轮给煤机在线监控系统、小神探智能化巡检系统的开发利用。科技创新，不但提高
了燃料管理水平，对节能降耗也起到了重要作用。
三、加强信息化建设，创新低成本运营的现代化手段
先进的信息系统是企业实现低成本运营的重要手段。近几年来，我公司加大资金和技术投入，通过更新、改造、调整，使公司的信息化建设水平不断提高。
在
信息化建设方面，我们按照生产管理信息系统以“实时数据”为主线、经营管理信息系统以“财务信息”为主线的总体工作思路，以事务操作层、事务管理层、决策
指挥层三个应用层面为重点，建立了生产技术管理、生产运行管理、计划统计管理、财务管理、燃料管理、劳动人事管理、办公自动化、综合查询等应用系统，基本
涵盖了生产管理、经营管理的各个领域。
在经营管理方面，我们借助ERP的管理思想，贯彻“一体化” 的工作理念，以“财务管理”为中心，以“全面预算管理”为龙头，建设了从“操作层（班组）→管理层（二级机构）→决策层（公司）”的财务管理、物料管理、人力资源管理等信息系统。通过经营管理信息化建设，促进了每月、每季的预算分析和实时追踪，实现了事前和事中的成本预算控制，有效地促进了低成本运营。
在生产管理方面，建立了“厂级监控信息系统”。该系统以生产实时数据为中心，以建立实时/历史数据平台为重点，将全公司的生产过程、生产管理、经营管理、上层决策之间的信息，进行了有效整合，建立了生产成本在线分析、机组性能指标在线计算、生产过程监控等系统，为生产者、管理者、决策者提供了有效的管理监控手段。
在
厂级监控信息系统中，通过生产过程分析与管理平台，为领导实施低成本运营提供了决策依据；通过对机组加强运行参数和设备状态的监测，促进了运行管理，提高
了运行效率和安全生产水平；通过实时数据集成，加强对全公司设备的在线监控管理和设备缺陷管理，提高了设备可靠性，达到了缩短检修工期、降低检修成本费用
的效果；通过掌握实时运行数据和投入产出信息，构建起厂级动态成本分析系统，对全公司的运行和管理成本实行动态跟踪分析，达到了降低原材料消耗，减少运行
维护费用，控制生产成本的目的。
四、加强教育培训，形成低成本运营的人才优势
徐州发电有限公司是一个国有老企业，现有职工4000多人。由于历史原因，造成了人力资源丰富而人才资源相对短缺，职工总量多而整体素质不高等问题，既加大了企业的人员成本，又影响了企业的经济效益。
公
司领导班子认为，实施低成本运营，提高企业经济效益，必须针对企业人员多、包袱重、成本高、效益低的状况，以提高职工队伍综合素质，实施减人增效，降低人
员成本为手段，促进企业的低成本运营和经济效益的提高。为此，我公司牢固树立“人力资源是第一资源”
、“人人都可以成才，让每个人都有成就感”的科学人才观，坚持以“人才强企”为战略，以提高职工队伍素质为重点，大力加强职工的教育培训，努力提高职工队
伍整体素质，将人员多的劣势变成人才多的优势，将人员富余压力转化为人才强企动力，为实施低成本运营和企业的健康、协调、和谐发展，奠定牢固的人才基础。
在职工的教育培训方面，我公司首先从加大教育培训基地和教育培训设施建设入手，先后建立了职工培训中心、焊接培训中心和仿真培训中心，建成了国内一流水平的137.5MW、220MW、300MW全仿真机组，完善了计算机教学和多媒体教育手段，使教育设施、教育网络、教育手段逐步实现了现代化，形成了有利于职工学习、培养、提高的良好条件。
