❶ 你認為管理活動中最為重要的三種資源是什麼
說長了會沒完沒了，簡而言之吧： 1、直線制：是一種集權的管理體制，小規模公司採用，若大公司採用，那管理線路就會變得冗長，信息失真、指令失效、反應遲鈍，所以大公司不適合。對於小公司談不上太多管理手段或什麼管理資源，公司的管理水平很大程度上決定於老闆的水平； 2、矩陣制：矩陣制的最大特點是能夠對現有的人力資源進行最大整合，但弊病就是對同一個崗位出現交叉或多重管理，如何解決這種必須的多頭管理，既不產生混亂，還要提高效率，是矩陣制的關鍵，我覺得三個條件很重要：管理許可權的清晰、考核目標設定的清晰、適合矩陣管理的協作文化。 3、事業部制：事業部制的本質是權力下放給更接近市場一線的管理團隊，權力下放就需要有相應的授權體系、管控體系，事業部制的公司很多會是遠程、異地管理，對於信息的及時掌控就會很重要，公司的信息化能力要與之相匹配，能保證總部的眼睛可以實時的關注到需要關注的地方。
❷ 管理信息系統的三種重要資源是信息、信息技術與人，這三種資源中哪種最為重要，為什麼哪種最不重要
個人認為人比較重要，管理信息系統如果與使用者脫節就沒有它存在的價值了。系統程序是死的，是人給它生命，而且在mis最新的研究方向中有一中終端計算的方法很受推崇，就是旨在發揮人的主觀能動性，擺脫原有程序的限制，由終端用戶著手配合電腦解決問題；
信息系統最終要解決的是管理中所存在的問題，而管理歸結到最後是對人的管理。故由是觀之，無論是終端使用者、信息專家、程序維護員，都是管理信息系統的關鍵所在。
❸ 企業管理中什麼資源最重要
人力的資源最重要
沒有人什麼都沒有 沒有產品 沒有業績
沒有銷售利潤 公司也不會發展
更沒有可以倚重的下屬 老闆該多累啊
❹ 管理者需要整合的資源中,最重要的是哪一種
管理者需要整合的資源中最重要的資源是？嗯，管理釣魚被管理者以及各種中間的中介資源協調資金等方面的協調。
❺ 什麼是企業知識產權管理活動最重要的核心資源
人力資源是企業知識產權管理活動最重要的核心資源。人力資源管理包括對企業技術研究與開發人員、經營管理人員等企業各類員工的知識產權宣傳、教育與培訓等；財務資源管理包括企業開展知識產權創造、保護、運用等各項活動所需經費支出的預算編制與經費管理；信息資源管理即收集有關企業生產經營、技術創新的相關知識產權信息和知識產權法律法規。
❻ 管理的重要性是什麼
管理的必要性體現在四個主要方面：
1、解決資源有限性與慾望無限性矛盾的手段和方法。世界上的資源都是有限的，而人類的慾望是無限的，管理與法律、戰爭、貿易、倫理道德一樣是為了協調這一矛盾的一種手段和方法，可以使組織在資源有限的條件下，獲得最佳收益。
2、管理以目標為出發點。管理以目標為出發點，思考和組織企業的內外資源，並積極開發潛發資源，同時又以目標為衡量依據，確認經營活動的有效性，以保障組織目標順利完成。
3、是一種科學方法。管理通過計劃、組織、領導、控制等職能，保障組織各項活動的協調性、統一性，是組織開展生產經營活動的一種有效手段，並具有一定的科學性，人們可以學習、繼承和發揚，並在創新的過程中不斷得到升華。
4、管理追求資源合理利用。管理的各種方法、工具、手段其終極目標都是為了追求資源的合理利用，立足企業實際，盡最大可能創造有效價值。
(6)管理的重要資源是什麼擴展閱讀：
管理有五個要素，主要如下：
①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
⑤管理理論-導管理的規范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
（一）管理體系：管理包羅萬象，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
（二）管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。
（1）機構，是使管理對象構成系統的組織結構。沒有機構就組織不成系統。不成系統便無法管理；
（2）法，政策與法律來源於管理目標。在管理活動中，它規定被管理的人哪些應該做，哪些不應該做，是人們的行動准則；
（3）人，是管理中最活躍的因素。機構是人組成的，管理職權是人行使的，政策與法是人制定的。發揮人的積極性和創造性是搞好管理的重要手段；
（4）信息，不利用信息，就不知道事物的發展形勢，就會造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
（三）管理對象：事物多種多樣，紛紜復雜，千變萬化。管理些什麼?科學家們提出了五個主要管理對象：人、財、物、時間和信息。
（1）人，是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和信息的溝通者，是管理對象中的核心和基礎。只有管好人，才有可能管好財、物、時間和信息；
（2）財，是人類衣、食、住及其進行交往的基礎。管理者必須考慮運用有限的財力，收到更多的經濟效益；
（3）物，是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統服務；
（4）時間，反映為速度、效率，一個高效率的管理系統，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時間，辦更多的事；
（5）信息，只有管理信息，及時掌握信息，正確地運用信息，才能使管理立於不敗之地。
（四）管理職能：管理的職能究竟是什麼，當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
管理理論的發展可概括為以下幾個階段：
（1）著重生產過程和行政控制的古典研究；
（2）著重人際關系和行為科學的研究；
（3）著重管理科學和系統分析的研究，最後形成現代管理理論。
管理是一種非常復雜的事物。層次不同，部門不同，行業不同，管理的內容和重點則存在著一定的差異。但是管理的性質和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學管理的基本問題。
這些流派盡管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內容上來看不超出三大內容：即組織、管理方式以及經營。
古典組織理論法約爾和韋伯的典型的組織研究成果。
經營管理學派是專門研究經營理論及經營中的管理問題。
權變理論學派、管理科學學派等等研究內容不過是組織及組織內管理的科學方式方法。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：
第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。
第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。
管理學的理論化趨勢，表現在對各類管理之共同規律性的認識和總結，並對這些規律進行了一般性的概括與抽象。管理學的哲學化趨勢，表現在從哲學的高度，對管理進行了最高層次的考察與解釋，把管理與哲學溝通，終使一般管理學得以完整地建立。
❼ 你認為什麼是管理管理最重要的是什麼
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心（最重要的）是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
❽ 管理資源主要是指人、財、物還有什麼
在組織管理過程中,人、財、物、信息都是重要的資源
❾ 企業知識產權管理活動的重要核心資源是什麼
知識產權管理資源，包括人力資源管理、財務資源管理和信息資源管理。人力資源是企業知識產權管理活動最重要的核心資源。人力資源管理包括對企業技術研究與開發人員、經營管理人員等企業各類員工的知識產權宣傳、教育與培訓等；財務資源管理包括企業開展知識產權創造、保護、運用等各項活動所需經費支出的預算編制與經費管理；信息資源管理即收集有關企業生產經營、技術創新的相關知識產權信息和知識產權法律法規。
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❿ 在企業資源管理中,哪種資源的管理最為重要為什麼
企業一切經營活動的動力，均來自企業內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要。