A. 創業資源包括哪些分別可以如何拓展
創業需要的資源是很多的，簡單的說，必須的資源有以下幾個。
合理的計劃。
人才資源。
資金池。
產品有一條正常的通路。
這些只是部分了。還有很多細小的東西，細微之處才能夠決定成敗。自己摸索這些東西需要花費大量的時間和精力。可以考慮下騰訊的那個眾創空間，能夠給予企業資源和幫助。
B. 長期單身，身邊沒異性，怎麼拓展資源
長期單身，身邊沒異性，怎麼拓展資源？可以通過社交平台拓展自己的資源。不斷提升自己的交際能力，擁有積極樂觀的態度去面對這一問題。
現如今很多人都在發愁自己是單身，身邊也沒有心儀的資源，脫單簡直就是難於上青天。但其實，脫單並沒有那麼困難，可以通過一些途徑來拓展身邊的資源。
第三個就是保持極樂觀的心態。積極樂觀的心態容易給一個人賦予積極的正能量，也容易讓別人記住你的存在，有存在感的人容易獲得他人的關心和理解，可以成為他人的好朋友，也可以積極引導他人以積極的態度去生活。面對各種問題和煩惱，有一個良好的社交圈，積極與他人和自己相處，就能收獲他人的關注和關心，進而拓展自己的資源。良好的心態是交際的關鍵，擺正心態，積極面對，所有的問題就可以迎刃而解。
綜上所述，這就是單身人士拓展資源的辦法。
C. 公眾號推廣擴展新資源是什麼意思
1、現有資源導入
其實每個企業都有很多現成的資源，如果將這些資源有效利用，就能給公眾號帶來不少粉絲。比如企業員工的名片、企業的各種宣傳資料、花錢打廣告的廣告牌、官方網站、企業員工的郵箱、產品的包裝袋、包裝盒、產品的說明書、門店資源等。
當然，也有不少企業用這些資源宣傳過公眾號，但是效果卻不好。在這里筆者提醒大家，宣傳公眾號，並不是將公眾號的二維碼或企業微信號印到這些資源、素材上就有人關注了。
很多企業之所以宣傳了但沒效果，問題就出在這兒，它們只是單純地將二維碼宣傳了出去。
在宣傳資料上，印個二維碼並不難，但是如果想讓用戶關注就難了。如果想讓用戶關注，關鍵要和用戶講明白，關注你有什麼好處。就像前面的章節說的，人性的特點是先利己，後利他，只有對自己有好處的事情，用戶才會關心。
2、內容推廣及排名優化
對於公眾號來說，通過內容本身傳播是最好的推廣方式。如果內容好，用就會轉載，其他人看了內容就有可能關注。
當然，內容好，用戶不一定會關注，還要適當引導，比如在每篇文章頂和底部提示用戶關注賬號，在文章未尾介紹公眾號的定位和特色等。
一些用戶會通過微信搜索功能，主動查找感興趣的公眾號進行關注。當用戶搜索相關關鍵詞時，我們的公眾號能在結果頁中排在前面，則會每天自動增加粉絲。如果想達到這種效果，就需要做好以下幾個工作。
(1)公眾號名稱中，應該包含用戶經常搜索的詞。
(2)公眾號進行認證，因為認證過的公眾號，會排在未認證公眾號的前面。
(3)要快速積累粉絲，因為公眾號的排名主要是以粉絲量為基礎。
3、個人號輔助
由於個人號與公眾號的差異，導致個人號與公眾號的推廣方式也有不小的差異，從方法數量上來說，個人號的推廣方式更多、更靈活。所以我們也可以將個人號與公眾號配合使用，先通過個人號吸引來粉絲，然後再引導這些粉絲關注公眾號。
4、活動推廣
如果預算允許，通過活動推廣，是非常簡單、快捷和有效的一種方式。如果預算充足，可以送一些實物性禮品，比如麵包廠可以送麵包、飲料廠可以送飲料，或是采購一些小禮品，甚至直接贈送手機話費;如果條件不允許，可以送一些虛擬性物品，比如積分、電子書、教程等。
5、公眾號互推
互推也是一一個比較有效的方式，我們可以通過加入同行交流群、同行交流或者抽經活動等方式，多認識一些同行或其他公眾號的運營者，互推廣對方的賬號。不過要注意，推廣時不要太過分，因為微信官方是不鼓勵這種行為的，如果推廣的力度過大，會有被封號的風險。
6、公眾號導航