为了提高教育培训效果，我公司坚持“内外结合，多种形式并举”的教育培训方式，努力拓宽教育培训渠道。一是与有关高校、中专校联合办学。借助高等院校优势，培养适用型企业人才。近几年来，先后有1000多名大中专和本科学员陆续毕业。二是选派人员外出培训，到有关培训基地或大型电力企业学习、培训。近几年来先后有800多人外出参加企业管理、生产经营、高级工、高级技师、技师等方面的学习培训，收到了良好效果。三是举办各种形式的岗位、技能培训班，对职工进行岗位、技能培训。近几年来，先后举办各类培训班240多期，有11000多人次参加培训。四是大力开展岗位练兵、技术比武和技能大赛等活动，不断提高职工的生产技能水平。近几年来开展各种练兵项目540多项，参加练兵人数10000多人次。五是充分利用计算机网络、闭路电视等传播媒体进行知识传播和网络教育，为职工提供良好的学习、培训条件。通过各种形式的教育培训，使职工朝着“专一门、精两门、会三门”的方向健康发展。
通过教育培育，职工的学历层次、技能水平和管理能力有了较大提高。我公司45岁以下的生产技能人员，接受中等及以上职业技术教育者达93%；45岁以下的技术、经营和管理人员，大专及以上学历者达91%；企业高层管理人员、高级工程技术人员，100%达到本科及以上学历，有15人达到研究生学历。目前，我公司有高级职称、高级技师134人，中级职称、技师523人，高级工1254人。涌现出了7名技术带头人、10名技能拔尖人才、10名优秀管理人才、10名优秀青年人才，1名省公司二级专家，3名省公司三级专家。通过全能仿真培训，涌现出293名全能值班员、全能副值班员和全能巡操员。这些高学历、高职称、高技能人才和一大批中级专业技术人才，为实施低成本运营和企业的快速发展构筑起了强大的人才高地。
检修人员通过技能培训，检修技能大大提高，由原来只能承担本单位一台机组大修到目前已经走向外部市场，同时进行3台机组大修。我们的检修队伍除稳固占领江苏省内十余家发电企业的电力检修市场外，还在广东、深圳、江西、安徽、山东、河南等全国十多个省市占有一定的电力检修市场份额。2004年，我们的检修队伍，还跨出国门，飞抵马来西亚，承接该国古晋电厂50MW发电机组的汽轮机本体、锅炉、辅机阀门大修、电气试验、金属探伤检查等项目。目前，我公司从主业分离出来的检修人员已达1000多人。通过检修人员分离，既大大降低了主业的人员成本，又为企业创造出非常可观的经济效益和社会效益。
运行人员通过全能仿真培训，运行水平大大提高，现行的330人承担了过去680人的运行任务，运行人员的成本降低了51.47%，工作效率提高了一倍多。通过以上低成本运营
④ 什么是项目什么是运营之间有什么联系
运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目与运营之间的关系：
运营也称为日常业务或运作，它是一个组织内重复发生的（经常性的）事务，通常由组织内的一个业务部门来负责。运营管理负责监督、指导和控制业务运作，运营支撑着日常业务，是实现企业业务战略和战术目标的必要手段。例如，行政、财务、PMO和运维等。
项目和运营的主要区别在于：运营是连续性和重复性的，而项目则是临时性的和独特性的。需要注意的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。
项目的目标与运营的目标有根本区别：一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项目；很多时候，项目是跳跃式的阶段性工作，比如：从0到1的新产品项目；从低到高的数值目标改善项目等；相反，运营的目标是为了维持这一业务。当确定的目标实现后，项目就会终止，而运营通常会选定新的目标并继续进行工作。
(4)低成本叫运营叫什么扩展阅读：
项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；
2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；
3、项目的复杂性和一次性；
4、项目是以客户为中心的；
5、项目是要素的系统集成。
⑤ 什么是营运
营运”:是否可到将其倒过来,称其为运营较妥?
