Ⅰ 如何利用資源實現企業效益最大化
管理優化資源，可以創造非凡效益；先來盤點被企業忽略浪費掉的關健性資源
在過往服務的案例中，發現不少企業都有一個共性，他們只知道自己的優勢和劣勢，他們害怕自己的短板，於是把所有注意力放在如何去提升不足，但如果遇到不足的地方是短時間沒法改變的情況下時，他們便接受了現狀，或者害怕去面對。
無論是企業戰略制定，還是管理策略制定，不管你是大公司，還是初創企業，首先要梳理企業內部資源；找出可以優化再利用的關健性資源來放大企業的價值點；如：員工、客戶、合作商、供應商、渠道商、信息、消費者、機器等；
員工：這么多的員工除本職工作之外還有多少再利用的時間？都可以做些什麼呢？怎麼提升他們的積極性？讓他們自願的參與進來？他們的參與能為公司解決那些問題？招聘？找項目？業務？銷售？資源？我們又能為對方提供些什麼？參與後他們能獲得什麼？等等，可根據公司的業務類型去設想。
客戶：需要分析客戶和公司業務合作的內容，是否可以再開發？轉介紹？加單消費？還是客戶變成經營者？場地提供者；多次業務開發與合作也是可以的；合作商、渠道商、消費者也是同理；
信息共享：很多企業都沒有建立自己的信息共享系統；包括員工管理系統、客戶管理系統、財務管理系統、生產管理系統，一個好的體系，一定是各體系相鏈接，但卻都獨立，許可權區分，信息共享；如果沒有共享，你會發現公司內部的員工，很多都做著重復的工作，嚴重浪費企業的資源。特別是大企業更嚴重。
機器：對於生產、研發型企業，他們也會發生一些機器閑置的現象；那麼就可以考慮如何提高機器的再利用率。合作、出租、聯營、代加工等都可以提升機器的價值點。
庫存：很多品牌商或廠家，每年的庫存嚇人，都在想著變著法子怎麼去賣掉庫存，但效果卻甚微。為什麼呢？因為他們的思維是如何把庫存賣掉。如果你是消費者，願意發錢買庫存的有多少？常用的方法就是促銷、打折、抽獎、搞活動，他們能銷售一部分，但卻仍然倉庫貨積如山，怎麼辦？變換個概念；把買變成送；我送你要不要？在商業模式上作個動態調整。把利潤從其他的產品上獲得，；你買個手機我送台車；你要不要？
共享創造價值；在我們梳理了企業內部資源可以優化共享之外，企業外部的資源也是可以共享和鏈接的。
一個企業如果要生存發展，不可忽視來自外界的資源合作；如果你沒有合作意識，如果你的對手搶先跟他合作，有了新的商業信息，和商業形態；那麼他的競爭力會不會加強？對於您來講，是不是一種商業危脅？在這個抱團發展，跨界合作的時代，外部資源的鏈接能力，同時也代表了公司的實力。
在鏈接外部的資源時，首先要審視自己企業處於產業鏈的那個部分？上游是那些？下游是什麼？他們有那些是可以共享的，我們有那些合作的機會點；用什麼樣的方式來合作？除此之外，我們的渠道商、供應商；他們處於一種什麼樣的階段，他們需要什麼？我們能給什麼？除了現有合作的方式之外，還能不能可以增加其他的合作渠道或者合作方式；有沒有一種方式或商業模式可以讓同業參與進來，讓跨界企業和行業為我們助力？讓消費者即在消費的同時，且自願傳播，自願參與經營？等等。
如果停留在管理的思維去看一個企業、產品或項目的發展時，更多的是想著怎麼去管理、銷售、推廣、優化產品功能等；而事實上，很多問題在商業模式設計時就能把管理問題的根源解決掉。同時作為企業經營者和管理者，一定要正視企業內外部資源的利用；用一種新的商業模式和合作方式去提升企業的內核以及外部競爭力。
Ⅱ 如何利用企業外部資源提升企業競爭力
很多企業，尤其是國企，存在人浮於事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那麼張三就去做了，否則有可能兩個人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產生的後果可大可小，如果整個企業都是這種氣氛，問題就很大了。對外來說，企業這樣下去執行力很差，缺乏競爭能力，丟失客戶是很自然的事情，企業是否能永續經營恐怕也沒有什麼把握；對內來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司的資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費用。所以定崗定職對企業來說特別重要，尤其是間接部門間接人員。