互聯網上有許多公眾號導航網站，其定位與形式和ha0123這樣的網址導航站一樣。我們可以把公眾號提交到這些導航站上面。具體導航站地址，大家可以在網路搜索，有很多。
7、推廣返利
最後一種方式，是引導用戶幫助我們去推廣，拉動粉絲。這種方式有點兒門檻，需要技術支持，開發相關的移動端返利系統。雖然門檻有點兒高，但是效果卻非常好，尤其是配合微店或是微商城的話，效果更佳。
D. 拓展的意思是什麼
在原有的基礎上，增加新的東西。是質量的變化，而不是數量的變化。
拼音 tuò zhǎn
詞語解釋
拓：拓 tuò 開辟，擴充：拓荒、開拓、拓展(增加不同的新的)。
展：展 zhǎn 張開，舒張開：展開、展示。
外展，outward-bound,也指開展知識。
相關名言
「神於天，聖於地」是中國人的人格理想：既有一片理想主義的天空，可以自由翱翔不妥協於現實世界上很多規則與障礙；又有腳踏實地的能力，能夠在這個大地上進行他行為的拓展。——於丹
分形幾何不僅展示了數學之美，也揭示了世界的本質，還改變了人們理解自然奧秘的方式；可以說分形幾何是真正描述大自然的幾何學，對它的研究也極大地拓展了人類的認知疆域。——周海中
例句
在學習之外，我們也是需要拓展我們的興趣愛好的。
只要拓展我們的能力，就可以解決很多問題。
E. 人脈資源的拓展有什麼原則
擇善原則
經濟學家帕累托曾經提出一個著名的8020法則：80％的社會財富為20％的人所擁有；公司80~4的收入來自20％的顧客；質量不合格的產品的80％是從20％的工廠製造出來的。
同樣，我們一生中80％的機會是由我們認識的人中的20％帶來的。明白了這一點，可以讓我們更清醒地梳理自己的人際關系網路，從而更有效地拓展我們的圈子。
有些人急於拓展自己的關系，逢聚會必然參加，雖然不知道可以產生什麼結果，姑且先以儲備人際關系為目的。但是，利用這種方式先行建立人際關系，再從中發現可以實現夢想的關系，幾乎是不可能的。
這些聚會在實質上可以視做毫無意義可言。對於名片收集者而言，這或許是不可錯失的收集機會，但是收集這種東西對於工作的進展絕無幫助。倘若抽得出時間到那種地方去，不如一個人關在家裡，發憤研究自己想完成的夢想。
在那種會上，即使可以增加名片收入，也未必能拓展人際關系。
純粹對人際關系進行展開或維持絕對不應成為交際的主要目的，因為人際關系充其量不過是實現個人夢想的手段，如果浪費精力於維持人際關繫上，則屬於本末倒置。
然而，偏偏有人專門費心勞神於人際關系網路的維持。這是將手段和目的混為一談，只在擴展人際關系的工作上賣力氣而已。單單擁有數百名熟人，便感到心滿意足，這種人最多隻能稱作「名片收集狂」。
一旦成為這種人，要把關系的管理視為一種興趣。如果認真將它視做一回事，必將耗費大量精力。一年到頭只知忙著整理名片，實際上從無機會和其中對自己真正有意義的人物(如果有的話)仔細交談。這不過是形式上的人際關系，甚至連郵購公司顧客名冊的價值也談不上。
既然抽得出龐大時間進行名片管理，不如在認識新朋友時好好地和對方詳談一番收獲更大。即使一絲不苟地管理住址冊，如果無法彼此溝通思想，這種人際關系必將受到命運的嘲弄。就像神經系統的脈絡一樣，未受到使用的部分會逐漸退化衰竭。
拓展圈子最基本的原則是活躍。
只有當我們擁有了真正活絡的人際關系時，才有可能即使並未逐一會見每一個人，也可以由朋友之間思想溝通的方式，使這種人際關系網路獲得自然維持。即使我們不在現場，有關我們的情報仍會通過別人流傳至整體網路。
當我們遇見某人時，「上回我遇到某某人，還聽到有關你的傳聞呢……」從這類談話中，我們便可以確認自己的人際關系網路保有日常的暢通性。
如果只知確認名片的數量，必然無法發現人際關系網路破損的部分，即使名片張數陡然增長，也無法發揮任何作用。重點是，這些名片在實際上是否能發揮人際關系機能。如果只是習慣性地互相寄送賀年卡，在實際上無任何意義可言。