如理解为运营(Operation),可认为属企业一线运作范畴。
对此议题是否可以从下面两个角度分析,
即微观上的“运营”和延伸来的宏观上的“运营”。
1.宏观上看运营
1)不同业态有不同业态的运营方法,超市多采用连锁运营方法
不同业态有不同业态的运营方法(前面已经同仁讲过),此非常重
要。按照国外迄今为止的经验,在百货店采用非连锁性的支店运营
方法经营上较为有益,而对大卖场(Hyper Market)、超市(含GMS、
SM)和便利店(CVS)以及家居超市(HC)和药局超市(Drug Store)，
这些以销售日常性生活必需品(Commodity)为主的业态而言，由于
店铺分布上的广域性和分散性,一般多采用连锁店的运营方法
(Chain Store Operation)在经营上较为有利。至于其因由在此暂
且不议。
2)连锁店的运营特点:搭建低成本高效率运营体系
连锁店在运营上通过积极导入“3S主义”，搭建低成本高效率运
营体系,并在科学体系(系统)的平台上通过“集中”与“分散”,
确保事业成功。
所谓“3S主义”,即:
Specialization:专业化
Simplification:简单化
Standardization:标准化
现代工业的发展离不开专业化分工,连锁业从工业领域所吸收的最
大内容是通过导入3S主义,彻底实践专业化分工。在具体运作上,
国外公司的做法通常先通过外脑精英(从事多年零售业实践的专
才)与企业内部人员合作深入研究各个环节,将各个工作环节和
内容简单化(甚至符号化),然后使之标准化。然后将销售功能尽量
呈片状地“分散”,通过多店铺化以形成自己经营上的强势区
(Dominant),同时将店铺除了销售以外的不必要之功能高度浓缩并
集中于总部。由于有系统的支撑与保障和专业化的预警(财务等)
和后勤供给(含对一线各类专业人员的定期培训和输送)支援,加上
高度到位的神经系统(特别是EOS电子订货和POS系统:锁定[进”和
“销”这二个要穴),使店铺在每投放到一个新环境(地区)时,很快
就能适应环境(店铺商圈特点和居民消费习惯),力争并确保在销售
上打得赢。
3)积极采用连锁运营方式,不仅壮大了零售业,而且推进了经济民主
主义。
国外零售业通过采用连锁店运营方式, 不仅自己做强做大带来经
营上的成功，造就了许多大小沃尔玛、家乐福，而且掀起了新的
零售革命,推动了整个经济和相关产业的发展, 结果实现了经济民
主主义(消费者可以在不同的时空下享受到同样价格和品质的商品
与服务,而且持续不断)。
2．从微观角度看“运营”
我们知道企业一般由“经营”、“管理”、“运营”三个机能层
面所构成。站在连锁店角度如果从三个层面的特点和承接人上思
考的话,“经营机能”多与公司整体目标和战略事项的设定和决策
有关，属总经理层次上的业务内容; “运营”则多为在既定目标
下,企业通过所掌握的资源而具体落实既定目标的内容。此环节与
店铺、商品部、店铺开发和物流支撑等一线内容有关，属总营运
长(General Operation Manager)的业务范围;而管理机能层面则
多与财务、人事、后勤、电脑等具体专业内容有关,多属协助支援
性二线业务,在预警性等方面辅助经营与运营,一般多由懂一线运
营的人员担任。
公司一线运营:总运营长,主要负责销售和商品两大环节。
同时督管店铺开发和物流。
－地区经理－店长:确保完成销售额,利润计划(指标)。
－商品部长:确保完成毛利额计划(指标)。
－店铺开发经理:配合展店计划,确保低成本高效店铺。
－物流经理:确保低费率和准确到货,站在一线角度协调
商品部和店铺。
公司二线运营部门协同督导,确保一线实现高效率、低成本运
作。将分散在各个店铺的财务、后勤、人事(含教育培训)等功能
和业务及商品开发(店铺留有地区市场特色商品的进货建议权)等
一线功能集中到总部，由总部安排专业人员集中处理,店铺则集
中力量专心致志地从事“销售”。
3．通过“运营”看国内连锁:国内连锁业急需补课
1)急需搭建低成本高效率运营体系
本栏版主所抛出的一系列主题很有意义。特别对国内推行连锁运
营方式的商家而言,我们许多企业做不强的原因,许多恐怕多在于
我们的基本功方面,特别是与我们在搭建低成本高效运作的系统上
之不彻底或失误有关。希望国内商家,特别是连锁业早日搭建真正
意义上的低成本高效率运营体系。
2)IT的导入更要好的运营基础支撑才有意义
国内企业开展连锁经营已经走了不少弯路,就导入IT技术而言,我
们许多企业往往在还没有搭建好建低成本高效率运营体系之前,匆
忙上IT系统(除国内政策上的偏颇外,懂国外商业发展轨迹的外资
IT企业亦应负有责任)。
众所周知,零售业有两个核心问题,即如何把握好“进货”和“销
货”。一“进”一“出”不仅维系着零售业的生命线而且可以讲
