⑴ 人力資源管理包括哪些內容
學術界一般把人力資源管理分六大模塊:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
HR(Human
Resource)各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現。
⑵ 人力資源服務包括哪些
1、人力資源外包
企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。用工企業通過把繁瑣的事務性工作外包給廣東招才通公司，由我們來完成，從而減少企業的核心業務。
2、勞務派遣、代發工資、代繳社保
因為員工是和人力資源公司簽訂的用工合同，所以勞務派遣也是公司的事情，工資，社保等等也都是公司需要做的事情，這也是人力資源公司的一大業務板塊。
3、代理招聘、獵頭招聘
這個業務是一個長期的任務，人力資源是公司最核心最重要的資本，所以需要常年不間斷的去增加人力資源，從而支撐公司的運轉。
⑶ 人力資源六大模塊內容分別是什麼
人力資源六大模塊主要的工作：
1、人力資源規劃。策劃公司未來人員發展內情況，包括人容員工資、薪酬、員工人數、管理人員人數、管理人員隊伍建設、第二梯隊建設、根據公司發展規劃確定公司未來人員需求要求等。
2、人員招聘。根據公司各個部分以及人力資源規劃的要求，選擇合適的渠道開展人員的招聘、選用、面試等等方面的工作。
3、員工發展與培訓。根據人力資源規劃以及培訓需求分析的結果，確定公司各級人員培訓的計劃，根據計劃安排實施培訓，對培訓效果進行評估等。
4、薪酬與考核。根據國家政策，企業發展需求等，確定各級人員的工資薪水以及相應的補貼獎金的預算、考核、發放、管理等等工作。
5、福利管理。根據企業經營的具體情況，同時結合國家安全生產要求等等，對員工的工作福利、工作條件等等方面的工作進行管理與控制等。
6、勞動關系管理。根據《勞動合同法》等法律，結合企業的具體情況，對於勞資關系中的招聘、解聘、勞動糾紛、女職工權益等等方面的工作進行有效地組織與管理等。
(3)人力資源包含哪些內容擴展閱讀：
人力資源管理方法：
一、建立人力資源管理的人才體系和架構體系，人力資源管理本身的團隊要多樣化、復合型，人力資源管理的架構要深入業務部門；
二、人力資源團隊要和業務團隊一樣能戰斗，把業務部門當作自己的客戶，像業務部門面對客戶那樣去面對業務，識別問題、反應迅速、招之能戰、精準打擊；
三、抓住人力資源管理的「大動脈」，即做好員工從入職、培養到發展的全周期管理，搭建平台、賦予重託，使核心員工的能力流動起來，轉化為企業盈利。
網路-人力資源管理六大模塊
⑷ 人力資源規劃包含哪些內容
人力資源規劃是人力資源管理中一個重要模塊，是預測組織未來人力資源需求並確定如何利用組織的現有人力資源能力來滿足這些要求的過程。
規劃也是計劃，人力資源規劃作為企業進行人力資源管理的開端，對於實現企業人力資源戰略相當重要。而在人力資源規劃中，包含了以下三點主要的工作步驟。
一、當前人力資源現狀
企業在制定人力資源戰略前，都需要先對本企業的人力資源現狀進行詳細的深度分析。從細枝末節去了解當前企業的人事架構，制定清晰的崗位說明書，對工作職責有系統全面的記錄。
不少企業忽視了崗位說明書的重要性。崗位說明書的意義在於，是企業對工作崗位的職責分析，希望這個崗位上的員工為企業帶來什麼，做什麼，怎麼做。在開展招聘計劃時，才能讓HR在面試時正確判斷面試者是否能勝任工作。而且，隨著企業的不斷發展，崗位說明書也應該進一步補充和優化。
⑸ 人力資源管理包括哪些工作內容
人力資源管理內容：
（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
⑹ 企業需要的人力資源服務包括哪些內容
人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發與優化配置的服務行業。企業主要需要的人力資源服務內容包括：
代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險;
招聘篩選，獵頭，選撥錄用優秀適合企業發展的人才，受用人單位委託招聘派遣崗位所需人才;
薪酬福利保險，制度工資福利制度並執行，激勵員工努力工作;
績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據;
培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質，滿足工作需要;
勞動關系管理，處理勞動合同以及員工關系，提供人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議等;
人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理，代理戶口掛靠及檔案委託管理相關人事手續。
⑺ 人力資源管理都包含哪些內容
通常包括以下具體內容：（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。（10）勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
⑻ 人力資源服務有哪些內容
人力資源服務包括：
1、臨時工派遣業務，勞務市場及工人中介機構；
2、培訓管理服務，人力資源管理或企業管理咨詢培訓與職場培訓；
3、就業與僱傭服務，包括人才中介、人才網站、獵頭服務業和常規招聘服務業等。
人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發與優化配置的服務行業。
(8)人力資源包含哪些內容擴展閱讀：
基本特點：
1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。
社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。
對於企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老闆戰略夥伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考
2、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。
人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足於這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
參考資料來源：網路-人力資源服務
⑼ 簡述現代企業人力資源管理包括哪些內容
現代企業人力資源管理有六大模塊組成，是:人力資源規劃----招聘與配置----培訓與開發----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系管理。
一、人力資源規劃，包括：1.組織結構的設置與調整；2.人員計劃的制定；3.人力資源管理制度與費用預算。
二、招聘與配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘准備；3.招聘實施；4.離職面談
三、培訓與開發，包括：1.建立培訓制度；2.制定培訓規劃；3.培訓管理；4.培訓效果評估
四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保險管理；
五、績效管理，包括：1.績效管理系統的設計；2.績效管理系統的有效運行；3.績效考評的方法
六、勞動關系管理，包括：1.勞動合同管理；2.集體合同的協商和履行；3.勞動爭議處理制度；4.員工溝通；5.職業安全衛生管理
⑽ 人力資源包括哪些內容
通常包括以下具體內容：
（1）職務分析與設計。
（2）人力資源規劃。
（3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評
（5）薪酬管理。
（6）員工激勵。
（7）培訓與開發。
（8）職業生涯規劃。
（9）人力資源會計。
（10）勞動關系管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：
①人力資源工作規劃
②招聘與配置
③培訓與開發
④績效管理
⑤薪酬與福利管理
⑥勞動關系管理
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、員工招聘與配置 按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
三、績效考評 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
四、培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
五、薪酬福利管理 是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
六、勞動關系 勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關系。