① 項目資源的分類
項目的資源可以分為以下七類三十一種：
第一類，從來源劃分：
1、啟動資源
2、配套資源
3、過程資源
4、項目外資源
第二類，從重要性劃分：
1、核心資源
2、重要資源
3、普通資源
4、輕微資源
第三類，從形態劃分：
1、有形物質
2、無形環境
3、無形成果
4、資金資本
5、技術信息
6、人員組織
第四類，從提供方劃分：
1、業主資源
2、載體資源
3、關聯資源
4、自產資源
第五類，從獲取方式劃分：
1、主動資源
2、有條件資源
3、被動資源
4、爭搶資源
第六類，從經濟價值劃分：
1、無價資源
2、珍貴資源
3、有價資源
4、廉價資源
5、無用資源
第七類，從經濟代價劃分：
1、壟斷資源
2、稀缺資源
3、等價資源
4、微成本資源
② 項目資源的分類
建設項目按管理需要的不同，有不同的分類方法：
一、按建設性質劃分
1、新建項目，是指從無到有，「平地起家」，新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小，經擴大建設規模後，其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的，也算新建項目。
2、擴建項目，是指原有企業、事業單位、為擴大原有產品生產能力（或效益），或增加新的產品生產能力，而新建主要車間或工程項目。
3、改建項目，是指原有企業，為提高生產效率，增加科技含量，採用新技術，改進產品質量，或改變新產品方向，對原有設備或工程進行改造的項目。有的企業為了平衡生產能力，增建一些附屬、輔助車間或非生產性工程，也算改建項目。
4、遷建項目，是指原有企業、事業單位，由於各種原因經上級批准搬遷到另地建設的項目。遷建項目中符合新建、擴建、改建條件的，應分別作為新建、擴建或改建項目。遷建項目不包括留在原址的部分。
5、恢復項目，是指企業、事業單位因自然災害、戰爭等原因，使原有固定資產全部或部分報廢，以後又投資按原有規模重新恢復起來的項目。在恢復的同時進行擴建的，應作為擴建項目。
二、按建設規模大小劃分
基本建設項目可分為大型項目、中型項目、小型項目；更新改造項目分為限額以上項目、限額以下項目。基本建設大中小型項目是按項目的建設總規模或總投資來確定的。習慣上將大型和中型項目合稱為大中型項目。新建項目按項目的全部設計規模（能力）或所需投資（總概算）計算；擴建項目按擴建新增的設計能力或擴建所需投資（擴建總概算）計算，不包括擴建以前原有的生產能力。但是，新建項目的規模是指經批準的可行性研究報告中規定的建設規模，而不是指遠景規劃所設想的長遠發展規模。明確分期設計、分期建設的，應按分期規模計算。基本建設項目大中小型劃分標准，是國家規定的，按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上的為大中型項目，在此標准以下的為小型項目。
三、按項目在國民經濟中的作用劃分
1、生產性項目，指直接用於物質生產或直接為物質生產服務的項目，主要包括工業項目（含礦業）、建築業、地質資源勘探及農林水有關的生產項目、運輸郵電項目、商業和物資供應項目等。
2、非生產性項目，指直接用於滿足人民物質和文化生活需要的項目，主要包括文教衛生、科學研究、社會福利、公用事業建設、行政機關和團體辦公用房建設等項目。
四、按建設過程劃分
1、籌建項目，指尚未開工，正在進行選址、規劃、設計等施工前各項准備工作的建設項目。
2、施工項目，指報告期內實際施工的建設項目，包括報告期內新開工的項目、上期跨入報告期續建的項目、以前停建而在本期復工的項目、報告期施工並在報告期建成投產或停建的項目。
3、投產項目，指報告期內按設計規定的內容，形成設計規定的生產能力（或效益）並投入使用的建設項目，包括部分投產項目和全部投產項目。
4、收尾項目，指已經建成投產和已經組織驗收，設計能力已全部建成，但還遺留少量尾工需繼續進行掃尾的建設項目。
5、停緩建項目，指根據現有人財物力和國民經濟調整的要求，在計劃期內停止或暫緩建設的項目。
五、按項目工作階段劃分
1、前期工作項目，指已批准項目建議書，正在做可行性研究或者進行初步設計（或擴初設計）的項目。
2、預備項目，指已批准可行性研究報告和初步設計（或擴初設計），正在進行施工准備待轉入正式計劃的項目。
3、新開工項目，指施工准備已經就緒，經批准，報告期內計劃新開工建設的項目。
4、續建項目（包括報告期建成投產項目），指在報告期之前已開始建設，跨入報告期繼續施工的項目。
六、按項目隸屬關系劃分
1、中央項目，亦稱部直屬項目。它是指中央各主管部門直接安排和管理的企業、事業和行政單位的建設項目。這些項目的基本建設計劃，由中央各主管部門編制、報批和下達。所需的統配物資和主要設備以及建設過程中存在的問題，均由中央各主管部門直接供應和解決。
2、地方項目，指由省、市、自治區和地（市）、縣等各級地方直接安排和管理的企業、事業、行政單位的建設項目。這些項目的基本建設計劃由各級地方主管部門編制、報批和下達，所需物資和設備由各地方地方主管部門直接供應。
③ 項目資源管理的特點
項目資源管理重點是對人的管理，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮「人」的作用，對於項目的成敗起著至關重要的作用。項目人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮「人」的作用。現在很多企業都開始啟用項目管理工具進行項目資源管理。像高亞科技的項目管理軟體就能提供按照區域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配並跟蹤企業資源的使用情況的功能模塊，企業能夠通過這個系統了解項目資源的使用情況，以便達到資源利用最大化的目的。
ANSWER維
④ 建築工程項目資源包括哪些方面
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。