另外，在每個崗位都必須建立其後備人員，在輔導企業的時候，經常會遇到企業因為某個人物很重要、無可替代而影響到工作的進行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來跟公司要挾公司，提各種要求，不滿足不行。這種企業是典型的被員工挾持的企業，問題在於沒有建立人才梯隊，沒有後備人員可以利用。
在我看到的一些企業，如台資企業，在這方面就做得很好，在其組織結構表中，我們就可以明確看到每個崗位的負責人員和後備人員，所以企業不回擔心員工因為離職或其他原因無法工作時工作沒人做，而且這樣一來，企業的工資體系也非常好建立，因為不存在他特殊員工和特殊工作，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，所以大家不回有人感覺到不公平，也不會有人覺得自己無可替代。所以，在這種企業中，員工工資相對也是比較低的。這跟很多企業無法按薪酬體系來執行工資標准相比，人力資源更加低，而且風險更加小。那麼組織體系怎樣才算是精幹有效呢？首先是要在分析各部門工作的基礎上建立合理的組織結構；其次是在該結構的基礎上將職責明確界定；第三是建立企業的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位的，並且培養備用人才，保持企業人才的可持續性。
Ⅲ 如何利用企業優勢,合理組合各種資源
企業改制的實質是資源組合優勢的發揮
天強公司先後為數十家企業從事改制的整體策劃和實施顧問工作，在咨詢工作開展中，各家企業在股權機構設置、人流分流安置、組織設計、資產及債務重組等方面各有側重，設計的方法也各不相同。但企業的目的以及我們咨詢的目標應該是統一的，那就是--優化資源配置，建立一種科學、有效的運行機制。
經濟環境的不斷變化，要求企業也必須"與時俱進"，面臨激烈的市場競爭和日趨完善的市場經濟體系，企業必須有一套能夠整合各種資源的良性運行機制，才能真正提升自身的競爭力。過去我們的企業以及企業的主管部門往往對企業的資源認識局限於資金、生產裝備等，目前在認識上已經有了較大的突破，認識到包括企業家、內部管理團隊、品牌、營銷網路等無形資源更是企業發展起決定性作用的資源，但在內部制度的建立和運行機制的設計上，還沒有很好體現，或根本沒有體現。
企業發展的基礎在於各種資源的聚合。企業改制就是要解決資源的積聚問題，例如，我們服務的一家公司，資產質量很好、經營管理也比較正規，但效益上不來，我們在策劃股權結構時，就較多的考慮吸收幾家有市場資源的投資方介入。方案實施後企業的效益得到了較大的改觀，股東的利益也得到了很好的保障。
根據"木桶理論"，企業在改制方案策劃過程中，關鍵是要解決緊缺資源，這就需要設計一整套科學、合理的機制來培育和保障。例如，對於相當一部分的國有企業，"木桶中最短的一塊"是"企業家"資源的短缺，我們的許多國有企業，有廠長、經理，但是沒有很好的機制，在企業的發展中，這些廠長、經理便很難發揮"企業家"的作用！例如，我們服務的一家外貿公司改制，通過主要經營者的持股和期股計劃的實施，企業經營狀況在短短半年的時間里便發生了較為顯著的改進。
當然，在企業改制過程中，換個角度看資源整合，就是要對冗餘資源及相關負擔的剝離，對於國有企業來說，冗餘資源比較多的體現在冗餘人員和非經營性資產，相關負擔主要是不良、不實資產以及沉重的債務負擔。
有了資源的集聚之後，關鍵是要解決資源的有效組合問題。從現代企業管理的時間來看，企業的"系統"資源，即整合各種資源的理念、方式、方法、機制、過程等至關重要。例如，我們服務的某研究院，由於下屬三產較為復雜，我們通過組織架構設計，從組織設置、考評體系建立等方面進行了策劃和咨詢，取得了較為明顯的效果。
Ⅳ 企業怎麼才能做到充分運用客戶資源
市場在不斷的變幻，從之前的「以產品取勝」轉變成 「以服務取勝」，客戶已變成企業至關重要的一部分。記錄的客戶數據不僅僅只是數據而已，這些數據中反映了客戶的需求、購買能力等等信息。現有的客戶資料庫如果沒有得到充分的運用，就會失去有可能成功的潛在業務機會。
CRM客戶關系管理系統幫助信息化管理客戶，分身有術，還能協助制定出適合客戶的營銷對策，將客戶的抱怨通過CRM系統記錄下來，直接反應到相關部門，能省去更多時間解決問題，讓企業更值得被信任。
一、提醒待辦任務，制定工作計劃
以往的銷售模式周期太長，有時候還會忘記客戶的需求，往往因此失去信任。而通過CRM系統可以為銷售人員明確地建立任務，並且可以通過系統記錄銷售的全過程。同時，根據銷售的需求，設置特定待辦任務區域進行及時提醒，讓銷售人員跟進事前安排的事項，幫助銷售人員高效安排工作，同時也讓管理者對銷售人員的工作階段一目瞭然。