就近原則
在我們的工作和生活中，真正能夠影響我們前途與發展的，不是那些在天邊呼風喚雨的人物，而是那些離我們最近的人。適當的「趨近」對於自身十分有利，從某種角度而言。這也並不為過。
關於這個問題，古代大哲學家莊子曾經作過一個比喻，在一道車轍的積水中有一條魚，眼看就要飢渴而死，可憐巴巴地向人求助，其中有人便出於一片好心，開始挖渠引水，想真正解救這條魚，但渠剛開始挖，魚便死掉了。
這個比喻說明，縱然有時遠方的朋友可以從根本上解救自己，無奈鞭長莫及，難以及時實現，這樣耽誤了大事，甚至連緩解的餘地都沒有了。
在身邊的人當中，我們還可以尋找價值觀較為接近的人成為好朋友，形成自己的社交圈子。按照經驗，一個態度中立的人，常常可以爭取更多的朋友。我們也不必向任何人聲明自己是對方的死黨，只要事實上是一個圈子的就行了。
這里的近，是純粹的空間距離，比如同一部門，鄰近的幾張辦公桌，等等。因為距離最近的人接觸機會最多，而單位里更多的人是通過與我們最近的幾個人來了解我們的。我們周圍的兩個人的評價幾乎決定了與我們較遠的其他8個人對我們的評價。盡管我們會說，我不會在這里干一輩子，但是，良好的人際關系，往往是人一生取之不盡的資源。
人往高處走，水往低處流，如果頻繁跳槽的結果只是平行移動的話，那麼幾乎可以說，我們根本就缺乏處理人際關系的能力。就業初期的社會交往經歷，對於培養良好的社交能力至關重要。
我們可能終有一天會另謀高就，但是，希望在我們走的時候，大家感覺到的應該是惋惜而不是慶幸。正如有人搬家，僅僅是因為他對老房子感覺不滿意，他根本沒必要因此得罪所有的鄰居。
我們不僅應鞏固現有的人際關系，並應在辦公室內部發展更多的人際關系。展望集團創始人迪伊·索德說：「盟友有助於獲得信息，比如說有關新的工作機會的信息。」
豁達原則
1754年，還是一名上校的華盛頓，率軍駐扎在亞歷山大市。當時，那裡正在選舉弗吉尼亞議會議員，有一個叫威廉·佩恩的人很反對華盛頓所支持的候選人。
在一次聚會上，華盛頓和佩恩相遇，並且因為選舉問題發生了激烈的爭吵。佩恩一怒之下，揮拳將華盛頓打倒在地。華盛頓的一些部下聽說後，荷槍實彈來到現場，准備替他們的上校報仇。華盛頓勸止了他們，率領他們回到了營房。
第二天，佩恩接到了華盛頓的一張紙條，要求他盡快到當地一家小酒店來。
佩恩認為這是用決斗來解決昨天恩怨的邀請信，因此帶上槍就來到了酒店。
可是在酒店，他看到的不是華盛頓的槍口，而是端起的酒杯：「佩恩先生，犯錯誤乃是人之常情，而改正錯誤是應該原諒的。昨天我有些地方是有些不對的，而您已經得到了一定程度的滿足。如果你認為昨天的事情可以了結的話，請你喝一杯酒，讓我們做個朋友。」
佩恩十分感動，從此成為華盛頓的熱烈支持者。
豁達者，追求友誼而不苛求，因此不會因為朋友說錯一句話或做錯一件事就勃然大怒，因為他很清楚人性的本質，也明白所有人都是不可能沒有錯的。
成功結交了一位朋友，我們當然會努力維持已有的關系，但生活是不可預知的，我們不知道會有什麼事結束這種關系。豁達意味著以開放的心境去看待友情，來者可喜，去者不追。
要獲得人際關系的成功，就必須隨時作好失敗的准備，因為友情的破裂是時有發生的。友誼也像植物生長一樣有生有死。人與人之間的離與合也會因其志趣、需求的不同而發生變化。一切事物都難免有矛盾，有摩擦。能結下終身友情當然再好不過，但那種情況又有多少呢?倘若能與人建立幾個月或幾年的友情，那我們就應該深感欣慰而不必因它未能永久保持下去而暗自傷懷。
這是拓展圈子的重要規律之一。
F. http，數據，chrome，chrome擴展，https，chrome擴展資源，什麼意思
http和HTTPS是一種加密方式，chrome是谷歌瀏覽器，擴展就是谷歌瀏覽器插件，數據就是數據，擴展資源不清楚