5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。
⑤ C#winform 本地資源與項目資源有什麼區別
本地資源
儲存在本機電腦上的文件，在編譯時鏈接
項目資源
嵌入到項目的資源文件中，在生成時直接打包到項目
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⑥ 什麼是項目項目有何特性
一般來說，項目具有如下的基本特徵：
1、
明確的目標
其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希
項目望得到的服務。
2、
獨特的性質
每一個項目都是唯一的。
3、
資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、
項目實施的一次性
項目不能重復。
5、
項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。
6、
特定的委託人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7、
結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。
⑦ 什麼是項目
所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。一般來說，項目具有如下的基本特徵：
1、 明確的目標
其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、 獨特的性質
每一個項目都是唯一的。
3、 資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、 項目實施的一次性
項目不能重復。
5、 項目的不確定性
在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此項目也會出現不確定性。
6、 特定的委託人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7、 結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。
⑧ 什麼是項目項目有何特性
項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。一般來說，項目具有如下的基本特徵：
1、
明確的目標
其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希
項目望得到的服務。
2、
獨特的性質
每一個項目都是唯一的。
3、
資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、
項目實施的一次性
項目不能重復。
5、
項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。
6、
特定的委託人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7、
結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。
⑨ 什麼叫做項目
項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。
項目是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期，資金有限，消耗資源的活動和任務。
項目一般由以下部分構成：
①項目管理人
②項目內容
③項目執行人
一般來說，項目具有如下的基本特徵：
1.明確的目標
每個[1]項目都有自己明確的目標，為了在一定的約束條件下達到目標，項目經理在項目實施以前必須進行周密的計劃，事實上，項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。
2.獨特的性質
每個項目都有自己的特點，每個項目都不同於其他的項目。項目所產生的產品、服務或完成的任務與已有的相似產品、服務或任務在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質量等方面的要求。因此，項目的過程具有自身的獨特性。
3.資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4.項目實施的一次性
這是項目與日常運作的最大區別。項目有明確的開始時間和結束時間，項目在此之前從來沒有發生過，而且將來也不會在同樣的條件下再發生，而日常運作是無休止或重復的活動。
5.項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。
6.特定的委託人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7.結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。
8.危險性
項目管理與日常運營管理不同，項目的危險性即二者不同的關鍵所在。在項目開展過程中，項目所需的各種條件和所處環境會有所變化，同時人們認識問題也存在著一定的有限性，從而會使項目的實際情況與預期目標產生一定的偏差，這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。
9.創新性
因為項目具有獨特性，這就需要項目要進行不同程度的創新，而在創新過程中肯定就會包含著一定的不確定性，這樣就會造成項目的危險性。
⑩ C#本地資源和項目資源文件有什麼不同
本地資源是在你計算機中存儲的文件，如C:\abc.txt
項目資源文件顧名思義是包含在項目中的資源文件，編譯後就是嵌入在所生成的應用程序中的資源。