二、規范銷售管理
以往的銷售模式客戶資料大多都是掌握在銷售員工手上，至於銷售的進度、詳細資料，企業領導無法做到深入了解，往往銷售人員一離職，客戶資源就被一並帶走。而利用CRM銷售管理系統從第一次接觸客戶、服務客戶等過程都會詳細的記錄在系統上，確保客戶資源完完全全的掌握在企業手上。同時，除了可以避免員工帶走客戶外，還可以利用CRM數據回顧以往的銷售過程，找到優化節點，提升員工的工作效能和服務標准。
三、客戶池（公海池）
企業統一分配在CRM系統客戶池裡記錄詳細的客戶任務。根據系統上客戶以往的購買信息，可以幫助銷售人員在有限的時間創造更多的價值，縮短服務周期；還可以幫助企業提高跟進的效率，防止業務員之間出現撞單外，同時方便管理者查看商機狀態。
四、數據分析
CRM通過對銷售過程的詳細記錄，全方位幫助企業防止客戶流失。通過在CRM系統上記錄客戶資料，與客戶溝通後在系統中建立商務聯系，建立直觀展示商機動態，幫助企業預測銷售結果指導團隊管理。
總之，利用CRM管理系統不僅可以幫助企業有效整合資源、規避市場風險，提升企業競爭力，還可以增強企業與客戶的互動，提高企業的經濟效益。簡信CRM讓你充分運用客戶資源，為你帶來新的業務機會。
Ⅳ 假如你是一家公司老闆,員工利用公司資源做副業,你要如何溝通
這裡面有個前提，就是是否影響公司利益。
如果影響公司利益，那就是貪污，立馬辭退報警調查。
如果不影響公司利益，那麼為什麼要辭退這樣的員工？是要證明管理層無能嗎？
首先，在員工完成既定績效的情況下，還能利用公司資源做副業，是不是說明這個員工有一定的工作能力，最起碼也能證明他比其他員工膽大、腦子更活吧？
其次，不影響公司利益，還能創收，是不是側面說明了這個公司老闆的能力有問題，沒有將公司的業務開發到更加多元化。
第二種的情況最好的辦法就是，如果是小打小鬧，可以睜一隻眼閉一隻眼。反正也不影響工作。
如果收入可觀，立馬扶正，變成公司的業務，制定提成制度，同時給這位員工一定獎勵，鼓勵更多的員工拓展額外創收業務。
Ⅵ 怎樣就可以在公司里為自己或為團隊爭取更多的資源
首先要對資源的認知要不斷升華。對於現任管理者，我們不僅將資金視為資源，更將人才、信息、人脈、項目、數據、品牌、渠道、多產品組合以及我們的專業增值服務視為資源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利於實現目標的要素，將使我們擁有更多、更強的資源。世界上沒有浪費，只有放錯地方的資源。只要概念發生變化，一切都是資源。
最後在任何公司和領導者眼中，資源都是無價之寶。因此，當資源委託給某人時，他們的眼睛會一直盯著它，一旦發現問題，他們會及時止損。因此，對於申請資源的學生來說，需要管理好領導的期望，按照計劃完成里程碑，以證明他們的計劃和方案的可行性和可靠性。
Ⅶ 實習生在大公司實習時候，如何有效利用職場資源提升自己
實習生在大公司實習時候，如何有效利用職場資源提升自己？
對於沒有工作的學生，實習可以幫助自己，了解商業社會，提高治療人的能力，並重新審視他們的專業目標。在實踐中，實習生的實踐肯定會被安排太多，而且也是一些基本的東西，如何在實習中完全了解相關的工作流程，積累的工作經驗。所有實習生，甚至是一個新人，你需要了解真相，為什麼公司的主人或其他老人教你？你必須看到你值得訓練，有些學生可能有疑問，不要評估，我可以試圖告訴誰是潛力嗎？在實際工作中，公司有這段時間和能量，它不需要。新人剛進入工作場所，在沒有工作經驗的背景下，經驗豐富的工作場所人們可以做出基本判斷。
自我定位許多實習生認為我是實習生，在我的作品中有一些錯誤，應該是。要誠實，從公司一級，一些小問題不考慮實習生，畢竟只是聯系了工作場所。從實習生自己，你不應該給自己一個機會和界面，即使是錯誤的，也是錯誤的，同樣的問題永遠不會第二次。這是一個工作場所中的新人。不要總是在實習生的角色，很容易形成一個「工作場所巨人嬰兒」。工作習慣，培養一個良好的工作習慣，這對未來的發展是良好的。在工作場所，這種現象傾向於，實習生認為所有舊同事的一些工作習慣都是對的。實習生在這項工作中，必須注意身份證明。對於那些喜歡抱怨的人來說，不要試圖拖動拉拉拉的舊同事，到目前為止。
Ⅷ 如何有效利用公司資源降低創業成本
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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