G. 如何拓展資源與人脈關系
，理清資源，建立有效關系網 在平日社交場合時，應累積多元化的人際關系。如何在人與人的關系中由「見過面——名片交換——熟悉——熟識——人脈」，此過程的經營，是建立起對自己真正有效的人際關系網最重要的一步。對於沒有多少「公關經費」的創業者來說，撥點時間與精力經營此種關系網是盡對必要的。由於當你真正遭遇困難時，救星與解決之道皆蘊躲於其中。 2．日起有功，點滴成河，累積信譽影響力 積累人際關系網需要一點一滴專心經營。由於一般創業者與貿易夥伴、客戶等的往來關系經常是採取被動的態度，有需求的時候才登門造訪，臨時抱佛腳。我們可以通過長線布局、策略規劃與主動出擊的方式，一方面累積自己的信用與聲譽，而另一方面也為自己未來的任何可能的貿易需求先做布局，屆時若真有需求時，你將發現平日的點滴累積人脈還是有其影響力的。 3．朋友資源 朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，方方面面的朋友都要交，就似乎十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友如同資本金，對創業者來說是多多益善。「在家靠父母，出門靠朋友」、「多一個朋友多一條路」乃是至理名言。一個創業者假如不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。 1．參加各種社會活動 。包括我們自身所處行業內的會議和論壇，比如互聯網、電子商務、旅遊業、食品業、地產業、汽車業或者其他行業等。一些休閑娛樂類的沙龍也是不錯的選擇。在論壇上有目的性地選擇某些嘉賓進行接洽溝通，往往會有意想不到的收獲，比如，熟悉高層人物、練習過人膽識、培養較強的人際交往與溝通能力，尤其是與高層人物的溝通、交流、對話。 2．充分利用網路資源。包括一些交友網站，尤其是商務關系交友網站，如天際、若鄰、聯絡家、OpenBC、XING等，這些網站上都聚合了一批中高層的商務人士，值得跟他們建立聯絡。網路社區、博客、專欄也是很好的人脈資源渠道，可以把這些地方上的聯系方式復制一份，加上上述人士進好友列表，然後進行針對性地溝通，以便建立初步聯系，並從中提煉出長期聯絡者，甚至建立好友關系。 3．進行深度與廣度上的挖掘。我們一般已經建立起了或大或小的關系網，但這張網可能不夠大、粘著度可能不夠，這就需要我們加強同所有已經結識的人群在關繫上的深化。 織一張創業關系網投資界的一句至理名言是：「投人、投人、投人」，由於人是投資者最看重的要素
H. 高校如何拓展社會資源
社會資源分兩種，一種是你已有的資源及容易獲得的社會公共資源（類似圖書館、醫院、警局等），另一種是根據你的目的有意識去探求的潛在資源（包括你的人脈關系等）。
所謂的整合，首先是對社會資源的獲取，而獲取是伴隨付出的，然後將各種資源結合到一起，去完成單人無法完成的事業。
在獲取資源的過程中，學會溝通是特別重要的一方面；整合的過程，則需要一定的靈活。
社會資源
有形資源：例如人力（職員、顧問和志工等）、物力（設備、傢具和用品等）、財力（私人捐獻、政府補助和企業贊助等）、場地空間等。
無形資源：例如技術、知識、組織、社會關系等。
I. 社團如何拓展校外資源
社團需要的校外社會資源主要有兩個方面:一是與社團活動領域相同或相近的校外單位和團體，如文學社與當地文聯、棋社與當地的各種棋類協會等，這要求社團要主動聯系這些專業單位與組織，與其開展各種聯誼性活動，提升社團的專業水平。另一種社會資源是社會贊助，是社團活動必不可少的經費來源，這時候要看社團領導人的能力和眼光了。總之，積極尋找資源，主動聯絡，互動互利，是社團拓展校外資源的最基本途徑。