是零售业一切工作的重中之重。日本零售业在导入IT技术方面,首
先是先导入EOS(电子订货系统)。即设法解决“科学合理进货”问
题,然后再逐步导入POS系统,研究所进商品的动销情况。由于已有
搭建并运转多年的运营基础(含各线各层次人员),故如虎添翼,有
的放矢地研究问题寻找对策,周而复始地在“用IT”。其发现真理
的过程,亦是企业走向成熟和升华的过程。
(2)唯有做强,做大才有意义
济周认为唯有做强才有做大的意义和基础。摊子大到一定程度后
再做强则难上加难!(国外已有许多失败的教训)唯有退回连锁运营
的原点,彻底研究和实践连锁运营的原理和原则(如3S主义等),才
会在竞争中争取胜利的可能。在中国本土上的真正意义上的连锁业
世界大战才刚刚开始, 由于外资已经逐渐掌握住国内的货源和并搭建起
供应链(尤其注重培养本土的战略合作伙伴),随着保护壁垒的撤
离,今后内资企业与外资交锋的重点,很可能会围绕着连锁运营技
术和灵活运用展开上进行较量和拼杀。唯有自己不到,才能有取胜
的可能;唯有做强才能支撑自己不被击倒;唯有牢牢地搭建起自己
的科学的运营体系,才可施展地利之优势。
⑥ 为了保证产品的低价格，Costco如何保持低成本运营
Costco它利用的是会员制度来保持低成本运营，其实这是一种非常好的运营方式，给用户带来了全新的体验。用户也是感觉到这种消费方式非常的好，然后也就爱上了这种消费方式。
所以说其实Costco的低成本运营是非常聪明的。而且它就像是一个中间商一样的存在，所以说价格低也要从源头做起，源头的价格低，他们的价格最低了。
⑦ 怎么低成本运营
每年，淘宝网都在赶走一批老商家，再一次迈向一批新商家。不管学员、宝贝妈妈、创业者等等都可以去开淘宝店；但如何降低成本，坚信这是绝大多数的商家都不清楚该怎么做的。下面就来听一下这个商家的心得分享吧。
如何降低运营成本？
教会您如何降低运营成本。
首先要想降低店铺管理的费用，一手货源很重要，因为这决定了你能赚多少钱。一手货源的选择方式有很多，比如1688、微商货源网、厂家直接供货等等，相对来说，这种方式费用较低的就是1688一件代发，你赚到了其中的差价，投资较少；自己送货的话，还要租个大面积的压货区域。
现在，大部分都是精英团队运作，假如你的资产不足，再加上小的精英团队运作，能找出有电商运营经验的人合作，那就能省下请人成本费。店内装修层面，先参考一下竞争对手的店，去其糟粕，融合自己的想法，在网上学一点设计方案专业知识，然后先简单装修一下。
开设淘宝店时，流量是每个商家都会考虑的问题，但是现在这个时代，总流量越来越贵，所以不现实，所以付费推广也不能少，关键是要按照直通车来推广，这也是影响店铺管理费用的关键因素。
淘宝直通车如何降低成本引人方法？可以在商品促销活动中自行制定促销计划，促销限额、促销时间、区域设置不必更改，然后再在计划中增加同一类商品在同一类商品上的销售量；如果商品总数达到了上限，则建立分计划。全定数都设定好了，可每个方案只设定一个定数，出价在2-3毛，或市场价的50%即可，也可开启智能调价；每个方案只设定一个资源位，三个热门推荐都可。
归根结底，最重要的一点，就是快递费了。现在很多淘宝店铺都是默认设置免邮费，快递公司层面也是销售越多，费用越低。所以在与物流公司合作时，首先要明确清楚自己的收费情况，然后才能找出自己所属地区的其他商家合作，以提高销量，这样你的运输成本就可以大大降低。
⑧ 什么是低成本战略
低成本战略也叫成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保存企业成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感用户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场中保持优势，获取高于平均利润水平的战略
⑨ 我想请教你一下，知道论文中公司低成本运营的内容都有哪些吗。
古人讲“上兵伐谋”，而企业之治，“谋”之根本在成本。低成本运营对于企业的生存发展至关重要，企业不能只把它作为应对危机的一时之举，更应将其作为保持基业长青的战略持之以恒。成本控制不能仅仅停留在口头上或干部层面，要做好低成本运营，就必须全员参与，从细节入手，关注各个流程中的细小环节。
成本管理是企业管理的永恒主题。2010年公司将全面贯彻集团公司成本管理理念，在成本控制上力争实现四个转变，即：从被动控制成本向主动控制成本转变，从着眼外部成本向内外结合转变，从关注重大项目成本向细节转变，从自发控制成本向制度化、体系化控制成本转变，努力将低成本运营意识转变成为全体员工自觉的行为习惯，打造与经济价值结合的、触动员工心灵的成本文化，助推公司运营质量和经济效益的稳步提高，力争早日实现由“快”到“好”，从“大”到“强”的转型。
我有范文